【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 統(tǒng)系統(tǒng)功放采用定壓輸出方式，按防火分區(qū)分為十五個(gè)廣播分區(qū)，單獨(dú)或全區(qū)廣播。功能組成：公共/應(yīng)急廣播系統(tǒng)功能包括業(yè)務(wù)性廣播、服務(wù)性廣播和火災(zāi)應(yīng)急廣播。有線電視系統(tǒng)有線電視信號(hào)接自市有線電視網(wǎng)，經(jīng)混合器后沿分配系統(tǒng)引至末端。有線電視系統(tǒng)采用高隔離度雙向鄰頻傳輸方式。有線電視網(wǎng)絡(luò)采用光纖、同軸電纜混合網(wǎng)（HFC）結(jié)構(gòu)。弱電工程電梯五方通話系統(tǒng)負(fù)責(zé)預(yù)留管路，由電梯廠家提供配套，消防控制室至各電梯機(jī)房預(yù)留 SC25 管路，電梯機(jī)房至轎頂及底坑分別預(yù)留 SC25 管路。******工程 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃方案（魯班獎(jiǎng)） 5第三章 質(zhì)量管理目標(biāo)依據(jù)《建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》工程質(zhì)量等級(jí)達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，各專項(xiàng)竣工驗(yàn)收一次性合格率達(dá)到 100%。主體結(jié)構(gòu)達(dá)到優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，工程總體達(dá)到廣東省優(yōu)質(zhì)樣板工程標(biāo)準(zhǔn)，努力爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)。工程質(zhì)量堅(jiān)持高質(zhì)量意識(shí)，高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量目標(biāo)。第四章 創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu) 創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組框架項(xiàng)目經(jīng)理：X X X生產(chǎn)副經(jīng)理：X X X成本副經(jīng)理：X X X主任工程師：X X X工程主管：X X X工程室質(zhì)量主管：X X X質(zhì)量室成本主管：X X X成本室設(shè)備材料主管：X X X設(shè)備材料室技術(shù)主管：X X X技術(shù)室X X X施工員：X X XX X X質(zhì)檢員：X X X X X X預(yù)算員：X X X材料員：X X X X X X技術(shù)員：X X X資料員：X X X各施工班組******工程 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃方案（魯班獎(jiǎng)） 6 創(chuàng)優(yōu)涉及方與職責(zé) 創(chuàng)優(yōu)涉及方及相互關(guān)系 涉及方責(zé)任一、業(yè)主方的責(zé)任和義務(wù)負(fù)責(zé)確保和完善工程建設(shè)符合基本建設(shè)程序，其工程立項(xiàng)、開工等建設(shè)手續(xù)完備。創(chuàng)魯班獎(jiǎng)必須要取得業(yè)主（建設(shè)單位）的支持，并能同心協(xié)力地共創(chuàng)。負(fù)責(zé)向總承包單位支付創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”工程的必須費(fèi)用和獎(jiǎng)勵(lì)。負(fù)責(zé)要求、督促并確保本工程設(shè)計(jì)科學(xué)、合理，達(dá)到省部級(jí)以上優(yōu)良水平，并取得相關(guān)證書。質(zhì)監(jiān)站主任工程師 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量部安全部工程技術(shù)部部設(shè)備材料部部施工監(jiān)理 設(shè)計(jì)監(jiān)理 業(yè)主設(shè)計(jì)院專業(yè)工程師 質(zhì)安內(nèi)業(yè)試驗(yàn)材料班組質(zhì)量******工程 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃方案（魯班獎(jiǎng)） 7負(fù)責(zé)按合同約定確保工程項(xiàng)目的資金到位，以保證工程施工按正常程序進(jìn)行。負(fù)責(zé)確保工程設(shè)計(jì)圖紙及時(shí)到位，以保證工程施工順利進(jìn)行。負(fù)責(zé)配合承包人對(duì)各分包單位的管理工作，雙方共同對(duì)各分包單位簽定目標(biāo)責(zé)任狀，明確“魯班獎(jiǎng)”目標(biāo)，實(shí)行階段考核，定期組織質(zhì)量評(píng)比表彰活動(dòng)。負(fù)責(zé)支持施工單位在本工程中推廣應(yīng)用新技術(shù)、新產(chǎn)品和新工藝,爭(zhēng)創(chuàng)科技示范工程。申報(bào)魯班獎(jiǎng)的工程，必須按合同的內(nèi)容完成，不要有未完工程。創(chuàng)魯班獎(jiǎng)的工程，必須遵循國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，特別是要遵守有關(guān)強(qiáng)制性條文的要求（含設(shè)計(jì)） 。二、監(jiān)理方的責(zé)任和義務(wù)積極配合有關(guān)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”工作，與其它各方一道落實(shí)各項(xiàng)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”工作，調(diào)動(dòng)全體成員的積極性，確保創(chuàng)建活動(dòng)的正常開展，嚴(yán)格履行自身責(zé)任，促成目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。