【文章內容簡介】 測量：建筑物平面定位尺寸、軸線、標高、外形尺寸；（2）基礎分部工程：基礎驗槽、基礎模板、鋼筋、混凝土分項工程；（3）主體結構分部工程：框架結構梁板柱的模板、鋼筋，混凝土分項工程；（3）門窗工程；制作與安裝分項工程；（4）屋面工程：防水與保溫分項工程；（5）裝飾工程：裝飾材料材質和裝飾施工工藝；（6）暖通、水電（強電和弱電）消防安裝的調試、運行質量； 嚴格審查特殊工種人員的上崗證，質量檢查員必須持證上崗。 對該工程中采用的新材料、新工藝必須事前審查其技術文件可行性，在未確認前不得使用。 對采用的加工件、設備生產廠家，檢查及生產許可證及資質，必要時動態(tài)考查其生產工藝和質保體系。 實現(xiàn)目標過程中的跟蹤與檢查。（1）測量放線的跟蹤與檢查；（2）隱蔽工程項目需監(jiān)理驗收、簽證認可后方能進入下道工序的有下列：A．地基與基礎工程中的驗槽、模板、鋼筋、混凝土B．主體結構分部工程：框架結構梁板柱的模板、鋼筋。混凝土分項工程、砌體分項工程、門窗工程、預埋件、預留孔C. 屋面工程的結構層、保溫層、防水層等分項工程D 裝飾工程的構造結構、基層隱藏的管、線、設備等E 建筑電氣安裝工程的電氣導管敷設、穿線、配電柜安裝、電氣絕緣電阻測試及防雷接地電阻測試、通電試運行等分項工程F 建筑給排水安裝工程的給水、排水管道及配件安裝、衛(wèi)生器具、潔具及配件安裝、管道強度嚴密性試驗、灌水、閉水試驗等分項工程G．其它隱蔽工程。（3）下列分部工程在施工單位自評基礎上進行中間驗收時，監(jiān)理參與業(yè)主組織的中間驗收，共同評定。A．地基與基礎工程B 主體結構工程；B．屋面工程；C 裝飾工程；E．水、電（強電、弱電）暖通、消防設備安裝工程。（4）經施工單位三級檢查驗收后，尚需質量等級評定，但必須經監(jiān)理檢驗后簽證認可的有下列工程項目：A．地基與基礎工程B 主體結構工程；C．門窗工程；D．樓地面工程；E．裝飾工程；F. 屋面工程G．水、電（強電、弱電）暖通、消防設備安裝工程。（5）地基與基礎工程、主體結構分部工程應申報質監(jiān)站進行階段性檢查，經監(jiān)檢后方能進行下道工序施工；（6）設計變更工程聯(lián)系或技術核定必須遵守下列程序：A．設計單位要求的變更遵循設計單位監(jiān)理單位建設單位監(jiān)理單位施工單位B．建設單位（業(yè)主）要求的設計變更遵循建設單位（業(yè)主）監(jiān)理單位設計單位監(jiān)理單位施工單位（7）監(jiān)理單位對質量事故及不符合設計和規(guī)范、標準的處理：A．發(fā)生事故后，首先保護好現(xiàn)場，以書面形式報送建設單位，并及時組織有關單位分析事故，確定有效的處理方案后立即實施，作好文字記載、整理歸檔備查；B．發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)不符合設計文件及施工驗收規(guī)范、標準要求的，及時以書面形式通知施工單位立即整改；C．事故處理應本著安全可靠、不留隱患，并能滿足功能及使用要求的原則；D．事故處理措施應符合技術可行、經濟合理、施工方便的原則。（8）發(fā)生下列情況，經監(jiān)理單位通知施工負責人整改無效時，可以發(fā)出經總監(jiān)師簽發(fā)的工程（部分工程）暫停施工通知單。A．未按經審查的圖紙施工；B．特殊工種無證作業(yè)；C．發(fā)生不合格材料、半成品、構配件、機具設備有問題；D．隱蔽工程未經驗收簽證；E．發(fā)現(xiàn)不符合設計要求、不符合施工驗收規(guī)范存在質量事故整改不力的；F．發(fā)生重大質量安全事故。（9）令其停工或部分停工的工程需要復工時，施工單位應提出申請，經監(jiān)理檢查認可后，下達復工令方可復工。 審查施工單位項目劃分表是否與施工實際相符。 竣工驗收（1）施工單位要提供應有技術資料，以便驗收檢查。（2）施工單位整理后的全面竣工技術資料、竣工圖應按合同要求的份數(shù)，在驗收后一個月交建設單位（業(yè)主）。（3）該工程項目質量等級核定，由質監(jiān)部門進行。 進度控制措施 控制設計施工圖的交付進度，必須滿足施工進度要求，當出現(xiàn)拖延或不能滿足施工進度要求時，監(jiān)理單位應及時進行協(xié)調。 嚴格審查施工單位編制的施工組織設計中的進度計劃。（1）網(wǎng)絡計劃是否切實可行；（2）橫道圖中的年、月、日是否符合工期要求；（3）施工程序的安排是否符合工藝流程；（4）對進度計劃實施的文字說明中的勞動力安排，材料供應機具配套、設備供貨是否落實，力求均衡；（5）對建設單位（業(yè)主）提供的材料、設備等計劃清單，包括時間、數(shù)量、規(guī)格、品種等是否正確和與工期要求相銜接。 