城市氧吧花店創(chuàng)業(yè)計劃書(編輯修改稿)
2025-08-30 02:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 F+ Q（CV1+ CV2） 盈虧平衡點：Q*= CF /（P CV1 CV2）P=P1+P2=+= CF = 42800 CV1=33 CV2=10代入我們的數(shù)據(jù)可得，Q*=2308，即當(dāng)鮮花和盆景的銷售量同時都達(dá)到2308件時，企業(yè)處于盈虧平衡狀態(tài)。② 當(dāng)只有鮮花一種商品有銷量時盈虧平衡分析： 總成本：C=CF+ Q1CV1 總收入：B=PQ 列出盈虧平衡方程：C=B P1Q＝CF+ QCV1 盈虧平衡點：Q*1= CF /（P1 CV1）代入數(shù)據(jù)可知，Q*1=2983，即當(dāng)單獨鮮花的銷售量在2983件時，企業(yè)處于盈虧平衡狀態(tài)。③ 當(dāng)只有盆景一種商品有銷售量時盈虧平衡分析： 總成本：C=CF+ Q2CV2 總收入：B=PQ2 列出盈虧平衡方程：C=B P2Q＝CF+ Q2CV2盈虧平衡點：Q*2 CF /（P2 CV2）代入數(shù)據(jù)可知，Q*2=10191，即當(dāng)單獨盆景的銷售量在10191件時，企業(yè)處于盈虧平衡狀態(tài)。而我們預(yù)計的盆景銷量只有7840，也就是說，此時只有鮮花還達(dá)到一定數(shù)量的才能達(dá)到平衡，設(shè)此時鮮花要達(dá)到的數(shù)量為P1，則：P1Q1+7840P2＝CF+ Q1CV1+ 7840CV2得：Q1=688，也就是說，當(dāng)盆景的數(shù)量達(dá)到極限數(shù)7840時，鮮花的數(shù)量再達(dá)到688時，達(dá)到盈虧平衡狀態(tài)。綜上所述，當(dāng)即當(dāng)鮮花和盆景的銷售量同時達(dá)到2308時，或當(dāng)單獨鮮花的銷售量在2983時，或當(dāng)單獨鮮花的銷售量在10191時，企業(yè)剛好達(dá)到盈虧平衡，而據(jù)我們調(diào)查研究可知，鮮花的最低銷售量是5600，盆景的最低銷售量是7480 ，所以，據(jù)此分析，除了只有盆景有銷售量時沒有達(dá)到盈虧平衡，企業(yè)的各種盈虧平衡點是很容易達(dá)到的。（2）敏感性分析敏感性分析是在考慮各種條件變動的條件下，企業(yè)凈現(xiàn)金流量等指標(biāo)的變化情況，經(jīng)過調(diào)查整理，得出如下現(xiàn)金流量表：（設(shè)基準(zhǔn)利率為20%）項目20122013201420152016投資額50006000銷售收入371376431222534060697312經(jīng)營成本559553期末殘值00000凈現(xiàn)金流量635768336759244計算可知，在基準(zhǔn)利率下，大于0。因為企業(yè)的投資額很小，且不考慮投資額變化的影響，僅考慮收入下降10%、經(jīng)營成本上升10%和基準(zhǔn)利率上升10%時對凈金流量等值的影響。① 當(dāng)銷售收入下降10%時，現(xiàn)金流量表如下：項目20122013201420152016投資額50006000銷售收入480654經(jīng)營成本559553期末殘值00000凈現(xiàn)金流量此時，由此可知，當(dāng)銷售收入下降10%時，項目不可行的。② 當(dāng)經(jīng)營成本上升10%時，現(xiàn)金流量表如下：項目20122013201420152016投資額50006000銷售收入371376431222534060697312經(jīng)營成本377895433281575782615508期末殘值00000凈現(xiàn)金流量11519此時，由此可知，當(dāng)經(jīng)營成本上升10%時，項目還是不可行的。③ 當(dāng)基準(zhǔn)利率變?yōu)?0%時，現(xiàn)金流量表如下：項目20122013201420152016投資額50006000銷售收入371376431222534060697312經(jīng)營成本559553期末殘值00000凈現(xiàn)金流量635768336759244此時，當(dāng)基準(zhǔn)利率上升10%時，項目還是可行的。綜上所述，當(dāng)收入下降10%和經(jīng)營成本上升10%時，項目是不可行的?；鶞?zhǔn)利率上升10%時，項目可行。所以要嚴(yán)格控制成本和銷售收入。三．項目團(tuán)隊一個好的項目要一個好的團(tuán)隊支撐，我們的團(tuán)隊： （1） 組成① 團(tuán)隊負(fù)責(zé)人：李 萌，無錫商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院會計與審計專業(yè)畢業(yè)，公司主管兼顧問。顏正杰，無錫商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院會計與審計專業(yè)畢業(yè)，公司產(chǎn)品技術(shù)總監(jiān)兼顧問。戴曉清，無錫商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院會計與審計專業(yè)畢業(yè)，公司產(chǎn)品技術(shù)副總監(jiān)。胡翰翔，無錫商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院會計與審計專業(yè)畢業(yè)，公司財務(wù)部門總監(jiān)兼顧問。王 圣，無錫商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院會計與審計專業(yè)畢業(yè)，公司財務(wù)部門總監(jiān)。馬 濤，無錫商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院會計與審計專業(yè)畢業(yè)，公司財務(wù)部門副總監(jiān)。徐 挺，無錫商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院會計與審計專業(yè)畢業(yè)，公司財務(wù)部門副總監(jiān)。王 鵬，無錫商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院會計與審計專業(yè)畢業(yè)，公司市場營銷部門總監(jiān)兼顧問。杜 強，無錫商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院會計與審計專業(yè)畢業(yè)，公司市場營銷部門副
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