【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 司概況（一）公司性質(zhì)：國(guó)家或報(bào)業(yè)集團(tuán)相對(duì)控股大學(xué)師生集資募股的股份有限公司。公司戰(zhàn)略思想：充分研究，開(kāi)發(fā)、利用、推廣高校資源并與社會(huì)資源，進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，優(yōu)化配置，使國(guó)家、社會(huì)、高校均實(shí)現(xiàn)帕累托改進(jìn)，產(chǎn)生巨大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。公司的目標(biāo)：5年內(nèi)成為報(bào)業(yè)集團(tuán)，10年內(nèi)成為綜合型、 公共型的集團(tuán)公司。公司組成：40所綜合性大學(xué)組成40個(gè)分社。1）總公司顧問(wèn)委員會(huì)成員：新聞專(zhuān)業(yè)、計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)、管理專(zhuān)業(yè)、會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的教授和退休的高級(jí)新聞工作者，約1015人。2）分社顧問(wèn)團(tuán)：新聞專(zhuān)業(yè)、計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)的教授和退休新聞工作者（注：顧問(wèn)以知識(shí)資本入股，并獲得顧問(wèn)費(fèi)）。（二）組織方式：總公司與各分社采取“聯(lián)邦分權(quán)式”管理機(jī)制。分社內(nèi)部采取“學(xué)習(xí)交流型”的領(lǐng)導(dǎo)方式。（三）投資預(yù)算：總股本60萬(wàn)元，實(shí)收資本60萬(wàn)元。其中（1）機(jī)構(gòu)相對(duì)控股30%，（法人代表：團(tuán)中央或全國(guó)青年聯(lián)合會(huì)或《大學(xué)生》雜志社或報(bào)業(yè)集團(tuán)）。（2）顧問(wèn)團(tuán)成員知識(shí)資本入股占20%。（3）大學(xué)師生集資募股占50%。 首期投資： 。（四）組織機(jī)構(gòu)總公司組織機(jī)構(gòu)1） 事業(yè)部制股東大會(huì)監(jiān) 事 會(huì)董 事 會(huì)董 事 長(zhǎng) 董事長(zhǎng)辦公室人力 知識(shí) 公關(guān) 財(cái) 投 廣 資源計(jì)劃 技資源 管理 協(xié)調(diào) 務(wù) 資 告 與統(tǒng)計(jì)管 術(shù)部 部 部 部 部 部 理部 部2）管理職能●股東大會(huì)：建議權(quán)、監(jiān)督權(quán)、咨詢(xún)權(quán)、收益分配權(quán)?！穸聲?huì)：決定報(bào)社的經(jīng)營(yíng)方針?！穸麻L(zhǎng)辦公室（董事長(zhǎng)為主）：專(zhuān)家集體決策，制定公司發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)行戰(zhàn)略決策?！穸麻L(zhǎng)：決定各部門(mén)經(jīng)理、各社長(zhǎng)人選，控制財(cái)權(quán)?！?位副董事長(zhǎng)：一位負(fù)責(zé)各分社，一位負(fù)責(zé)各部門(mén)?！袢肆Y源部：、調(diào)配和利用。（報(bào)業(yè)），調(diào)動(dòng)員工的最大積極性與創(chuàng)業(yè)性。，分社排行榜等?！柏?zé)權(quán)制”考評(píng)（由分社人事主管匯總）。、實(shí)習(xí)、旅游計(jì)劃。●知識(shí)管理部：、部門(mén)之間的學(xué)習(xí)交流。，讀者意見(jiàn)。，建立科研人才檔案。，建立“高消費(fèi)校專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站”，成立會(huì)員制收取信息服務(wù)費(fèi)。、出版圖書(shū)、刊物、雜志。 ●公關(guān)協(xié)調(diào)部: ，策劃公關(guān)活動(dòng)維護(hù)公司形象。，征文評(píng)獎(jiǎng)活動(dòng)，反饋?zhàn)x者意見(jiàn)。，提供助學(xué)貸款等。，發(fā)展與退休新 聞工作者、退休教授的關(guān)系，爭(zhēng)取廣泛的社會(huì)支持?！?財(cái)務(wù)部: 。，并設(shè)立內(nèi)部銀行，進(jìn)行部門(mén)結(jié)算。，制定標(biāo)準(zhǔn)成本。，收入利潤(rùn)及分配管理成本費(fèi)用管理。，并對(duì)前景做出預(yù)測(cè)，提供下期利潤(rùn)目標(biāo)。 ●投資部: “大學(xué)創(chuàng)業(yè)投資基金”。，收購(gòu)一些公司，讓高校創(chuàng)業(yè)計(jì)劃小組控股經(jīng)營(yíng)?！?廣告部: 。● 計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)部：原則:目標(biāo)管理“立目標(biāo)、定方針、抓進(jìn)度、嚴(yán)撿查、 講考評(píng)”: 1)報(bào)社經(jīng)濟(jì)活動(dòng)成果、發(fā)行數(shù)量、質(zhì)量。2)員工人數(shù)及運(yùn)用情況。3)員工工資獎(jiǎng)金，轉(zhuǎn)贈(zèng)股份，優(yōu)秀員工。4)報(bào)社資金運(yùn)用及財(cái)務(wù)管理水平。