北建工-施工管理實訓報告-閱讀頁
2024-08-22 01:21本頁面
【正文】 一點，對規(guī)范工程管理、提高管理效率、提升工程質(zhì)量、嚴格成本控制將會起到有效的促進作用。舉例說明工程名稱：李寧（荊門）工業(yè)園服裝生產(chǎn)A區(qū)8廠房電氣安裝工程湖北動能體育用品有限公司施工內(nèi)容為李寧（荊門）工業(yè)園服裝生產(chǎn)A區(qū)8廠房電氣安裝工程廠房單棟建筑面積5460M2第四章建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位均在現(xiàn)場設(shè)立辦公室，定期不定期召開工地現(xiàn)場會議，研究解決施工中的問題，協(xié)調(diào)各方面的工作。項目部對施工準備、計劃、生產(chǎn)調(diào)度、質(zhì)量控制、計量試驗、安全生產(chǎn)經(jīng)濟核算、材料、采購保管進行管理，對該工程工期、質(zhì)量、安全、成本全面負責。形象進度及工期由于本工程規(guī)模大、工期緊、質(zhì)量要求高，根據(jù)這些特點，我公司選派了素質(zhì)高、施工能力強的施工隊伍施工，依各階段的不同特點和具體情況，合理組織各種勞動力。①對現(xiàn)場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，施工班組必須配備專職質(zhì)檢員，確保施工質(zhì)量安全。②對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。③未經(jīng)項目部質(zhì)量、安全培訓的操作工人不允許上崗。④加強對勞務(wù)單位的管理，凡進場的勞務(wù)單位必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全管理人員。在人力資源方面，充分保證工程施工的要求。圖紙會審：首先，組織技術(shù)人員認真審閱施工圖，對有疑問的地方，認真作好記錄，然后組織由從業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、等單位參加的圖紙匯審，在認真所取各方面的解釋、意見和建議后，及時拿出相應(yīng)的處理措施和合理化建議，供業(yè)主、設(shè)計單位以及各方參考，以便問題盡快解決。特殊工程嚴格實行持證上崗。在施工過程中各工序的提前或推后，對整個項目進度的影響，能被及時發(fā)現(xiàn)并查出原因，以便采取相應(yīng)的對策，保證整個工期不受影響。在質(zhì)量方面將賦予專職質(zhì)檢員足夠的權(quán)利，實行一票否決，若專職質(zhì)檢員發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，將不需任何理由務(wù)必進行整改，直至符合要求為止。若有不符要求的，要求上一道工序班組進行整改；自檢合格后報監(jiān)理或業(yè)主檢查。在顯耀位臵設(shè)臵安全標記，對現(xiàn)場情況做到每天檢查，每天記錄，對大型的設(shè)備做到每周檢查、記錄；同時配合當?shù)匕踩块T作好安全檢查工作。
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