辦公樓裝飾裝修自評報告范文(編輯修改稿)
2024-08-30 02:17 本頁面
【文章內容簡介】 的有機能動性，杜絕“權限不清，越級指揮和多頭領導”的管理基本大忌。結合自身特點和執(zhí)行合同、綜合管理體系程序文件，建立項目質量控制系統(tǒng)和建立各級質量責任制來明確質量責任。加強施工過程控制，嚴把原材料復試和成品、半成品質量關、嚴格控制工序質量，每個分部、分項工程的關鍵工序設立質量管理點，貫徹執(zhí)行自檢、互檢、和交接檢制度。制定質量通病的預防措施。五、技術管理情況：工程開工前，組織項目部施工技術人員熟悉，審查設計圖紙，進行圖紙會審，并由技術負責人組織編制好施工組織設計，報公司及監(jiān)理單位審批，通過后方可進行施工。在每個分項工程施工前，由技術負責人編制專項施工方案，由各專項工長向各施工班組進行質量技術交底，嚴格執(zhí)行技術質量保證措施，項目部制定各項技術管理制度和技術資料管理制度，保證有關技術工作正常運行。在施工過程中，嚴把工程原材料、成品及半成品的進場關和驗收關。對進場的水泥等裝飾裝修材料，先檢查生產廠家是否具備相應生產資質，再結合出廠合格證和質量檢測報告等質保資料，核對現(xiàn)場材料的質量、數(shù)量是否達到要求。最后由監(jiān)理工程師現(xiàn)場見證、取樣進行復試。復試合格后，該批材料方可用于工程上。六、施工過程質量控制：施工前質量控制工程開工前，項目部組織工程技術人員認真閱讀設計圖紙，熟悉圖紙及施工規(guī)范，精心編制施工組織設計，加強人員培訓，對分項工程進行詳細的技術交底，加強質量預控，避免工程返工造成資源浪費。材料選購 本工程材料均由項目部組織采購進場，甲方認質認價。對工程中所用的材料進場必須要有出廠合格證，檢驗報告，所有材料均經過建設監(jiān)理單位認質后
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