【正文】 力資源1團隊成員以后團隊做大了后，主要招聘有意愿兼職的在校大學(xué)生，有相關(guān)工作經(jīng)驗者優(yōu)先。 競 爭 分 析一、同行分析：（1） 家教中介：專門做家教的機構(gòu)提供的兼職種類比較單一，工作的可靠性也不高，兼職機會有限。對與我們合作的公司進行實地調(diào)查了解，大部分我們會親身體驗，確認(rèn)其安全可靠性，嚴(yán)格審核；對學(xué)生，我們兼職陪同，微笑服務(wù)，禮貌對待，違約賠償。財務(wù)分析（一）融資說明 團隊初始融資為600元。盈利方式： 服務(wù)費幫商家發(fā)布信息招人，向其收取一定的服務(wù)費，招一個人平均收取5300元不等信息費提供有效地求職信息給求職人，收取相關(guān)費用，一條信息5100元不等3宣傳費用幫用人企業(yè)張貼廣告，收取一定宣傳費用，貼海報一張收費1元，傳單一張一毛。（2）中期（2—5年）將團隊打造成為廣州市一家在規(guī)模、市場占有率、行業(yè)影響力等方面有較大知名度的受廣大學(xué)生信任的兼職服務(wù)公司。財務(wù)會計報告包括下列財務(wù)會計報表及附屬明細(xì)表：（一）員工需要和勞動力成本預(yù)測表；（二）營業(yè)額預(yù)算表；（三）利潤表；（四）現(xiàn)金流量表；（五）資產(chǎn)負(fù)債表。第三十條 團隊研究決定有關(guān)職工工資、福利、安全生產(chǎn)勞動保護，勞動保險等涉及職工切身利益的問題，應(yīng)當(dāng)事先聽取職工意見，在法律的范圍內(nèi)實現(xiàn)“以人為本”。第二十六條 清算組織在清算團隊財產(chǎn)、編制資產(chǎn)負(fù)債表和財產(chǎn)清單后，制定清算方案。第五章 團隊的法定代表人第十四條 團隊的法定代表人：蔣海龍第六章 團隊部門第十五條 團隊在隊長下設(shè)財務(wù)部、市場營銷部、人事部、公關(guān)部。放假只做寒暑假工。后期，本團隊擴大規(guī)模，將利潤的40%進行分配外，剩余資金用于擴大規(guī)模。 對策（1）確保流動資金充足，避免財政拮據(jù)；（2）建立財務(wù)管理信息系統(tǒng)，加強財務(wù)監(jiān)管。，市場前景廣闊，而且本團隊指導(dǎo)老師給我們作相應(yīng)的技能培訓(xùn)和市場戰(zhàn)略分析，更有利于我們搶占商機?，F(xiàn)在社會上的兼職團隊數(shù)不勝數(shù)，但是往往參差不齊，有些兼職公司打著為大學(xué)生介紹工作的旗幟坑蒙拐騙大學(xué)生的錢財。（2）物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合的原則。中期目標(biāo)：（2至5年）1. 全面開展新一輪市場調(diào)研，實施新的經(jīng)營策略，完善公司管理制度。微信：我們也有多個兼職群，有我們學(xué)校的，廣州市的，其他學(xué)校的，不同行業(yè)群，我們會發(fā)公告宣布團隊成立并競標(biāo)成功，表明學(xué)校對我們的支持，增大我們的信譽度，在發(fā)布兼職信息時都落款我們團隊。據(jù)市場調(diào)查了解，目前有73%的在校大學(xué)生認(rèn)為就業(yè)壓力大，就業(yè)前景不容樂觀。本團隊要求投資方收到本創(chuàng)業(yè)計劃書時作出以下承諾：妥善保管本創(chuàng)業(yè)計劃書，未經(jīng)本團隊同意，不得向第三方公開本創(chuàng)業(yè)計劃書涉及的本團隊的商業(yè)機密。