【文章內(nèi)容簡介】 效地提高成活率，同時還會影響到接穗當(dāng)年的生長量。一般要進行34次。第二，要及時解綁：采用枝接方法，當(dāng)新梢長至30cm左右時，應(yīng)及時進行解綁，可用小刀在枝接的背面將塑料薄膜切斷，以免妨礙加粗生長。采用芽接時，應(yīng)在接后3周左右解綁，以防芽節(jié)受損。第三，是設(shè)立支柱并綁縛采用枝接法，新梢生長量很大，且分枝量大，因此一般均需設(shè)立支柱加以保護，以防從接口處劈裂、折斷，從而造成損失。特別是對采用皮下接的苗木更要格外注意。 第五章 項目管理與實施進度大荔縣紅棗干雜果經(jīng)濟林基地建設(shè)項目由大荔縣林業(yè)局主管，大荔縣紅棗局具體組織項目建設(shè)實施。項目建設(shè)組織管理機構(gòu)圖：大荔縣林業(yè)局 大荔縣紅棗局各鎮(zhèn)林業(yè)技術(shù)推廣站許莊鎮(zhèn)官池鎮(zhèn)羌白鎮(zhèn)韋林鎮(zhèn)蘇村鎮(zhèn)下寨鎮(zhèn)安仁鎮(zhèn) 計劃管理是對項目建設(shè)進度、質(zhì)量、資金使用等方面的工作進行全面監(jiān)督與管理。項目實施單位要制定詳細計劃。計劃包括基地建設(shè)、輔助設(shè)施建設(shè)、設(shè)備采購、資金使用、人員培訓(xùn)、科技合作與交流、檢查驗收等內(nèi)容。計劃一經(jīng)下達，必須嚴格執(zhí)行，不得隨意變動。（1）嚴格執(zhí)行國家各項基本建設(shè)程序，執(zhí)行工程監(jiān)理機制，工程建設(shè)全過程必須全面進行監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。（2）強化項目質(zhì)量管理。項目主管部門及時組織有關(guān)管理與技術(shù)人員，在項目建設(shè)的每個階段進行督促檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決；項目完成后，主管部門應(yīng)按程序進行驗收，對不符合質(zhì)量要求的工程、設(shè)備要重新建設(shè)和采購。（3）項目建設(shè)中未經(jīng)批準(zhǔn)不得隨意更改計劃及建設(shè)內(nèi)容，堅決杜絕擠占、截留、挪用項目建設(shè)資金的現(xiàn)象發(fā)生。（1）設(shè)立項目建設(shè)資金專用賬戶，對項目資金實行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一使用；單獨記賬，單獨核算；專款專用，禁止挪用。（2）要加強資金的安全有效運行，強化檢查、監(jiān)督。項目財務(wù)不但要接受同級有關(guān)計劃、財政、審計部門的檢查、監(jiān)督和審計，還要接受上級有關(guān)部門不定期檢查。（1）項目所需要的設(shè)備、儀器、工具和其他物資公開向社會招標(biāo)。（2）指定專人負責(zé)項目物資的保管、安裝、調(diào)試，防止項目物資的變賣、偷盜、流失。（1）提高項目管理人員的計算機應(yīng)用水平，添置必要的硬件和軟件設(shè)備，實現(xiàn)辦公自動化、網(wǎng)絡(luò)化。（2）指定專人負責(zé)檔案、文件、資料的收集保管，全面實現(xiàn)計算機管理。大荔縣紅棗經(jīng)濟林基地建設(shè)經(jīng)營管理由大荔縣紅棗局負責(zé)，具體制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)管理措施，開展技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo)。（1）制定項目建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。大荔縣紅棗局在項目實施前要依據(jù)國家、省上有關(guān)紅棗經(jīng)濟林建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),及時制定項目新建、改建技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，作為示范基地建設(shè)的技術(shù)依據(jù)。（2）制定技術(shù)管理措施。制定切實可行的技術(shù)管理措施，可以組建紅棗科技承包制，推行定量、定質(zhì)、定效、定員、定責(zé)任、定獎懲的“六定”責(zé)任制，夯實任務(wù)，落實責(zé)任。