工商管理本科不申請學(xué)位的論文格式模板(編輯修改稿)
2024-08-30 03:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 企業(yè)的機(jī)制也日趨復(fù)雜，企業(yè)的機(jī)制和市場經(jīng)濟(jì)的匹配性要求越來越高。所以，市場經(jīng)濟(jì)體制越完善，市場競爭就越激烈，企業(yè)本身機(jī)制的先天性缺陷就暴露的越充分，集中表現(xiàn)為對市場經(jīng)濟(jì)的不適應(yīng)和競爭力的普遍低下。 現(xiàn)在，我們正步入信息時(shí)代和知識經(jīng)濟(jì)社會，經(jīng)濟(jì)全球化和全球信息化已成為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要趨勢，企業(yè)市場競爭的態(tài)勢和性質(zhì)發(fā)生了根本性變化。為了適應(yīng)這種變化，即使是那些百年老店或競爭力極強(qiáng)的跨國公司，也在不斷推進(jìn)制度和機(jī)制的改革與創(chuàng)新，力爭在新的時(shí)代、新的世紀(jì)以新的模式參與新一輪的競爭。這就迫使我們一邊參與激烈的競爭，一邊要進(jìn)行徹底的機(jī)制革命，努力消除束縛生產(chǎn)力發(fā)展的體制性障礙，并以快速的變革創(chuàng)造高績效的流程和高效率的運(yùn)作模式，用機(jī)制的創(chuàng)新來保證和促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，惟此才能在全球經(jīng)濟(jì)的競爭中求得發(fā)展和壯大，與那些咄咄逼人的跨國公司一爭高下。可以說21世紀(jì)不屬于任何人，大家擁有相同的獲勝機(jī)會，成功只屬于那些具有遠(yuǎn)見卓識并能有效克服機(jī)制障礙的企業(yè)。其次，企業(yè)文化是增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。我國加WTO 后，國內(nèi)市場國際化，國有企業(yè)將和跨國公司同臺競技，競爭必然更加激烈，而隱藏在產(chǎn)品、技術(shù)、市場競爭背后的是另一深層要素———企業(yè)文化的競爭，因?yàn)樵谌魏我粋€(gè)成功企業(yè)的背后，都會有一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化作支撐，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展競爭力的核心。從國家的高度講，在當(dāng)前的企業(yè)文化建設(shè)中，最核心也是最迫切需要建立的就是誠信理念，它事關(guān)企業(yè)的興衰成敗。在西方國家被認(rèn)為市場經(jīng)濟(jì)體制最為完善的美國，最近也接二連三地出現(xiàn)信用危機(jī)，對美國經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了極大的副作用。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，良好的信用是任何一個(gè)企業(yè)賴以生存、發(fā)展的基本保證。所以說，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，首先就是一個(gè)講信用的企業(yè)。信用出了問題，就必然會破壞生產(chǎn)力。但信用的建立，是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要經(jīng)過全體員工長期共同努力才能形成。如果任何個(gè)人或單位出現(xiàn)信用問題，就會直接影響到集團(tuán)公司在社會上的整個(gè)形象。良好的信用，是企業(yè)占領(lǐng)市場的一把金鑰匙。再次，企業(yè)信息化是增強(qiáng)國有企業(yè)核心競爭力的有效手段。企業(yè)信息化，就是利用現(xiàn)代信息技術(shù)，通過信息資源的深入開發(fā)和廣泛利用，實(shí)現(xiàn)信息資源共享，不斷提高生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、決策的效率水平，進(jìn)而提高企業(yè)創(chuàng)新能力、經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)競爭力的過程。這也是一個(gè)不斷發(fā)展、內(nèi)涵不斷豐富的過程。推進(jìn)國有企業(yè)信息化建設(shè)，有利于企業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提高企業(yè)面向市場的應(yīng)變能力，有利于更好地服務(wù)于市場，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。 企業(yè)推進(jìn)信息化建設(shè)的關(guān)鍵，就是要努力實(shí)現(xiàn)體制創(chuàng)新和業(yè)務(wù)流程的重組，全面解放和發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力。企業(yè)信息化建設(shè)的成功是與企業(yè)原有的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、組織形式、運(yùn)作模式等諸多利益格局的根本性變革互為基礎(chǔ)和條件的。所以也可以說，企業(yè)信息化實(shí)質(zhì)上是一個(gè)體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的過程。 企業(yè)信息化的基本任務(wù)是構(gòu)造與本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)一致的，并適應(yīng)21世紀(jì)發(fā)展的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化的綜合環(huán)境。這就要求我們必須全方位、多層次地推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)，更為重要的是首先建立起企業(yè)信息化建設(shè)管理體制，即信息主管(CIO)體制，也就是人們通俗的說法“一把手工程”。由總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)信息化工作，并成立信息化推進(jìn)部，負(fù)責(zé)具體組織、協(xié)調(diào)和實(shí)施。同時(shí)，在論證的基礎(chǔ)上，初步提出建立跨地域與研究院所行政邊界的項(xiàng)目管理平臺和資源共享為核心的“虛擬組織”系統(tǒng)，以信息化推進(jìn)業(yè)務(wù)流程再造，一邊整合企業(yè)內(nèi)、外部資源，努力培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)；一邊滿足客戶多樣化、個(gè)性化的需求。現(xiàn)正以辦公自動化和財(cái)務(wù)管理為突破口加速企業(yè)信息化建設(shè)，首先解決集團(tuán)所屬的46個(gè)研究院所長期力量分散、單打獨(dú)斗的局面，聯(lián)合起來辦大事，積極參與國內(nèi)外市場的競爭。 隨著改革開放的深化，企業(yè)的競爭將達(dá)到前所未有的高度和深度，要想更好地全面參與全球經(jīng)濟(jì)市場的競爭，就必須在企業(yè)核心競爭力要素上下功夫。國有企業(yè)只有堅(jiān)持改革，勇于創(chuàng)新，按市場的要求建立起一流的企業(yè)機(jī)制、一流的企業(yè)文化和一流的企業(yè)信息化平臺，提升企業(yè)的核心競爭力，才能把企業(yè)做大做強(qiáng)做精，為國民經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代化建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。 四、企業(yè)核心競爭力的培育（一）積極打造人力資本 市場競爭的核心在人才，企業(yè)要在激勵(lì)的市場競爭中占有一席之地，就必須建設(shè)一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。雖然核心能力并不存在于單個(gè)人中，但核心能力的形成歸根結(jié)底是知識、技能的學(xué)習(xí)與積累，而人才是這些智力資源的載體，因此，企業(yè)核心能力對人才有高度的依賴性。 目前，我國企業(yè)缺少專業(yè)技術(shù)人才和市場開發(fā)、管理方面的人才，是制約核心能力形成的一
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