對進度計劃實施中的督促與檢查（1）落實進度控制人員及其職責分工，編制工作流程；（2）認真做好計劃工作，對照實際，分析超前或滯后的原因；（3）隨時檢查實際進度完成情況，并采取措施，促使進度計劃的實現(xiàn)。 投資控制措施 嚴格控制在工程施工中擅自提高建設標準，增加項目、設備、器材等而引起的工程費用增加； 督促各方履約，減少或避免各方向對方提出索賠要求； 根據(jù)合同或實際工程量及工程質量核簽工程付款憑證。 安全控制措施 審查施工單位的安全技術措施和安全人員的配備情況； 檢查施工單位各類有關安全生產的安全、技術措施及執(zhí)行情況； 參與現(xiàn)場定期安全大檢查； 在施工過程中發(fā)現(xiàn)施工單位安全和防護設施不符合要求時，責令施工單位停工整改，經監(jiān)理檢查合格后，方可復工。 合同管理內容 對本工程項目各類合同執(zhí)行情況進行分析和跟蹤管理； 協(xié)助建設單位（業(yè)主）與本工程項目有關的索賠事宜與合同糾紛； 根據(jù)合同檢查分包單位的資質、社會信譽、履約率，進行動態(tài)檢查，提出監(jiān)理方意見。 信息管理內容 收集整理有關工程項目的文件、會議紀要、大事記等，建立分類檔案； 現(xiàn)場監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)重大事項，立即向總監(jiān)師匯報，每日做好監(jiān)理日志，并且每月提交一次給總監(jiān)師審查。 編寫監(jiān)理月報，將工程情況定期向建設單位和有關單位匯報； 組織編寫監(jiān)理工作總結，整理匯總監(jiān)理資料報項目法人。 協(xié)調管理在整個施工監(jiān)理過程中，在業(yè)主、設計、施工三方，監(jiān)理可起協(xié)調作用。 業(yè)主與設計院：監(jiān)理負責業(yè)主委托的圖紙修改、變更及竣工圖的出版等事宜與設計院聯(lián)系協(xié)調工作； 業(yè)主與施工單位：監(jiān)理負責施工單位的速度、質量、安全等事宜與業(yè)主的聯(lián)系，隨時將施工情況向業(yè)主通報； 設計院與施工單位：監(jiān)理負責施工單位和設計單位在工程變更、工程修改的協(xié)調，即時反饋各方信息，便于施工。監(jiān)理工作制度： 由業(yè)主組織設計、施工、監(jiān)理等單位人員參加，進行圖紙會審，并做好會審記錄，經設計人對記錄審查簽認后作為施工依據(jù)。 ： ： （1）在工程項目開工前約定的時間（一般為7天）內，承包單位必須完成施工組織設計的編制及自審工作，并填寫《施工組織設計/方案申報表》。 （2）總監(jiān)理工程師應在約定的時間（一般為7天）內，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，提出意見后，由總監(jiān)理工程師審定批準。需要承包單位修改時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見，退回承包單位修改后再次報審，總監(jiān)理工程師重新審定。 （3）已審定的施工組織設計由項目監(jiān)理機構報送建設單位。 （4）承包單位應按審定的施工組織設計施工。如需對其內容做較大變更，應在實施前將變更內容書面報送項目監(jiān)理組審定。 （5）規(guī)模大、結構復雜或屬新結構、特種結構工程，項目監(jiān)理機構對施工組織設計審查后，還應報送監(jiān)理單位技術負責人審查，提出審查意見后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。必要時與建設單位協(xié)商，組織有關部門和有關專家會審。 （6）規(guī)模大、工藝復雜的工程，群體工程或分期出圖的工程經建設單位批準可分階段報審施工組織設計 ；技術復雜或采用新技術的分項、分部工程，承包單位還應編制該分項、分部工程的施工方案。 ： （1）程序要符合要求。 （2）施工組織設計/方案應符合國家法律、法規(guī)、標準、規(guī)范的要求，突出“質量第一，安全第一”的原則。 （3）施工組織設計/方案中工期、質量目標與施工合同有關條款的約定相一致。 （4）施工總平面圖的布置應與地貌環(huán)境、建筑平面一致。 （5）施工組織設計/方案中的施工布置和程序應符合本工程的特點和施工工藝，滿足設計文件要求。 （6）施工組織設計/方案應優(yōu)先選用成熟的、先進的施工技術，且對本工程的質量、安全和降低造價有利。