包容性增長(zhǎng)與十二五工會(huì)工作思考(編輯修改稿)
2024-08-30 01:03 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，企業(yè)品牌的塑造者，企業(yè)文化的傳承者。因此說(shuō)，關(guān)注企業(yè)員工，即是關(guān)注企業(yè)自身；重視企業(yè)員工的工作回報(bào)、職業(yè)發(fā)展和工作幸福感，使其分享企業(yè)發(fā)展成果，應(yīng)是中國(guó)人保財(cái)險(xiǎn)義不容辭的義務(wù)。三者關(guān)系相輔相成，缺一不可。如何能讓員工分享企業(yè)發(fā)展成果，需要取得以下的三點(diǎn)共識(shí)：一是應(yīng)當(dāng)建立目標(biāo)明確的員工薪酬增長(zhǎng)機(jī)制。包容性增長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)“共享”。公司在制訂“十二五”發(fā)展規(guī)劃時(shí)，應(yīng)考慮制訂與規(guī)劃配套的員工薪酬遞增計(jì)劃。在公司業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)展、盈利水平提升的基礎(chǔ)上，作出相關(guān)承諾，有目標(biāo)分階段地逐步提升員工的工資性收入水平，以明確公司發(fā)展與員工回報(bào)的必然關(guān)系，體現(xiàn)員工薪酬遞增計(jì)劃的持續(xù)性和，穩(wěn)定性，增強(qiáng)員工對(duì)未來(lái)收入增長(zhǎng)的良好預(yù)期，激發(fā)員工為公司發(fā)展同努力共奮進(jìn)的進(jìn)取精神。具體方法上也可以借鑒國(guó)家勞動(dòng)保障與人力資源部實(shí)施的企業(yè)工資指導(dǎo)價(jià)，根據(jù)企業(yè)上年經(jīng)營(yíng)績(jī)效與社會(huì)平均水平，結(jié)合下年發(fā)展目標(biāo)，設(shè)定相應(yīng)的員工年度工資增長(zhǎng)（上位、中位與下位）指導(dǎo)線，并逐年加以修正與調(diào)整。目前全系統(tǒng)工資改革的試點(diǎn)正在分步推進(jìn)，相信這一增長(zhǎng)機(jī)制能成為“十二五”規(guī)劃的制度化設(shè)計(jì)，真正使廣大員工能夠在薪酬收入上分享企業(yè)發(fā)展的成果。二是應(yīng)當(dāng)保護(hù)企業(yè)的弱勢(shì)群體。企業(yè)的弱勢(shì)群體是一個(gè)相對(duì)的概念。這里的所謂企業(yè)弱勢(shì)群體，在待遇上主要是指低收入、低職位員工；在用工上指處于體制外的如勞務(wù)派遣性質(zhì)員工；在年齡上是指技術(shù)與體能處于向下趨勢(shì)的中老年員工。作為一個(gè)企業(yè)，當(dāng)然需要績(jī)效優(yōu)先，激勵(lì)對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)突出的員工群體，但也一定不能忽略企業(yè)弱勢(shì)群體的基本需求與收入保障，尤其是一個(gè)奉行“以人為本”為企業(yè)核心價(jià)值觀的國(guó)有大型企業(yè)。近年來(lái)中國(guó)人保集團(tuán)建立的中國(guó)人保員工關(guān)愛基金，就是對(duì)公司特困員工這一弱勢(shì)群體實(shí)施幫助的有力措施。公司上下應(yīng)大力推進(jìn)員工關(guān)愛計(jì)劃，特別是在企業(yè)發(fā)展趨好的形勢(shì)下，更需要改善企業(yè)弱勢(shì)群體的待遇，使其能感受到企業(yè)的溫暖陽(yáng)光。他們也是公司歷史的共同創(chuàng)造者，對(duì)弱者的照顧，是作為強(qiáng)者的企業(yè)伙伴應(yīng)盡義務(wù)，有利于營(yíng)造企業(yè)的和諧發(fā)展局面。三是應(yīng)當(dāng)完善員工的基本福利保障。工資收入固然重要，但對(duì)員工來(lái)說(shuō)，福利政策的充足與完善更能普惠全體。尤其是作為分支公司，工資政策的改進(jìn)與薪酬總量的提升有著種種制度性限制。因此，在當(dāng)前或階段性時(shí)期工資性收入難突破剛性約束的情況下，可以更多地從提升福利保障上改善現(xiàn)有員工待遇。即對(duì)員工總薪酬納入福利等綜合待遇因素，在業(yè)績(jī)和效益改善的同時(shí)，通過(guò)增加員工的補(bǔ)充醫(yī)療、補(bǔ)充養(yǎng)老及特殊職業(yè)病保險(xiǎn)等社會(huì)保障項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)一攬子的保障計(jì)劃，使員工獲得非工資性待遇上的普惠性和整體性的保障。四是滿足員工的崗位技能提升需求。員工的職業(yè)發(fā)展，除了從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的積累與總結(jié)提高，還需要不斷的技能培訓(xùn)來(lái)保證。公司應(yīng)不斷加強(qiáng)員工培訓(xùn)的組織體系建設(shè)，健全培訓(xùn)師隊(duì)伍，進(jìn)一步完善體系化的職工培訓(xùn)、技能比賽、崗位成才獎(jiǎng)勵(lì)制度，并繼續(xù)深入開展團(tuán)隊(duì)實(shí)驗(yàn)室等學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工技能提升的制度性保證。除此之外，還應(yīng)當(dāng)及時(shí)總結(jié)基層培訓(xùn)的特色性經(jīng)驗(yàn)做法，加以宣傳推廣，使各級(jí)能因地制宜的開展創(chuàng)新性培訓(xùn)，使員工職業(yè)成長(zhǎng)的支持資源豐富、成才渠道多樣，發(fā)展平臺(tái)厚重，形成支持公司內(nèi)生成長(zhǎng)的人力資源專業(yè)優(yōu)勢(shì)。公司應(yīng)更加重視內(nèi)部利益平衡，實(shí)現(xiàn)公平公正。公平與效率之間相互依存和良性互動(dòng)的內(nèi)在包容性。企業(yè)不可為了全力追求效率而輕視公平原則。這是“包容性增長(zhǎng)”的精髓之一。公司制訂發(fā)展規(guī)劃尤其需要關(guān)注內(nèi)部利益的平衡。一是在突出崗位價(jià)值和效率優(yōu)先導(dǎo)向，反對(duì)平均主義分配政策的同時(shí)，也要注意找準(zhǔn)效率與公平的平衡點(diǎn)。“包容性增長(zhǎng)”拒斥兩極分化但保護(hù)合理差別。目前公司推行的崗位價(jià)值理論，強(qiáng)調(diào)的是理想狀態(tài)下的崗位技術(shù)含量與貢獻(xiàn)性，而公司的員工隊(duì)伍實(shí)際狀況是有一定差距的
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