【文章內容簡介】 械設定以外的各種使用品設定。是未來廣告產品植入的平臺。金洲號場景設定片中時間與空間架構的主要表現(xiàn)依據(jù)，是全片藝術風格形成的重要輔助部分。金洲號文學大綱確定最終的故事劇情和全片思想方向選擇與定位的關鍵性篩選階段。 金洲號文學劇本全片的靈魂，故事敘述的文字表達部分。分鏡臺本動畫片中，文字向畫面轉換的準備環(huán)節(jié)，確定分集與故事發(fā)展階段的依據(jù)，是取得全片藝術性與觀賞性統(tǒng)一與平衡的重要部分。金洲號故事板文字語言藝術轉換為視聽語言藝術成功與否的決定性環(huán)節(jié)，是其后整個生產環(huán)節(jié)的重要方案依據(jù)。 前期市場拓展在前期市場定位,我們將提出的品牌特許授權、項目合作開發(fā)、商業(yè)利益共贏的經(jīng)營模式。即以“華藝動畫”新形象原創(chuàng)知識產權為核心價值，建立標準化數(shù)據(jù)庫作為品牌推廣和特許授權依據(jù)，同時，創(chuàng)意策劃系列投、融資經(jīng)營性項目，吸引投資者合作開發(fā)，最終，按照市場細分原則和市場經(jīng)濟規(guī)律實現(xiàn)商業(yè)利益共享共贏。而產品和品牌的商業(yè)信息與娛樂產品緊密結合，不分你我的營銷傳播形式，稱之為“品牌植入”。在未來的動畫道路上,特別是中國的動畫道路上,將成為新的贏利黃金點。有調查表明，美國2/3的影視業(yè)收入來自于增值部分，電視?。ㄖ饕娨暰W(wǎng)）有75％的資金來自植入式廣告；CTR一項市場研究報告亦顯示，中國本土近70%的收視觀眾不排斥植入式廣告，這意味著在影片中廣告植入將成為一種極富市場潛力的娛樂陽光產業(yè)。 　項目開發(fā)策略和動畫制作一、《金洲號》近期工作計劃為快速、有效地推進項目的運作，最大限度地集中有利資源，根據(jù)本項目的特點和實際情況，近期擬分如下三個階段來完成分段目標：前期：2008年12月2009年6月以前；中期：2009年6月2009年9月以前；后期：2009年9月2010年1月以前。第一階段前期 2009年6月前這是本項目最至關緊要的一個階段。這一階段的任務完成與否，完成的質量如何，都會直接影響到本項目的發(fā)展。本階段擬完成的分段目標： 主要的動畫卡通形象塑造確定；動畫形象是整個項目的基石，是基礎中的基礎，核心中的核心，有沒有一個成功的、具備流行素質的動畫形象，有沒有一個既有民族性征又具有全球通行特質的、性格中既有十分突出的獨一無二的個性又有吸引普通人喜愛的一些性格通性的動畫形象，是左右一部動畫片能不能成功的決定性因素?？梢哉f，形象成不成功，決定了片子能不能成功；形象達到了多大的高度，決定了片子能夠達到多大高度；形象有多高，決定了產業(yè)鏈能夠走多遠。而且，根據(jù)整個項目的特質，動畫形象還具有不可逆轉和無法彌補性。對動畫片的制作來說，一場一段哪怕是一兩個情節(jié)和故事稍有不足，都不足為患，可以修正調整，但是動畫形象就不行了，它是提綱挈領的，一旦確立，就如同車輪滾動，火箭點火，再也無法止步，日后即使發(fā)現(xiàn)了不足也無法調整，除非推倒重來。從這個意義上講，本階段這個任務不能完成，則整個項目必須相應停緩。本任務又分解為三個：A、畫卡通的設計塑造。即形象的外在視覺傳達，通過美術、電腦設計制作來表現(xiàn)，動畫部門完成；B、物性格的形象塑造。