魯班獎策劃大綱(編輯修改稿)
2024-07-23 11:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 平都具有較大的競爭力，其從歷年創(chuàng)“泰山杯”工程中積累的創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗是指導本工程的重要基礎。承包商的實力、水平和決心都是工程創(chuàng)優(yōu)的重要力量。 xxxxxx工程工程爭創(chuàng)魯班獎的機會 在目前的德州市新城規(guī)劃建設中，規(guī)劃建設10萬多平方米的辦公綜合樓，其中一棟主樓、四棟裙樓，將辦公內(nèi)的主要行政單位有機銜接在一起，是對綜合辦公場所設計的一個創(chuàng)新，把一個地方的行政辦公通過主、裙樓的形式集中在一個建筑物內(nèi)，便于綜合管理和布置，這在全國的辦公樓建筑中并不多見，所以xxxxxx工程工程本身概念的提出和規(guī)劃設計就是一種創(chuàng)新，也是工程創(chuàng)優(yōu)的一個潛在機會。為此需要我們在創(chuàng)優(yōu)策劃中，充分挖掘這一設計理念的內(nèi)涵，提煉新概念，提升建筑物的品質(zhì)和表現(xiàn)力。 本項目為新建建筑物，施工剛剛開始，各方創(chuàng)優(yōu)的熱情和決心很高，這為盡早進行項目施工策劃，提前制定項目的施工標準，進行施工質(zhì)量的預控都帶來了機會，提前進行施工質(zhì)量策劃可以有效避免施工中或施工完后的調(diào)整和返工，減少浪費。 此外，復雜的施工條件和環(huán)境雖然對施工技術創(chuàng)新提供不了大的機會，但可促使各方共同努力，為創(chuàng)新并實施“項目質(zhì)量高于一切”的總承包管理模式提供條件。 xxxxxx工程工程爭創(chuàng)魯班獎的挑戰(zhàn) 面對這么大的一個群體建筑，要有序組織施工，并有多家承包商一起承建，如何保證整個建筑物每一分項工程施工質(zhì)量的標準一致、控制要求一致、檢驗效果和整體質(zhì)量水平一致都對施工質(zhì)量控制提出了挑戰(zhàn)。 施工質(zhì)量預控不僅針對施工方，也包括與設計方的溝通，尤其在安裝和裝飾方面，設計與施工的配合極其重要，為保證安裝和裝飾的美觀與質(zhì)量，需要設計方結(jié)合施工創(chuàng)優(yōu)策劃事先進行細致的考慮。 魯班獎競爭激烈，變化因素多。本項目申報魯班獎應在四年以后，時間長，一些競爭因素和外部環(huán)境因素的變化也是一個重要的挑戰(zhàn)和不確定性。 三、xxxxxx工程工程爭創(chuàng)魯班獎的初步想法 基于對xxxxxx工程工程爭創(chuàng)魯班獎的SWOT分析，我們初步了解了本項目創(chuàng)優(yōu)的一些優(yōu)劣勢，分析這些優(yōu)劣勢的目的是發(fā)揚優(yōu)勢，摒棄劣勢，并制定相應的策略，為工程的創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)造良好的環(huán)境。 為此，我們結(jié)合本項目的特點，初步提出xxxxxx工程工程爭創(chuàng)魯班獎的一些想法，供大家參考。 制定系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系 結(jié)合本項目總體體量和規(guī)模大，建設過程實施分期施工，多家承包商一起施工且工程承發(fā)包采用主承建的方式組織施工等特點，工程的質(zhì)量控制必須要有新的有效的模式和方法，以保證工程質(zhì)量的整體性、有效性和一致性。這種質(zhì)量管理體系要包括以下幾個方面： 1）制定統(tǒng)一的項目質(zhì)量控制標準 由于有多家單位參建，每家施工企業(yè)的施工質(zhì)量企業(yè)標準不同，為避免各分項工程因質(zhì)量標準不一致產(chǎn)生的整體質(zhì)量缺陷，必須制定統(tǒng)一的項目標準，用統(tǒng)一的項目質(zhì)量標準來控制每個項目和每一階段的施工，保證項目整體的一致性。 2）對工程的每一階段和每一部分都進行統(tǒng)一的施工策劃。 施工策劃包括工藝、標準、做法、施工技術、施工方法、管線布置、裝
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