【文章內(nèi)容簡介】 統(tǒng)系統(tǒng)功放采用定壓輸出方式，按防火分區(qū)分為十五個廣播分區(qū)，單獨或全區(qū)廣播。功能組成：公共/應(yīng)急廣播系統(tǒng)功能包括業(yè)務(wù)性廣播、服務(wù)性廣播和火災(zāi)應(yīng)急廣播。有線電視系統(tǒng)有線電視信號接自市有線電視網(wǎng)，經(jīng)混合器后沿分配系統(tǒng)引至末端。有線電視系統(tǒng)采用高隔離度雙向鄰頻傳輸方式。有線電視網(wǎng)絡(luò)采用光纖、同軸電纜混合網(wǎng)（HFC）結(jié)構(gòu)。弱電工程電梯五方通話系統(tǒng)負責(zé)預(yù)留管路，由電梯廠家提供配套，消防控制室至各電梯機房預(yù)留 SC25 管路，電梯機房至轎頂及底坑分別預(yù)留 SC25 管路。******工程 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃方案（魯班獎） 5第三章 質(zhì)量管理目標(biāo)依據(jù)《建筑工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》工程質(zhì)量等級達到合格標(biāo)準(zhǔn)，各專項竣工驗收一次性合格率達到 100%。主體結(jié)構(gòu)達到優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，工程總體達到廣東省優(yōu)質(zhì)樣板工程標(biāo)準(zhǔn)，努力爭創(chuàng)魯班獎。工程質(zhì)量堅持高質(zhì)量意識，高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量目標(biāo)。第四章 創(chuàng)優(yōu)組織機構(gòu) 創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組框架項目經(jīng)理：X X X生產(chǎn)副經(jīng)理：X X X成本副經(jīng)理：X X X主任工程師：X X X工程主管：X X X工程室質(zhì)量主管：X X X質(zhì)量室成本主管：X X X成本室設(shè)備材料主管：X X X設(shè)備材料室技術(shù)主管：X X X技術(shù)室X X X施工員：X X XX X X質(zhì)檢員：X X X X X X預(yù)算員：X X X材料員：X X X X X X技術(shù)員：X X X資料員：X X X各施工班組******工程 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃方案（魯班獎） 6 創(chuàng)優(yōu)涉及方與職責(zé) 創(chuàng)優(yōu)涉及方及相互關(guān)系 涉及方責(zé)任一、業(yè)主方的責(zé)任和義務(wù)負責(zé)確保和完善工程建設(shè)符合基本建設(shè)程序，其工程立項、開工等建設(shè)手續(xù)完備。創(chuàng)魯班獎必須要取得業(yè)主（建設(shè)單位）的支持，并能同心協(xié)力地共創(chuàng)。負責(zé)向總承包單位支付創(chuàng)“魯班獎”工程的必須費用和獎勵。負責(zé)要求、督促并確保本工程設(shè)計科學(xué)、合理，達到省部級以上優(yōu)良水平，并取得相關(guān)證書。質(zhì)監(jiān)站主任工程師 項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理質(zhì)量部安全部工程技術(shù)部部設(shè)備材料部部施工監(jiān)理 設(shè)計監(jiān)理 業(yè)主設(shè)計院專業(yè)工程師 質(zhì)安內(nèi)業(yè)試驗材料班組質(zhì)量******工程 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃方案（魯班獎） 7負責(zé)按合同約定確保工程項目的資金到位，以保證工程施工按正常程序進行。負責(zé)確保工程設(shè)計圖紙及時到位，以保證工程施工順利進行。負責(zé)配合承包人對各分包單位的管理工作，雙方共同對各分包單位簽定目標(biāo)責(zé)任狀，明確“魯班獎”目標(biāo)，實行階段考核，定期組織質(zhì)量評比表彰活動。負責(zé)支持施工單位在本工程中推廣應(yīng)用新技術(shù)、新產(chǎn)品和新工藝,爭創(chuàng)科技示范工程。申報魯班獎的工程，必須按合同的內(nèi)容完成，不要有未完工程。創(chuàng)魯班獎的工程，必須遵循國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，特別是要遵守有關(guān)強制性條文的要求（含設(shè)計） 。