魯班獎(jiǎng)策劃大綱(編輯修改稿)
2024-07-23 11:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 平都具有較大的競(jìng)爭(zhēng)力，其從歷年創(chuàng)“泰山杯”工程中積累的創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)是指導(dǎo)本工程的重要基礎(chǔ)。承包商的實(shí)力、水平和決心都是工程創(chuàng)優(yōu)的重要力量。 xxxxxx工程工程爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)的機(jī)會(huì) 在目前的德州市新城規(guī)劃建設(shè)中，規(guī)劃建設(shè)10萬多平方米的辦公綜合樓，其中一棟主樓、四棟裙樓，將辦公內(nèi)的主要行政單位有機(jī)銜接在一起，是對(duì)綜合辦公場(chǎng)所設(shè)計(jì)的一個(gè)創(chuàng)新，把一個(gè)地方的行政辦公通過主、裙樓的形式集中在一個(gè)建筑物內(nèi)，便于綜合管理和布置，這在全國(guó)的辦公樓建筑中并不多見，所以xxxxxx工程工程本身概念的提出和規(guī)劃設(shè)計(jì)就是一種創(chuàng)新，也是工程創(chuàng)優(yōu)的一個(gè)潛在機(jī)會(huì)。為此需要我們?cè)趧?chuàng)優(yōu)策劃中，充分挖掘這一設(shè)計(jì)理念的內(nèi)涵，提煉新概念，提升建筑物的品質(zhì)和表現(xiàn)力。 本項(xiàng)目為新建建筑物，施工剛剛開始，各方創(chuàng)優(yōu)的熱情和決心很高，這為盡早進(jìn)行項(xiàng)目施工策劃，提前制定項(xiàng)目的施工標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行施工質(zhì)量的預(yù)控都帶來了機(jī)會(huì)，提前進(jìn)行施工質(zhì)量策劃可以有效避免施工中或施工完后的調(diào)整和返工，減少浪費(fèi)。 此外，復(fù)雜的施工條件和環(huán)境雖然對(duì)施工技術(shù)創(chuàng)新提供不了大的機(jī)會(huì)，但可促使各方共同努力，為創(chuàng)新并實(shí)施“項(xiàng)目質(zhì)量高于一切”的總承包管理模式提供條件。 xxxxxx工程工程爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)的挑戰(zhàn) 面對(duì)這么大的一個(gè)群體建筑，要有序組織施工，并有多家承包商一起承建，如何保證整個(gè)建筑物每一分項(xiàng)工程施工質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)一致、控制要求一致、檢驗(yàn)效果和整體質(zhì)量水平一致都對(duì)施工質(zhì)量控制提出了挑戰(zhàn)。 施工質(zhì)量預(yù)控不僅針對(duì)施工方，也包括與設(shè)計(jì)方的溝通，尤其在安裝和裝飾方面，設(shè)計(jì)與施工的配合極其重要，為保證安裝和裝飾的美觀與質(zhì)量，需要設(shè)計(jì)方結(jié)合施工創(chuàng)優(yōu)策劃事先進(jìn)行細(xì)致的考慮。 魯班獎(jiǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，變化因素多。本項(xiàng)目申報(bào)魯班獎(jiǎng)應(yīng)在四年以后，時(shí)間長(zhǎng)，一些競(jìng)爭(zhēng)因素和外部環(huán)境因素的變化也是一個(gè)重要的挑戰(zhàn)和不確定性。 三、xxxxxx工程工程爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)的初步想法 基于對(duì)xxxxxx工程工程爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)的SWOT分析，我們初步了解了本項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)的一些優(yōu)劣勢(shì)，分析這些優(yōu)劣勢(shì)的目的是發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，摒棄劣勢(shì)，并制定相應(yīng)的策略，為工程的創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)造良好的環(huán)境。 為此，我們結(jié)合本項(xiàng)目的特點(diǎn)，初步提出xxxxxx工程工程爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)的一些想法，供大家參考。 制定系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系 結(jié)合本項(xiàng)目總體體量和規(guī)模大，建設(shè)過程實(shí)施分期施工，多家承包商一起施工且工程承發(fā)包采用主承建的方式組織施工等特點(diǎn)，工程的質(zhì)量控制必須要有新的有效的模式和方法，以保證工程質(zhì)量的整體性、有效性和一致性。這種質(zhì)量管理體系要包括以下幾個(gè)方面： 1）制定統(tǒng)一的項(xiàng)目質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn) 由于有多家單位參建，每家施工企業(yè)的施工質(zhì)量企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不同，為避免各分項(xiàng)工程因質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不一致產(chǎn)生的整體質(zhì)量缺陷，必須制定統(tǒng)一的項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)，用統(tǒng)一的項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來控制每個(gè)項(xiàng)目和每一階段的施工，保證項(xiàng)目整體的一致性。 2）對(duì)工程的每一階段和每一部分都進(jìn)行統(tǒng)一的施工策劃。 施工策劃包括工藝、標(biāo)準(zhǔn)、做法、施工技術(shù)、施工方法、管線布置、裝
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