次年還將有592萬名畢業(yè)大學(xué)生面臨找工作的難題，大學(xué)生就業(yè)問題嚴(yán)峻。團隊概況一． 團隊名稱：聚心兼職服務(wù)團隊團隊宗旨：誠信 專業(yè) 高效 共贏團隊文化：與共識者共事 與共融者共圓團隊發(fā)展目標(biāo)：廣州一流的兼職服務(wù)公司二． 啟動資金： 600元人民幣三． 實際到位資金： 600元四． 團隊地點： 廣東工程學(xué)院五． 目前團隊主要成員情況成員名稱出資額（元）出資形式蔣海龍100現(xiàn)金吳錫海100現(xiàn)金何玉鋒100現(xiàn)金周梓豪100現(xiàn)金蘇佳欣100現(xiàn)金黎彩霞100現(xiàn)金六、 團隊將要經(jīng)營的業(yè)務(wù)：長短期兼職（派單、服務(wù)員、保安、模特等）、寒暑假工、校園業(yè)務(wù)代理（旅游代理、包車代理、專升本代理等）、快遞發(fā)送、APP推廣等七．主營業(yè)務(wù)：長短期兼職、寒暑假工團隊宗旨：誠信 專業(yè) 高效 共贏團隊文化：與共識者共事 與共融者共圓團隊發(fā)展目標(biāo)：廣州一流兼職服務(wù)公司團隊口號：匯聚人才，全心服務(wù)八．發(fā)展戰(zhàn)略：根據(jù)不同層次的大學(xué)生群體和商家，從對工作的需求為出發(fā)點，我們的戰(zhàn)略重點是以真誠促發(fā)展，以信譽贏品牌，提高知名度，增加市場份額。我們是做學(xué)校外的兼職，而勤工助學(xué)是做校內(nèi)兼職的，我們還面向其他在校學(xué)生招聘，與其他學(xué)校團隊合作，短期是不會與勤工助學(xué)有太大沖突的。 所謂正向激勵就是對隊員的符合團隊目標(biāo)的期望行為進行獎勵。（2）校內(nèi)分析 面對越來越大的就業(yè)壓力，大部分在校大學(xué)生都想通過兼職這一平臺，將自己的理論知識運用于實踐，提高自己的實踐能力。團隊的主要負(fù)責(zé)人都有許多兼職經(jīng)驗，從大一到現(xiàn)在也做過很多兼職服務(wù)，如派單，服務(wù)員，保安，模特，到現(xiàn)在積累了不少的經(jīng)驗。（二）經(jīng)營中期 在我們團隊經(jīng)營一段時間后，規(guī)模越來越大，有可能會出現(xiàn)經(jīng)營模式被復(fù)制現(xiàn)象，更多競爭者的出現(xiàn)將會瓜分我們的市場，競爭風(fēng)險也會越來越大。具體融資方案如下：資金來源金額（萬元）所占比例團隊出資880%銀行貸款220%（二）財務(wù)預(yù)算計劃表1. 基本固定資產(chǎn)設(shè)備配置 單位：元物資名稱單價單位采購數(shù)量金額筆記本電腦自備臺20總計0固定資產(chǎn)折舊采用年限平均法，初期折舊年限為1年，期末無余額。旅游一個月計劃組織20人，服務(wù)費20元，就收入20*20=400元，包車一月一次，45坐大巴一個人收入5，就225元，快遞一個收入兩元，一個月計劃50個快遞，就收入100元。第十二條 團隊減少注冊資本只能是經(jīng)營虧損。清算組織應(yīng)當(dāng)對債權(quán)進行登記。第三十二條 本章程未規(guī)定到的法律責(zé)任和其他事項，按照國家法律法規(guī)執(zhí)行第三十三條 本章程未盡事宜，由投資人加以修改、補充附件2關(guān)于是否開辦大學(xué)生兼職服務(wù)團隊的調(diào)查學(xué)校：