【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 （含）流產(chǎn)的產(chǎn)假為15天；12周以上16周（含）以?xún)?nèi)的流產(chǎn)的產(chǎn)假為30天；16周以上28周（含）以?xún)?nèi)流產(chǎn)的產(chǎn)假為42天；懷孕28周以上終止妊娠的享受正常生育產(chǎn)假90天。，多胞胎生育的每多生育1個(gè)嬰兒增加產(chǎn)假15天，晚育的增加獎(jiǎng)勵(lì)假30天。生育同時(shí)符合上述二項(xiàng)或三項(xiàng)增加產(chǎn)假條件的，增加的產(chǎn)假累加計(jì)算。，產(chǎn)假期滿(mǎn)，需增加假期的按事假辦法執(zhí)行。（從休產(chǎn)假日起計(jì)算），每天給予1小時(shí)哺乳時(shí)間（含路途時(shí)間）。多胞胎生育的，每多哺乳一個(gè)嬰兒，每天哺乳時(shí)間增加1小時(shí)。；產(chǎn)前檢查、哺乳假期間工資全額發(fā)放。、陪產(chǎn)假均須將休假起止日期報(bào)人力資源部備案。，人工流產(chǎn)或節(jié)育手術(shù)的員工，根據(jù)相關(guān)計(jì)生規(guī)定，提供證明文件，給予3至15天假期。 放置宮內(nèi)節(jié)育器 3天 節(jié)育手術(shù) 5天（男）、15天（女），接受計(jì)劃生育部門(mén)的節(jié)育檢查，經(jīng)計(jì)劃生育部門(mén)證明，可休假1天。，應(yīng)填寫(xiě)《請(qǐng)假申請(qǐng)單》，附醫(yī)院有關(guān)手術(shù)證明，由人力資源部審核，按規(guī)定批準(zhǔn)。休假期間發(fā)放基本工資。員工因工（公）造成病、傷、殘等，必須填寫(xiě)《工傷報(bào)告表》。經(jīng)人力資源部審核總經(jīng)理批準(zhǔn)后，休假按工傷假處理；工傷假期間待遇參照國(guó)家及地方有關(guān)政策執(zhí)行。3．3．9公司年假公司為保障員工的休息權(quán)，特在法定年假的基礎(chǔ)上，增設(shè)公司年假。年假為公司給予員工的福利。3．3．9．1員工累計(jì)工作（從入職公司之日起計(jì)算）已滿(mǎn)1年不滿(mǎn)5年者為每滿(mǎn)1年年休假1天（滿(mǎn)2年為2天……），5年及5年以上年休假為5天 。3．3．9．2年休假當(dāng)年內(nèi)有效，對(duì)員工應(yīng)休未休的年休假天數(shù)，不以其他方式補(bǔ)償。3．3．9．3凡年休假者須提前提出書(shū)面申請(qǐng)，說(shuō)明休假時(shí)間和工作交接情況，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理、人力資源部審核后報(bào)主管副總經(jīng)理審核后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)（部門(mén)經(jīng)理以上人員由主管副總經(jīng)理審核后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)）。3．3．9．4病事假累計(jì)超過(guò)一個(gè)月或工傷假超過(guò)半年的員工，當(dāng)年不再享受年休假；曠工1天或受各類(lèi)警告以上處分的員工，取消當(dāng)年的休假；受各類(lèi)察看處分的員工，察看期間不享受年休假；對(duì)個(gè)別表現(xiàn)不好或完不成工作任務(wù)的員工，各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)取消其年休假待遇，并報(bào)人力資源部，均應(yīng)提前提交《請(qǐng)假申請(qǐng)單》。如因緊急情況或突發(fā)急病而無(wú)法提前請(qǐng)假時(shí)，應(yīng)在休假當(dāng)天上午8：00通過(guò)電話向部門(mén)經(jīng)理請(qǐng)假，并在上班后第一天完成請(qǐng)假審批手續(xù)，否則按曠工處理。，電話請(qǐng)假或委托他人代理手續(xù)的視為無(wú)效，將按曠工或自動(dòng)離職處理。 天數(shù)人員1天（含）以下3天以?xún)?nèi)4天（含）以上一般員工（固定工）部門(mén)主管/經(jīng)理主管副總經(jīng)理總經(jīng)理部門(mén)主管（含）以上主管副總經(jīng)理總經(jīng)理勞務(wù)工部門(mén)主管/經(jīng)理主管副總經(jīng)理注：如因主管/經(jīng)理外出，無(wú)法在規(guī)定期限內(nèi)審批簽字，可在得到主管本人電話許可后，交由部門(mén)考勤員(文員)代為處理，事后補(bǔ)齊書(shū)面審批簽字。、產(chǎn)假、計(jì)劃生育假、婚假、喪假等需提供相應(yīng)有效證明的假別，請(qǐng)假時(shí)不能提供有效證明的，可先請(qǐng)事假，但必須在事后2天內(nèi)補(bǔ)齊有效證明后再作相應(yīng)處理。