積極組織全體監(jiān)理人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”工程的意義，積極動(dòng)員和落實(shí)，明確監(jiān)理單位對(duì)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要作用，要求全體人員積極行動(dòng)起來(lái)，熱情地投入創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”工程，使全體監(jiān)理人員充分地認(rèn)識(shí)到創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”活動(dòng)對(duì)保證工程質(zhì)量的重要作用。要求監(jiān)理人員認(rèn)真檢查參建各施工單位對(duì)活動(dòng)的執(zhí)行和落實(shí)情況，且必須落實(shí)在行動(dòng)上，以保證活動(dòng)的正常開展。要求監(jiān)理人員與其他參建單位一道，在工程建設(shè)的全過(guò)程中，認(rèn)真做好“魯班獎(jiǎng)”所要求的基本建設(shè)程序，履行監(jiān)理對(duì)工程資料、文件等控制職責(zé)。 要求監(jiān)理人員按照“魯班獎(jiǎng)”要求，嚴(yán)格按照監(jiān)理程序控制工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件、工序、分項(xiàng)工程和分部工程的質(zhì)量，嚴(yán)格驗(yàn)收手續(xù)，并定期組織檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。定期組織經(jīng)驗(yàn)豐富的監(jiān)理專家來(lái)工程現(xiàn)場(chǎng)檢查，為創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”活動(dòng)出謀劃策或指導(dǎo)。三、公司的責(zé)任和義務(wù)為創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程，項(xiàng)目班子必須是一個(gè)強(qiáng)有力的精干的組織齊全的班子。組織富有創(chuàng)新、吃苦精神的一班人員和確保創(chuàng)優(yōu)需要的過(guò)硬的施工班組。******工程 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃方案（魯班獎(jiǎng)） 8要橫向?qū)Ρ?。?chuàng)魯班獎(jiǎng)工程中，不要只自己和自己進(jìn)行縱向?qū)Ρ?，一定要了解外圍的情況進(jìn)行橫向?qū)Ρ龋浞至私庑袠I(yè)內(nèi)的創(chuàng)優(yōu)信息。組織觀摩、學(xué)習(xí)和邀請(qǐng)專家授課。協(xié)調(diào)解決工程施工遇到的重大工程技術(shù)、質(zhì)量、資源等問(wèn)題，對(duì)總承包項(xiàng)目部權(quán)限以外或難以決策的問(wèn)題的協(xié)調(diào)。調(diào)動(dòng)或配置局內(nèi)各類資源，包括人、財(cái)、物，支持創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”工作的實(shí)施，確保總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。接受并解決處理業(yè)主、監(jiān)理對(duì)各分包項(xiàng)目部的各類投訴。申請(qǐng)召開工程創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”動(dòng)員誓師大會(huì)，邀請(qǐng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及新聞機(jī)構(gòu)到場(chǎng)，展開廣泛宣傳工作。并定期、不定期邀請(qǐng)新聞宣傳機(jī)構(gòu)和“魯班獎(jiǎng)”音像制作專家到場(chǎng)錄像，營(yíng)造良好氛圍。通過(guò)與省質(zhì)量監(jiān)督站和市質(zhì)量監(jiān)督站聯(lián)系確定：市質(zhì)量監(jiān)督站每周一次、省質(zhì)檢站每月一次到工地檢查講評(píng)施工質(zhì)量。組織協(xié)調(diào)省質(zhì)量監(jiān)督站、省建筑業(yè)協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、公司“魯班獎(jiǎng)”評(píng)委、 “國(guó)優(yōu)工程” 評(píng)委定期到工地檢查并舉辦講座。組織協(xié)調(diào)業(yè)主有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門、監(jiān)理、各相關(guān)分包單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員參觀學(xué)習(xí)“魯班獎(jiǎng)”工程。四、項(xiàng)目部主要崗位人員創(chuàng)優(yōu)職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理 1） 、項(xiàng)目經(jīng)理，是本項(xiàng)目的質(zhì)量第一責(zé)任人，代表公司履行與業(yè)主合同及分包合同相關(guān)的責(zé)任。2） 、執(zhí)行公司質(zhì)量方針、質(zhì)量體系文件；項(xiàng)目質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的制定與貫徹實(shí)施；批準(zhǔn)實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。3） 、依據(jù)項(xiàng)目管理手冊(cè)進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員聘任和質(zhì)量職能分配及制定項(xiàng)目人員留置計(jì)劃。4） 、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部全面質(zhì)量管理工作。