（3）加強培訓(xùn)，抓好示范?？h林技站根據(jù)項目建設(shè)進程邀請西北農(nóng)林科技大學(xué)專家對參與項目建設(shè)的各級管理人員、技術(shù)人員和廣大農(nóng)戶，要分層次制定切實可行的培訓(xùn)計劃，要使項目區(qū)農(nóng)戶都能接受紅棗豐產(chǎn)栽培技術(shù)培訓(xùn)；適時組織技術(shù)人員到國內(nèi)其它林業(yè)生產(chǎn)和紅棗培育技術(shù)先進地區(qū)學(xué)習(xí)考察，學(xué)習(xí)示范基地建設(shè)經(jīng)驗與技術(shù)，提出縣域基地管理和技術(shù)改進的辦法，確保工程建設(shè)質(zhì)量。大荔縣紅棗干雜果經(jīng)濟林基地建設(shè)科技支撐單位是西北農(nóng)林科技大學(xué)。西北農(nóng)林科技大學(xué)西北農(nóng)林科技大學(xué)是教育部直屬全國重點大學(xué)，現(xiàn)為國家“985工程”和“211工程”重點建設(shè)院校，設(shè)有研究生院。有64個本科專業(yè)，涵蓋農(nóng)、林、理、工、經(jīng)、管、文、法、哲、史、醫(yī)等11個學(xué)科門類。其中7個學(xué)科為國家級重點學(xué)科，25個學(xué)科為部省級重點學(xué)科；有1個國家重點實驗室，15個部省級重點實驗室，18個國家、部省級研究中心和工程技術(shù)研究中心，3個國家野外臺（站）?！笆濉币詠恚瑢W(xué)校累計取得各類科研成果獎250余項，其中國家級科技成果獎14項，省部級科技成果獎178項，獲得國家授權(quán)專利221件，審定品種210個，被國際三大檢索系統(tǒng)收錄論文1300多篇，出版學(xué)術(shù)著作800多部。特別是在體細胞克隆技術(shù)、胚胎干細胞、雜交小麥、生態(tài)環(huán)境治理等方面取得了一大批重大研究成果。園藝學(xué)院還有一支專門從事紅棗研究的專業(yè)隊伍，在紅棗品種選育、豐產(chǎn)栽培、病蟲害防治等方面做出了一定貢獻?？萍贾螁挝粦?yīng)依托自己的技術(shù)優(yōu)勢及時向建設(shè)單位提供最新科技信息，包括最近栽植的優(yōu)良品種，領(lǐng)先的栽植技術(shù)，先進的管理措施等。并定期對建設(shè)單位技術(shù)骨干進行培訓(xùn)，現(xiàn)場對棗農(nóng)進行技術(shù)培訓(xùn)，包括栽植技術(shù)、田間管理、病蟲害防治、修枝整形、嫁接改良等。同時與建設(shè)單位合作，對項目區(qū)的紅棗經(jīng)濟林進行病蟲害專項調(diào)查，制定切實有效的病蟲害防治辦法，確保經(jīng)濟林樹種的健壯成長。建設(shè)單位應(yīng)負責(zé)為科技支撐單位提供技術(shù)培訓(xùn)場所，提供科研基地，使科技支撐單位可以針對示范基地建設(shè)開展一些田間試驗、科研課題等。項目建設(shè)單位應(yīng)建立健全以示范、試驗、推廣為中心的縣、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村三級網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)體系，加大科技培訓(xùn)力度，提高人員素質(zhì)，使之逐步成為技術(shù)推廣、科技配套、防病檢疫、信息傳遞、產(chǎn)銷溝通等綜合服務(wù)的主力軍。以現(xiàn)有的林業(yè)科技推廣組織為依托，以培育紅棗大戶和科技示范戶為主要手段，抓培訓(xùn)、抓推廣、抓示范、抓服務(wù)。積極組織科技人員深入基層，發(fā)揮現(xiàn)有科技人員的作用。具體措施有：(1)建立技術(shù)服務(wù)隊伍，每鄉(xiāng)鎮(zhèn)落實一名技術(shù)員，同時每村確定一名技術(shù)骨干，及時為種植戶提供培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)。(2)抓好培訓(xùn)，每年深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展3次以上技術(shù)培訓(xùn)，使種植戶掌握栽植、嫁接、修剪、病蟲害防治等管理技術(shù)，提高產(chǎn)量和品質(zhì)。