即形象的內在個性傳達，通過文學、社會學提煉來表現(xiàn)，策劃部門完成；C、以上兩個任務的社會公眾評測。時間緊，任務重。在如此短的時間內，仍然要在通過內部高層確認后完成形象的公眾評測，而不是簡單的市場調查。獲得確切的傳播、認知、美譽度數(shù)字，并據(jù)此調整。（注：此階段要密切注意來自播出及購片機構的評測反饋。）假如沒有詳盡而有保證的細節(jié)計劃保障的話，本階段的這個任務幾乎可以稱為不可能完成的任務。 本任務的詳細階段計劃待擬定。本項目動畫形象的兩大必遵原則：A、國際化。具有高度的國際流通特性和喜愛度。B、衍生性。這個問題一定引起足夠重視，重視到甚至可以倒過來說為了衍生產品而設計形象也不為過。 動畫片的短片介紹片花制作完成；片花制作是動畫形象的延續(xù)、檢驗和匯總。是本動畫片的藍圖和風向標，代表著本片的最終水平。本任務分解：A、片花的內容形式創(chuàng)意策劃，策劃部門會同動畫部門完成；B、片花的制作表現(xiàn)成片，動畫部門完成。；項目的實施方案，如同作戰(zhàn)計劃。要細致、科學，行之有效。在扎實而周全的市場調研基礎上，通過廣泛而深入的討論，完成實施方案的編制并最終得到確定，作為自此之后的行動指導。方案包含：A、各階段目標計劃。戰(zhàn)略性的；B、完成各階段目標的計劃措施與周期。戰(zhàn)術性的。；如果說方案是項目的戰(zhàn)略戰(zhàn)術方針，執(zhí)行力體系就是完成方案的保證體系?？v觀國內未曾成功的動畫項目，要么是鼠目寸光為動畫而動畫，要么就是雖然考慮到了衍生產品卻沒有完整計劃，但是也有許多的項目開始也有能擺得上臺面光鮮耀眼的計劃，可最后還是逃脫不了失敗的命運，其中最關鍵的原因就是執(zhí)行力的問題。人才體系的配備及培養(yǎng)是執(zhí)行力的關鍵部分。三個方面的人才吸納儲備：A、動畫方面；繼續(xù)加強動畫制作設計方面的人才培養(yǎng)及引進，目前人員僅夠滿足形象設計方面的需求，一旦開始動畫片內容制作，需要大規(guī)模貯備人才準備全面鋪開；B、文學策劃方面；需要引進文學及創(chuàng)意策劃方面的人才，協(xié)助及加強劇本的方面的創(chuàng)作之外，還需完成各類策劃選題即方案制定；C、市場發(fā)行方面；包含動畫片發(fā)行方面的專業(yè)人才，各類商業(yè)領域的廣告贊助市場人員，熟悉本項目的下游企業(yè)開發(fā)衍生產品的專業(yè)人才等。；根據(jù)中國古天文學和金洲號傳說演繹編寫動畫片劇本。這一階段應該完成劇本創(chuàng)意構思并進入劇本創(chuàng)作階段。本階段最后一個任務，也是最重要的任務之一，就是資金和設備的順利投入，這是項目如質如量順利完成的保證。可編制完整的資金投入預算及使用計劃。第二階段中期 2009年9月以前這是本項目的開花階段。產業(yè)鏈中的三個層次都開始呈交錯形態(tài)啟動。；主要動畫形象確定之后，在完善其他全部形象的基礎上進行動畫片制作，本階段完成動畫片內容。該階段內容的制作應該完成全片的絕大部分設計，包括片中全部動畫形象的設定和出場，全片中幾乎絕大部分的情節(jié)鏈的解構，全片主要場景的亮相及展開，等等。有了這一階段的成果，項目的發(fā)展就進入到了一個戴著保護傘的運行軌跡，后面的動畫片制作就相對進入一個流水線似的集團化生產流程。