【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 A— 27 專業(yè)承包 /分包單位資質(zhì)報(bào)審表 A— 28 調(diào)試方案報(bào)審表 A— 29 施工 /調(diào)試進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表 A— 30 施工進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃報(bào)審表 A— 31 施工質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目劃分報(bào)審表 A— 32 土建交付安裝中間驗(yàn)收交接表 A— 33 質(zhì)量事故處理 方案報(bào)審表 B 組表－項(xiàng)目監(jiān)理部（建設(shè)單位）向承包單位 (或建設(shè)單位 )發(fā)送的表式目錄 B— 1 監(jiān)理通知（通用表格，含整改通知） B— 2 工程暫停指令 B— 3 單位工程竣工移交證書(shū) B— 4 額外或緊急工程通知 B— 5 備忘錄 (通用，主要對(duì)承包單位，也可對(duì)建設(shè)單位 ) B— 6 工程項(xiàng)目竣工結(jié)算費(fèi)用審定通知 B— 7 月進(jìn)度款支付憑證 B— 8 聯(lián)合通知 B— 9 監(jiān)理意見(jiàn) B— 10 工程預(yù)付款支付憑證 B— 11 工程獎(jiǎng)罰通知單 B— 12 監(jiān)理工作聯(lián)系單 C 組表－（綜合）共用類表式目錄 C— 1 施工圖會(huì)審記錄 C— 2 會(huì)議紀(jì) 要 C— 3 工作聯(lián)系單 C— 4 （普通）設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)單 5 監(jiān)理項(xiàng)目目標(biāo) 總體質(zhì)量目標(biāo) 按照《建設(shè)監(jiān)理（服務(wù)）合同》工程建設(shè)監(jiān)理的主要任務(wù)是：“控制工程建設(shè)的投資、建設(shè)工期和工程質(zhì)量”，按照機(jī)組移交生產(chǎn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的要求，使本工程全面實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和安全目標(biāo)，建成一座符合國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程的現(xiàn)代化熱電廠。 安全、環(huán)?？刂颇繕?biāo) 杜絕重大人身傷亡事故、重大設(shè)備事故和其他重大事故。 不發(fā)生有關(guān)人員責(zé)任的重大機(jī)械設(shè)備損壞事故； 不發(fā)生重大惡性誤操作事故； 不發(fā)生重大火災(zāi)事故； 在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)，不發(fā)生重大交通事故； 不發(fā)生人身死亡事故； 杜絕重大環(huán)保事故（包括大氣污染、水污染、固體廢棄物、噪聲、放射性污染等）； 在參建各單位的共同努力下，爭(zhēng)取事故零目標(biāo)。 質(zhì)量控制目標(biāo) 總體目標(biāo) 達(dá)到國(guó)家《電力建設(shè)施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范》、《火力施工質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》的各項(xiàng)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。 安裝工程：合格率 100%，單位工程優(yōu)良品率≥ 96%；鍋爐受監(jiān)焊口無(wú)損檢驗(yàn)一次合格率不小于 96%。 主要目標(biāo)是： 分項(xiàng)分部工程合格率 100%； 鍋爐受監(jiān)焊口一次合格率不低于 95%； 熱工保護(hù)和繼電保護(hù)動(dòng)作正確投入率 100%； 熱工自動(dòng)投入率 80%以上； 監(jiān)控儀表進(jìn)入 DCS 模擬量，投入率 100%； 做到“四個(gè)一次成功”，即： 爐水壓試驗(yàn)一次成功； 廠用電受電一次成功； 爐點(diǎn)火一次成功； 整套啟動(dòng)并網(wǎng)發(fā)電一次成功。 