20xx年給領導發(fā)郵件落款范文(編輯修改稿)
2025-03-15 02:42 本頁面
【文章內容簡介】 效工資考核辦法涉及的業(yè)務收入不一致，這本身就顯得怪異，令人費解。何況在數據統(tǒng)計方面不存在任何故障和不方便(其實公司財務部每月XX業(yè)務通報中都會公布三個專業(yè)的數據)。
我們承認在電子業(yè)務收入與XX專業(yè)的收入可能存在著此消彼長的問題，但問題我們一直都在倡導要將所有的業(yè)務盡可能的引導分流到成本相對低的電子及客戶自助渠道上去，難道為了應付這個考核要我們走回頭路?目前已經發(fā)生了我們的員工向我提出了客戶轉款時我們究竟是動員其到柜臺還是到自助設備或網上渠道這類令人“啼笑皆非”的問題，要放在以前我會對這個員工說：“你是不是有毛病?”，何況，是否多花一些精力去發(fā)展電子業(yè)務還是傳統(tǒng)業(yè)務，要根據這個單位自身特點，一句話，哪個更有利于作大作強營業(yè)收入我們就理所當然的選擇哪個。本來用一個綜合類收入指標(含電子收入)考核，大家都不會也不可能有任何意見就完事了，何必又弄出一些矛盾來?記得20xx年大家對綜合類部門經理的XX業(yè)務收入考核中不算電子業(yè)務部分就很有意見，但由于當時考核力度不大，大家也就算了。我要說明的是即使在考核中含了電子業(yè)務收入，難道大家就不去做XX類業(yè)務了?這不是兩碼子事嗎。
XX收入這個指標由于不封頂，又是按照完成率進行計分，眾所周知，完成率有時候是非常不靠普的事情，因為它有時會成幾何倍數增長，比如一個新單位或上年基數很低的分公司都很有可能由于營銷了一筆往年沒有的、額度比較大的業(yè)務收益，而使得年度計劃完成率超幾倍或幾十倍的情況，在目前這種“互搶”的考核規(guī)則下，可能發(fā)生就是因為“無關輕重”的區(qū)區(qū)幾百萬，把那些“倒霉旦”的大部分績效工資輕松的收入囊中的情況。
于情于
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1