創(chuàng)意家居文具店鋪計劃書范本(編輯修改稿)
2024-08-30 01:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)務，發(fā)展?jié)撛谑袌觯⑵鹨粋€自己的品牌，形成良好的品牌效應。 競爭優(yōu)勢◆區(qū)位優(yōu)勢店鋪的位置應確定在南大街商業(yè)區(qū)沿線。每日有較多的客流量?！魮碛幸恢Ц咚刭|(zhì)的員工隊伍店鋪的工作人員經(jīng)過專業(yè)的培訓，員工素質(zhì)較高，而且來自于不同的專業(yè)，有利于開拓思路，促進公司的進一步發(fā)展?！袅己玫男抛u是長期獲得客戶的根本保證店鋪要做出信譽，做出品牌來，讓用戶切實感到“物有所值”。五、經(jīng)營管理 項目性質(zhì)：綜合性服務商店 組織形式：總經(jīng)理店長財務庫管 總經(jīng)理店長店員 店鋪管理制度 店鋪機構(gòu)設置及職責劃分在店鋪創(chuàng)立初期，本店鋪計劃設置店長一名，主要負責店鋪的經(jīng)營方針及重要決策；設財會人員一名，負責店鋪的賬務情況及報表編制，制定營銷方案，擴展市場及店鋪的日常經(jīng)營活動及店鋪維護工作和店鋪各種信息的發(fā)布及建立維護顧客信息系統(tǒng)等工作。在店鋪發(fā)展初具規(guī)模后，店鋪將實行矩陣制組織結(jié)構(gòu)管理方式，明確各部門分工及責任，具體部門設置及職能劃分如下表所示： 工資制度為了充分調(diào)動和激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，本店采用能力工資制，這是一種依據(jù)員工的實際工作能力來決定其工資水平的工資制度。這一制度在美國和西歐的許多企業(yè)中得到普遍采用。店鋪員工的工資收入由以下幾部分組成：基本工資、提成、年終獎金以及績效獎金。其中，年終獎金面對公司全體員工發(fā)放，它取決于店鋪年終的盈利情況，績效獎金取決于員工的努力程度和工作績效。這一工資制度在激勵員工方面可以發(fā)揮良好的作用。 公司員工考核和評價制度店鋪對員工的考評分為日?？荚u和年終考評兩部分，日?？荚u結(jié)果形成日常工作記錄。并對成績卓著的員工給予嘉獎和記功獎勵，對于業(yè)績平庸及違紀員工給予警告和記過處分，獎勵及處分次數(shù)分別給予累計。在日?？荚u的基礎上，形成員工的年終考評總結(jié)。對于總經(jīng)理以下的各級員工依據(jù)其工作表現(xiàn)分別由總經(jīng)理、部門負責人擬定獎懲計劃。年終獎懲一般給予留任原職、降職、頒發(fā)獎金、警告或解聘等處理。六、經(jīng)營戰(zhàn)略 經(jīng)營概述我店根據(jù)市場信息制定明確的品牌服務戰(zhàn)略，一切以顧客利益為先，營造良好的氛圍，從而保障了我店得到顧客的認可，促使自身的發(fā)展，最終建立一個自己的品牌，成為宣化古城里一道亮麗的風景線。 戰(zhàn)略定位3—5 年內(nèi)，構(gòu)建起自己的品牌，在宣化形成一種時尚氛圍，在創(chuàng)意家居文具領域占有較大市場份額，在張家口市乃至河北省范圍內(nèi)具有較大影響力。 戰(zhàn)略規(guī)劃6．3．1 經(jīng)營理念“誠信 新穎”6．3．2 企業(yè)文化“來者皆是客 讓您滿意歸”6．3．3 戰(zhàn)略目標短期目標（1—3 年）①在宣化建立店鋪，以優(yōu)質(zhì)服務盡快打開市場，使自身擁有良好口碑并建立起一種時尚氛圍，實現(xiàn)
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