承包合同項(xiàng)下的考核目標(biāo) 鍋爐主要性能標(biāo)準(zhǔn)： （ 1）按“新啟規(guī)”（ 1996 年版）完成電力部 72+24 小時(shí)性能試驗(yàn)； （ 2）試生產(chǎn)期間，有關(guān)鍋爐達(dá)標(biāo)考核的性能試驗(yàn)； （ 3）有關(guān)排放的保證值試驗(yàn)； （ 4）其他試驗(yàn) 進(jìn)度控制目標(biāo) 按業(yè)主確定的工程開(kāi)、竣工時(shí)間和工程階段性里程碑進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)完成： 開(kāi)、竣工時(shí)間：開(kāi)工時(shí)間： 2020 年 07 月 05 日 ,竣工時(shí)間為 2020 年 11 月 5 日 工程階段性里程碑進(jìn)度計(jì)劃如下： 里程碑事件 時(shí)間周期（開(kāi)工日） 開(kāi)工通知書(shū) 月 安裝開(kāi)始 月 鍋爐鋼結(jié)構(gòu)安裝 月 鍋爐汽包吊裝 月 鍋爐受熱面安裝 月 鍋爐水壓試驗(yàn) 月 鍋爐筑爐 。保溫 倒送電 鍋爐烘爐 。煮爐 鍋爐管道蒸汽吹掃 安全附件調(diào)試 。嚴(yán)密性試驗(yàn) 月 鍋爐性能試驗(yàn)完成（ 72+24h） 月 鍋爐總體驗(yàn)收 月 工程完工 月 投資控制目標(biāo) “合同價(jià)格”指標(biāo)不突破。 “工程實(shí)際造價(jià)”的預(yù)控。 預(yù)防對(duì)業(yè)主的索賠。 工程建成后的最終投資控制符合審批概算中靜態(tài)控制、動(dòng)態(tài)管理的要求， 嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證，確保工程價(jià)款支付控制在承包合同價(jià)之內(nèi)。 合同管理目標(biāo) 建立完善的合同管理體系，保證合同的可操作性和執(zhí)行的嚴(yán)肅性，通過(guò)合同管理實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)總目標(biāo)。 信息管理目標(biāo) 建立與項(xiàng)目法人的管理信 息系統(tǒng)（ MIS）相兼容的以網(wǎng)絡(luò)為支撐的 MIS，進(jìn)行質(zhì)量、安全、投資、進(jìn)度、合同等方面的信息管理。運(yùn)用 P3 軟件等先進(jìn)的管理手段加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全的控制。及時(shí)提供可靠、準(zhǔn)確、完整的工程和監(jiān)理信息，實(shí)現(xiàn)信息資源的共享，為項(xiàng)目法人和參建各方正確解決工程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題提供有效幫助；在工程建設(shè)中做到凡事有據(jù)可查，為工程留下完整準(zhǔn)確規(guī)范的歷史記錄。 組織協(xié)調(diào)目標(biāo) 以安全、質(zhì)量、進(jìn)度順序?yàn)樵瓌t，建立高效協(xié)調(diào)的工程管理機(jī)制，及時(shí)協(xié)調(diào)各參建單位之間在工程中存在的問(wèn)題，分清責(zé)任，理順關(guān)系，使各參建單位有機(jī)協(xié) 調(diào)的配合工 作，實(shí)現(xiàn)鍋爐安全、優(yōu)質(zhì)、高效、按期達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。 調(diào)試階段監(jiān)理目標(biāo) 保護(hù)投入率 100%，自動(dòng)投入率不少于 95%； 72 小時(shí)試運(yùn)符合《調(diào)試驗(yàn)標(biāo)》要求，力爭(zhēng)達(dá)到同類鍋爐的最好水平。 試生產(chǎn)階段監(jiān)理目標(biāo) 通過(guò)參建單位的共同努力，爭(zhēng)取鍋爐投產(chǎn)后較長(zhǎng)時(shí)間的連續(xù)商業(yè)運(yùn)行（減少非計(jì)劃停運(yùn)）。 監(jiān)理工作質(zhì)量目標(biāo) 合同履約率 100%，顧客滿意率 95%以上，顧客投訴率 0，監(jiān)理質(zhì)量事故率為 0，監(jiān)理工作規(guī)范、到位、有效。 6 監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容 工程項(xiàng)目控制 工程項(xiàng)目控制的目的是為了實(shí)現(xiàn)施工合同 的目標(biāo)，而影響工程項(xiàng)目的諸多要素，又是施工合同的組成部分，因此施工合同是工程項(xiàng)目控制的出發(fā)點(diǎn)也是終結(jié)點(diǎn)，是工程項(xiàng)目控制的基礎(chǔ)。 