【文章內(nèi)容簡介】 A— 27 專業(yè)承包 /分包單位資質(zhì)報審表 A— 28 調(diào)試方案報審表 A— 29 施工 /調(diào)試進度計劃報審表 A— 30 施工進度調(diào)整計劃報審表 A— 31 施工質(zhì)量檢驗項目劃分報審表 A— 32 土建交付安裝中間驗收交接表 A— 33 質(zhì)量事故處理 方案報審表 B 組表－項目監(jiān)理部（建設(shè)單位）向承包單位 (或建設(shè)單位 )發(fā)送的表式目錄 B— 1 監(jiān)理通知（通用表格，含整改通知） B— 2 工程暫停指令 B— 3 單位工程竣工移交證書 B— 4 額外或緊急工程通知 B— 5 備忘錄 (通用，主要對承包單位，也可對建設(shè)單位 ) B— 6 工程項目竣工結(jié)算費用審定通知 B— 7 月進度款支付憑證 B— 8 聯(lián)合通知 B— 9 監(jiān)理意見 B— 10 工程預(yù)付款支付憑證 B— 11 工程獎罰通知單 B— 12 監(jiān)理工作聯(lián)系單 C 組表－（綜合）共用類表式目錄 C— 1 施工圖會審記錄 C— 2 會議紀 要 C— 3 工作聯(lián)系單 C— 4 （普通）設(shè)計變更申請單 5 監(jiān)理項目目標 總體質(zhì)量目標 按照《建設(shè)監(jiān)理（服務(wù)）合同》工程建設(shè)監(jiān)理的主要任務(wù)是：“控制工程建設(shè)的投資、建設(shè)工期和工程質(zhì)量”，按照機組移交生產(chǎn)達標投產(chǎn)的要求，使本工程全面實現(xiàn)投產(chǎn)目標、進度目標、質(zhì)量目標和安全目標，建成一座符合國家優(yōu)質(zhì)工程的現(xiàn)代化熱電廠。 安全、環(huán)?？刂颇繕? 杜絕重大人身傷亡事故、重大設(shè)備事故和其他重大事故。 不發(fā)生有關(guān)人員責任的重大機械設(shè)備損壞事故； 不發(fā)生重大惡性誤操作事故； 不發(fā)生重大火災(zāi)事故； 在施工現(xiàn)場內(nèi)，不發(fā)生重大交通事故； 不發(fā)生人身死亡事故； 杜絕重大環(huán)保事故（包括大氣污染、水污染、固體廢棄物、噪聲、放射性污染等）； 在參建各單位的共同努力下，爭取事故零目標。 質(zhì)量控制目標 總體目標 達到國家《電力建設(shè)施工及驗收技術(shù)規(guī)范》、《火力施工質(zhì)量檢驗及評定標準》的各項規(guī)定標準。 安裝工程：合格率 100%，單位工程優(yōu)良品率≥ 96%；鍋爐受監(jiān)焊口無損檢驗一次合格率不小于 96%。 主要目標是： 分項分部工程合格率 100%； 鍋爐受監(jiān)焊口一次合格率不低于 95%； 熱工保護和繼電保護動作正確投入率 100%； 熱工自動投入率 80%以上； 監(jiān)控儀表進入 DCS 模擬量，投入率 100%； 做到“四個一次成功”，即： 爐水壓試驗一次成功； 廠用電受電一次成功； 爐點火一次成功； 整套啟動并網(wǎng)發(fā)電一次成功。 承包合同項下的考核目標 鍋爐主要性能標準： （ 1）按“新啟規(guī)”（ 1996 年版）完成電力部 72+24 小時性能試驗； （ 2）試生產(chǎn)期間，有關(guān)鍋爐達標考核的性能試驗； （ 3）有關(guān)排放的保證值試驗； （ 4）其他試驗 進度控制目標 按業(yè)主確定的工程開、竣工時間和工程階段性里程碑進度計劃按時完成： 開、竣工時間：開工時間： 2020 年 07 月 05 日 ,竣工時間為 2020 年 11 月 5 日 工程階段性里程碑進度計劃如下： 里程碑事件 時間周期（開工日） 開工通知書 月 安裝開始 月 鍋爐鋼結(jié)構(gòu)安裝 月 鍋爐汽包吊裝 月 鍋爐受熱面安裝 月 鍋爐水壓試驗 月 鍋爐筑爐 。保溫 倒送電 鍋爐烘爐 。煮爐 鍋爐管道蒸汽吹掃 安全附件調(diào)試 。