【文章內(nèi)容簡介】 析，價值來源概括、客戶交易啟發(fā)、傳播要求、企業(yè)形象的提升等，經(jīng)過努力，從而實現(xiàn)統(tǒng)一的目的。組織關(guān)系市場部經(jīng)理國際國內(nèi)熱處理行業(yè)市場；行業(yè)協(xié)會等。技術(shù)部：機、電設計；資料管理；網(wǎng)絡管理等。項目策劃外部內(nèi)部工作職責工作任務工作頻次職責和內(nèi)容任務名稱 參與部門管理，提出改善部門的建議； 參加部門的相關(guān)工作會議，參與部門相關(guān)重要事項的決策； 具體參與對目前市場的調(diào)查分析，準確把握消費需求和消費傾向，撰寫市場調(diào)研報告，提交公司決策層參考； 負責研究分析目標市場產(chǎn)品類型、價格、熱銷產(chǎn)品的相關(guān)信息、編制相關(guān)分析報告，為產(chǎn)品信息提供信息輸入； 收集研究市場上的領先營銷理念，經(jīng)典營銷策劃，推廣案例并借鑒其合理的理想思路及內(nèi)容； 收集產(chǎn)品營銷策劃提供機構(gòu)的有關(guān)信息，與營銷策劃、外包決定提供參考； 參與對外營銷策劃，媒體廣告等服務代理機構(gòu)的選擇和決策工作； 協(xié)助制定開發(fā)項目的總體營銷策劃方案，并參與決策對方案的評審； 指導、協(xié)助及監(jiān)督項目銷售部門制定、執(zhí)行或修正具體的營銷推廣計劃； 具體負責管理新產(chǎn)品的開發(fā)業(yè)務及產(chǎn)品總體的品牌的定位，推廣及維護工作，根據(jù)有關(guān)規(guī)定實施品牌標識的運用管理；1 在產(chǎn)品的中期、終端結(jié)算階段，具體負責編寫項目營銷策劃匯總報告，分析項目定位，銷售策略和推廣過程中的得失，總結(jié)經(jīng)驗教訓。任職資格教育水平學歷本科及以上學歷專業(yè)產(chǎn)品策劃、市場調(diào)查知識；掌握媒體推廣方式，了解廣告制作、媒體運作、文案撰寫等。工作經(jīng)驗崗位3年以上工作經(jīng)驗行業(yè)3年以上機械或熱處理行業(yè)工作經(jīng)驗知識結(jié)構(gòu)精通項目營銷策劃手段，有創(chuàng)意創(chuàng)新、語言表達、信息收集、分析判斷、組織溝通能力。掌握機械設計、電氣設計基礎知識。了解熱處理基礎知識；產(chǎn)品知識簽發(fā)欄任職人直接主管企業(yè)管理部經(jīng)理總經(jīng)理簽發(fā)日期：崗位說明書崗位基本信息崗位名稱技術(shù)部經(jīng)理所屬部門技術(shù)部直接主管崗位名稱技術(shù)副總經(jīng)理崗位編號崗位概述為了加強企業(yè)的標準管理，提高產(chǎn)品的標準化、通用化、系列化程度，縮短設計和生產(chǎn)周期，遵照國家法律法規(guī)和公司技術(shù)管理制度，在上級主管的授權(quán)范圍內(nèi)，組織開展標準化管理、資料管理和專利管理工作。組織關(guān)系技術(shù)副總經(jīng)理政府相關(guān)部門行業(yè)協(xié)會機械設計、電氣設計、資料管理、網(wǎng)絡管理。機械安裝班組電氣安裝班組技術(shù)部經(jīng)理外部內(nèi)部工作職責工作任務工作頻次制度管理1任務名稱：組織制定、優(yōu)化技術(shù)標準化管理制度與流程關(guān)鍵流程：根據(jù)公司管理要求→組織制定技術(shù)標準化管理制定與流程→上報技術(shù)副總經(jīng)理審核→提交公司組織評審→審批后組織實施→定期提出修改完善建議重大結(jié)果：標準化管理制度與流程的制定與優(yōu)化12月25日前計劃管理 任務名稱：制定技術(shù)部年度/月度工作計劃關(guān)鍵流程：根據(jù)年度目標→制定技部年度/月度工作計劃→上報分管副總審核→提交公司有關(guān)部門備案重大結(jié)果：技術(shù)中心年度/月度工作計劃每年/每月標準化管理 任務名稱：組織標準化資料收集關(guān)鍵流程：根據(jù)公司技術(shù)管理制度→督導收集、購買技術(shù)標準→組織歸檔重大結(jié)果：標準化資料按計劃 