二、監(jiān)理方的責(zé)任和義務(wù)積極配合有關(guān)創(chuàng)“魯班獎”工作，與其它各方一道落實各項創(chuàng)“魯班獎”工作，調(diào)動全體成員的積極性，確保創(chuàng)建活動的正常開展，嚴(yán)格履行自身責(zé)任，促成目標(biāo)的實現(xiàn)。積極組織全體監(jiān)理人員，認真學(xué)習(xí)和貫徹創(chuàng)“魯班獎”工程的意義，積極動員和落實，明確監(jiān)理單位對創(chuàng)“魯班獎”目標(biāo)實現(xiàn)的重要作用，要求全體人員積極行動起來，熱情地投入創(chuàng)“魯班獎”工程，使全體監(jiān)理人員充分地認識到創(chuàng)“魯班獎”活動對保證工程質(zhì)量的重要作用。要求監(jiān)理人員認真檢查參建各施工單位對活動的執(zhí)行和落實情況，且必須落實在行動上，以保證活動的正常開展。要求監(jiān)理人員與其他參建單位一道，在工程建設(shè)的全過程中，認真做好“魯班獎”所要求的基本建設(shè)程序，履行監(jiān)理對工程資料、文件等控制職責(zé)。 要求監(jiān)理人員按照“魯班獎”要求，嚴(yán)格按照監(jiān)理程序控制工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件、工序、分項工程和分部工程的質(zhì)量，嚴(yán)格驗收手續(xù)，并定期組織檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。定期組織經(jīng)驗豐富的監(jiān)理專家來工程現(xiàn)場檢查，為創(chuàng)“魯班獎”活動出謀劃策或指導(dǎo)。三、公司的責(zé)任和義務(wù)為創(chuàng)魯班獎工程，項目班子必須是一個強有力的精干的組織齊全的班子。組織富有創(chuàng)新、吃苦精神的一班人員和確保創(chuàng)優(yōu)需要的過硬的施工班組。******工程 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃方案（魯班獎） 8要橫向?qū)Ρ?。?chuàng)魯班獎工程中，不要只自己和自己進行縱向?qū)Ρ?，一定要了解外圍的情況進行橫向?qū)Ρ龋浞至私庑袠I(yè)內(nèi)的創(chuàng)優(yōu)信息。組織觀摩、學(xué)習(xí)和邀請專家授課。協(xié)調(diào)解決工程施工遇到的重大工程技術(shù)、質(zhì)量、資源等問題，對總承包項目部權(quán)限以外或難以決策的問題的協(xié)調(diào)。調(diào)動或配置局內(nèi)各類資源，包括人、財、物，支持創(chuàng)“魯班獎”工作的實施，確?？偰繕?biāo)的實現(xiàn)。接受并解決處理業(yè)主、監(jiān)理對各分包項目部的各類投訴。申請召開工程創(chuàng)“魯班獎”動員誓師大會，邀請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及新聞機構(gòu)到場，展開廣泛宣傳工作。并定期、不定期邀請新聞宣傳機構(gòu)和“魯班獎”音像制作專家到場錄像，營造良好氛圍。通過與省質(zhì)量監(jiān)督站和市質(zhì)量監(jiān)督站聯(lián)系確定：市質(zhì)量監(jiān)督站每周一次、省質(zhì)檢站每月一次到工地檢查講評施工質(zhì)量。組織協(xié)調(diào)省質(zhì)量監(jiān)督站、省建筑業(yè)協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)、公司“魯班獎”評委、 “國優(yōu)工程” 評委定期到工地檢查并舉辦講座。組織協(xié)調(diào)業(yè)主有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門、監(jiān)理、各相關(guān)分包單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)檢員參觀學(xué)習(xí)“魯班獎”工程。四、項目部主要崗位人員創(chuàng)優(yōu)職責(zé)項目經(jīng)理 1） 、項目經(jīng)理，是本項目的質(zhì)量第一責(zé)任人，代表公司履行與業(yè)主合同及分包合同相關(guān)的責(zé)任。2） 、執(zhí)行公司質(zhì)量方針、質(zhì)量體系文件；項目質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的制定與貫徹實施；批準(zhǔn)實施項目質(zhì)量計劃。3） 、依據(jù)項目管理手冊進行組織機構(gòu)設(shè)置、人員聘任和質(zhì)量職能分配及制定項目人員留置計劃。4） 、領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理部全面質(zhì)量管理工作。