；A、制定品牌推廣及品牌戰(zhàn)略的方案；品牌戰(zhàn)略也是與動畫形象的衍生產品一樣，需要在前期就進行企劃并納入行動方案中的。一個幅員遼闊領域廣泛的“蜜里”王國能不能建立，品牌戰(zhàn)略思想的確定是至關重要的一個保證。B、完成并啟動宣傳計劃。；A、配合主要形象的社會公眾評測，在片花完成之后，發(fā)行部門進行購片機構的意向性探詢；B、據(jù)此制定發(fā)行計劃；C、配合宣傳計劃的啟動，進行第一輪發(fā)行攻勢。；主題公園的籌備要開始啟動。A、公園的選址策劃勘測及其政府運作；B、公園的樣式及經(jīng)營模式策劃；C、公園的建設方案進入籌備；；衍生產品的啟動是一件繁雜的工程。A、首先要縷清項目中能涉及到的所有門類；B、通過市場調研和回收評估預測，從中選擇項目的目標衍生產品門類；C、選定的目標門類產品設計，確定哪些委托開發(fā)，哪些自主開發(fā)，哪些已有產品向生產廠家收取形象使用費；D、根據(jù)確定的不同產品的開發(fā)類型，分別聯(lián)絡、洽談目標廠家；E、衍生產品專賣店的策劃準備；F、包括但不限于上述內容的衍生產品開發(fā)計劃書的制定；G、確定開發(fā)的卡通系列圖書的策劃啟動；；配合電視臺及其他播出媒體如網(wǎng)絡等的播出可進行一系列的互動經(jīng)營形式。A、看電影、電視中大獎；B、熱線搶答；C、短信互動；D、尤其重要的是，要策劃出一批能帶動衍生產品銷售的其他與觀眾互動的形式。第三階段后期 2010年1月前，進行三個層次交錯推進，穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營，力爭使本項目成為以高質量的動畫片播出為契機（質量國內首屈一指）、帶動各類衍生產品推出（國內領先）、馬不停蹄策劃金洲號藝術品國際拍賣會，委托世界著名的蘇富比和佳士得兩間拍賣公司，最大限度的提升衍生品最高價值。催生衍生產品專賣店雨后春筍般在全國布局，并將此過程在國際上復制的一個龐大的動畫文化商業(yè)王國。策劃建設瓷器主題公園（以江西景德鎮(zhèn)為試點成功后可擴至我國十幾個有瓷器生產的省份）、并可將項目打造到國際上融資，在海外上市提上議事日程?？梢灶A計，本項目的推出必將成為國內動畫及文化領域內的里程碑。而我們的計劃，一定是為了這個目標而促進的。二、市場計劃：從產品的形態(tài)上看，本項目本身包含了四個不同層次的產品市場：第一級，動畫片本身的播出市場；第二級，動畫片的文化類衍生產品，包括動畫片的音像制品、網(wǎng)絡點播及互動內容、卡通及其他類別系列圖書；第三級，由動畫片形象所衍生的各類產品，包括服裝、玩具、文具、食品、飲料、兒童用品等和其它動畫片所不具備的藝術收藏品、高中低檔瓷器禮品，可以想到的類別幾乎都可以涵蓋；第四級，以動畫片卡通形象和內容為主題的大型主題公園及游戲開發(fā)。根據(jù)國內動畫市場目前的實際現(xiàn)狀和國際動畫行業(yè)一貫的成功經(jīng)驗，可知，動畫片制作其本身雖然是整個項目的基礎，但是在整個項目的市場回報份額中，動畫片節(jié)目的播出收益只占其中很小的一部分，根本無法與后兩者的巨大的市場收益相比?！督鹬尢枴讽椖克哂械膬?yōu)勢就在于，它不但在計劃的初期就把四個層次的產品開發(fā)運作作為一個整體來統(tǒng)籌考慮，同時，它完全具有開發(fā)衍生產品鏈條的基礎，和提供項目向無限延伸的一切可能性。