任務名稱：通用件設計關(guān)鍵流程：根據(jù)公司技術(shù)管理需要→了解生產(chǎn)部反映的通用件化信息→與有關(guān)部詳細溝通→分析通用件化的可行性→通用件優(yōu)化設計→反饋生產(chǎn)部重大結(jié)果：通用件優(yōu)化按計劃 任務名稱：組織制定廠內(nèi)技術(shù)規(guī)范、標準關(guān)鍵流程：根據(jù)國際國內(nèi)技術(shù)標準和公司技術(shù)管理制度→組織制定廠內(nèi)技術(shù)規(guī)范、標準→提交分管副總審核重大結(jié)果：廠內(nèi)技術(shù)規(guī)范按計劃 任務名稱：組織標準化培訓關(guān)鍵流程：根據(jù)公司標準化管理需要→組織標準化培訓→跟蹤培訓效果重大結(jié)果：增強標準化意識 隨時資料管理 任務名稱：組織收集技術(shù)資料關(guān)鍵流程：根據(jù)公司技術(shù)管理制度→組織收集國際、國內(nèi)技術(shù)資料→組織技術(shù)資料的翻譯、歸檔、保管重大結(jié)果：技術(shù)資料隨時 任務名稱：組織項目技術(shù)資料檔案管理關(guān)鍵流程：根據(jù)公司技術(shù)管理制度→組織技術(shù)資料歸檔→組織技術(shù)資料保存→督導技術(shù)資料查閱、提供重大結(jié)果：技術(shù)資料完整，技術(shù)資料查閱提供符合要求隨時 任務名稱：組織整理向客戶提供的技術(shù)資料關(guān)鍵流程：根據(jù)公司管理制度和客戶需求→組織整理產(chǎn)品說明書、操作規(guī)范等資料→裝訂成冊，反饋有關(guān)部門重大結(jié)果：提供資料齊全按計劃 任務名稱：提供展會、對外宣傳等資料關(guān)鍵流程：根據(jù)公司對外宣傳需要→組織整理產(chǎn)品說明、公司介紹、展會布置宣傳品等資料→組織資料整理裝訂、提供給相關(guān)人員重大結(jié)果：宣傳資料隨時網(wǎng)站管理1 任務名稱：維護更新網(wǎng)站信息關(guān)鍵流程：根據(jù)公司的產(chǎn)品、技術(shù)更新情況→組織整理新產(chǎn)品圖片、性能說明等信息→組織及時更新公司網(wǎng)站的產(chǎn)品、技術(shù)信息重大結(jié)果：公司網(wǎng)站信息實時更新隨時專利管理1 任務名稱：組織專利申報關(guān)鍵流程：根據(jù)公司專利管理需要和上級安排→組織聯(lián)系專利代理公司→組織提交技術(shù)資料→組織專利文件存檔重大結(jié)果：完成專利申請按計劃1 任務名稱：組織專利日常維護關(guān)鍵流程：根據(jù)國家專利管理規(guī)定→組織提交專利資料，繳納管理費用→協(xié)調(diào)處理相關(guān)問題重大結(jié)果：專利日常維護良好隨時1 任務名稱：組織專利訴訟關(guān)鍵流程：根據(jù)國家專利管理規(guī)定和上級安排→組織調(diào)查專利侵權(quán)情況→組織整理訴訟資料→組織委托訴訟或直接提起訴訟→按程序辦理訴訟→結(jié)果反饋總經(jīng)理重大結(jié)果：維護公司專利權(quán)利隨時部門管理1 任務名稱：督導部門員工工作關(guān)鍵流程：根據(jù)部門各崗位員工職責分工→分配員工工作任務→輔導員工日常工作→幫助員工處理緊急或重大事件→檢查員工工作過程→幫助員工改進工作方式、方法→考核評估員工工作結(jié)果重大結(jié)果：部門各崗位員工工作完成隨時1 任務名稱：部門人力資源管理關(guān)鍵流程1：根據(jù)人員管理制度→組織崗位工作分析→制定、修改下屬的職位說明書→提交人員需求表→參與新員工招聘→參考員工績效水平，制訂培訓計劃→組織員工培訓→評估培訓效果→總結(jié)反饋關(guān)鍵流程2：組織制定崗位目標→指導、檢查下屬工作→接受下屬定期述職→考核激勵→與下屬績效面談→督導改進→提出崗位異動建議→上報上級主管審批→崗位調(diào)整→評估配置效果重大結(jié)果：招聘合格員工、績效考核結(jié)果公平合理、員工能力提升、員工稱職度提升隨時1 