《請(qǐng)假申請(qǐng)單》需副總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)審批的，由本部門(mén)考勤員(文員)呈遞辦理《請(qǐng)假申請(qǐng)單》經(jīng)審批后，由部門(mén)考勤員(文員)保存并通知本人。當(dāng)月27日前連同考勤表一起交人力資源部備案。、外出期滿(mǎn)應(yīng)在3日內(nèi)銷(xiāo)假。因未及時(shí)銷(xiāo)假而造成員工本人的考勤記錄異常，人力資源部有權(quán)不作任何修改。（除帶薪休假、國(guó)家法定節(jié)假日調(diào)休外）在休假期間所跨的公休日均作相應(yīng)假別的休假處理。 ，上班延后/下班提前打卡者，視為遲到/早退。遲到或早退10分鐘以?xún)?nèi)扣款50元，10分鐘以上扣款100元，.：、偽造出勤記錄者，一經(jīng)查明對(duì)責(zé)任人予以曠工處理。，一概予以違紀(jì)辭退，將被解除勞動(dòng)合同并沒(méi)有任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。各級(jí)主管對(duì)所屬員工的考勤，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定，若有不照規(guī)定或其他隱瞞事項(xiàng)，一經(jīng)查明，應(yīng)連帶處分。本年度先進(jìn)個(gè)人的評(píng)比資格。第1條目的：為強(qiáng)化員工遵紀(jì)守法和自我約束的意識(shí)，增強(qiáng)員工的積極性和創(chuàng)造性，同時(shí)保證企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度得到執(zhí)行，維護(hù)正常的工作秩序，特制定本制度。第2條適用范圍企業(yè)所有員工。第3條企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)的方式分經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、行政獎(jiǎng)勵(lì)和特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)三種。第4條員工有下列行為之一者，可獲得獎(jiǎng)勵(lì)1）品德端正，工作努力，有出色或超常表現(xiàn)。2）熱心服務(wù)，有顯著善行佳話。3）檢舉違規(guī)或損害企業(yè)利益的行為。4）發(fā)現(xiàn)職責(zé)以外的故障，予以上報(bào)或妥善處理。5）對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)或管理制度提出有效的合理化建議，得到采納實(shí)施，并取得重大成果和顯著成績(jī)。6）為企業(yè)取得重大社會(huì)榮譽(yù)，或其他特殊貢獻(xiàn)，足為員工表率。7）忠于職守，積極負(fù)責(zé)，不斷改進(jìn)工作，業(yè)績(jī)突出。第5條企業(yè)設(shè)有“管理創(chuàng)新及合理化建議獎(jiǎng)”、“杰出員工”、“先進(jìn)員工”、“優(yōu)秀管理者”等獎(jiǎng)項(xiàng)，在每個(gè)工作年度結(jié)束后，人力資源部組織評(píng)選活動(dòng)，對(duì)工作中表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。第6條員工符合下列條件之一者給予嘉獎(jiǎng)并通報(bào)，頒發(fā)獎(jiǎng)金___200_元，獎(jiǎng)金隨當(dāng)月工資發(fā)放。1）工作努力、業(yè)務(wù)純熟，能適時(shí)完成重大或特殊任務(wù)。2）品行端正，恪盡職守，堪為全體員工楷模。3）其他對(duì)企業(yè)或社會(huì)有益的行為，具有事實(shí)證明。4）全年滿(mǎn)勤，無(wú)遲到、早退、病假、事假。第7條針對(duì)管理創(chuàng)新及合理化建議獎(jiǎng)，企業(yè)設(shè)有金額為_(kāi)_100__～__500__元不等的共五級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，根據(jù)實(shí)際情況決定獎(jiǎng)勵(lì)級(jí)數(shù)。第8條優(yōu)秀員工每名獎(jiǎng)金為_(kāi)100___元。第9條對(duì)杰出員工獎(jiǎng)項(xiàng)，企業(yè)金額為_(kāi)_200__～___600_元不等的三個(gè)檔次，根據(jù)實(shí)際情況決定獎(jiǎng)勵(lì)級(jí)數(shù)。第10條對(duì)“優(yōu)秀管理者”獎(jiǎng)項(xiàng)，企業(yè)設(shè)有金額為_(kāi)_200__～__400__元不等的兩個(gè)檔次，根據(jù)實(shí)際情況決定獎(jiǎng)勵(lì)級(jí)數(shù)。第三章懲罰第11條懲罰包括批評(píng)、記過(guò)、罰款、降級(jí)或降職、辭退。第12條員工有下列情形之一，予以批評(píng)，并給予處罰1）工作時(shí)間未經(jīng)批準(zhǔn)離崗或竄崗、閑談。2）因個(gè)人過(guò)失發(fā)生工作錯(cuò)誤，情節(jié)輕微。