5） 、負(fù)責(zé)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)工作的總體策劃與安排部署，并監(jiān)督項(xiàng)目各職能部門及分包單位的執(zhí)行情況，確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)及確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 ******工程 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃方案（魯班獎(jiǎng)） 91） 、貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃與科技發(fā)展規(guī)劃的引進(jìn)及推廣應(yīng)用工作，負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目物資計(jì)劃及工程物資需要計(jì)劃，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有第一技術(shù)責(zé)任。2） 、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，參與工程創(chuàng)優(yōu)策劃并指導(dǎo)實(shí)施，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量體系的運(yùn)行工作。3） 、組織編制并審核施工方案、施工組織計(jì)劃、質(zhì)量階段預(yù)控計(jì)劃及技術(shù)措施，負(fù)責(zé)分包提交技術(shù)方案的審批。4） 、負(fù)責(zé)材料的控制與認(rèn)可。5） 、組織各項(xiàng)質(zhì)量專題會(huì)，負(fù)責(zé)主持質(zhì)量事故的分析及處理方案。6） 、貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及工程質(zhì)量方面的有關(guān)規(guī)定。7） 、負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審及各專業(yè)問(wèn)題技術(shù)處理，審定設(shè)計(jì)洽商和變更工作。8） 、負(fù)責(zé)組織各階段的質(zhì)量驗(yàn)收及各項(xiàng)竣工資料的指導(dǎo)、審定工作。9） 、主管項(xiàng)目工程技術(shù)部、技術(shù)質(zhì)量部及相關(guān)施工管理工作。 項(xiàng)目副經(jīng)理1） 、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理是施工生產(chǎn)的指揮者，對(duì)各分項(xiàng)、分部的安全生產(chǎn)與施工質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2） 、參與工程各階段的驗(yàn)收工作，具體負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見。3） 、要文明施工，保證安全生產(chǎn)。創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程的現(xiàn)場(chǎng)，必須“文明施工”或“標(biāo)化工地” 。土建工程技術(shù)部1） 、負(fù)責(zé)對(duì)分包商進(jìn)行技術(shù)交底，審核分包商班組的交底，且各項(xiàng)交底必須以書面形式進(jìn)行，手續(xù)要齊全。2） 、參與技術(shù)方案的編制，加強(qiáng)預(yù)控和過(guò)程中的質(zhì)量控制，嚴(yán)格按照項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督、檢查。3） 、嚴(yán)格“三工序”的檢查，組織分包單位做好工序、分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收工作。4） 、負(fù)責(zé)事故的調(diào)查和分析，根據(jù)處理方案監(jiān)督和指導(dǎo)責(zé)任單位的修復(fù)。5） 、協(xié)助物資部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的構(gòu)配件的檢查、驗(yàn)收及保護(hù)。6） 、配合主任工程師編寫施工技術(shù)方案及技術(shù)措施，監(jiān)督技術(shù)方案的執(zhí)行情況。7） 、負(fù)責(zé)對(duì)分包單位施工方案的審核工作。8） 、組織施工方案和重要部位施工的技術(shù)交底。******工程 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃方案（魯班獎(jiǎng)） 109） 、負(fù)責(zé)施工技術(shù)保證資料的匯總及管理。10） 、工藝技術(shù)準(zhǔn)備：施工技術(shù)審核管理；項(xiàng)目專項(xiàng)技術(shù)措施管理，編制過(guò)程控制計(jì)劃，糾正和預(yù)防措施；編制和審定材料，送審計(jì)劃和需用計(jì)劃，組織材料送審。對(duì)本工程所使用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備與研究成果推廣應(yīng)用；編制推廣應(yīng)用計(jì)劃和推廣措施方案，并及時(shí)總結(jié)改進(jìn)。負(fù)責(zé)計(jì)量器具的臺(tái)帳管理，進(jìn)行標(biāo)識(shí)、審核。機(jī)電工程部： 1） 、負(fù)責(zé)解決安裝方面的工程技術(shù)及質(zhì)量問(wèn)題。以及有關(guān)施工深化圖的設(shè)計(jì)、對(duì)安裝工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。2） 、按照國(guó)家規(guī)范對(duì)機(jī)電工程進(jìn)行報(bào)驗(yàn)及驗(yàn)收。3） 、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目安裝工程質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、分析、監(jiān)督、處理。4） 、指導(dǎo)分承包方各類安裝工程質(zhì)量臺(tái)帳、資料的建立。5） 、制訂機(jī)電分部、分項(xiàng)施工方案和質(zhì)量保證措施。6） 、負(fù)責(zé)安裝材料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)證及組織檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作。質(zhì)量部、工程技術(shù)部： 1） 、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)范及質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，行使質(zhì)量否決權(quán)。