工商管理?？粕鐣?shí)踐報(bào)告(編輯修改稿)
2024-08-30 03:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 笑臉、一身工裝、一套工具、一枚服務(wù)牌、一張驗(yàn)收單； 有問必答、有求必應(yīng)、笑臉相迎、滿意相送、做專業(yè)人、干專業(yè)事；我們的核心價(jià)值觀：業(yè)主是我們永遠(yuǎn)的伙伴、人才是奧德物業(yè)的資本、陽光照亮的體制。該企業(yè)對員工招聘方法是基層員工選擇外部招聘，領(lǐng)導(dǎo)選擇內(nèi)部招聘。外部招聘多通過網(wǎng)絡(luò)宣傳或職介所介紹。該企業(yè)對員工的要求并不高，沒有專門的職業(yè)技能培訓(xùn)，新進(jìn)來的員工是跟著老員工學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步。有的員工甚至一樣沒學(xué)好又被調(diào)去做另一樣了。并不是穩(wěn)定的工作，員工只要完成任務(wù)就行了。人員分配也不均勻，有時(shí)公司有活動就會調(diào)動員工。在績效方面，奧德物業(yè)管理有限公司設(shè)有獎懲制度。在一個月內(nèi)表現(xiàn)好的員工，公司會給予工資獎勵；反之表現(xiàn)不好的會適當(dāng)罰款。在薪酬管理，和大多數(shù)廠房企業(yè)一樣，奧德物業(yè)公司采用的是底薪加提成（加班費(fèi)），繼承了傳統(tǒng)的多勞多得的觀念。員工之間的關(guān)系一般，偶爾會發(fā)生一些打架斗毆的小插曲。沈經(jīng)理認(rèn)為人口流動管理是最難的，很多員工到公司里做了幾個月就走了，甚至更短。公司幾年來，員工總是進(jìn)一批，走一批，人數(shù)在50到100人，人數(shù)并沒有太大的變化。公司的管理制度有時(shí)會根據(jù)突發(fā)情況作些調(diào)整。六、調(diào)查分析：從上述資料上看，奧德物業(yè)管理有限公司的發(fā)展現(xiàn)狀一般，5年來公司的規(guī)模并未有改變。對此，我們從人力資源管理的幾個方面來分析：人力資源管理是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計(jì)劃地對人力資源進(jìn)行合理配置，通過對企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、激勵、調(diào)整等一系列過程，調(diào)動員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。是企業(yè)的一系列人力資源政策以及相應(yīng)的管理活動。這些活動主要包括企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的制定，員工的招募與選拔，培訓(xùn)與開發(fā)，績效管理，薪酬管理，員工關(guān)系管理，員工安全健康管理等。從招聘的方式看，奧德物業(yè)做的還是挺好的，基層員工選擇外部招聘，人員選擇范圍廣泛。從外部招聘找到的人員比內(nèi)部多的多，無論從技術(shù)、能力和數(shù)量方面講都有很大的選擇空間。而且外部招聘會給組織帶來新思想和新方法。這些新的思想和觀念可以使企業(yè)數(shù)量最多的基層員工這個大
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