北京某公司調研報告(編輯修改稿)
2025-08-30 01:23 本頁面
【文章內容簡介】 大增強。員工目在對專業(yè)管理知識上有較大渴求，這也是被該公司高層重視的一個問題。員工的自我培訓與公司的長期培訓相輔相承，這也是公司不斷向前發(fā)展的一個必然要求。知識員工對公司發(fā)展的作用：該公司知識型員工創(chuàng)造了公司大部份智力財富，包括：銷售渠道設置的構建，客戶檔案的分類，市場分析，產品營銷整合等，可以說這一系列的活動成為公司價值活動的一個重要的增值環(huán)節(jié)。華能隆源的一個很大的特色是公司領導層對智力資本運營的支持。首先，公司的領導層對智力資本管理的理念的認知是存在的，其強調的“引導先鋒”式的指導方式，要求對經濟銳減最先進的東西有一個良好的把握。其次，公司的領導層從薪資激勵和精神激勵兩手抓。另外，還運用強有力的后勤保障手段，諸如，讓員工“60歲安全上岸”的政策，與國有企業(yè)一樣的社會保障體系。目前，一個高度概括的能從整體上統(tǒng)領公司日常經營的管理模式的出抬，將是華能隆源最需要的。核心產品成長速度比較慢華能隆源與清華大學的合作研究所，在核心產品的研發(fā)上起了至關重要的作用。目前公司主要開發(fā)的可視通信類產品，其產品試制已經成功。目前在國內一些地方的實際運行測試，也取得了很大成就。該可視通信產品的技術水平已經達到世界先進水平，當今掌握這一技術的國家不過5個。因此，公司對這一產品的市場前景相當看好。而且作為公司戰(zhàn)略計劃中最為重要的一環(huán)，公司各方面的操作都將為之提供服務支持。相信這一成果在與電信企業(yè)合作運營之后，必將引發(fā)通訊市場的新一輪技術競爭。同時，這將給公司的發(fā)展帶來很大機遇。然而，從整個產品的出爐5年時間來看，企業(yè)核心產品的成長速度顯得有些漫長。在這方面由于其目前的銷售市場還有很大的空間，并未危脅到其生存，但從長遠來看，培育一個自有產品的速度太慢，影響公司整體戰(zhàn)略的實施。一般的產品開發(fā)期為2至5年，而在信息高速發(fā)展的今天，經營環(huán)境、市場條件的變化日新月異。誰能夠把握時間的效率，誰能夠在其他同類產品占領市場之前打入市場，誰更有可能成為贏家。而華能隆源作為一個專業(yè)的營銷公司，除了要在市場推廣、市場銷售上下功夫之外，很重要的一點就是要培育自有的核心產品，只有這樣才能使企業(yè)經營不至于淪為無本之木、無源之水，只有加快企業(yè)自有產品的成長過程，才有利于企業(yè)這條河流，源流不斷、奔流不息。企業(yè)文化在創(chuàng)新增值中發(fā)揮作用不明顯企業(yè)文化在公司的日常經營中的作用往往被人們所忽視，而且能夠真正利用企業(yè)文化進行人力資源整合管理的企業(yè)更是少數(shù)。究其原因，大多數(shù)管理者認為企業(yè)文化并不能直接創(chuàng)造出看得見的
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