北建工-施工管理實(shí)訓(xùn)報(bào)告(編輯修改稿)
2024-08-30 01:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 行成本控制時(shí)，必須遵循以下的基本原則：項(xiàng)目成本最低化原則，項(xiàng)目全面成本控制原則，項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制原則，項(xiàng)目目標(biāo)管理原則，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則六、施工進(jìn)度計(jì)劃的編制方法：工程建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，要完成一項(xiàng)建設(shè)工程必須協(xié)調(diào)布置好人、財(cái)、物、時(shí)、空，才能保證工程按預(yù)定的目標(biāo)完成。當(dāng)人、財(cái)、物一定的條件下，合理制定施工方案，科學(xué)制定施工進(jìn)度計(jì)劃，并統(tǒng)攬其他各要素的安排，是工程建設(shè)的核心。同時(shí)對(duì)于提高施工單位的管理水平，都具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。常見的編制方法有：橫道圖編制：橫道計(jì)劃圖是按時(shí)間坐標(biāo)繪出的，橫向線條表示工程各工序的施工起止時(shí)間先后順序，整個(gè)計(jì)劃由一系列橫道線組成。它的優(yōu)點(diǎn)是易于編制、簡單明了、直觀易懂、便于檢查和計(jì)算資源，特別適合于現(xiàn)場(chǎng)施工管理。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法能明確地反映出工程各組成工序之間的相互制約和依賴關(guān)系，可以用它進(jìn)行時(shí)間分析，確定出哪些工序是影響工期的關(guān)鍵工序，以便施工管理人員集中精力抓施工中的主要矛盾，減少盲目性。而且它是一個(gè)定義明確的數(shù)學(xué)模型，可以建立各種調(diào)整優(yōu)化方法，并可利用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行分析計(jì)算。 七、施工過程階段的質(zhì)量控制內(nèi)容：包括：施工技術(shù)交底 施工測(cè)量控制 隱蔽工程驗(yàn)收 工程質(zhì)量檢查與監(jiān)督 工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定 特殊過程的控制質(zhì)量檢查與持續(xù)改進(jìn)最有效的方法是實(shí)行全面質(zhì)量管理方法。其落腳點(diǎn)即是過程檢查與持續(xù)改進(jìn)。在具體管理方法上，主要有PDCA循環(huán)法和因果分析法等方法。施工質(zhì)量事故處理的方式：返工處理，返修處理，讓步處理，降級(jí)處理，不作處理。八、合同管理：建設(shè)工程合同管理的內(nèi)容包括：建立合同管理體系及管理制度,建立、健全合同管理檔案，合同訂立前的管理，合同訂立中的管理以及合同履行中的管理。建設(shè)工程施工合同作為一種典型合同，具有它自身的特殊性和復(fù)雜性，它是甲乙雙方在實(shí)施合同中的一切活動(dòng)的主要依據(jù)；是甲乙雙方為實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程目標(biāo)，明確相互責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議；是甲方進(jìn)行工程建設(shè)，支付價(jià)款，控制工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資，進(jìn)而保證工程建設(shè)活動(dòng)順利進(jìn)行的重要文件。一份全面、周密的合同，可以為降低工程造價(jià)、提高經(jīng)濟(jì)效益、預(yù)防經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、保證工程質(zhì)量提供有效的途徑。合同管理的方向應(yīng)該是盡量使之成為調(diào)節(jié)甲乙雙方經(jīng)濟(jì)活動(dòng)關(guān)系的主要依據(jù)
職業(yè)教育相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1