(3)建立健全紅棗疫病防控體系，形成機構(gòu)全、功能強、水平高的縣、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村三級疫病防控網(wǎng)絡(luò)，做到橫向到邊、縱向到點、落實領(lǐng)導(dǎo)、落實人員、落實經(jīng)費、夯實責(zé)任，加強監(jiān)測和防治，保證紅棗產(chǎn)量和品質(zhì)。(4)做好優(yōu)良品種的引進和推廣工作，提高紅棗經(jīng)濟林基地的建設(shè)質(zhì)量，達到優(yōu)質(zhì)高效之目的。(5)加強質(zhì)控制量體系建設(shè)，嚴格按照無公害食品、綠色食品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)規(guī)程要求，指導(dǎo)種植戶進行規(guī)范操作，增強產(chǎn)品的市場競爭力，提高經(jīng)濟效益。(6)籌集資金抓好紅棗保鮮貯藏氣調(diào)庫建設(shè)，為紅棗的貯藏、加工、增值創(chuàng)造條件。檔案是紅棗經(jīng)濟林基地建設(shè)的真實反映和歷史記載，是生產(chǎn)經(jīng)營活動的寶貴資料。檔案必須由專人收集整理和保管，必須保證檔案的完整性和連續(xù)性。檔案管理內(nèi)容有三個方面。（1）生產(chǎn)檔案。生產(chǎn)檔案包括項目建設(shè)涉及鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、行政村、村民小組、農(nóng)戶任務(wù)落實表，施工進度安排，勞動力組織，化肥、農(nóng)藥、農(nóng)膜需要量及采購，種苗(條) 需要量及來源等。（2）技術(shù)檔案。技術(shù)檔案包括項目建設(shè)可行性研究報告及上級有關(guān)部門對可行研究報告的批復(fù)文件，項目建設(shè)初步設(shè)計及上級有關(guān)部門對初步設(shè)計的批復(fù)文件，項目建設(shè)實施方案，操作細則等。（3）檔案管理。檔案管理要有專人負責(zé)，年終進行一次系統(tǒng)整理，由主管負責(zé)人和技術(shù)負責(zé)人審查后，分類存檔，長期保存。條件成熟時建立計算機信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)檔案信息網(wǎng)上傳輸、查詢與共享。由縣林業(yè)局對基地建設(shè)統(tǒng)一進行管理，項目建設(shè)涉及鄉(xiāng)(鎮(zhèn))成立基地建設(shè)協(xié)會，成員由鄉(xiāng)(鎮(zhèn))分管領(lǐng)導(dǎo)、林業(yè)技術(shù)人員、村委會主任、農(nóng)戶(中心戶)代表組成，協(xié)會的主要任務(wù)是向栽植農(nóng)戶提供國內(nèi)外紅棗經(jīng)濟林栽培信息，與加工企業(yè)建立銷售供求關(guān)系并組織銷售，根據(jù)當(dāng)?shù)貙嶋H情況建立紅棗銷售集散地等。(1)2011年4月2010年5月：上報《大荔縣紅棗干雜果經(jīng)濟林基地建設(shè)項目作業(yè)設(shè)計》，編制基地建設(shè)施工計劃；(2)2011年5月6月：撫育管理，技術(shù)培訓(xùn)，接穗的采集及處理；(3)2011年7月—9月：撫育管理，技術(shù)培訓(xùn)，進行嫁接改造10000畝；(4)2011年10月—11月：組織專業(yè)技術(shù)人員對春季栽植紅棗干雜果經(jīng)濟林，依據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行成活率檢查，對達不到成活率標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)地塊進行補植。栽植紅棗經(jīng)濟林3000畝，改造低效低產(chǎn)紅棗園5000畝。(5)2012年3月4月20日前：栽植紅棗經(jīng)濟林5000畝；(6)2012年5月6月：撫育管理，技術(shù)培訓(xùn)，接穗的采集及處理；(7)2012年7月—9月：撫育管理，技術(shù)培訓(xùn)，進行嫁接改造15000畝；(8)2012年10月—11月：組織專業(yè)技術(shù)人員對春季栽植紅棗干雜果經(jīng)濟林，依據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行成活率檢查，對達不到成活率標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)地塊進行補植。栽植紅棗經(jīng)濟林2000畝，改造低效低產(chǎn)紅棗園5000畝。