【文章內(nèi)容簡介】 格按程序執(zhí)行，直至更換監(jiān)理工程師。7監(jiān)理工作方法及措施：：：工程質(zhì)量是整個監(jiān)理工作的核心，與投資控制，進度控制相互制約，所以監(jiān)理工程師必須貫徹以質(zhì)量為中心的方針，以施工合同、設計圖紙文件、技術規(guī)范和驗評標準為依據(jù)，督促承包單位全面實現(xiàn)合同約定的質(zhì)量目標。堅持超前監(jiān)理，預防為主，做好事前防范。堅持跟蹤監(jiān)控，監(jiān)督承包單位按審查批準的施工組織設計進行施工，嚴格事中控制,對工程的人、機、料、方法、環(huán)境等因素進行全面檢查，督促承包單位落實質(zhì)量管理體系，關鍵部位實施旁站監(jiān)理，及時發(fā)現(xiàn)和制止施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。完善事后控制，使承包單位提交的工程項目符合設計圖紙、技術規(guī)范、合同要求和質(zhì)量標準。在質(zhì)量、進度、造價三大目標控制工作中，始終應堅持在保證工程質(zhì)量達到設計圖和施工驗收規(guī)范要求的前提下，加快進度、降低造價的原則。，質(zhì)量控制必須“以人為核心”把人作為質(zhì)量控制的動力。以督促承包單位的質(zhì)量保證體系進行主動控制為途徑，監(jiān)督其充分發(fā)揮自身應有的質(zhì)量保證作用。以人的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量、保工程質(zhì)量。從施工準備開始到工程竣工驗收止,實施全過程質(zhì)量控制,對各種影響質(zhì)量因素進行全面的系統(tǒng)控制，充分利用以往施工經(jīng)驗，重點放在事前控制，把質(zhì)量問題消除在萌芽狀態(tài)。，質(zhì)量標準的原則。嚴格掌握未經(jīng)監(jiān)理工程師嚴守或驗收不合格的工序不予簽認，施工不得進入下道工序。質(zhì)量標準是評價產(chǎn)品質(zhì)量是否合格的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎。：：,對圖紙中存在的問題以書面形式向建設單位提出。協(xié)助建設單位組織設計交底會，把有關問題解決在施工之前，防止由于錯誤領會設計意圖或設計上的錯誤而造成施工質(zhì)量問題。督促承包單位建立完善的質(zhì)量保證體系，制定明確的目標責任制和具體的質(zhì)量保證措施。在施工過程中,承包單位如需對原有的施工組織設計或方案進行修改,應重新報監(jiān)理審查。,分包單位需經(jīng)建設單位及監(jiān)理審查認可后,方能進場參加施工。、上崗證。如：項目經(jīng)理資格證、焊接操作人員上崗證、測量人員上崗證等。在施工過程中，考察持證人員的具體工作情況，對不稱職者責令退場。、建筑物的定位點及高程水準點。在施工過程中，監(jiān)理人員對承包單位報送的施工測量放線成果應予以復驗和確認。、構(gòu)配件、半成品、設備的質(zhì)量進行檢查和控制，所有進場的原材料、構(gòu)配件、半成品必須具有出廠質(zhì)量合格證明和技術鑒定書，并按有關規(guī)定，采用見證取樣的方式監(jiān)督承包單位對進場材料進行復試，無出廠質(zhì)量合格證明或復試不合格的材料不能在工程上使用，并按監(jiān)理工程師要求在規(guī)定的期限內(nèi)清運出施工現(xiàn)場。監(jiān)理工程師將對試件的取樣和試驗過程進行抽查和跟蹤。、新工藝、新技術，新設備審核其技術鑒定書和準用證明，不符合有關規(guī)定的不能在工程上使用。，并考查其工藝及質(zhì)量保證體系，對商品砼供應商監(jiān)理應事先考查廠家資質(zhì)及生產(chǎn)、管理能力，以確保商品砼質(zhì)量。，定期檢查承包單位的計量器具及試驗檢測儀器設備，必須有有效的計量檢定證書。性能、測量范圍和精度等級必須滿足施工檢測要求，使用前應經(jīng)過校驗，確保合格。，在檢查各項施工準備工作均具備的情況下方可簽署工程開工報審表。停工后需復工的工程,必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢查同意,并簽署工程復工報審表后方可復工。