共圖—杉杉服裝診斷報(bào)告040415發(fā)郵件給杉杉(編輯修改稿)
2024-08-30 00:19 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 房地產(chǎn)、國(guó)際貿(mào)易、金融等領(lǐng)域；以高溫耗氧菌發(fā)酵處理垃圾項(xiàng)目為主導(dǎo)發(fā)展環(huán)保產(chǎn)業(yè)。以集團(tuán)投資多元化、企業(yè)經(jīng)營(yíng)專業(yè)化為經(jīng)營(yíng)方針，進(jìn)一步加快與國(guó)際接軌的步伐，積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，準(zhǔn)確把握企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)上的定位，力爭(zhēng)到2010年進(jìn)入中國(guó)企業(yè)50強(qiáng)，到2020年進(jìn)入世界企業(yè)1000強(qiáng)，進(jìn)而躋身世界著名企業(yè)的行列。３、杉杉企業(yè)文化杉杉在多年的發(fā)展歷程中，形成了非常豐富的企業(yè)文化杉杉企業(yè)文化是企業(yè)在自身發(fā)展中所形成、并為杉杉企業(yè)全體成員所認(rèn)同和實(shí)踐著的企業(yè)精神、共同價(jià)值觀念和行為法則。杉杉文化的基本任務(wù)是以潛移默化的方式調(diào)整和控制杉杉企業(yè)全體成員的心理和行為，將有益于杉杉企業(yè)的觀念內(nèi)化為人的思想和意識(shí)，并成為行為的準(zhǔn)則和規(guī)范。 第一款 核心理念杉杉企業(yè)的最高追求：創(chuàng)造中國(guó)的一流企業(yè)杉杉企業(yè)最高價(jià)值原則：企業(yè)共同利益高于一切杉杉企業(yè)行動(dòng)口號(hào)：讓我們改變自己 第二款 精神文化的分類表述組織理念：嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)明、嚴(yán)格職業(yè)態(tài)度：敬業(yè)、專業(yè)、樂業(yè)事務(wù)處理理念：時(shí)機(jī)、時(shí)效、時(shí)尚工作成效理念：品質(zhì)、品位、品牌人際關(guān)系：協(xié)作、關(guān)愛、平等杉杉?xì)舛?1994 杉杉,不要太瀟灑1996 立馬滄海,挑戰(zhàn)未來(lái)1999 讓我們改變自己!2000 與鯊魚同游文化積累 杉杉在十五年的創(chuàng)業(yè)中，積累起自身的三大文化優(yōu)勢(shì)和三大價(jià)值否定。三大文化優(yōu)勢(shì)： 創(chuàng)造一流強(qiáng)勢(shì)品牌的品牌意識(shí)； 建立一流營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的雙贏意識(shí)； 企業(yè)家團(tuán)隊(duì)作為第一推動(dòng)力的創(chuàng)新意識(shí)。三大價(jià)值否定： 企業(yè)形態(tài)上對(duì)傳統(tǒng)計(jì)劃模式的徹底否定； 企業(yè)管理上對(duì)官本位模式的徹底否定； 企業(yè)文化上對(duì)內(nèi)部的反文化行為的徹底否定。文化成果 杉杉人對(duì)中國(guó)服裝的十大貢獻(xiàn)杉杉企業(yè)的設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)杉杉科技的科學(xué)家團(tuán)隊(duì)杉杉的雙十佳文化傳播 《杉杉時(shí)報(bào)》《雙贏》《杉杉網(wǎng)站》《風(fēng)采》雜志大雅文化公司清華大學(xué)MBA假期基地代表性的文化活動(dòng) 《走進(jìn)東方》《不是我，是風(fēng)》《天一夜宴》《百年時(shí)尚》《中華時(shí)尚》《花落花開》文化貢獻(xiàn) 杉杉分別為中央音樂學(xué)院、南京理工大學(xué)、蘇州大學(xué)、浙江絲綢工學(xué)院、寧波大學(xué)等高等院校設(shè)立了1000多萬(wàn)元的獎(jiǎng)教、獎(jiǎng)學(xué)基金；資助希望小學(xué)；在寧波建造杉杉公園；三、各個(gè)方面的基本分析１、 移師上海的戰(zhàn)略意圖與實(shí)際效果存在反差，戰(zhàn)略效果由于時(shí)滯效應(yīng)來(lái)不及得到反映盡管杉杉是從國(guó)有企業(yè)走過(guò)來(lái)的，現(xiàn)在已形成多種體制混合的現(xiàn)代企業(yè)，但從其真正發(fā)展的歷程看，我們還是把它看成是一個(gè)民營(yíng)企業(yè)。