(9)2012年12月：項目竣工驗收。第六章 投資概算項目總投資由工程建設(shè)費用、工程建設(shè)其它費用及基本預(yù)備費組成?？偼顿Y中不包括設(shè)備運轉(zhuǎn)維護費用和后期運營費。（1）足量投資原則。項目建設(shè)投資必須能夠保證本項工程能按相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行，確保項目建設(shè)質(zhì)量和進度的資金需求；（2）最少投資原則。項目建設(shè)充分利用現(xiàn)有資源和設(shè)施設(shè)備，盡可能節(jié)約資金，提高資金利用率；（3）可靠性原則。項目建設(shè)投資還要能應(yīng)對項目建設(shè)過程中出現(xiàn)的不確定性因素，為確保項目建設(shè)順利進行，留有余地。(1)《國家林業(yè)局、林場總體設(shè)計概預(yù)算編算辦法》；(2) 林業(yè)部《工程建設(shè)其他費用定額》；(3) 陜西省計委《陜西省地方工業(yè)與民用建設(shè)項目投資估算指標(biāo)》；(4) 陜西省技術(shù)監(jiān)督局頒《陜西省造林技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)》；(5)《陜西省林業(yè)局（場）總體設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)》；(6) 陜西省建設(shè)廳《1999年建設(shè)安裝工程預(yù)算定額》；(7) 有關(guān)機械、設(shè)備、苗木、農(nóng)藥、工日等取現(xiàn)行市場價格。（1）新建經(jīng)濟林：，其中：①；◆111株/畝，補植：按15%計算；◆苗木：；②物料費：；◆復(fù)合肥：，100元/畝；◆覆 膜：,，20元/公斤，；◆農(nóng) 藥：1公斤/畝，20元/公斤，20元/畝；③撫育管護：5個工日/畝，200元/畝（包括施肥、管理、培土澆水、整形修剪、松土除草、施肥、病蟲害防治）；④用工費：160元/畝；◆整地：2個工日/畝，80元/畝；◆栽植：2工日/畝，80元/畝；（2）低產(chǎn)林改造：其中：；①；◆34株/畝；◆苗木：；②物料費：120元/畝；◆復(fù)合肥：，100元/畝；◆農(nóng) 藥：1公斤/畝，20元/公斤，20元/畝；③撫育管護：4個工日/畝，160元/畝（包括培土澆水、整形修剪、松土除草、施肥、病蟲害防治）；④用工費：40元/畝；◆栽植：1個工日/畝，40元/畝；高接換優(yōu)：465元/畝；①接穗130元/畝；◆260根/畝；◆接穗：；②物料費：135元/畝；◆嫁接材料：1公斤/畝，15元/畝；◆復(fù)合肥：，100元/畝；◆農(nóng) 藥：1公斤/畝，20元/公斤，20元/畝；③撫育管護：4個工日/畝，160元/畝（包括培土澆水、整形修剪、松土除草、施肥、病蟲害防治）；④用工費：40元/畝；◆嫁接：1工日/畝，40元/畝。工日單價：40元/工日。（1）生產(chǎn)器具：2元/畝；其中：鐵锨30元/把，镢頭20元/把，砍刀20元/把，斧頭15元/把，鐮刀15元/把；（2）病蟲害防治：10元/畝。（1）科技支撐費：%計；（2）建設(shè)單位管理費：%計； （3）勘察設(shè)計費：%計； （4）工程監(jiān)理與檢查驗收費：%計；（5）咨詢審計費：%。按工程建設(shè)費用與其它費用之和的5%計。 投資慨算， 萬元，%；，%；，%。(1) 工程建設(shè)直接費用，%。其中：， %；，%；生產(chǎn)器具9萬元，%，病蟲害防治45萬元，%。(2)其它費用，%。其中：，，工程監(jiān)理費 。(3)預(yù)備費，%。第七章 保障措施，實行目標(biāo)管理縣政府要加大對紅棗產(chǎn)業(yè)發(fā)展的宏觀指導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)，要把發(fā)展紅棗經(jīng)濟林產(chǎn)業(yè)納入穩(wěn)定農(nóng)民增收和地方國民經(jīng)濟社會發(fā)展總體規(guī)劃?？h上成立由財政、計劃、林業(yè)、農(nóng)業(yè)、國土、水利、科技等部門為成員的建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，政府主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，鎮(zhèn)、村也要建立健全紅棗產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，建立紅棗經(jīng)濟林產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)考核責(zé)任制，實行目標(biāo)管理，層層落實目標(biāo)和責(zé)任。