5） 、負責(zé)項目創(chuàng)優(yōu)工作的總體策劃與安排部署，并監(jiān)督項目各職能部門及分包單位的執(zhí)行情況，確定項目質(zhì)量目標(biāo)及確保項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。項目技術(shù)負責(zé)人 ******工程 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃方案（魯班獎） 91） 、貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針、項目質(zhì)量計劃與科技發(fā)展規(guī)劃的引進及推廣應(yīng)用工作，負責(zé)審核項目物資計劃及工程物資需要計劃，對工程質(zhì)量負有第一技術(shù)責(zé)任。2） 、負責(zé)編制項目質(zhì)量計劃，參與工程創(chuàng)優(yōu)策劃并指導(dǎo)實施，領(lǐng)導(dǎo)項目質(zhì)量體系的運行工作。3） 、組織編制并審核施工方案、施工組織計劃、質(zhì)量階段預(yù)控計劃及技術(shù)措施，負責(zé)分包提交技術(shù)方案的審批。4） 、負責(zé)材料的控制與認可。5） 、組織各項質(zhì)量專題會，負責(zé)主持質(zhì)量事故的分析及處理方案。6） 、貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及工程質(zhì)量方面的有關(guān)規(guī)定。7） 、負責(zé)組織圖紙會審及各專業(yè)問題技術(shù)處理，審定設(shè)計洽商和變更工作。8） 、負責(zé)組織各階段的質(zhì)量驗收及各項竣工資料的指導(dǎo)、審定工作。9） 、主管項目工程技術(shù)部、技術(shù)質(zhì)量部及相關(guān)施工管理工作。 項目副經(jīng)理1） 、現(xiàn)場經(jīng)理是施工生產(chǎn)的指揮者，對各分項、分部的安全生產(chǎn)與施工質(zhì)量負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2） 、參與工程各階段的驗收工作，具體負責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見。3） 、要文明施工，保證安全生產(chǎn)。創(chuàng)魯班獎工程的現(xiàn)場，必須“文明施工”或“標(biāo)化工地” 。土建工程技術(shù)部1） 、負責(zé)對分包商進行技術(shù)交底，審核分包商班組的交底，且各項交底必須以書面形式進行，手續(xù)要齊全。2） 、參與技術(shù)方案的編制，加強預(yù)控和過程中的質(zhì)量控制，嚴(yán)格按照項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、國家規(guī)范進行監(jiān)督、檢查。3） 、嚴(yán)格“三工序”的檢查，組織分包單位做好工序、分項工程的檢查驗收工作。4） 、負責(zé)事故的調(diào)查和分析，根據(jù)處理方案監(jiān)督和指導(dǎo)責(zé)任單位的修復(fù)。5） 、協(xié)助物資部對進場材料的構(gòu)配件的檢查、驗收及保護。6） 、配合主任工程師編寫施工技術(shù)方案及技術(shù)措施，監(jiān)督技術(shù)方案的執(zhí)行情況。7） 、負責(zé)對分包單位施工方案的審核工作。8） 、組織施工方案和重要部位施工的技術(shù)交底。******工程 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃方案（魯班獎） 109） 、負責(zé)施工技術(shù)保證資料的匯總及管理。10） 、工藝技術(shù)準(zhǔn)備：施工技術(shù)審核管理；項目專項技術(shù)措施管理，編制過程控制計劃，糾正和預(yù)防措施；編制和審定材料，送審計劃和需用計劃，組織材料送審。對本工程所使用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備與研究成果推廣應(yīng)用；編制推廣應(yīng)用計劃和推廣措施方案，并及時總結(jié)改進。負責(zé)計量器具的臺帳管理，進行標(biāo)識、審核。機電工程部： 1） 、負責(zé)解決安裝方面的工程技術(shù)及質(zhì)量問題。以及有關(guān)施工深化圖的設(shè)計、對安裝工程質(zhì)量負責(zé)。2） 、按照國家規(guī)范對機電工程進行報驗及驗收。3） 、負責(zé)對項目安裝工程質(zhì)量事故進行調(diào)查、分析、監(jiān)督、處理。4） 、指導(dǎo)分承包方各類安裝工程質(zhì)量臺帳、資料的建立。5） 、制訂機電分部、分項施工方案和質(zhì)量保證措施。6） 、負責(zé)安裝材料進場的驗證及組織檢驗、試驗工作。