3）妨礙工作或企業(yè)秩序，情節(jié)輕微。4）不按規(guī)定著裝。5）在非吸煙區(qū)吸煙、工作時(shí)間吃零食以及在辦公區(qū)從事娛樂(lè)活動(dòng)。6）對(duì)上級(jí)指示或有期限的命令，無(wú)故未能如期完成。7）工作時(shí)間外出辦私事或長(zhǎng)時(shí)間接打私人電話。七 管理體系 有限責(zé)任公司的非國(guó)有獨(dú)資公司. 有限責(zé)任公司八 公司風(fēng)險(xiǎn)與解決方案 一．公司的各種風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題和其他所有的上市公司一樣，我們物聯(lián)網(wǎng)正式上市后將會(huì)遇到各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，但是，我們公司管理模式的好處之一是可以實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，但是這并不意味著風(fēng)險(xiǎn)不存在了或是總體風(fēng)險(xiǎn)減少了。我們公司的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題及由此帶來(lái)的負(fù)面影響不容忽視，尤其是在外界環(huán)境還不太穩(wěn)定和自身發(fā)展還不太成熟的創(chuàng)業(yè)初期，公司所面臨的風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)導(dǎo)致公司管理模式的中途失敗，將會(huì)使我們的公司在還不太成熟的情況下被扼殺在搖籃里，給公司帶來(lái)不可挽回的損失。因此，在我們物聯(lián)網(wǎng)公司的整個(gè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中，風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題始終是一個(gè)既無(wú)法避免又至關(guān)重要的關(guān)鍵之所在，值得我們所有人的高度重視。我們公司管理模式的自最大好處在于可以在較短的時(shí)間內(nèi)，通過(guò)外部資源的有效整合實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)機(jī)遇的快速的反應(yīng)，但是與此同時(shí)，我們公司的這種組織形式也存在一些缺點(diǎn)，在獲得市場(chǎng)靈活性的同時(shí)帶來(lái)了一些新的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，總體分析如下：1. 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)依舊存在由于市場(chǎng)機(jī)會(huì)的不確定性而導(dǎo)致的總體市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)依舊存在，只不過(guò)在我們物聯(lián)網(wǎng)內(nèi)部，各個(gè)合作伙伴的角色得到了重新分配。2. 管理/協(xié)作風(fēng)險(xiǎn)大大增加由于我們公司的業(yè)務(wù)來(lái)源者得不穩(wěn)定性、不確定性以及我們公司管理者的缺乏經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)致的管理/協(xié)作風(fēng)險(xiǎn)大大增加了。我們的公司將會(huì)面臨不同的組織結(jié)構(gòu)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不同的文化和管理理念，不同的管理模式和軟硬件條件，這些因素大大增加了管理/協(xié)作風(fēng)險(xiǎn)，并可能直接導(dǎo)致管理失控。這種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于我們的新生公司的威脅很大，我們要在實(shí)踐過(guò)程中盡可能的避免和防范這種風(fēng)險(xiǎn)。3. 投資/戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)更加復(fù)雜化由于我們公司的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)方式在全國(guó)尚屬首家，發(fā)展前景猶處于云霧之中尚難預(yù)料，因此未來(lái)的路上一切都得靠我們自己去摸索，這增加了我們公司的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。在這種情況下，可能很多投資商和合伙人很難真正信任我們公司，很難真正把資金投入到我們這個(gè)公司，因此，我們?cè)趯?lái)可能會(huì)遇到很?chē)?yán)重的投資風(fēng)險(xiǎn)。投資風(fēng)險(xiǎn) 信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)政