公司信息化工作總體思路與目標(編輯修改稿)
2025-08-29 23:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，可以提供實時、動態(tài)的數(shù)據(jù)信息查詢，使有關人員能夠及時了解公司各種業(yè)務的進行情況、動態(tài)庫存情況等，為公司領導的決策提供支持。協(xié)同OA項目的實施，實現(xiàn)對企業(yè)最重要資產(chǎn)——知識的高效管理、積累、沉淀、傳播、應用，擺脫人員流動造成的知識的流失；建立動態(tài)的、可控的、統(tǒng)一的、全面集成和協(xié)作化的信息應用環(huán)境，使得企業(yè)各種資源能夠在一個統(tǒng)一的平臺上高度共享信息、協(xié)同完成各種復雜的業(yè)務處理，從而形成知識積累的科學體系、共同面對市場環(huán)境的變化。l 實現(xiàn)了物流、資金流、信息流的集成公司采購、物管、銷售等部門管理的業(yè)務數(shù)據(jù)，可以通過ERP系統(tǒng)與財務部門直接進行交換，從而初步實現(xiàn)了物流與資金流的集成。通過ERP、協(xié)同OA系統(tǒng)管理、應用，企業(yè)可以跨越不同平臺及數(shù)據(jù)庫的限制，可以對ERP、協(xié)同OA等信息系統(tǒng)進行整合，實現(xiàn)企業(yè)資源的整體安排與管理，根據(jù)實際業(yè)務管理和辦公需要靈活調(diào)整企業(yè)資源的分配，進一步提高企業(yè)資源的利用率。l 提高了企業(yè)員工的素質(zhì)在信息化項目的實施的過程中，可以經(jīng)過多層次的反復培訓，使公司領導及企業(yè)員工對信息化建設的重要性得到充分的認識，對“信息化帶動工業(yè)化”能有更深刻的理解。通過培訓使各管理業(yè)務部門工作人員熟練掌握計算機操作的基本技能，可為企業(yè)培訓一支熟悉管理業(yè)務，會計算機操作，能夠使用ERP、協(xié)同OA系統(tǒng)的新型員工隊伍。三、2012年公司信息化工作重點（一）在信息系統(tǒng)建設方面：ERP系統(tǒng)(企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng))：持續(xù)推進ERP系統(tǒng)在公司的穩(wěn)步實施。1) ，需重新與用友咨詢、實施對公司ERP系統(tǒng)規(guī)劃與實施計劃進行修定調(diào)整。2) 、五金、低值宜耗上線工作。3) 。4) ，建立基于管理提升應用。包括資金管理、生產(chǎn)及成本管理、分銷渠道管理、全面質(zhì)量管理、CRM管理、奶源收購管理等。5) 。第二階段實施重點是將建立基于管理提升的應用。其中將包括分銷渠道管理、生產(chǎn)及成本管理、資金管理、全面質(zhì)量管理、CRM管理、奶源收購管理等相關應用。OA系統(tǒng)（辦公管理自動化系統(tǒng)）：進入深化應用階段，以部門為中心的管理深化，計劃用時7個月。每一個大一點的部門都要有肩負OA深化使用的兼職人員甚至是專職人員，并且可以對他們進行考核。1) 完善內(nèi)部流程審批。2) 完善公共信息管理。3) 完善信息發(fā)布以及文件管理。乳制品可追溯系統(tǒng)：配合質(zhì)量管理相關部門完成乳制品可追溯系統(tǒng)實施及后繼與ERP、U8系統(tǒng)相關數(shù)據(jù)的傳遞。營銷中心液奶終端客戶信息管理平臺系統(tǒng)：（簡化版CRM客戶管理
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