【文章內(nèi)容簡介】 六、公司概況（一）公司性質(zhì)：國家或報業(yè)集團相對控股大學師生集資募股的股份有限公司。公司戰(zhàn)略思想：充分研究，開發(fā)、利用、推廣高校資源并與社會資源，進行優(yōu)勢互補，優(yōu)化配置，使國家、社會、高校均實現(xiàn)帕累托改進，產(chǎn)生巨大的社會效益和經(jīng)濟效益。公司的目標：5年內(nèi)成為報業(yè)集團，10年內(nèi)成為綜合型、 公共型的集團公司。公司組成：40所綜合性大學組成40個分社。1）總公司顧問委員會成員：新聞專業(yè)、計算機專業(yè)、管理專業(yè)、會計專業(yè)的教授和退休的高級新聞工作者，約1015人。2）分社顧問團：新聞專業(yè)、計算機專業(yè)的教授和退休新聞工作者（注：顧問以知識資本入股，并獲得顧問費）。（二）組織方式：總公司與各分社采取“聯(lián)邦分權式”管理機制。分社內(nèi)部采取“學習交流型”的領導方式。（三）投資預算：總股本60萬元，實收資本60萬元。其中（1）機構相對控股30%，（法人代表：團中央或全國青年聯(lián)合會或《大學生》雜志社或報業(yè)集團）。（2）顧問團成員知識資本入股占20%。（3）大學師生集資募股占50%。 首期投資： 。（四）組織機構總公司組織機構1） 事業(yè)部制股東大會監(jiān) 事 會董 事 會董 事 長 董事長辦公室人力 知識 公關 財 投 廣 資源計劃 技資源 管理 協(xié)調(diào) 務 資 告 與統(tǒng)計管 術部 部 部 部 部 部 理部 部2）管理職能●股東大會：建議權、監(jiān)督權、咨詢權、收益分配權。●董事會：決定報社的經(jīng)營方針?！穸麻L辦公室（董事長為主）：專家集體決策，制定公司發(fā)展目標，進行戰(zhàn)略決策?！穸麻L：決定各部門經(jīng)理、各社長人選，控制財權。●2位副董事長：一位負責各分社，一位負責各部門?！袢肆Y源部：、調(diào)配和利用。（報業(yè)），調(diào)動員工的最大積極性與創(chuàng)業(yè)性。，分社排行榜等。“責權制”考評（由分社人事主管匯總）。、實習、旅游計劃?！裰R管理部：、部門之間的學習交流。，讀者意見。，建立科研人才檔案。，建立“高消費校專業(yè)網(wǎng)站”，成立會員制收取信息服務費。、出版圖書、刊物、雜志。 ●公關協(xié)調(diào)部: ，策劃公關活動維護公司形象。，征文評獎活動，反饋讀者意見。，提供助學貸款等。，發(fā)展與退休新 聞工作者、退休教授的關系，爭取廣泛的社會支持?！?財務部: 。，并設立內(nèi)部銀行，進行部門結算。，制定標準成本。，收入利潤及分配管理成本費用管理。，并對前景做出預測，提供下期利潤目標。 ●投資部: “大學創(chuàng)業(yè)投資基金”。，收購一些公司，讓高校創(chuàng)業(yè)計劃小組控股經(jīng)營?！?廣告部: ?！?計劃與統(tǒng)計部：原則:目標管理“立目標、定方針、抓進度、嚴撿查、 講考評”: 1)報社經(jīng)濟活動成果、發(fā)行數(shù)量、質(zhì)量。2)員工人數(shù)及運用情況。3)員工工資獎金，轉贈股份，優(yōu)秀員工。4)報社資金運用及財務管理水平。: 1)出版印刷統(tǒng)計。2)經(jīng)營管理統(tǒng)計。3)綜合統(tǒng)計。4)建立各種統(tǒng)計指標。 2. 分社組織機構1)直線制社 長社委會總編輯 總經(jīng)理 知識技術總監(jiān) 編輯委員會 各欄目編輯廣 發(fā) 生 財 公 人 知 技 告 行 產(chǎn) 務 關 事 識 術主 主 主 主 主 主 總 總 管 管 管 管 管 管 監(jiān) 監(jiān)2)管理職能：● 社長：通過社委會集體決策，對報社編輯業(yè)務、經(jīng)營業(yè)務、創(chuàng)新業(yè)務進行管理，由董事長任命，對董事會負責。主要職責:，主持確定編輯方針，制定經(jīng)營戰(zhàn)略。b. 負責協(xié)調(diào)各部門之間的相互關系，任命社委會成員，監(jiān)督各項工作的進展程度。c. 出面協(xié)調(diào)與學校、社會各方面的關系?！?社委會: 在社長主持下(為彌補經(jīng)驗,個人能力不足)，專家集體決策。●副社長: 協(xié)助社長處理日常事務，監(jiān)督各部門進展，對員工進行考核推優(yōu)實施獎懲社長有事暫代社長之職?！窬庉嫴? 負責新聞采編業(yè)務。職責: 制定編輯方針，擬定報道計劃，組織采訪報道活動，安排報道任務，處理具體采編工作。●總編輯：。，初審報紙版樣，撰寫重要社論?！窠?jīng)理部: 。，改進建議權并有權做出一般性的經(jīng)營決策。、核算成本、組織收入、控制支出、招纜廣告、制定勞動定額，組織報紙發(fā)行，開展公關活?！駨V告主管：招攬設計廣告?！癜l(fā)行主管：負責報紙印刷發(fā)行?！窆P主管：負責讀者的咨詢服務及相應公關活動，協(xié)助主持“青年之家”俱樂部?！袢耸轮鞴埽贺撠熜聠T工招聘、培訓，個人檔案管理，員工業(yè)績評價?！褙攧罩鞴埽贺撠煼稚缲攧展ぷ?，由財務部垂直領導，對分社有咨詢義務?！裆a(chǎn)印刷主管：監(jiān)督印刷過程，保證印刷質(zhì)量?！窨偨?jīng)理: 。，領導日常管理工作，做出一般性的經(jīng)營決策。，提出報社經(jīng)濟方面的建議?！裰R技術總監(jiān)?！裰R主管:?！扒嗄曛摇本銟凡俊！窦夹g主管:。，進行廣告設計。 七、經(jīng)營管理機制(一)、網(wǎng)絡化運作：創(chuàng)業(yè)初期，公司出于成本考慮，先在網(wǎng)上申請幾個免費主頁空間(100兆左右)作為公司的信息交流中心。等待時機成熟，公司將投入資金，建立網(wǎng)站及內(nèi)部數(shù)據(jù)庫。具體操作如下：業(yè)務方面： ●大學生信息服務周報數(shù)據(jù)庫──公司內(nèi)部信息交流中樞?！癫捎脵谀磕K管理，即各分社將各自搜集的最優(yōu)信息經(jīng)整理加工后存入相應欄目位置，各分社根據(jù)自身所處市場實際需求,在數(shù)據(jù)庫中檢索適合信息，采編成各分社相對獨立的樣報。同時，設一專欄，用于分社之間業(yè)務學習交流。管理方面： ● 建立MIS 管理信息系統(tǒng)。公司將在總部與分社之間、總部內(nèi)部、分社內(nèi)部，依據(jù)部門設置建立起企業(yè)內(nèi)部管理信息系統(tǒng)，主要由市場子系統(tǒng)、財會子系統(tǒng)、人事子系統(tǒng)等各部門系統(tǒng)。運用這一科學管理方法，將使總公司各部門與其下屬各分社部門