, 監(jiān)理人員應設置質(zhì)量控制點,對重點部位有針對性地制定工程監(jiān)理實施細則進行控制。 質(zhì)量的事中控制：、驗評標準，采取巡視、量測、平行試驗、旁站、量測、平行試驗等方式對施工過程中工序質(zhì)量進行嚴格檢查和控制。，堅持上道工序不經(jīng)檢查或檢查不合格，不準進行下道工序施工的原則。上道工序完工后先由承包單位進行自檢和專檢，認為合格后填寫工程報驗單，再由監(jiān)理人員到現(xiàn)場共同檢驗，檢驗合格,監(jiān)理人員在工程報驗單上簽署認可意見后，才能進行下道工序施工。，隱蔽工程完成后，先由承包單位進行自檢、專檢，合格后填寫工程報驗單，監(jiān)理工程師進行復檢，未經(jīng)監(jiān)理工程師復檢或復檢不合格的不能進行下部工序的施工。，承包單位不能自行變更設計和修改圖紙，未經(jīng)監(jiān)理工程師認可的設計變更,承包單位不能擅自照此施工。，應嚴格按照規(guī)范要求進行,并應到具有相應資質(zhì)的試驗室進行，所有試驗結(jié)果均應報送監(jiān)理人員。對于承包單位委托的實驗室，監(jiān)理均應進行實地考核。，組織對缺陷和事故情況的上報、調(diào)查和原因分析，商定處理措施，按照經(jīng)設計單位或?qū)ｎ}會議認可的處理缺陷和事故的技術措施或方案，監(jiān)督檢查承包單位的實施情況，對處理措施施工質(zhì)量進行簽認。，對監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時下發(fā)監(jiān)理通知單，責令承包單位整改，并對整改結(jié)果進行復查。在下列情況下，監(jiān)理工程師可對承包單位及時下達工程暫停令。，經(jīng)監(jiān)理工程師提出口頭或書面要求整改后，承包單位仍不采取整改措施或整改措施不力，質(zhì)量狀態(tài)未見好轉(zhuǎn)者；；；、修改圖紙進行施工時；、技術鑒定書以及復試結(jié)果不合格的材料、半成品及構(gòu)配件，或承包單位自行決定替換、變更工程原材料、半成品及構(gòu)配件時；，承包單位自行變更施工方案、工藝做法時；。，承包單位應按國家質(zhì)量檢驗及評定標準及行業(yè)和地方主管部門的有關規(guī)定，對工程技術資料隨時整理，保證內(nèi)容齊全,要采用統(tǒng)一制定的表格,并與施工進度同步。：，對已完的分項、分部和單位工程進行質(zhì)量評定。，協(xié)助建設單位作好分部工程驗收工作。,進行竣工工程初驗, 合格后，提出質(zhì)量評估報告。協(xié)助建設單位作好工程竣工驗收、備案工作。、竣工圖，監(jiān)理人員審核后向建設單位移交。項目監(jiān)理組將根據(jù)工程進展，在施工投入前分階段編制專業(yè)監(jiān)理實施細則，以指導監(jiān)理工作的執(zhí)行，具體計劃編寫監(jiān)理實施細則名錄有：（1）地基與基礎工程監(jiān)理實施細則（2）主體工程監(jiān)理實施細則（3）建筑裝修裝飾工程監(jiān)理實施細則（4）屋面工程監(jiān)理實施細則（5）鍋爐系統(tǒng)設備工程監(jiān)理實施細則（6）給排水工程監(jiān)理實施細則（7）智能工程監(jiān)理實施細則（8）安全文明監(jiān)理實施細則、分部、分項工程的劃分、分部、分項工程劃分：A、基礎工程：(1)、混凝土灌注樁 (2)、土方開挖 (3) 、模板 (4)、鋼筋 (5)、混凝土 (6)、基礎磚墻 (7)、土方回填B、主體工程：(1)、模板 (2)、鋼筋 (3)、混凝土 (4)、基礎磚墻、C、裝飾裝修工程：(1)、一般抹灰 (2)、混凝土地面 (3)、水磨石地面 (4)、整體地面 (5)、門窗 (6)、飾面磚 (7)、吊頂 (8)、涂料D、屋面工程： (1)、保溫層 (2)、找平層 (3)、卷材防水層E、給排水工程 ： (1)、給水系統(tǒng) (2)、排水系統(tǒng)F、電氣工程： (1)、室內(nèi)電氣 (2)、室外電氣 (3)、室外電纜溝 (4)、室內(nèi)照明 (5)、變配電氣 (6)、防雷接地G、智能工程：(1)、通信網(wǎng)絡系統(tǒng) (2)、設備監(jiān)控系統(tǒng)（3）消防報警系統(tǒng)H、煙囪：（1）鋼筋安裝、（2）模板安裝、（3）混凝土澆筑I、檢驗批劃分：以每一結(jié)構(gòu)層為一檢驗批報驗。 