北郵創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)(編輯修改稿)
2025-08-30 01:00 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 提高服務(wù)質(zhì)量，降低成本，提高綜合服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)服務(wù)適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力；增強(qiáng)市場(chǎng)應(yīng)變能力，豐富和深化服務(wù)的種類(lèi)；建立一套完善的市場(chǎng)信息網(wǎng)絡(luò)體系，制定合理的銷(xiāo)售價(jià)格，增強(qiáng)公司盈利能力；尋求相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈同盟的支持；實(shí)施品牌戰(zhàn)略。公司在發(fā)展初期，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)為資金短缺風(fēng)險(xiǎn)，即資金不能滿足公司快速發(fā)展的需要。公司前期投入主要來(lái)自場(chǎng)地租金、裝修費(fèi)用、設(shè)施和設(shè)備購(gòu)買(mǎi)的費(fèi)用以及宣傳費(fèi)用等。加強(qiáng)對(duì)公司資金運(yùn)行情況的監(jiān)控力度，最大限度地提高資金使用率；實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)管和預(yù)算制度；聘請(qǐng)高素質(zhì)人才進(jìn)行有效的管理。隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，公司的組織結(jié)構(gòu)、管理方法和思想可能不適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外環(huán)境。公司的自主研發(fā)團(tuán)隊(duì)所開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品和服務(wù)不能跟上消費(fèi)者需求變化的腳步。推行目標(biāo)管理成本，加強(qiáng)成本控制；采取內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)等多種措施，提高管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)；倡導(dǎo)組織創(chuàng)新、思維創(chuàng)新，以適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境。主要是在節(jié)假日以及周末有比較可觀的收入，在其余的大部分時(shí)間，如何吸引更多的客戶來(lái)增加收入，也是考慮的重點(diǎn)。SWOT方法分析市場(chǎng)：優(yōu)勢(shì)：租書(shū)店覆蓋商圈大，價(jià)格低，人流量大，盈利穩(wěn)健，環(huán)境好。劣勢(shì)：店址的選擇，服務(wù)，書(shū)籍吸不吸引顧客的喜愛(ài)都是一些存在的問(wèn)題。機(jī)會(huì)：現(xiàn)在放眼望去大街上確實(shí)有不少開(kāi)店的，但絕大多數(shù)是小吃店，衣服店等等，這些店滿大街都是，但卻很少看到租書(shū)店，現(xiàn)在城市的喧囂讓不少年輕人都很有壓力，看書(shū)是緩解壓力的好辦法，所以前景不錯(cuò)。威脅：租書(shū)店不多，但是書(shū)店很多，有些人對(duì)于租書(shū)更愿意買(mǎi)書(shū)，這對(duì)于租書(shū)店是一個(gè)很大的威脅。用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引客戶，培養(yǎng)公司的忠誠(chéng)客戶群，同時(shí)吸引潛在的消費(fèi)者，以此獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，另外還要加強(qiáng)新型產(chǎn)品和服務(wù)的延伸，以擴(kuò)大市場(chǎng)。四、 市場(chǎng)與銷(xiāo)售本店主要針對(duì)的顧客人群在20歲到40歲之間的工作白領(lǐng)或者學(xué)生，主要人群是一些經(jīng)濟(jì)壓力不是很大，但每天面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，工作壓力之下的年輕人。本店采取顧客也是投資者的會(huì)員制，VIP服務(wù)，累積單月人均消費(fèi)達(dá)到2000即為本店會(huì)員，享有會(huì)員優(yōu)惠，店鋪動(dòng)態(tài)先知等，6個(gè)月連續(xù)消費(fèi)超過(guò)20000的消費(fèi)
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