【文章內(nèi)容簡介】 （含）流產(chǎn)的產(chǎn)假為15天；12周以上16周（含）以內(nèi)的流產(chǎn)的產(chǎn)假為30天；16周以上28周（含）以內(nèi)流產(chǎn)的產(chǎn)假為42天；懷孕28周以上終止妊娠的享受正常生育產(chǎn)假90天。，多胞胎生育的每多生育1個嬰兒增加產(chǎn)假15天，晚育的增加獎勵假30天。生育同時符合上述二項或三項增加產(chǎn)假條件的，增加的產(chǎn)假累加計算。，產(chǎn)假期滿，需增加假期的按事假辦法執(zhí)行。（從休產(chǎn)假日起計算），每天給予1小時哺乳時間（含路途時間）。多胞胎生育的，每多哺乳一個嬰兒，每天哺乳時間增加1小時。；產(chǎn)前檢查、哺乳假期間工資全額發(fā)放。、陪產(chǎn)假均須將休假起止日期報人力資源部備案。，人工流產(chǎn)或節(jié)育手術的員工，根據(jù)相關計生規(guī)定，提供證明文件，給予3至15天假期。 放置宮內(nèi)節(jié)育器 3天 節(jié)育手術 5天（男）、15天（女），接受計劃生育部門的節(jié)育檢查，經(jīng)計劃生育部門證明，可休假1天。，應填寫《請假申請單》，附醫(yī)院有關手術證明，由人力資源部審核，按規(guī)定批準。休假期間發(fā)放基本工資。員工因工（公）造成病、傷、殘等，必須填寫《工傷報告表》。經(jīng)人力資源部審核總經(jīng)理批準后，休假按工傷假處理；工傷假期間待遇參照國家及地方有關政策執(zhí)行。3．3．9公司年假公司為保障員工的休息權，特在法定年假的基礎上，增設公司年假。年假為公司給予員工的福利。3．3．9．1員工累計工作（從入職公司之日起計算）已滿1年不滿5年者為每滿1年年休假1天（滿2年為2天……），5年及5年以上年休假為5天 。3．3．9．2年休假當年內(nèi)有效，對員工應休未休的年休假天數(shù)，不以其他方式補償。3．3．9．3凡年休假者須提前提出書面申請，說明休假時間和工作交接情況，經(jīng)部門經(jīng)理、人力資源部審核后報主管副總經(jīng)理審核后報總經(jīng)理批準（部門經(jīng)理以上人員由主管副總經(jīng)理審核后報總經(jīng)理批準）。3．3．9．4病事假累計超過一個月或工傷假超過半年的員工，當年不再享受年休假；曠工1天或受各類警告以上處分的員工，取消當年的休假；受各類察看處分的員工，察看期間不享受年休假；對個別表現(xiàn)不好或完不成工作任務的員工，各部門領導有權取消其年休假待遇，并報人力資源部，均應提前提交《請假申請單》。如因緊急情況或突發(fā)急病而無法提前請假時，應在休假當天上午8：00通過電話向部門經(jīng)理請假，并在上班后第一天完成請假審批手續(xù)，否則按曠工處理。，電話請假或委托他人代理手續(xù)的視為無效，將按曠工或自動離職處理。 天數(shù)人員1天（含）以下3天以內(nèi)4天（含）以上一般員工（固定工）部門主管/經(jīng)理主管副總經(jīng)理總經(jīng)理部門主管（含）以上主管副總經(jīng)理總經(jīng)理勞務工部門主管/經(jīng)理主管副總經(jīng)理注：如因主管/經(jīng)理外出，無法在規(guī)定期限內(nèi)審批簽字，可在得到主管本人電話許可后，交由部門考勤員(文員)代為處理，事后補齊書面審批簽字。、產(chǎn)假、計劃生育假、婚假、喪假等需提供相應有效證明的假別，請假時不能提供有效證明的，可先請事假，但必須在事后2天內(nèi)補齊有效證明后再作相應處理。《請假申請單》需副總經(jīng)理以上領導審批的，由本部門考勤員(文員)呈遞辦理《請假申請單》經(jīng)審批后，由部門考勤員(文員)保存并通知本人。當月27日前連同考勤表一起交人力資源部備案。、外出期滿應在3日內(nèi)銷假。因未及時銷假而造成員工本人的考勤記錄異常，人力資源部有權不作任何修改。（除帶薪休假、國家法定節(jié)假日調(diào)休外）在休假期間所跨的公休日均作相應假別的休假處理。 ，上班延后/下班提前打卡者，視為遲到/早退。遲到或早退10分鐘以內(nèi)扣款50元，10分鐘以上扣款100元，.：、偽造出勤記錄者，一經(jīng)查明對責任人予以曠工處理。，一概予以違紀辭退，將被解除勞動合同并沒有任何經(jīng)濟補償。各級主管對所屬員工的考勤，應嚴格執(zhí)行各項規(guī)定，若有不照規(guī)定或其他隱瞞事項，一經(jīng)查明，應連帶處分。本年度先進個人的評比資格。第1條目的：為強化員工遵紀守法和自我約束的意識，增強員工的積極性和創(chuàng)造性，同時保證企業(yè)各項規(guī)章制度得到執(zhí)行，維護正常的工作秩序，特制定本制度。