工程監(jiān)理按施工合同及附件的工作范圍，對(duì)承包商的工程建設(shè)程序(施工圖設(shè)計(jì)、施工、分部試運(yùn)、整套啟動(dòng)運(yùn)行，試生產(chǎn)期及工程竣工驗(yàn)收 )各階段的服務(wù)內(nèi)容進(jìn)行檢查、監(jiān)督和審查，明確監(jiān)理工作的組織手段和服務(wù)的職責(zé)。 項(xiàng)目實(shí)施的工程建設(shè)管理制度和程序文件，是工程管理層面（項(xiàng)目部、工程監(jiān)理）和服務(wù)層面（承包商及其各分包商）各方依此行使合同項(xiàng)下的職責(zé) 和服務(wù)，使工程項(xiàng)目的實(shí)施，確定了工作程序。 按項(xiàng)目監(jiān)理工作程序及其工作的主要內(nèi)容，在監(jiān)理規(guī)劃的統(tǒng)籌下，制定監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，落實(shí)在階段程序和環(huán)節(jié)上，以強(qiáng)化管理手段，對(duì)承包商的各項(xiàng)服務(wù)，實(shí)施有效的監(jiān)督。 檢查和監(jiān)督承包商的綜合施工計(jì)劃的合同評(píng)審、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、文件資料、過(guò)程控制、檢驗(yàn)和試驗(yàn)、質(zhì)量記錄等工程質(zhì)量各項(xiàng)要素的控制。 檢查和督促承包商建立質(zhì)量、信息文件的管理系統(tǒng)，將設(shè)計(jì)文件、建設(shè)準(zhǔn)備文件、施工文件、設(shè)備廠家文件、基建管理文件、涉外文件以及合同要求的文件，簽署、整理、分類、移交。 做到檔案管理與基本建設(shè)同步進(jìn)行，以達(dá)到全面地完整地服務(wù)。 安裝監(jiān)理 審查承包商和施工分包商及委托加工構(gòu)件供應(yīng)商的資質(zhì)； 審查施工材料供應(yīng)商的資質(zhì)； 審查施工承包商及委托加工構(gòu)件供應(yīng)商的合同條款內(nèi)容范圍； 對(duì)施工承包商堅(jiān)持開(kāi)工前的資質(zhì)確認(rèn)，圖紙會(huì)審，施工方案報(bào)審和開(kāi)工報(bào)告審批的程序； 審查和監(jiān)督承包商的施工組織計(jì)劃，重點(diǎn)控制里程碑的進(jìn)度計(jì)劃，存在的問(wèn)題或延緩，計(jì)劃的調(diào)整和采取措施； 施工承包商投入的勞動(dòng)力、工日、設(shè)備及機(jī)具的情況及統(tǒng)計(jì)； 對(duì)特殊工種人員技術(shù)素質(zhì)的抽檢和考核； 入廠原料、材料的檢查、化驗(yàn)和試驗(yàn)記錄的簽證； 對(duì)施工用計(jì)量器具、試驗(yàn)設(shè)備、檢測(cè)設(shè)備、儀器校驗(yàn)等由承包商向監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)后核簽； 檢查承包商的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢工作，對(duì)重點(diǎn)部位的見(jiàn)證點(diǎn)，停工待檢點(diǎn)和旁站點(diǎn)的工程質(zhì)量計(jì)劃，隱蔽工程的檢查簽證、分項(xiàng)、分部工程的檢查。 參加單位，分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收。 按階段付款進(jìn)度，對(duì)每月實(shí)際完成的工程量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核定。 對(duì)不合格項(xiàng)的控制，施工質(zhì)量體系以預(yù)先控制為主，作到質(zhì) 量缺陷消除在施工過(guò)程之中。 質(zhì)量保證 按合同項(xiàng)目規(guī)定的質(zhì)量措施和合同的特定要求并按質(zhì)量體系要素及作業(yè)文件，在項(xiàng)目監(jiān)理服務(wù)范圍內(nèi)，制定書(shū)面的質(zhì)量保證計(jì)劃。 對(duì)質(zhì)量體系文件和工程建設(shè)管理文件實(shí)行有效的控制，并保證監(jiān)理項(xiàng)目文件的及時(shí)性、完整性和可靠性，使質(zhì)量體系有效運(yùn)行的場(chǎng)所都能等到相應(yīng)文件的有效版本。 (1) 檢查并督促承包商遵照并執(zhí)行本項(xiàng)目的工程建設(shè)管理制度和程序文件。 (2) 承包商在合同簽定 28 天內(nèi)應(yīng)向工程監(jiān)理站和項(xiàng)目部提交的《質(zhì)量保證大綱》、《質(zhì)量保證手冊(cè)》，應(yīng)符合施工合同的質(zhì) 量保證計(jì)劃。 (3) 由承包商編制的質(zhì)量計(jì)劃，對(duì)工程項(xiàng)目的主要工序的質(zhì)量控制點(diǎn)、依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量體系的管理職能、施工承包商的三級(jí)驗(yàn)收等，實(shí)施重點(diǎn)審查。 (4)對(duì)工程項(xiàng)目的各個(gè)階段的施工組織設(shè)計(jì)、專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)、單位工程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等質(zhì)量文件，實(shí)施審查和控制。 (5)對(duì)合同要求的由承包商編制的《質(zhì)量保證大綱》、《質(zhì)量保證手冊(cè)》及《安全保證體系》，實(shí)施檢查和審查。 質(zhì)量記錄是工序質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理記載，是質(zhì)量體系有效運(yùn)行的證據(jù)也是查找質(zhì)量問(wèn)題的依據(jù)，督促并檢查承包商及其各分包商的質(zhì)量文件記錄的編制與運(yùn)作。 按合同項(xiàng)目的質(zhì)量體系要素監(jiān)督、檢查和審查承包商合同項(xiàng)下的所有服務(wù)，而對(duì)各質(zhì)量要素需有相應(yīng)的程序文件或作業(yè)文件以及管理制度等予以支撐，才能形成一個(gè)完整的質(zhì)量體系，通過(guò)質(zhì)量要素及其作業(yè)文件的核查，督促承包商予以制定和完善。 (1 )這些質(zhì)量要素是 管理職責(zé) 質(zhì)量體系 合同評(píng)審 設(shè)計(jì)控制 文件資料控制 采購(gòu) 顧客提供產(chǎn)品的控制 產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性 過(guò)程控制 檢驗(yàn)和試驗(yàn) 檢查、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備 檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài) 不合格品的控制 糾正和預(yù)防措施 搬運(yùn)、貯存和防護(hù) 質(zhì)量記錄控制 內(nèi)部質(zhì)量審核 培訓(xùn) 服務(wù) 統(tǒng)計(jì)技術(shù) (2) 上述各質(zhì)量要素，已有工程管理制度和程序文件以及多方承包商合同條款及質(zhì)量文件予以支撐，在審查承包商的質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量手冊(cè)時(shí)，應(yīng)作為重點(diǎn)的內(nèi)容。 監(jiān)理工程師在質(zhì)量服務(wù)和規(guī)范承包商質(zhì)量活動(dòng)上，和質(zhì)量評(píng)價(jià)上，要按經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律自我完善。 (1) 在質(zhì)量方針上應(yīng)向系統(tǒng)型和程序型轉(zhuǎn)變，做到有方針，有實(shí)施措施，有實(shí)施活動(dòng)，有實(shí)施改進(jìn)； (2) 在質(zhì)量體系上，應(yīng)向有組織（有目的要求），有資源，有過(guò)程（活動(dòng)），有證實(shí)（文件資料）上轉(zhuǎn)變。 (3) 在工序質(zhì)量控制上 ，應(yīng)向主動(dòng)予先控制和防止型轉(zhuǎn)變。 (4)在質(zhì)量活動(dòng)上應(yīng)向予先計(jì)劃型和多層次監(jiān)督型轉(zhuǎn)變。 (5)在質(zhì)量評(píng)價(jià)上，評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)向沒(méi)有行政干預(yù)的市場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)評(píng)價(jià)的轉(zhuǎn)換；評(píng)價(jià)辦法，由印象分的評(píng)價(jià)過(guò)渡到采用硬指標(biāo)的評(píng)價(jià)；評(píng)價(jià)指標(biāo)；由目前的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，過(guò)渡到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，或采用國(guó)際指標(biāo)的辦法。 對(duì)承包商質(zhì)量管理文件的收集、整理保存。并制定質(zhì)量保證文件的管理計(jì)劃，包括收集、整理、完成最終移交給項(xiàng)目部。 安全監(jiān)督 督促承包商落實(shí)場(chǎng)地設(shè)施的安全計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)的安全計(jì)劃由承包商向分包商提供付本，作為執(zhí)行分包合 同文件一部分，保證各級(jí)分包商的工作，符合安全計(jì)劃的要求； 按《工程安全、文明施工管理制度》各項(xiàng)條款及合同附件，規(guī)范承包商的安全工作。 督促并審查承包商編制的安全手冊(cè)；按施工合同條款的內(nèi)容檢查工程安全的實(shí)施情況；參加承包商每月的安全例會(huì)及安全活動(dòng)，通過(guò)綜合對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況，存在的隱患，薄弱環(huán)節(jié)做出安全評(píng)價(jià)，提出采取的防范措施。 按《安全條例的規(guī)定》設(shè)施場(chǎng)地發(fā)生的事故，承包商應(yīng)向項(xiàng)目法人通知，初次通知是口頭的，但事故發(fā)生后的 24 小時(shí)內(nèi)必須向工程項(xiàng)目部遞交詳細(xì)的書(shū)面報(bào)告； 工程安全的信息情況，通過(guò)監(jiān)理月報(bào)，定期反映工程安全的情況、動(dòng)態(tài)、評(píng)價(jià)等內(nèi)容；必要時(shí)口頭通知項(xiàng)目部或以書(shū)面的形式反映。 實(shí)施并監(jiān)督與項(xiàng)目有關(guān)的安全事故數(shù)據(jù)的調(diào)查。 鍋爐的啟動(dòng)與試運(yùn) 工程監(jiān)理站應(yīng)及時(shí)審查承包商編制的鍋爐調(diào)試方案與計(jì)劃、調(diào)試程序。整套啟動(dòng)試運(yùn)計(jì)劃、方案及措施、鍋爐的性能試驗(yàn)，性能驗(yàn)收，在各階段各工序環(huán)節(jié)上檢查、督促和審查承包商鍋爐的啟動(dòng)與試運(yùn)方案，以實(shí)現(xiàn)安全有效地和完整的啟動(dòng)與調(diào)試，達(dá)到鍋爐性能及技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和合同項(xiàng)下的鍋爐的達(dá)標(biāo)考核。 第一階段分部試運(yùn)（由母線 受電至整套啟動(dòng)運(yùn)行階段） (1) 審查分部試運(yùn)計(jì)劃、日程、項(xiàng)目、方案及分部試驗(yàn)的設(shè)備，系統(tǒng)調(diào)試項(xiàng)目。 檢查單機(jī)試運(yùn)和單體調(diào)試。 (2) 審查分系統(tǒng)的調(diào)試方案；檢查和審查分部試運(yùn)的記錄和報(bào)告。 (3) 鍋爐調(diào)試的初步方案承包商在開(kāi)始調(diào)試前 1 個(gè)月提交報(bào)建設(shè)監(jiān)理站審核，由工程項(xiàng)目部審批。 (4) 運(yùn)行手冊(cè)承包商在開(kāi)工通知發(fā)出后 3 個(gè)月向項(xiàng)目部提交。 (5) 調(diào)試程序，承包商在調(diào)試前 1 個(gè)月報(bào)工程監(jiān)理站審查，由項(xiàng)目部批準(zhǔn)。 (6) 最終版運(yùn)行手冊(cè)督促承包商在調(diào)試前 個(gè)月提交。 (7) 檢查和審查分部試驗(yàn)的質(zhì)量要求 。 (8) 分部系統(tǒng)試驗(yàn)及驗(yàn)收和簽證。 (9 ) 組織整理和編制工程的各種文件。 第二階段（由鍋爐點(diǎn)火至性能試驗(yàn)完成鍋爐 72+24 小時(shí)） (1) 整套啟動(dòng)計(jì)劃、方案、措施已由監(jiān)理站審查并由項(xiàng)目部審批，最后由