嚴密性試驗 月 鍋爐性能試驗完成（ 72+24h） 月 鍋爐總體驗收 月 工程完工 月 投資控制目標 “合同價格”指標不突破。 “工程實際造價”的預(yù)控。 預(yù)防對業(yè)主的索賠。 工程建成后的最終投資控制符合審批概算中靜態(tài)控制、動態(tài)管理的要求， 嚴格控制設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證，確保工程價款支付控制在承包合同價之內(nèi)。 合同管理目標 建立完善的合同管理體系，保證合同的可操作性和執(zhí)行的嚴肅性，通過合同管理實現(xiàn)工程建設(shè)總目標。 信息管理目標 建立與項目法人的管理信 息系統(tǒng)（ MIS）相兼容的以網(wǎng)絡(luò)為支撐的 MIS，進行質(zhì)量、安全、投資、進度、合同等方面的信息管理。運用 P3 軟件等先進的管理手段加強對工程質(zhì)量、進度、投資和安全的控制。及時提供可靠、準確、完整的工程和監(jiān)理信息，實現(xiàn)信息資源的共享，為項目法人和參建各方正確解決工程中出現(xiàn)的各種問題提供有效幫助；在工程建設(shè)中做到凡事有據(jù)可查，為工程留下完整準確規(guī)范的歷史記錄。 組織協(xié)調(diào)目標 以安全、質(zhì)量、進度順序為原則，建立高效協(xié)調(diào)的工程管理機制，及時協(xié)調(diào)各參建單位之間在工程中存在的問題，分清責任，理順關(guān)系，使各參建單位有機協(xié) 調(diào)的配合工 作，實現(xiàn)鍋爐安全、優(yōu)質(zhì)、高效、按期達標投產(chǎn)。 調(diào)試階段監(jiān)理目標 保護投入率 100%，自動投入率不少于 95%； 72 小時試運符合《調(diào)試驗標》要求，力爭達到同類鍋爐的最好水平。 試生產(chǎn)階段監(jiān)理目標 通過參建單位的共同努力，爭取鍋爐投產(chǎn)后較長時間的連續(xù)商業(yè)運行（減少非計劃停運）。 監(jiān)理工作質(zhì)量目標 合同履約率 100%，顧客滿意率 95%以上，顧客投訴率 0，監(jiān)理質(zhì)量事故率為 0，監(jiān)理工作規(guī)范、到位、有效。 6 監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容 工程項目控制 工程項目控制的目的是為了實現(xiàn)施工合同 的目標，而影響工程項目的諸多要素，又是施工合同的組成部分，因此施工合同是工程項目控制的出發(fā)點也是終結(jié)點，是工程項目控制的基礎(chǔ)。 工程監(jiān)理按施工合同及附件的工作范圍，對承包商的工程建設(shè)程序(施工圖設(shè)計、施工、分部試運、整套啟動運行，試生產(chǎn)期及工程竣工驗收 )各階段的服務(wù)內(nèi)容進行檢查、監(jiān)督和審查，明確監(jiān)理工作的組織手段和服務(wù)的職責。 項目實施的工程建設(shè)管理制度和程序文件，是工程管理層面（項目部、工程監(jiān)理）和服務(wù)層面（承包商及其各分包商）各方依此行使合同項下的職責 和服務(wù)，使工程項目的實施，確定了工作程序。 按項目監(jiān)理工作程序及其工作的主要內(nèi)容，在監(jiān)理規(guī)劃的統(tǒng)籌下，制定監(jiān)理實施細則，落實在階段程序和環(huán)節(jié)上，以強化管理手段，對承包商的各項服務(wù)，實施有效的監(jiān)督。 檢查和監(jiān)督承包商的綜合施工計劃的合同評審、設(shè)計、采購、文件資料、過程控制、檢驗和試驗、質(zhì)量記錄等工程質(zhì)量各項要素的控制。 檢查和督促承包商建立質(zhì)量、信息文件的管理系統(tǒng)，將設(shè)計文件、建設(shè)準備文件、施工文件、設(shè)備廠家文件、基建管理文件、涉外文件以及合同要求的文件，簽署、整理、分類、移交。 