共圖—杉杉服裝診斷報告040415發(fā)郵件給杉杉(編輯修改稿)
2025-08-30 00:19 本頁面
【文章內容簡介】 房地產、國際貿易、金融等領域；以高溫耗氧菌發(fā)酵處理垃圾項目為主導發(fā)展環(huán)保產業(yè)。以集團投資多元化、企業(yè)經營專業(yè)化為經營方針，進一步加快與國際接軌的步伐，積極參與國際競爭，準確把握企業(yè)在新經濟市場上的定位，力爭到2010年進入中國企業(yè)50強，到2020年進入世界企業(yè)1000強，進而躋身世界著名企業(yè)的行列。３、杉杉企業(yè)文化杉杉在多年的發(fā)展歷程中，形成了非常豐富的企業(yè)文化杉杉企業(yè)文化是企業(yè)在自身發(fā)展中所形成、并為杉杉企業(yè)全體成員所認同和實踐著的企業(yè)精神、共同價值觀念和行為法則。杉杉文化的基本任務是以潛移默化的方式調整和控制杉杉企業(yè)全體成員的心理和行為，將有益于杉杉企業(yè)的觀念內化為人的思想和意識，并成為行為的準則和規(guī)范。 第一款 核心理念杉杉企業(yè)的最高追求：創(chuàng)造中國的一流企業(yè)杉杉企業(yè)最高價值原則：企業(yè)共同利益高于一切杉杉企業(yè)行動口號：讓我們改變自己 第二款 精神文化的分類表述組織理念：嚴謹、嚴明、嚴格職業(yè)態(tài)度：敬業(yè)、專業(yè)、樂業(yè)事務處理理念：時機、時效、時尚工作成效理念：品質、品位、品牌人際關系：協(xié)作、關愛、平等杉杉氣度 1994 杉杉,不要太瀟灑1996 立馬滄海,挑戰(zhàn)未來1999 讓我們改變自己!2000 與鯊魚同游文化積累 杉杉在十五年的創(chuàng)業(yè)中，積累起自身的三大文化優(yōu)勢和三大價值否定。三大文化優(yōu)勢： 創(chuàng)造一流強勢品牌的品牌意識； 建立一流營銷網絡的雙贏意識； 企業(yè)家團隊作為第一推動力的創(chuàng)新意識。三大價值否定： 企業(yè)形態(tài)上對傳統(tǒng)計劃模式的徹底否定； 企業(yè)管理上對官本位模式的徹底否定； 企業(yè)文化上對內部的反文化行為的徹底否定。文化成果 杉杉人對中國服裝的十大貢獻杉杉企業(yè)的設計師團隊杉杉科技的科學家團隊杉杉的雙十佳文化傳播 《杉杉時報》《雙贏》《杉杉網站》《風采》雜志大雅文化公司清華大學MBA假期基地代表性的文化活動 《走進東方》《不是我，是風》《天一夜宴》《百年時尚》《中華時尚》《花落花開》文化貢獻 杉杉分別為中央音樂學院、南京理工大學、蘇州大學、浙江絲綢工學院、寧波大學等高等院校設立了1000多萬元的獎教、獎學基金；資助希望小學；在寧波建造杉杉公園；三、各個方面的基本分析１、 移師上海的戰(zhàn)略意圖與實際效果存在反差，戰(zhàn)略效果由于時滯效應來不及得到反映盡管杉杉是從國有企業(yè)走過來的，現在已形成多種體制混合的現代企業(yè)，但從其真正發(fā)展的歷程看，我們還是把它看成是一個民營企業(yè)。而中國的民營企業(yè)的崛起是有一定的背景的，那就是當地的資源支撐（包括政府優(yōu)惠政策支持等）、一批忠誠的患難與共的老臣、員工的工作狂精神以及相對高的對勞動力的投入產出比。對于民營企業(yè)背景的中國企業(yè)，由于老板一開始就與一批患難與共、不計報酬的親朋好友共同創(chuàng)業(yè)，這樣就有一批忠誠的老臣。在這樣的民營企業(yè)里由于招進的員工大多是當地的農民，他們感激老板給了他們一口飯碗，所以忠誠度比較高，對自己的權益意識比較淡薄。在這樣的企業(yè)里，人治比較容易推行，老板的個人魅力比較容易施展。應該說，這些是成就一代民營企業(yè)的重要因素。有些具有強烈事業(yè)心和市場權力欲的企業(yè)家，不滿足于在當地取得的成就，欲求得新的發(fā)展，于是就尋求產業(yè)拓展和區(qū)域擴張。而產業(yè)拓展就必然伴隨著區(qū)域擴張。但是許多民營企業(yè)在區(qū)域擴張當中，往往是以不成功而告終。這里面是原因主要是新的創(chuàng)業(yè)環(huán)境與原先的創(chuàng)業(yè)環(huán)境已經大不一樣了。首先，區(qū)域經營的大環(huán)境已發(fā)生了“從計劃經濟走向市場經濟、從短缺經濟走向過剩經濟、從無序競爭走向規(guī)范競爭、從國內競爭走向國際競爭”的根本性的變化，原先依靠優(yōu)惠政策、大膽、直觀的遇見力等成功因素需轉變到依靠專業(yè)化、理性化的戰(zhàn)略思辨和戰(zhàn)略執(zhí)行上來，但很多民營企業(yè)家未能完成這一轉型。其次，進入新的行業(yè)，需培育新的核心能力，構建新的經營模式，但許多民營企業(yè)家顯然沒有完成這一步，所以許多溫州和臺州原先較成功的老板沒躲過行業(yè)或產品生命周期的震蕩，倫為房地產二級市場的簡單炒家。而最為關鍵的是，原先厚道的、心思一致的、只知拼命干活實干的鄉(xiāng)下人變成了“狡詐的、心思發(fā)散的、只會空想不會實干的城里人”。他們沒干多少活卻一個勁要報酬，份內事沒做好卻喋喋不休纏著你要加班費，為一個自以為高明其實很幼稚的想法而自鳴得意，卻就是不會實干。這樣創(chuàng)新業(yè)的根基就變了。但如果企業(yè)家完成了以上轉型，挺過了這樣的陣痛期，自會柳暗花明又一村，攻城掠地自不在話下。杉杉完成了以上的轉型、挺過了陣痛期了嗎？２、 管理體系未理順，基礎管理薄弱由于杉杉整個體系一直處在變革中，杉杉控股和杉杉集團一直沒有形成一套成型的管理模式供子公司參照。杉杉服裝
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