大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓練項目計劃書(編輯修改稿)
2025-08-30 02:55 本頁面
【文章內容簡介】 三． 管理層人員簡介職 位姓名性別專業(yè)隊長蔣海龍男軟件技術市場總監(jiān)吳錫海男軟件技術人力資源總監(jiān)何玉鋒男IT項目管理財務總監(jiān)蘇佳欣、黎彩霞女安卓開發(fā)公關總監(jiān)周梓豪男安卓開發(fā)四． 團隊崗位及招聘員工一覽表職 位人 數(shù)來 源隊長1團隊成員財務（兼收銀）1團隊成員公關2團隊成員市場2團隊成員人力資源1團隊成員以后團隊做大了后，主要招聘有意愿兼職的在校大學生，有相關工作經驗者優(yōu)先。主要由人事部門負責。招聘形式主要有：網絡、海報、傳單、以及引薦。六. 隊員工資（績效評估）工資800元/月，管理人員根據(jù)隊員業(yè)績效益進行年終分紅。七．隊員和公司福利 公司福利有定期聚餐，唱K，組織旅游。工作期間表現(xiàn)良好者給予一定獎勵，表現(xiàn)良好者可根據(jù)情況表彰,措施有:海報表揚,現(xiàn)金或實物鼓勵, 給予一定的帶薪休假等。工作期間表現(xiàn)惡劣者,降職,取消原有的福利,解聘等。對于新招聘隊員要給予一定的上崗培訓時間，同時在隊員上崗工作期間對員工進行培訓,提高隊員各方面素質,同時也提高了團隊形象。市 場 分 析（1）社會分析 社會中兼職服務信息參差不齊，兼職市場混亂不堪，使一些大學生對兼職機構存有抵觸情緒，這使得一些一心想做好的機構組織的信譽一直提不上去，所以，創(chuàng)立一家正規(guī)的權威性的兼職服務團隊是大勢所趨。（2）校內分析 面對越來越大的就業(yè)壓力，大部分在校大學生都想通過兼職這一平臺，將自己的理論知識運用于實踐，提高自己的實踐能力。大學生兼職服務團隊恰好為大學生了解市場、走向市場提供了服務平臺。（3）校外分析大學生作為廉價勞動力，是很多公司想要尋求的目標對象，但他們卻沒有一個適合的途徑找到適合的人選，而一家有信譽的兼職團隊為他們消除了這樣的擔憂，并且為他們保證了工作質量?，F(xiàn)在社會上的兼職團隊數(shù)不勝數(shù)，但是往往參差不齊，有些兼職公司打著為大學生介紹工作的旗幟坑蒙拐騙大學生的錢財。而我們和社會上這些兼職團隊相比，少了一份商業(yè)氣息，多了一份文化底蘊，切實以大學生的利益為中心。（4）前景分析 據(jù)初期調查顯示，目前龍洞幾乎沒有專門為大學生兼職的中介公司，學校附近沒有較為專業(yè)的機構組織, 龍洞八大高校盤踞，又有許多中專學校，而越來越多的大學生想要通過中介尋求兼職工作，為自己將來的工作積累經驗。各大公司也渴望這樣一家團隊的誕生，能夠為他們提供可靠的人才，作為一個專業(yè)、權威的兼職服務團隊，我們的市場前景廣闊。 競 爭 分 析一、同行分析：（1） 家教中介：專門做家教的機構提供的兼職種類比較單一，工作的可靠性也不高，兼職機會有限。（2） 供應商自主招聘：供應商憑借品牌的信譽度提高了兼職的可信度。但是公司的自主招聘花費較高，費時費力，而且對大學生兼職心理把握不準，不能很滿意的找到合適的人選。（3） 校園兼職小團體：這種團體做過一些兼職，并且有一定的經驗。團體的誠信度也比較高。但是，這種團體規(guī)模較小，影響力也比較低，不能滿足多數(shù)同學的需求。（4） 校園社團：學校內部的大學生社團，比如：職業(yè)規(guī)劃協(xié)會等。這種團體忙于協(xié)會本身的運作，業(yè)務量比較少，不能滿足同學的需求。二、 自身分析：（1）優(yōu)勢：，易把握現(xiàn)在在 校大學生的兼職心理。團隊的主要負責人都有許多兼職經驗，從大一到現(xiàn)在也做過很多兼職服務，如派單，服務員，保安，模特，到現(xiàn)在積累了不少的經驗。，我們有了許多合作伙伴。我們的合作伙伴有廣州瑞明澤企業(yè)管理咨詢有限公司、東莞眾一人力資源有限公司、頑石旅游、任爾行旅游、海珠保安公司、美的、啟航教育，端品教育、中心湖商等。，市場前景廣闊，而且本團隊指導老師給我們作相應的技能培訓和市場戰(zhàn)略分析，更有利于我們搶占商機。 ，分工明確，制度完整。隊員熱情高漲，興趣濃厚。 ，誠信經營，更專業(yè)，高效。對與我們合作的公司進行實地調查了解，大部分我們會親身體驗，確認其安全可靠性，嚴格審核；對學生，我們兼職陪同，微笑服務，禮貌對待，違約賠償。（2）劣勢：① 缺乏實際的團隊管理經驗。② 團隊初期與相關企業(yè)合作有難度。③ 團隊在學校的影響力不夠經營風險及對策（一）經營初期 因為我們的雇員是在校大學生，所以由于上課或者活動聚會等會影響本店的工作，這樣人員的流動性會很大。 對策（1）完善用人制度；（2）根據(jù)大學生的情況，招聘不同專業(yè)的大學生，合理分配時間，避免工作崗位人員缺失；（3）通過待遇留人、感情留人、能力培訓留人，充分調動員工的工作積極性。 由于我們團隊比較年輕，缺乏豐富的管理經驗，所以會出現(xiàn)人員管理、培訓管理等方面的風險，這樣會導致團隊效率低下，損壞公司形象。 對策（1）在財務、人力等管理方面制定一套完整的科學管理體系；（2）進行專門的知識培訓，提高團隊的整體能力。 安全是我團隊首先要考慮的問題，如果出現(xiàn)安全問題，則需要很多賠償費，更嚴重的是影響團隊的信譽。對策（1）對與我們合作的公司進行實地調查了解，確認其安全可靠性，嚴格審核；對學生，我們兼職陪同，微笑服務，違約賠償（2）簽訂勞工協(xié)議，確保人身安全。（二）經營中期 在我們團隊經營一段時間后，規(guī)模越來越大，有可能會出現(xiàn)經營模式被復制現(xiàn)象，更多競爭者的出現(xiàn)將會瓜分我們的市場，競爭風險也會越來越大。 對策（1）不斷推出我們的個性化服務，進一步擴大我們的目標群體；（2）強化管理，提高服務效率；（3）加大我團隊的宣傳力度；（4）時刻關注市場最新信息。 在經營一段時間后，由于市場變化的影響，有可能出現(xiàn)財政拮據(jù)等現(xiàn)象。 對策（1）確保流動資金充足，避免財政拮
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