質(zhì)量部、工程技術(shù)部： 1） 、嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)范及質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，行使質(zhì)量否決權(quán)。確保項目總體目標(biāo)和階段目標(biāo)的實現(xiàn)。2） 、編制項目“質(zhì)量檢驗計劃” ，增加施工預(yù)控能力和過程中的檢查，使質(zhì)量問題消除在萌芽之中。3） 、負責(zé)將質(zhì)量目標(biāo)的分解，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實施計劃，并將分解的質(zhì)量目標(biāo)下達給各部門，作為考評部門工作的指標(biāo)。4） 、負責(zé)項目質(zhì)量檢查與監(jiān)督工作，監(jiān)督和指導(dǎo)分包質(zhì)量體系的有效運行，定期組織分包單位管理人員進行規(guī)范和評定標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。5） 、結(jié)合工程實際情況制定質(zhì)量通病預(yù)防措施。6） 、參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并跟蹤檢查，直至達到要求。7） 、負責(zé)質(zhì)量評定的審核，分項工程報監(jiān)理工作和質(zhì)量評定資料的收集工作。8） 、組織、召集各階段的質(zhì)量驗收工作，并做好資料申報填寫工作。負責(zé)填寫周、月質(zhì)量情況報表，上報公司技術(shù)質(zhì)量部。9） 、監(jiān)督施工過程、材料的使用及檢驗結(jié)果，負責(zé)進貨檢驗監(jiān)督，過程試驗監(jiān)督。10） 、負責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)實體照片的拍攝. ******工程 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃方案（魯班獎） 11設(shè)備材料部： 1） 、及時向分承包方索要設(shè)計方審定的材料的書面證明并與進場驗證、檢驗報告一同存檔。2） 、負責(zé)材料的進場驗證(材料質(zhì)量、數(shù)量驗證)辦理書面手續(xù)，負責(zé)提供產(chǎn)品與分承包方的交接工作，并辦理書面手續(xù)。3） 、負責(zé)制定和物資管理辦法，做好各類物資的標(biāo)識。4） 、負責(zé)進場物資的報驗工作。5） 、負責(zé)進場物資在使用過程中的監(jiān)督工作。安全部1） 、在副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)安全全面工作，負責(zé)督促、檢查、匯總?cè)嫔a(chǎn)工作情況，并作好協(xié)調(diào)工作。確保安全生產(chǎn)目標(biāo)，保證工程工期內(nèi)無重大安全事故發(fā)生。2） 、負責(zé)組織各種安全生產(chǎn)檢查，對檢查出的事故隱患和安全設(shè)施問題，督促有關(guān)單位限期整改。3） 、負責(zé)組織安全生產(chǎn)的宣傳教育，協(xié)同有關(guān)部門對新工人、招聘民工的三級安全教育，和組織特種作業(yè)人員的培訓(xùn)考核工作。4） 、組織推廣目標(biāo)管理，應(yīng)用安全系統(tǒng)工程，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、微機管理等現(xiàn)代化安全管理方法，不斷提高安全管理水平及事故預(yù)防預(yù)測能力。5） 、檢查現(xiàn)場安全施工生產(chǎn)狀況，作好當(dāng)日的安全工作日志，對施工中存在的不安全行為和隱患應(yīng)立即制止，對嚴(yán)重“三違”行為，按章處理。6） 、負責(zé)組織開展安全競賽活動和總結(jié)交流推廣安全施工生產(chǎn)經(jīng)驗，協(xié)助基層作好安全宣傳教育工作，定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報安全生產(chǎn)開展情況，并按領(lǐng)導(dǎo)對安全工作的指示，協(xié)同有關(guān)部門落實。7） 、按創(chuàng)優(yōu)工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)做好現(xiàn)場安全工作和安全生產(chǎn)相關(guān)資料。 創(chuàng)優(yōu)組織成員培訓(xùn) 項目全員培訓(xùn)對進場的全體施工人員及管理人員進行質(zhì)量教育，闡明本工程特點、技術(shù)難點及宣講本工程的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