: 1)出版印刷統(tǒng)計(jì)。2)經(jīng)營(yíng)管理統(tǒng)計(jì)。3)綜合統(tǒng)計(jì)。4)建立各種統(tǒng)計(jì)指標(biāo)。 2. 分社組織機(jī)構(gòu)1)直線制社 長(zhǎng)社委會(huì)總編輯 總經(jīng)理 知識(shí)技術(shù)總監(jiān) 編輯委員會(huì) 各欄目編輯廣 發(fā) 生 財(cái) 公 人 知 技 告 行 產(chǎn) 務(wù) 關(guān) 事 識(shí) 術(shù)主 主 主 主 主 主 總 總 管 管 管 管 管 管 監(jiān) 監(jiān)2)管理職能：● 社長(zhǎng)：通過(guò)社委會(huì)集體決策，對(duì)報(bào)社編輯業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、創(chuàng)新業(yè)務(wù)進(jìn)行管理，由董事長(zhǎng)任命，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。主要職責(zé):，主持確定編輯方針，制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。b. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的相互關(guān)系，任命社委會(huì)成員，監(jiān)督各項(xiàng)工作的進(jìn)展程度。c. 出面協(xié)調(diào)與學(xué)校、社會(huì)各方面的關(guān)系?！?社委會(huì): 在社長(zhǎng)主持下(為彌補(bǔ)經(jīng)驗(yàn),個(gè)人能力不足)，專(zhuān)家集體決策。●副社長(zhǎng): 協(xié)助社長(zhǎng)處理日常事務(wù)，監(jiān)督各部門(mén)進(jìn)展，對(duì)員工進(jìn)行考核推優(yōu)實(shí)施獎(jiǎng)懲社長(zhǎng)有事暫代社長(zhǎng)之職?！窬庉嫴? 負(fù)責(zé)新聞采編業(yè)務(wù)。職責(zé): 制定編輯方針，擬定報(bào)道計(jì)劃，組織采訪報(bào)道活動(dòng)，安排報(bào)道任務(wù)，處理具體采編工作?！窨偩庉嫞?。，初審報(bào)紙版樣，撰寫(xiě)重要社論?！窠?jīng)理部: 。，改進(jìn)建議權(quán)并有權(quán)做出一般性的經(jīng)營(yíng)決策。、核算成本、組織收入、控制支出、招纜廣告、制定勞動(dòng)定額，組織報(bào)紙發(fā)行，開(kāi)展公關(guān)活?！駨V告主管：招攬?jiān)O(shè)計(jì)廣告?！癜l(fā)行主管：負(fù)責(zé)報(bào)紙印刷發(fā)行?！窆P(guān)主管：負(fù)責(zé)讀者的咨詢(xún)服務(wù)及相應(yīng)公關(guān)活動(dòng)，協(xié)助主持“青年之家”俱樂(lè)部?！袢耸轮鞴埽贺?fù)責(zé)新員工招聘、培訓(xùn)，個(gè)人檔案管理，員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。●財(cái)務(wù)主管：負(fù)責(zé)分社財(cái)務(wù)工作，由財(cái)務(wù)部垂直領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)分社有咨詢(xún)義務(wù)?！裆a(chǎn)印刷主管：監(jiān)督印刷過(guò)程，保證印刷質(zhì)量?！窨偨?jīng)理: 。，領(lǐng)導(dǎo)日常管理工作，做出一般性的經(jīng)營(yíng)決策。，提出報(bào)社經(jīng)濟(jì)方面的建議?！裰R(shí)技術(shù)總監(jiān)。●知識(shí)主管:。“青年之家”俱樂(lè)部?！窦夹g(shù)主管:。，進(jìn)行廣告設(shè)計(jì)。 七、經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制(一)、網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)作：創(chuàng)業(yè)初期，公司出于成本考慮，先在網(wǎng)上申請(qǐng)幾個(gè)免費(fèi)主頁(yè)空間(100兆左右)作為公司的信息交流中心。等待時(shí)機(jī)成熟，公司將投入資金，建立網(wǎng)站及內(nèi)部數(shù)據(jù)庫(kù)。具體操作如下：業(yè)務(wù)方面： ●大學(xué)生信息服務(wù)周報(bào)數(shù)據(jù)庫(kù)──公司內(nèi)部信息交流中樞?！癫捎脵谀磕K管理，即各分社將各自搜集的最優(yōu)信息經(jīng)整理加工后存入相應(yīng)欄目位置，各分社根據(jù)自身所處市場(chǎng)實(shí)際需求,在數(shù)據(jù)庫(kù)中檢索適合信息，采編成各分社相對(duì)獨(dú)立的樣報(bào)。同時(shí)，設(shè)一專(zhuān)欄，用于分社之間業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)交流。管理方面： ● 建立MIS 管理信息系統(tǒng)。公司將在總部與分社之間、總部?jī)?nèi)部、分社內(nèi)部，依據(jù)部門(mén)設(shè)置建立起企業(yè)內(nèi)部管理信息系統(tǒng)，主要由市場(chǎng)子系統(tǒng)、財(cái)會(huì)子系統(tǒng)、人事子系統(tǒng)等各部門(mén)系統(tǒng)。運(yùn)用這一科學(xué)管理方法，將使總公司各部門(mén)與其下屬各分社部門(mén)直接溝通，