做到檔案管理與基本建設(shè)同步進行，以達到全面地完整地服務(wù)。 安裝監(jiān)理 審查承包商和施工分包商及委托加工構(gòu)件供應(yīng)商的資質(zhì)； 審查施工材料供應(yīng)商的資質(zhì)； 審查施工承包商及委托加工構(gòu)件供應(yīng)商的合同條款內(nèi)容范圍； 對施工承包商堅持開工前的資質(zhì)確認，圖紙會審，施工方案報審和開工報告審批的程序； 審查和監(jiān)督承包商的施工組織計劃，重點控制里程碑的進度計劃，存在的問題或延緩，計劃的調(diào)整和采取措施； 施工承包商投入的勞動力、工日、設(shè)備及機具的情況及統(tǒng)計； 對特殊工種人員技術(shù)素質(zhì)的抽檢和考核； 入廠原料、材料的檢查、化驗和試驗記錄的簽證； 對施工用計量器具、試驗設(shè)備、檢測設(shè)備、儀器校驗等由承包商向監(jiān)理工程師報驗后核簽； 檢查承包商的現(xiàn)場質(zhì)檢工作，對重點部位的見證點，停工待檢點和旁站點的工程質(zhì)量計劃，隱蔽工程的檢查簽證、分項、分部工程的檢查。 參加單位，分部、分項工程的質(zhì)量評定和驗收。 按階段付款進度，對每月實際完成的工程量進行現(xiàn)場核定。 對不合格項的控制，施工質(zhì)量體系以預(yù)先控制為主，作到質(zhì) 量缺陷消除在施工過程之中。 質(zhì)量保證 按合同項目規(guī)定的質(zhì)量措施和合同的特定要求并按質(zhì)量體系要素及作業(yè)文件，在項目監(jiān)理服務(wù)范圍內(nèi)，制定書面的質(zhì)量保證計劃。 對質(zhì)量體系文件和工程建設(shè)管理文件實行有效的控制，并保證監(jiān)理項目文件的及時性、完整性和可靠性，使質(zhì)量體系有效運行的場所都能等到相應(yīng)文件的有效版本。 (1) 檢查并督促承包商遵照并執(zhí)行本項目的工程建設(shè)管理制度和程序文件。 (2) 承包商在合同簽定 28 天內(nèi)應(yīng)向工程監(jiān)理站和項目部提交的《質(zhì)量保證大綱》、《質(zhì)量保證手冊》，應(yīng)符合施工合同的質(zhì) 量保證計劃。 (3) 由承包商編制的質(zhì)量計劃，對工程項目的主要工序的質(zhì)量控制點、依據(jù)的標準、質(zhì)量體系的管理職能、施工承包商的三級驗收等，實施重點審查。 (4)對工程項目的各個階段的施工組織設(shè)計、專業(yè)施工組織設(shè)計、單位工程作業(yè)指導(dǎo)書等質(zhì)量文件，實施審查和控制。 (5)對合同要求的由承包商編制的《質(zhì)量保證大綱》、《質(zhì)量保證手冊》及《安全保證體系》，實施檢查和審查。 質(zhì)量記錄是工序質(zhì)量動態(tài)管理記載，是質(zhì)量體系有效運行的證據(jù)也是查找質(zhì)量問題的依據(jù)，督促并檢查承包商及其各分包商的質(zhì)量文件記錄的編制與運作。 按合同項目的質(zhì)量體系要素監(jiān)督、檢查和審查承包商合同項下的所有服務(wù)，而對各質(zhì)量要素需有相應(yīng)的程序文件或作業(yè)文件以及管理制度等予以支撐，才能形成一個完整的質(zhì)量體系，通過質(zhì)量要素及其作業(yè)文件的核查，督促承包商予以制定和完善。 (1 )這些質(zhì)量要素是 管理職責 質(zhì)量體系 合同評審 設(shè)計控制 文件資料控制 采購 顧客提供產(chǎn)品的控制 產(chǎn)品標識和可追溯性 過程控制 檢驗和試驗 檢查、測量和試驗設(shè)備 檢驗和試驗狀態(tài) 不合格品的控制 糾正和預(yù)防措施 搬運、貯存和防護 質(zhì)量記錄控制 內(nèi)部質(zhì)量審核 培訓(xùn) 服務(wù) 統(tǒng)計技術(shù) (2) 上述各質(zhì)量要素，已有工程管理制度和程序文件以及多方承包商合同條款及質(zhì)量文件予以支撐，在審查承包商的質(zhì)量計劃和質(zhì)量手冊時，應(yīng)作為重點的內(nèi)容。 