確保項(xiàng)目總體目標(biāo)和階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2） 、編制項(xiàng)目“質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃” ，增加施工預(yù)控能力和過(guò)程中的檢查，使質(zhì)量問(wèn)題消除在萌芽之中。3） 、負(fù)責(zé)將質(zhì)量目標(biāo)的分解，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實(shí)施計(jì)劃，并將分解的質(zhì)量目標(biāo)下達(dá)給各部門，作為考評(píng)部門工作的指標(biāo)。4） 、負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量檢查與監(jiān)督工作，監(jiān)督和指導(dǎo)分包質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，定期組織分包單位管理人員進(jìn)行規(guī)范和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。5） 、結(jié)合工程實(shí)際情況制定質(zhì)量通病預(yù)防措施。6） 、參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并跟蹤檢查，直至達(dá)到要求。7） 、負(fù)責(zé)質(zhì)量評(píng)定的審核，分項(xiàng)工程報(bào)監(jiān)理工作和質(zhì)量評(píng)定資料的收集工作。8） 、組織、召集各階段的質(zhì)量驗(yàn)收工作，并做好資料申報(bào)填寫工作。負(fù)責(zé)填寫周、月質(zhì)量情況報(bào)表，上報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量部。9） 、監(jiān)督施工過(guò)程、材料的使用及檢驗(yàn)結(jié)果，負(fù)責(zé)進(jìn)貨檢驗(yàn)監(jiān)督，過(guò)程試驗(yàn)監(jiān)督。10） 、負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)實(shí)體照片的拍攝. ******工程 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃方案（魯班獎(jiǎng)） 11設(shè)備材料部： 1） 、及時(shí)向分承包方索要設(shè)計(jì)方審定的材料的書面證明并與進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證、檢驗(yàn)報(bào)告一同存檔。2） 、負(fù)責(zé)材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證(材料質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)證)辦理書面手續(xù)，負(fù)責(zé)提供產(chǎn)品與分承包方的交接工作，并辦理書面手續(xù)。3） 、負(fù)責(zé)制定和物資管理辦法，做好各類物資的標(biāo)識(shí)。4） 、負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的報(bào)驗(yàn)工作。5） 、負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資在使用過(guò)程中的監(jiān)督工作。安全部1） 、在副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)安全全面工作，負(fù)責(zé)督促、檢查、匯總?cè)嫔a(chǎn)工作情況，并作好協(xié)調(diào)工作。確保安全生產(chǎn)目標(biāo)，保證工程工期內(nèi)無(wú)重大安全事故發(fā)生。2） 、負(fù)責(zé)組織各種安全生產(chǎn)檢查，對(duì)檢查出的事故隱患和安全設(shè)施問(wèn)題，督促有關(guān)單位限期整改。3） 、負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)的宣傳教育，協(xié)同有關(guān)部門對(duì)新工人、招聘民工的三級(jí)安全教育，和組織特種作業(yè)人員的培訓(xùn)考核工作。4） 、組織推廣目標(biāo)管理，應(yīng)用安全系統(tǒng)工程，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、微機(jī)管理等現(xiàn)代化安全管理方法，不斷提高安全管理水平及事故預(yù)防預(yù)測(cè)能力。5） 、檢查現(xiàn)場(chǎng)安全施工生產(chǎn)狀況，作好當(dāng)日的安全工作日志，對(duì)施工中存在的不安全行為和隱患應(yīng)立即制止，對(duì)嚴(yán)重“三違”行為，按章處理。6） 、負(fù)責(zé)組織開展安全競(jìng)賽活動(dòng)和總結(jié)交流推廣安全施工生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助基層作好安全宣傳教育工作，定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)安全生產(chǎn)開展情況，并按領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作的指示，協(xié)同有關(guān)部門落實(shí)。7） 、按創(chuàng)優(yōu)工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)做好現(xiàn)場(chǎng)安全工作和安全生產(chǎn)相關(guān)資料。 創(chuàng)優(yōu)組織成員培訓(xùn) 項(xiàng)目全員培訓(xùn)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的全體施工人員及管理人員進(jìn)行質(zhì)量教育，闡明本工程特點(diǎn)、技術(shù)難點(diǎn)及宣講本工程的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