三、合作計劃：任何一個企業(yè)單打獨斗都難以完成這樣一個全球性的巨大工程，因此，借力開發(fā)是其中的重要步驟。該項目將本著“互惠互利、資源共享、優(yōu)勢互補、利益共享”的原則，采取聯(lián)合開發(fā)、形象授權、代理營銷等形式與高品質的衍生產品開發(fā)商攜手，開展動畫電影衍生產品的開發(fā)工作，將“金洲號”項目做大做好為中國的民族品牌，使合作者同時贏得更大利益。聯(lián)合開發(fā)：利用我方與合作方的優(yōu)勢，共同確定開發(fā)項目。以聯(lián)合出資、按投入比例分成辦法運作。形象授權：以合理的費用將形象授權于合作方選定系列的項目開發(fā)。代理營銷：對開發(fā)的產品,利用代理方的銷售渠道優(yōu)勢,支付一定費用進行產品代理銷售。四、動畫制作： 衍生產品開發(fā)近年來兒童消費水平在不斷的提高，在國家扶持國產動畫片的同時，動漫出現(xiàn)了十分明顯的缺口，已不能滿足兒童日益提高的消費需求，尤其是動畫電影，更是鮮見在全國院線上映的事例。而動漫產品的消費更是大大提高，動漫衍生產品的市場范圍擴大，各種衍生產品的出現(xiàn)，也同時推動了動漫產業(yè)的發(fā)展。圖書、音像制品及軟周邊產品授權據(jù)有關統(tǒng)計顯示，中國目前每年文具的銷售額為人民幣600億元，兒童食品為人民幣350億元，玩具200億元，兒童服裝900億元以上，兒童音像、圖書100億元。 動漫產業(yè)中相關延伸產品（軟周邊產品）的生產 、銷售存在一個極為廣泛的市場，常見的有文具、服裝、飾品 、提包 、禮品等。有調查顯示 ，北京 、上海和廣州三大中心城市1217歲青少年每年花在動漫相關產品的消費額超過13億元，其水平竟與日常生活用品的消費水平相當。 案例：1982糖果制造商Hershey采取了一個有史以來最成功的營銷舉措，決定將旗下[里斯]品牌糖果植入一部電影的情節(jié)中，這部影片就是由斯皮爾伯格執(zhí)導的《ET》！僅僅在《ET》播出后的3個月內 ，[里斯]的銷售額就增加了65%。這部電影除了在電影院播放外，它還通過錄像帶和DVD以及電視轉播，翻譯成各種語言，進入全球無數(shù)家庭。[里斯]的品牌無形中獲得了不計其數(shù)的曝光頻率和到達范圍。影片投放、金洲號藝術品的拍賣，能為項目衍生產品后時代開發(fā)潛能拓展提供了空間，我們將把“觸角”伸向服飾、文具、玩具、手機彩信服務，游戲等多個領域，隨著動畫片的全面播出，琳瑯滿目的產品將貫穿成一條產業(yè)鏈占領廣闊的市場空間。同時，基地還打算建造一座“金洲號”，將動畫衍生產品拓展到主題樂園，兒童俱樂部等更寬廣的領域，打造中國的迪士尼模式，打響中國的動畫民族品牌，成為中國動畫企業(yè)走國際化的發(fā)展樣本。 市場宣傳在《金洲號》公映前三個月，按計劃步驟展開國際、國內市場強力宣傳。 作品公映目前我國主流電影院市場雖然呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展的勢頭，但也只有1300多家影院、銀幕3100多塊，高端銀幕大都聚集在一線都市，但終究只占到全國市場的一小部分，而廣大二、三級市場尚未開發(fā)出來。 廣電總局電影局局長童剛在深圳文博會 2007