任務名稱：內(nèi)外部關(guān)系協(xié)調(diào)關(guān)鍵流程：根據(jù)部門工作需要→協(xié)調(diào)內(nèi)外部工作關(guān)系→建立良好的工作環(huán)境和秩序重大結(jié)果：工作關(guān)系順暢隨時其他工作1 任務名稱：完成上級主管安排的臨時工作關(guān)鍵流程：根據(jù)上級安排的臨時工作→按要求完成→結(jié)果反饋重大結(jié)果：完成任務隨時任職資格教育水平學歷本科及以上學歷專業(yè)機械、熱處理或相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗崗位3年以上技術(shù)標準崗位工作經(jīng)驗，2年以上管理崗位工作經(jīng)驗行業(yè)5年以上機械或熱處理行業(yè)工作經(jīng)驗知識結(jié)構(gòu)精通技術(shù)標準知識；機械設計知識；熱處理基礎知識掌握專利管理知識；檔案管理知識；員工管理知識了解項目管理知識；質(zhì)量管理知識簽發(fā)欄任職人直接主管企業(yè)管理部經(jīng)理總經(jīng)理簽發(fā)日期：崗位說明書崗位基本信息崗位名稱機械設計所屬部門技術(shù)部直接主管崗位名稱技術(shù)部經(jīng)理崗位編號崗位概述為了按時保質(zhì)完成設計任務，確保公司合同的正常履行，提高技術(shù)水平與研發(fā)能力，遵照公司技術(shù)管理制度，在上級主管的授權(quán)范圍內(nèi)，開展項目機械設計和技術(shù)支持工作。組織關(guān)系技術(shù)部經(jīng)理客戶技術(shù)主管客戶項目經(jīng)理電氣設計；資料管理、網(wǎng)絡管理；庫房、物流、生產(chǎn)、客戶服務第部門。機械設計外部內(nèi)部工作職責工作任務工作頻次機械設計 任務名稱：參與設計明細方案評審關(guān)鍵流程：根據(jù)合同約定和客戶要求→參與設計明細方案評審→提出意見重大結(jié)果：明細方案符合客戶要求，利于后期設計據(jù)項目計劃 任務名稱：機械設計關(guān)鍵流程：根據(jù)客戶要求和設計明細方案→實施機械設計→提交技術(shù)部審核→根據(jù)意見完善修訂設計重大結(jié)果：完成機械設計據(jù)項目計劃 任務名稱：設計資料整理關(guān)鍵流程：根據(jù)技術(shù)協(xié)議→編制設計資料→整理更改后的最終設計圖紙等→提交項目主管重大結(jié)果：技術(shù)資料準確完整設計完成/制造完成后技術(shù)支持 任務名稱：制造過程技術(shù)支持關(guān)鍵流程：根據(jù)生產(chǎn)部的問題反饋→查核設計圖紙，到現(xiàn)場了解情況→將查核后的結(jié)果反饋給生產(chǎn)部門→設計有問題，編制更改通知單,涉及到零部件更改的提出零部件處理意見，更新設計原圖→通知單提交部門經(jīng)理審批→轉(zhuǎn)技術(shù)中心資料員下發(fā)重大結(jié)果：解決制造過程中發(fā)現(xiàn)的問題、完善設計隨時 任務名稱：售后技術(shù)支持關(guān)鍵流程：根據(jù)用戶服務部售后技術(shù)支持書面反饋→審核圖紙或完善設計等工作→將完成的工作反饋給用戶服務部→指導用戶服務部解決相關(guān)問題重大結(jié)果：解決保質(zhì)期內(nèi)外問題隨時采購支持 任務名稱：提交預采購清單關(guān)鍵流程：根據(jù)設計方案、廠內(nèi)標準→設計前期明確采購元件→產(chǎn)品咨詢、詢價→與客戶交流協(xié)商→編制預采購清單→提交部門經(jīng)理簽字→轉(zhuǎn)技術(shù)資料員下發(fā)重大結(jié)果：預采購清單按項目計劃其他工作 