進度控制：（1）應保證合同文件約定的工期目標；（2）應保證工程質(zhì)量和施工安全；（3）應采用動態(tài)的控制方法，對關鍵線路進行控制。：（1）對承包人報送的總進度計劃，對照施工組織設計進行審查；（2）對承包人報送的月進度計劃進行審查簽認；（3）對月進度計劃實施情況進行檢查、分析；（4）當工程進度嚴重偏離工期目標時應簽發(fā)監(jiān)理指令，要求承包人采取調(diào)整措施，直至實現(xiàn)計劃目標?；炷粱A澆筑、預留預埋件設置及主體內(nèi)外裝修。為了保證工程項目的施工任務按期完成，監(jiān)理工程師審核承包單位提交的施工進度計劃。施工進度計劃審核的內(nèi)容主要有：（1）進度安排符合工程項目建設總進度計劃中總目標和分目標的要求，符合施工承包合同中開、竣工日期的規(guī)定。（2）施工總進度計劃中的項目無遺漏，分期施工滿足分批動用的需要和配套動用的要求。（3）施工順序的安排符合施工工藝程序的要求。（4）勞動力、材料、構(gòu)配件、機具和設備的供應計劃能保證進度計劃的實現(xiàn)，供應均衡、需求高峰期有足夠能力實現(xiàn)計劃供應。（5）總分包單位分別編制的各項單位工程施工進度計劃之間要協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計劃銜接明確合理。（6）監(jiān)理工程師在審查施工進度計劃的過程中發(fā)現(xiàn)問題，及時向承包單位提出書面修改意見。及時審核承包單位報送的施工進度報表和分析資料，進行必要的現(xiàn)場實地檢查。在對工程實際進度資料進行整理的基礎上，將其與計劃進度相比較，以判定實際進度是否出現(xiàn)偏差。如果出現(xiàn)進度偏差，進一步分析此偏差對進度控制目標的影響程度及其產(chǎn)生的原因，以研究對策、提出糾偏措施。必要時還應指令承包單位對后期工程進度計劃作適當?shù)恼{(diào)整。定期組織或參加現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議，解決工程施工過程中的相互協(xié)調(diào)配合問題。在每次召開的協(xié)調(diào)會上，通報進度狀況、存在的問題及今后的安排，解決施工中的相互協(xié)調(diào)配合問題。包括：各承包單位之間的進度協(xié)調(diào)問題；工作面交接和階段成品保護責任問題；場地與公用設施利用中的矛盾問題；各承包單位之間、各專業(yè)工程之間相互干擾的協(xié)調(diào)問題以及資源保障、外協(xié)條件配合問題等。在平行、交叉承包單位多，工序交接頻繁且工期緊迫的情況下，現(xiàn)場協(xié)調(diào)會隨時召開。在會上通報和檢查當前的工程進度，確定薄弱環(huán)節(jié)，部署后序的趕工任務，以便為正常施工創(chuàng)造條件。監(jiān)理工程師隨時整理進度資料，并做好工程記錄，定期向建設單位提交工程進度報告。：　　通過監(jiān)理組科學的策劃及采取相應的控制程序和控制手段，保證工程費用處于受控狀態(tài)，以達到對施工承包合同中工程費用的控制。：⑴審核工程費用年度使用計劃；⑵簽認預付款申請；⑶工程計量、簽認中期支付申請；⑷簽認變更支付申請；⑸定期進行工程費用分析；⑹審核簽認索賠文件。：⑴應依據(jù)國家法規(guī)、技術標準和合同文件等有效控制工程費用；⑵對報驗資料不全、與合同文件約定不符或質(zhì)量不合格的工程，不應進行工程計量；⑶監(jiān)理工程師應在規(guī)定的期限內(nèi)簽認工程款申請；⑷對工程費用的索賠應合理、公正，滿足招標書中的時效性要求，承包單位、監(jiān)理、建設單位三方簽認手續(xù)齊備。：⑴對單價合同，應根據(jù)合同文件規(guī)定，核實和確認工程實際發(fā)生的工程量；⑵對總價合同，應根據(jù)承包人中標價，按項目進行分解，并將管理費等其他費用分攤在各項中，形成調(diào)整單價，報建設單位批準后執(zhí)行。⑶工程計量按合同文件規(guī)定的方法，每月計量一次；⑷工程量的核查應以施工圖為依據(jù)；⑸監(jiān)理工程師對承包人填報的工程量有異議時，應會同承包人對工程量進行核實，總監(jiān)理工程師對核實的工程量進行簽認，并通知承包人；⑹監(jiān)理工