各部門要加強溝通，協(xié)同配合、互相支持，圍繞一個共同目標(biāo)，各司其職，各負其責(zé)。堅持一個產(chǎn)業(yè)、一個規(guī)劃、一套班子、一項政策、一抓到底，抓出成效。，打造名牌產(chǎn)品市、縣、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))各級政府要加大財政資金投入，外引內(nèi)聯(lián)，上下溝通，做大做強紅棗產(chǎn)業(yè)。要建立起縣域紅棗產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展基金，運用市場和現(xiàn)代經(jīng)營管理理念，構(gòu)筑產(chǎn)、供、銷一條龍，貿(mào)、工、商一體化的紅棗產(chǎn)業(yè)化發(fā)展格局，集中力量打造具有市場競爭力的冬棗及水棗名牌產(chǎn)品，使其真正成為大荔縣域經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，農(nóng)民增收致富的綠色銀行。，建立標(biāo)準(zhǔn)體系加大紅棗產(chǎn)業(yè)科技攻關(guān)力度，抓住制約紅棗產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的技術(shù)難點、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如豐產(chǎn)栽培、病蟲霜凍危害、加工、保鮮等，組織科研院所、高等院校進行科技攻關(guān)。加強優(yōu)良品種選育，因地制宜加大早熟、優(yōu)質(zhì)、豐產(chǎn)、高效優(yōu)良品種的引進和推廣。加強技術(shù)推廣體系建設(shè)，建立健全各級技術(shù)推廣和技術(shù)服務(wù)體系，充分發(fā)揮基層林業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)機構(gòu)在科技推廣中的作用。，提升產(chǎn)業(yè)化水平用科學(xué)發(fā)展觀的理念，以大產(chǎn)業(yè)、大市場為目標(biāo)，扶持培育一批從事紅棗經(jīng)濟林種植、產(chǎn)品加工、儲藏、市場營銷的龍頭企業(yè)，積極引導(dǎo)經(jīng)營者走“公司+基地+農(nóng)戶”、“龍頭企業(yè)+農(nóng)民合作組織+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，創(chuàng)國內(nèi)外名牌，做大做強紅棗產(chǎn)業(yè)，全面提升大荔及我省紅棗經(jīng)濟林產(chǎn)業(yè)化發(fā)展水平。，提高管理運營水平大力推進縣域農(nóng)民合作經(jīng)濟組織建設(shè)，積極引導(dǎo)和扶持紅棗專業(yè)合作社健康發(fā)展，使其成為連接生產(chǎn)與市場的橋梁，使紅棗產(chǎn)品生產(chǎn)有序化；建立產(chǎn)業(yè)協(xié)會，增強良種推廣、信息交流、應(yīng)變市場、抗風(fēng)險能力。健全激勵機制，加大獎懲力度，嚴格獎懲兌現(xiàn)。對在紅棗產(chǎn)業(yè)建設(shè)中做出突出貢獻的鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村、戶、企業(yè)、農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人、科技人員給予重獎，授予榮譽稱號。，激發(fā)種植熱情根據(jù)國務(wù)院已經(jīng)頒布的林權(quán)制度改革意見，加快完成區(qū)劃界定，明確產(chǎn)權(quán)、落實經(jīng)營主體，依法通過家庭承包的方式落實到農(nóng)戶，確立和維護農(nóng)民作為林地承包經(jīng)營權(quán)的主體地位，保障農(nóng)民經(jīng)營的收益權(quán)，維護農(nóng)民林地承包經(jīng)營的自主權(quán)，鼓勵農(nóng)民在自主經(jīng)營的基