第2條適用范圍企業(yè)所有員工。第3條企業(yè)獎勵的方式分經(jīng)濟獎勵、行政獎勵和特別貢獻獎三種。第4條員工有下列行為之一者，可獲得獎勵1）品德端正，工作努力，有出色或超常表現(xiàn)。2）熱心服務，有顯著善行佳話。3）檢舉違規(guī)或損害企業(yè)利益的行為。4）發(fā)現(xiàn)職責以外的故障，予以上報或妥善處理。5）對經(jīng)營業(yè)務或管理制度提出有效的合理化建議，得到采納實施，并取得重大成果和顯著成績。6）為企業(yè)取得重大社會榮譽，或其他特殊貢獻，足為員工表率。7）忠于職守，積極負責，不斷改進工作，業(yè)績突出。第5條企業(yè)設有“管理創(chuàng)新及合理化建議獎”、“杰出員工”、“先進員工”、“優(yōu)秀管理者”等獎項，在每個工作年度結束后，人力資源部組織評選活動，對工作中表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予獎勵。第6條員工符合下列條件之一者給予嘉獎并通報，頒發(fā)獎金___200_元，獎金隨當月工資發(fā)放。1）工作努力、業(yè)務純熟，能適時完成重大或特殊任務。2）品行端正，恪盡職守，堪為全體員工楷模。3）其他對企業(yè)或社會有益的行為，具有事實證明。4）全年滿勤，無遲到、早退、病假、事假。第7條針對管理創(chuàng)新及合理化建議獎，企業(yè)設有金額為__100__～__500__元不等的共五級獎勵，根據(jù)實際情況決定獎勵級數(shù)。第8條優(yōu)秀員工每名獎金為_100___元。第9條對杰出員工獎項，企業(yè)金額為__200__～___600_元不等的三個檔次，根據(jù)實際情況決定獎勵級數(shù)。第10條對“優(yōu)秀管理者”獎項，企業(yè)設有金額為__200__～__400__元不等的兩個檔次，根據(jù)實際情況決定獎勵級數(shù)。第三章懲罰第11條懲罰包括批評、記過、罰款、降級或降職、辭退。第12條員工有下列情形之一，予以批評，并給予處罰1）工作時間未經(jīng)批準離崗或竄崗、閑談。2）因個人過失發(fā)生工作錯誤，情節(jié)輕微。3）妨礙工作或企業(yè)秩序，情節(jié)輕微。4）不按規(guī)定著裝。5）在非吸煙區(qū)吸煙、工作時間吃零食以及在辦公區(qū)從事娛樂活動。6）對上級指示或有期限的命令，無故未能如期完成。7）工作時間外出辦私事或長時間接打私人電話。七 管理體系 有限責任公司的非國有獨資公司. 有限責任公司八 公司風險與解決方案 一．公司的各種風險問題和其他所有的上市公司一樣，我們物聯(lián)網(wǎng)正式上市后將會遇到各種各樣的風險，但是，我們公司管理模式的好處之一是可以實現(xiàn)風險分擔，但是這并不意味著風險不存在了或是總體風險減少了。我們公司的風險問題及由此帶來的負面影響不容忽視，尤其是在外界環(huán)境還不太穩(wěn)定和自身發(fā)展還不太成熟的創(chuàng)業(yè)初期，公司所面臨的風險可能會導致公司管理模式的中途失敗，將會使我們的公司在還不太成熟的情況下被扼殺在搖籃里，給公司帶來不可挽回的損失。因此，在我們物聯(lián)網(wǎng)公司的整個運營過程當中，風險問題始終是一個既無法避免又至關重要的關鍵之所在，值得我們所有人的高度重視。我們公司管理模式的自最大好處在于可以在較短的時間內(nèi)，通過外部資源的有效整合實現(xiàn)對市場機遇的快速的反應，但是與此同時，我們公司的這種組織形式也存在一些缺點，在獲得市場靈活性的同時帶來了一些新的風險問題，總體分析如下：1. 市場風險依舊存在由于市場機會的不確定性而導致的總體市場風險依舊存在，只不過在我們物聯(lián)網(wǎng)內(nèi)部，各個合作伙伴的角色得到了重新分配。2. 管理/協(xié)作風險大大增加由于我們公司的業(yè)務來源者得不穩(wěn)定性、不確定性以及我們公司管理者的缺乏經(jīng)驗導致的管理/協(xié)作風險大大增加了。我們的公司將會面臨不同的組織結構和技術標準，不同的文化和管理理念，不同的管理模式和軟硬件條件，這些因素大大增加了管理/協(xié)作風險，并可能直接導致管理失控。這種風險對于我們的新生公司的威脅很大，我們要在實踐過程中盡可能的避免和防范這種風險。3. 投資/戰(zhàn)略風險更加復雜化由于我們公司的經(jīng)營理念和經(jīng)營方式在全國尚屬首家，發(fā)展前景猶處于云霧之中尚難預料，因此未來的路上一切都得靠我們自己去摸索，這增加了我們公司的戰(zhàn)略風險。在這種情況下，可能很多投資商和合伙人很難真正信任我們公司，很難真正把資金投入到我們這個公司，因此，我們在將來可能會遇到很嚴重的投資風險。投資風險 信譽風險安全風險技術風險政