監(jiān)理工程師在質(zhì)量服務(wù)和規(guī)范承包商質(zhì)量活動上，和質(zhì)量評價上，要按經(jīng)濟發(fā)展的客觀規(guī)律自我完善。 (1) 在質(zhì)量方針上應(yīng)向系統(tǒng)型和程序型轉(zhuǎn)變，做到有方針，有實施措施，有實施活動，有實施改進； (2) 在質(zhì)量體系上，應(yīng)向有組織（有目的要求），有資源，有過程（活動），有證實（文件資料）上轉(zhuǎn)變。 (3) 在工序質(zhì)量控制上 ，應(yīng)向主動予先控制和防止型轉(zhuǎn)變。 (4)在質(zhì)量活動上應(yīng)向予先計劃型和多層次監(jiān)督型轉(zhuǎn)變。 (5)在質(zhì)量評價上，評價機構(gòu)向沒有行政干預(yù)的市場監(jiān)理機構(gòu)評價的轉(zhuǎn)換；評價辦法，由印象分的評價過渡到采用硬指標的評價；評價指標；由目前的行業(yè)標準，過渡到國家標準，或采用國際指標的辦法。 對承包商質(zhì)量管理文件的收集、整理保存。并制定質(zhì)量保證文件的管理計劃，包括收集、整理、完成最終移交給項目部。 安全監(jiān)督 督促承包商落實場地設(shè)施的安全計劃，經(jīng)項目部批準的安全計劃由承包商向分包商提供付本，作為執(zhí)行分包合 同文件一部分，保證各級分包商的工作，符合安全計劃的要求； 按《工程安全、文明施工管理制度》各項條款及合同附件，規(guī)范承包商的安全工作。 督促并審查承包商編制的安全手冊；按施工合同條款的內(nèi)容檢查工程安全的實施情況；參加承包商每月的安全例會及安全活動，通過綜合對現(xiàn)場的安全狀況，存在的隱患，薄弱環(huán)節(jié)做出安全評價，提出采取的防范措施。 按《安全條例的規(guī)定》設(shè)施場地發(fā)生的事故，承包商應(yīng)向項目法人通知，初次通知是口頭的，但事故發(fā)生后的 24 小時內(nèi)必須向工程項目部遞交詳細的書面報告； 工程安全的信息情況，通過監(jiān)理月報，定期反映工程安全的情況、動態(tài)、評價等內(nèi)容；必要時口頭通知項目部或以書面的形式反映。 實施并監(jiān)督與項目有關(guān)的安全事故數(shù)據(jù)的調(diào)查。 鍋爐的啟動與試運 工程監(jiān)理站應(yīng)及時審查承包商編制的鍋爐調(diào)試方案與計劃、調(diào)試程序。整套啟動試運計劃、方案及措施、鍋爐的性能試驗，性能驗收，在各階段各工序環(huán)節(jié)上檢查、督促和審查承包商鍋爐的啟動與試運方案，以實現(xiàn)安全有效地和完整的啟動與調(diào)試，達到鍋爐性能及技術(shù)經(jīng)濟指標和合同項下的鍋爐的達標考核。 第一階段分部試運（由母線 受電至整套啟動運行階段） (1) 審查分部試運計劃、日程、項目、方案及分部試驗的設(shè)備，系統(tǒng)調(diào)試項目。 檢查單機試運和單體調(diào)試。 (2) 審查分系統(tǒng)的調(diào)試方案；檢查和審查分部試運的記錄和報告。 (3) 鍋爐調(diào)試的初步方案承包商在開始調(diào)試前 1 個月提交報建設(shè)監(jiān)理站審核，由工程項目部審批。 (4) 運行手冊承包商在開工通知發(fā)出后 3 個月向項目部提交。 (5) 調(diào)試程序，承包商在調(diào)試前 1 個月報工程監(jiān)理站審查，由項目部批準。 (6) 最終版運行手冊督促承包商在調(diào)試前 個月提交。 (7) 檢查和審查分部試驗的質(zhì)量要求 。 (8) 分部系統(tǒng)試驗及驗收和簽證。 (9 ) 組織整理和編制工程的各種文件。 第二階段（由鍋爐點火至性能試驗完成鍋爐 72+24 小時） (1) 整套啟動計劃、方案、措施已由監(jiān)理站審查并由項目部審批，最后由