任務名稱：完成上級主管安排的臨時工作關(guān)鍵流程：根據(jù)上級安排的臨時工作→按要求完成→結(jié)果反饋重大結(jié)果：完成任務隨時任職資格教育水平學歷大專及以上學歷專業(yè)機械、熱處理或相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗崗位3年以上機械設計崗位工作經(jīng)驗行業(yè)3年以上機械或熱處理行業(yè)工作經(jīng)驗知識結(jié)構(gòu)精通機械設計知識；金屬熱處理知識掌握國際國內(nèi)技術(shù)標準知識；通用件知識；工程力學知識；材料力學知識CAD繪圖軟件了解電氣控制基礎知識；工藝設計基礎知識簽發(fā)欄任職人直接主管企業(yè)管理部經(jīng)理總經(jīng)理簽發(fā)日期：崗位說明書崗位基本信息崗位名稱電氣設計所屬部門技術(shù)部直接主管崗位名稱技術(shù)部經(jīng)理崗位編號崗位概述為了確保工程設計的保質(zhì)高效達成，提高公司的技術(shù)研發(fā)能力，遵照公司技術(shù)管理制度，在上級主管的授權(quán)范圍內(nèi)，組織開展電氣設計、上位機設計、技術(shù)支持和標準化工作。組織關(guān)系技術(shù)部經(jīng)理客戶項目主管客戶設計主管機械設計；資料、網(wǎng)絡管理；項目策劃；物流、生產(chǎn)、客戶服務、財務，倉庫等部門。機械安裝操作工電氣安裝操作工電氣設計外部內(nèi)部工作職責工作任務工作頻次制度管理 任務名稱：制定、優(yōu)化電氣設計管理制度與流程關(guān)鍵流程：根據(jù)公司管理要求及項目設計管理需要→制定設計電氣設計管理制度與流程→提交企業(yè)管理部組織評審→審批后組織實施→定期修改完善重大結(jié)果：電氣設計管理制度完善，電氣設計流程優(yōu)化12月25日前計劃管理 任務名稱：制定電氣工程部年度/月度工作計劃關(guān)鍵流程：根據(jù)公司年度經(jīng)營目標→制定電氣工程年度/月度工作計劃→上報執(zhí)行副總審核→提交企業(yè)管理部備案重大結(jié)果：電氣工程部年度/月度工作計劃12月25日/每月22日工程設計 任務名稱：任命設計人員關(guān)鍵流程：根據(jù)項目計劃和公司設計資源配置情況→任命項目設計成員→跟蹤成員設計情況重大結(jié)果：項目設計人員分工按計劃 任務名稱：參與設計方案評審關(guān)鍵流程：根據(jù)公司技術(shù)管理制度→參與設計方案評審→提出改進或修訂意見重大結(jié)果：設計方案符合客戶要求、利于后期設計 按計劃 任務名稱：督導項目設計關(guān)鍵流程：根據(jù)項目計劃和公司設計資源配置情況→協(xié)調(diào)項目成員工作→協(xié)調(diào)/調(diào)整設計人員分工→處理設計過程中的問題重大結(jié)果：設計按期保質(zhì)完成 隨時 任務名稱：處理重大設計問題關(guān)鍵流程：根據(jù)公司技術(shù)管理制度→處理設計過程的重大問題→組織制定整改措施→督導整改重大結(jié)果：重大設計問題及時處理隨時 任務名稱：審批設計更改關(guān)鍵流程：根據(jù)公司技術(shù)管理制度→了解設計更改原因→審批設計更改通知重大結(jié)果：設計更改合理隨時標準化管理 任務名稱：組織制定控制系統(tǒng)設計規(guī)范和標準化模塊關(guān)鍵流程：根據(jù)公司技術(shù)管理制度→組織整理分析電氣/上位機設計標準化情況→組織制定電氣/上位機設計規(guī)范或標準化模塊→不斷優(yōu)化設計規(guī)范和標準化工作重大結(jié)果：電氣/上位機標準化提升 根據(jù)計劃 任務名稱：監(jiān)督控制系統(tǒng)設計規(guī)范和標準化運用關(guān)鍵流程：根據(jù)公司技術(shù)管理制度和設計規(guī)范、標準模塊→組織檢查電氣/上位機設計規(guī)范和標準化運用→發(fā)現(xiàn)違反情況提出處理意見→反饋設計人員重大結(jié)果：貫徹標準化隨時 任務名稱：控制系統(tǒng)標準化培訓關(guān)鍵流程：根據(jù)標準化管理需要→組織整理標準化培訓資料→組織實施標準化培訓→跟蹤培訓效果重大結(jié)果：貫徹標準化隨時技術(shù)支持1 任務名稱：組織業(yè)務技能培訓關(guān)鍵流程：根據(jù)公司技術(shù)能力提升需要→組織業(yè)務技能培訓→跟蹤培訓效果重大結(jié)果：業(yè)務技能提升1 任務名稱：組織參與制定項目技術(shù)方案關(guān)鍵流程：根據(jù)客戶需求信息→組織參與制定項目電氣/