【文章內(nèi)容簡介】 單位，并經(jīng)監(jiān)理工程師審批后備案。 ?三通一平?準(zhǔn)備 按照施工總體布置的要求，做好路通、水通、電通和場地平整。 臨時設(shè)施的準(zhǔn)備 臨時設(shè)施包括現(xiàn)場施工人員的辦公、生活用的臨時房屋建筑和施工生產(chǎn)輔助企業(yè)（如砼拌和站、機修廠、 鋼筋 加工場等）及各類倉庫。上述臨時設(shè)施應(yīng)按施工總布置的位置定位建造。 施工材料的準(zhǔn)備 根據(jù)材料需用量計劃，確定材料來源，與砂料場、水泥等材料供應(yīng)商簽定材料供應(yīng)合同，同時進場后，應(yīng)盡快開始進行土石方開采工作，并修建各類材料堆場，組織部分材料進場，做好材料前期儲備工作。 做好季節(jié)性施工準(zhǔn)備工作 按照施工組織設(shè)計要求，對高溫、 雨季以及汛期的施工應(yīng)落實技術(shù)措施和增加投入的機具、材料等。 勞動力準(zhǔn)備 ⑴ 投入本工程的施工隊伍由我單位具有同類工程施工經(jīng)驗的專業(yè)隊伍組成，不足部分在當(dāng)?shù)毓蛡騽诹s 50％，根據(jù)施工進度計劃和工程量情況編制勞動力計劃，落實施 工隊伍，并分級簽定勞務(wù)合同。 ⑵ 施工人員進場前，須進行安全、文明施工和環(huán)境保護等方面的教育。 ⑶ 貫徹?持證上崗?制度，對施工中所需的特殊工種和新技術(shù)工種，應(yīng)按計劃組織培訓(xùn)，合格后上崗。 ⑷ 開工前，要向參與施工的全體施工人員進行動員，同時還應(yīng)組織技術(shù)交底，落實生產(chǎn)技術(shù)責(zé)任制，建立健全崗位責(zé)任制。 施工機械設(shè)備的準(zhǔn)備 施工機械設(shè)備是保證施工進度的關(guān)鍵所在，應(yīng)根據(jù)機械設(shè)備計劃，提前準(zhǔn)備，配套落實，按計劃進場，確保施工的連續(xù)性。進場前要檢驗設(shè)備的性 能狀態(tài)，進場后及時進行查對和試運轉(zhuǎn)，并加強保養(yǎng)維 護。 第四節(jié)、 施工機械進場計劃 施工機械設(shè)備適時進場是保證施工進度、工程效益的關(guān)鍵所在，應(yīng)根據(jù)機械設(shè)備計劃，提前準(zhǔn)備，配套落實，按計劃進場，確保施工的連續(xù)。 第 四 章 工程進度計劃與 保證工期措施 第一節(jié) 、 施工總進度計劃 根據(jù)招標(biāo)文件及業(yè)主的相關(guān)要求，若我公司有幸中標(biāo)， 我公司將提前 進行施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場交接。 工期目標(biāo)：計劃工期 90日歷天，計劃開工時間： 20xx 年 6月 28 日 ， 計劃完工時間： 20xx 年 9 月 25日。 工期承諾：為了把本工程早日交付給業(yè)主，我公司采用先進的網(wǎng)絡(luò)進度計劃，先進的施工方法和技 術(shù)措施，精心對工期進行了安排，保證在 90日歷天內(nèi)完成業(yè)主要求的本工程整個施工任務(wù)。如果因為我公司的原因造成工期延誤，我公司接受招標(biāo)文件規(guī)定 違約責(zé)任 。 第二節(jié) 、 進度計劃管理措施 進度計劃的管理和控制 （ 1）進度計劃管理 ，制定分階段工期控制目標(biāo)，通過控制分段計劃來確保總工期。根據(jù)總控計劃、分段計劃以及建設(shè)單位不同時期對工程工期的要求，適時制定更加詳細的月度計劃、周計劃，每周檢查、對比和分析，確保當(dāng)月計劃當(dāng)月完成。 7天內(nèi)，我們將提交一份詳盡的施工進度計劃，進度計劃 包括預(yù)期的施工方法、施工階段和次序、設(shè)計、采購、建造、移交等內(nèi)容。同時，包括所有指定分包單位、指定材料供貨單位及獨立單位承包的工程。 ，各計劃的編制均以上一級計劃為依據(jù)，逐級展開。四級施工進度計劃通過總進度計劃、月計劃和周計劃的形式來體現(xiàn)。 1）總進度計劃：以合同要求的工期和合同中規(guī)定的工作內(nèi)容為依據(jù)編制的總控制計劃，是為施工總決策人提供的一個概要性計劃。 2）月計劃：是總承包商作為當(dāng)月工程施工的主要計劃，該計劃要體現(xiàn)出機械設(shè)備使用狀況、必要的臨時工作、各項工程內(nèi)容工 作的持續(xù)時間和施 工順序以及各分包商之間交叉配合的安排。向建設(shè)單位提交月進度計劃中還包括工程進度照片。 