而中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)的崛起是有一定的背景的，那就是當(dāng)?shù)氐馁Y源支撐（包括政府優(yōu)惠政策支持等）、一批忠誠(chéng)的患難與共的老臣、員工的工作狂精神以及相對(duì)高的對(duì)勞動(dòng)力的投入產(chǎn)出比。對(duì)于民營(yíng)企業(yè)背景的中國(guó)企業(yè)，由于老板一開始就與一批患難與共、不計(jì)報(bào)酬的親朋好友共同創(chuàng)業(yè)，這樣就有一批忠誠(chéng)的老臣。在這樣的民營(yíng)企業(yè)里由于招進(jìn)的員工大多是當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民，他們感激老板給了他們一口飯碗，所以忠誠(chéng)度比較高，對(duì)自己的權(quán)益意識(shí)比較淡薄。在這樣的企業(yè)里，人治比較容易推行，老板的個(gè)人魅力比較容易施展。應(yīng)該說(shuō)，這些是成就一代民營(yíng)企業(yè)的重要因素。有些具有強(qiáng)烈事業(yè)心和市場(chǎng)權(quán)力欲的企業(yè)家，不滿足于在當(dāng)?shù)厝〉玫某删?，欲求得新的發(fā)展，于是就尋求產(chǎn)業(yè)拓展和區(qū)域擴(kuò)張。而產(chǎn)業(yè)拓展就必然伴隨著區(qū)域擴(kuò)張。但是許多民營(yíng)企業(yè)在區(qū)域擴(kuò)張當(dāng)中，往往是以不成功而告終。這里面是原因主要是新的創(chuàng)業(yè)環(huán)境與原先的創(chuàng)業(yè)環(huán)境已經(jīng)大不一樣了。首先，區(qū)域經(jīng)營(yíng)的大環(huán)境已發(fā)生了“從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、從短缺經(jīng)濟(jì)走向過(guò)剩經(jīng)濟(jì)、從無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)走向規(guī)范競(jìng)爭(zhēng)、從國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)走向國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)”的根本性的變化，原先依靠?jī)?yōu)惠政策、大膽、直觀的遇見力等成功因素需轉(zhuǎn)變到依靠專業(yè)化、理性化的戰(zhàn)略思辨和戰(zhàn)略執(zhí)行上來(lái)，但很多民營(yíng)企業(yè)家未能完成這一轉(zhuǎn)型。其次，進(jìn)入新的行業(yè)，需培育新的核心能力，構(gòu)建新的經(jīng)營(yíng)模式，但許多民營(yíng)企業(yè)家顯然沒有完成這一步，所以許多溫州和臺(tái)州原先較成功的老板沒躲過(guò)行業(yè)或產(chǎn)品生命周期的震蕩，倫為房地產(chǎn)二級(jí)市場(chǎng)的簡(jiǎn)單炒家。而最為關(guān)鍵的是，原先厚道的、心思一致的、只知拼命干活實(shí)干的鄉(xiāng)下人變成了“狡詐的、心思發(fā)散的、只會(huì)空想不會(huì)實(shí)干的城里人”。他們沒干多少活卻一個(gè)勁要報(bào)酬，份內(nèi)事沒做好卻喋喋不休纏著你要加班費(fèi)，為一個(gè)自以為高明其實(shí)很幼稚的想法而自鳴得意，卻就是不會(huì)實(shí)干。這樣創(chuàng)新業(yè)的根基就變了。但如果企業(yè)家完成了以上轉(zhuǎn)型，挺過(guò)了這樣的陣痛期，自會(huì)柳暗花明又一村，攻城掠地自不在話下。杉杉完成了以上的轉(zhuǎn)型、挺過(guò)了陣痛期了嗎？２、 管理體系未理順，基礎(chǔ)管理薄弱由于杉杉整個(gè)體系一直處在變革中，杉杉控股和杉杉集團(tuán)一直沒有形成一套成型的管理模式供子公司參照。杉杉服裝
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