3）周計劃：是詳細的階段進度計劃和實現(xiàn)總進度計劃的根本保證，該計劃是我公司施工進度管理的重點。響應(yīng)建設(shè)單位的招標(biāo)文件，我公司每周提交一分周報告，內(nèi)容主要包括各種人員數(shù)量，各種主要機械設(shè)備和車輛的型號、數(shù)量、臺班，工作的區(qū)段，天氣情況記錄，特別事項說明，上周進場物資、設(shè)備的分類匯總表，用于次周的工程進度計劃等。 （ 2）進度計劃的動態(tài)控制 。施工現(xiàn)場的條件和情況 千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部將及時掌握與施工進度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，認真分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作所產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施，以保證項目最終按預(yù)定目標(biāo)實現(xiàn)。 1）按施工階段分解，突出控制節(jié)點 以關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則，保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。 2）按單位分解，明確分部目標(biāo) 以總進度為依據(jù)，明確各個單位的目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實分包責(zé)任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來確保總目標(biāo)的實現(xiàn)。 3）按專業(yè) 工種分解，確定交接時間 在不同專業(yè)之間，進行綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制，達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。 4）按總進度計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為月計劃、月度和周進度計劃。 （ 3）計劃對比及糾偏措施 ，主要是將計劃期內(nèi)實際完成情況與計劃指標(biāo)進行比較，找出差異。本工程計劃對比的主要內(nèi)容是：計劃期實際完成及累計完成的工程量、工作量占計劃指標(biāo)的百分率；計劃期實際參施人員、機械 設(shè)備數(shù)量及生產(chǎn)效率等內(nèi)容，以及計劃期發(fā)生的對施工進度有重要影響的特殊事項及原因。 ，因本工程施工進度控制計劃是采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，利用目前國內(nèi)較先進的專用工程施工網(wǎng)絡(luò)計劃程序進行編 制的，采取在網(wǎng)絡(luò)計劃圖上畫前 鋒線的方法進行計劃對比是最實用、最快捷的方法。 第三節(jié) 、 工期保證措施 工期技術(shù)保證措施 （ 1）編制合理詳細的進度計劃 施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，動態(tài)管理，實際施工過程中，將根據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工計劃，建立目標(biāo)工期計劃，重點對影響本工程直線工期的單項工程的關(guān)鍵線路進行控制。 根據(jù)每天完成的工程項目及工程量，通過比較分析，確定按當(dāng)前施工進度繼續(xù)施工將對目標(biāo)工期造成的影響，從而及時對現(xiàn)行計劃及資源投入進行調(diào)整，達到全工程按動態(tài)管理來進行控制，最終實現(xiàn)預(yù)期的工程進度計劃。 （ 2）制定合理的技術(shù)方案 根據(jù)進度計劃，制訂與本工程相應(yīng)的施工方案和各項目工程施工技術(shù)措施。施工中隨時跟蹤進度實施情況，如有比計劃滯后情況發(fā)生，及時分析原因及影響，并對計劃予以調(diào)整，同時修訂施工方案和有關(guān)技術(shù)措施，以保證總進度計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。 （ 3）根據(jù)施工方案的作業(yè)面布置和施工班組的配置，將工程進度計劃按作業(yè)面分 解，制定各施工班組的作業(yè)進度計劃，使各施工班組都有明確的進度計劃目標(biāo)。 （ 4）做好施工測量服務(wù)指導(dǎo)工作，及時進行測量放樣、檢測和收方工作，為現(xiàn)場施工提供良好的測量服務(wù)。加強技術(shù)人員的現(xiàn)場巡查，尤其質(zhì)量檢測人員要全過程跟蹤、檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并提出解決處理措施。對于試驗檢測項目，及時進行檢測并收集整理、分析資料，指導(dǎo)施工，以確保工程的順利進行。 施工組織機構(gòu)和管理的保證措施 （ 1）組織機構(gòu)措施 本工程實行項目法施工。我公司制定有具體而嚴格的《項目法施工管理實施細則》，工程進度計劃的實施是對項目 部考核的一項重要內(nèi)容，并有嚴格的進度計劃目標(biāo)保證調(diào)整措施和獎勵政策。工程施工前，項目經(jīng)理須與工程局簽訂?責(zé)任書?，項目部各級主要管理負責(zé)人，也要按其職責(zé)劃分，層層簽訂?責(zé)任書?，明確項目部各級人員的職責(zé)。加強管理考核，充分調(diào)動全體干部、職工的積極性，從組織和管理制度上來確保工程進度按計劃實施完成。 （ 2）工期管理措施 ，月進度計劃中包含工序計劃、周計劃、日計劃；堅持施工班組抓工序計劃目標(biāo)，各工區(qū)抓日計劃目標(biāo)，項目部抓周計劃目標(biāo)。 。堅持每日現(xiàn)場例會、每周生產(chǎn)調(diào)度會、 每旬生產(chǎn)檢查會、每月計劃會、每季度、每年度動員會。 、協(xié)調(diào)、檢查、反饋及快速反應(yīng)的作用。 ，建立進度目標(biāo)獎勵基金，對進度目標(biāo)的實現(xiàn)情況進行獎懲。 、監(jiān)理組織的各種協(xié)調(diào)會，積極配合業(yè)主和監(jiān)理。協(xié)調(diào)與各參建單位及有關(guān)社會主管部門的關(guān)系，創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境，以確保工程進展。 、自然災(zāi)害等重大原因造成原目標(biāo)工程不可能實現(xiàn)或施工方案的重大改變，導(dǎo)致較多的作業(yè)增減，施工關(guān)系改變時，現(xiàn)行工程與目標(biāo)工程已不能做出比較，需將 目標(biāo)工程進行維護和更新。在建設(shè)各方協(xié)調(diào)一致認可后，按更新后的目標(biāo)工程進行實施。 24小時值班制度，及時協(xié)調(diào)、處理、解決施工中出現(xiàn)的問題。項目經(jīng)理、總工程師及質(zhì)檢科長每月駐守工地不少于 28 天，且三人不得同時離開工地。 人員保證措施 （ 1）我公司計劃抽調(diào)精干的管理人員，業(yè)務(wù)熟練的技術(shù)骨干和有過類似工程施工經(jīng)驗的作業(yè)隊伍來組織項目部。配足各專業(yè)、各工種的技術(shù)工人數(shù)量，以使項目部人員精干，業(yè)務(wù)熟悉。從人員素質(zhì)上來保證工程進度計劃的實施。 （ 2）根據(jù)進度計劃的安排，合理組織勞動力進 場，確保施工高峰期有足夠的勞動力投入本工程施工。 （ 3）投入本工程的專業(yè)技術(shù)人員須持有相應(yīng)的上崗作業(yè)證，在施工過程中針對出現(xiàn)的新問題和新工藝進行必要的技術(shù)培訓(xùn)。 設(shè)備保證措施 （ 1）本工程項目雖然不多，但土方開挖量大，必須統(tǒng)一組織，統(tǒng)一調(diào)度，合理安排，充分發(fā)揮各種機械的最佳效益。 （ 2）根據(jù)施工需要配備數(shù)量足夠、性能良好的施工機械設(shè)備組織進場，并配備一定數(shù)量的備用設(shè)備。凡投入本工程的施工機械設(shè)備進場前均需進行 維護、保養(yǎng)，并經(jīng)工程局機械設(shè)備部驗收后方可調(diào)遣，以確保所有進場設(shè)備的完好，保證設(shè)備在本工程施工中 的正常運行使用。 （ 3）配備數(shù)量足夠、技術(shù)全面、工種齊全的修理力量，加強施工中機械設(shè)備的日常維護與保養(yǎng)，各類機械設(shè)備均實行機長負責(zé)制，并制定獎懲措施，以保證機械設(shè)備完好率和利用率分別達到 85%和 75%以上。 （ 4）對一些采購困難、采購周期長的設(shè)備配件預(yù)先準(zhǔn)備一定數(shù)量存放在現(xiàn)場，一旦修理需要能夠立即購得。 材料供應(yīng)保證措施 （ 1）所有材料全部依靠陸路運輸，而 雙壁波紋管 運距較遠，供應(yīng)能力有限，因此，能否提前備足各種施工材料，是保證施工順利進行的關(guān)鍵。 （ 2）進場后，項目部物機科采購人員到各種材料的生產(chǎn)地做深 入調(diào)查，徹底摸清材料的質(zhì)量情況、生產(chǎn)能力、運輸供應(yīng)能力等。 （ 3）對材料進場道路進行察看，發(fā)現(xiàn)問題及時反映，確保進場道路暢通。 （ 4）根據(jù)工程總進度計劃，工程科會同物機科提前編制各施工材料的年、季、月、周需求計劃，如各種 管道、水泥、砂、碎石 等主要材料需求量。 （ 5）項目部物機科采購人員根據(jù)材料計劃及時與生產(chǎn)商、供應(yīng)商簽訂生產(chǎn)、供貨合同，嚴格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)訂貨，確保工程材料供應(yīng)不影響施工進度。 （ 6）對于大宗材料，如水泥、沙、碎石等，項目部物機科必須指派專人在料場監(jiān)督裝車，從源頭上杜絕不合格材料進入工地。 第 五 章 施工總布置、臨時設(shè)施布置 第一節(jié)、 施工總體平面布置原則 施工臨時工程主要包括施工所需的場內(nèi)施工道路、水電系統(tǒng)、砂石料堆場、機械停放場、砼系統(tǒng)、鋼筋加工廠、倉庫和臨時生活設(shè)施等。除租用的民居外，所有臨時設(shè)施均布置在業(yè)主征地范圍以內(nèi)。 ⑴ 施工布置應(yīng)符合有關(guān)安全、防火、衛(wèi)生、環(huán)境保護等文明工地規(guī)定。 ⑵ 主要臨時設(shè)施布置在施工征地處，不占其它非征用地。 ⑶ 考慮施工方便，施工場地和道路在現(xiàn)有基礎(chǔ)上規(guī)劃，其它生活、生產(chǎn)輔助設(shè)施則根據(jù)現(xiàn)場情況和實際需要合理規(guī)劃布置。 ⑷ 應(yīng)考慮分階段布置，以利充分利用土地，同時 便于達到文明施工要求。 第二節(jié)、 施工交通 對外交通條件 該工程緊鄰永興路、云利路，交通方便 。 場內(nèi)交通條件 場內(nèi)交通主要是 管道、水泥 、石、砂等工料運至 施工現(xiàn)場 的交通道路 ，該段道路距離短，施工方便 。 第三節(jié)、 臨時設(shè)施 施工臨時設(shè)施主要包括施工所需的場內(nèi)施工道路、水電系統(tǒng)、砂石料堆場、機械停放場、砼系統(tǒng)、施工倉庫和臨時生活設(shè)施等。 施工水電 施工區(qū)用水、用電從業(yè)主提供的水、電源點接引敷設(shè)管道、線路，引接至各生產(chǎn)生活區(qū)。 另外，為防止因外界因素斷電對本工程施工造成不利影響，我單位自備一臺 75kw 柴油發(fā)電機和兩臺 15kw 柴油發(fā)電機。 通訊系統(tǒng) 本工程施工人員使用手機，對講機 4對，以保證對外通訊聯(lián)絡(luò)。 砼拌和系統(tǒng) 本工程的砼工程主要是 道路、邊溝恢復(fù) 及蓋板預(yù)制等部位使用。在臨時用地處設(shè)置一個攪拌站能滿足施工需要。 綜合倉庫 根據(jù)施工總體布置情況，布置在施工區(qū)內(nèi)，建筑面積 100m2。 砂石料場布置 本工程砼用砂石料和砌筑用 頁巖磚 料擬從附近供應(yīng)商直接購買，由供應(yīng)商直接運抵工地現(xiàn)場，故不設(shè)砂石料加工系統(tǒng)。 施工中應(yīng)根據(jù)施工進度的要求及現(xiàn)場堆料倉的容量進行 進料，合理定置，不亂堆放，并留有一定富余量。 管道堆場布置 根據(jù)施工進度提前向業(yè)主報材料需用量計劃，根據(jù)現(xiàn)場施工部位及材料使用情況確定堆放地點。 原則是不影響居民生活及車輛通行及保管方便、運輸距離最短。 辦公生活、福利設(shè)施 本工程機械化程度較高，根據(jù)施工總進度安排，高峰時段計劃上場勞力24人，項目部辦公區(qū)、管理人員宿舍和民技工宿舍擬租用附近管理站房解決， 項目經(jīng)理部及管理人員辦公生活設(shè)施租用面積 50m2，民技工宿舍計劃租用面積 120m2。 第四節(jié)、 各類臨時設(shè)施用地計劃 根據(jù)施工總平面布置情 況，各類臨時