低碳叢書創(chuàng)業(yè)計劃書(編輯修改稿)
2025-08-29 23:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 全球性環(huán)境危機(jī)、中國的環(huán)境問題和環(huán)保成就等為主要內(nèi)容，教育青少年要學(xué)會保護(hù)環(huán)境，用自己的努力加入到建設(shè)低碳城市、建設(shè)生態(tài)文明的行動中來。還有中國廣播電視出版社出版的《低碳經(jīng)濟(jì)綠色生活——環(huán)保從身邊做起》，提倡大家從自己的生活習(xí)慣做起，控制或者注意個人的碳排量，通過減少生活作息時所耗用的能量，從而減低碳排放特別是二氧化碳的排放。據(jù)測算，每回收1噸廢紙，可造好紙850千克，節(jié)省木材3立方米，節(jié)省堿300千克，比等量生產(chǎn)減少污染74%；每回收1噸飲料瓶塑料，；每回收1噸廢鋼鐵，可減少75%的空氣污染，97%的水污染和固體廢物；利用碎玻璃再生產(chǎn)玻璃可節(jié)能10%～30%，節(jié)水50%，減少空氣污染20%，減少采礦廢棄的礦渣80%。由此可以得到，低碳圖書也將起到很好的環(huán)保作用！市場研究 *網(wǎng)上直接調(diào)查（問卷調(diào)查法、網(wǎng)上實(shí)驗(yàn)法、網(wǎng)上觀察法） *網(wǎng)上間接調(diào)查（、usemet news、bbs、Email） *利用互聯(lián)網(wǎng)搜集與企業(yè)營銷相關(guān)的市場、競爭者、消費(fèi)者以及宏觀環(huán)境等信息 *克服網(wǎng)上調(diào)研的問題（在線調(diào)查表本身的問題、樣本的數(shù)量、樣本的質(zhì)量、個人信息保護(hù)、被調(diào)查者的因素）采用（制定網(wǎng)上調(diào)研提綱、尋找競爭對手、了解市場需求、適當(dāng)樣品、獎品激勵）銷售采用網(wǎng)絡(luò)直銷策略，企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)之間分銷渠道直接銷售產(chǎn)品；但要具備一定條件。首先，企業(yè)所處的市場環(huán)境必須有成熟的市場運(yùn)作機(jī)制和完善的信用服務(wù)體系。但是目前要有配套的電子商務(wù)法規(guī)我國開展網(wǎng)上直銷的最大障礙就是信用體系不完整。其次，要有發(fā)達(dá)的物流服務(wù)。最后要有配套的電子商務(wù)法規(guī)，以及網(wǎng)絡(luò)文化環(huán)境等。網(wǎng)絡(luò)間接銷售策略，網(wǎng)絡(luò)直銷雖然有很多優(yōu)點(diǎn)，但是由于互聯(lián)網(wǎng)的信息浩瀚與龐大，消費(fèi)者很難有機(jī)會去訪問那些不知名的企業(yè)網(wǎng)站，即使無意識中路過也是隨便的瞥一眼，而不會在此浪費(fèi)時間。為了克服網(wǎng)絡(luò)了直銷的缺點(diǎn)，網(wǎng)絡(luò)商品交易中介機(jī)構(gòu)應(yīng)運(yùn)而生。這些中介機(jī)構(gòu)是連接買賣雙方的樞紐，它使得網(wǎng)絡(luò)簡潔銷售成為可能。兩者兼容的方式是銷售量最大。 銷售前確保產(chǎn)品的性質(zhì)、式樣、品牌、質(zhì)量、包裝、目標(biāo)市場、產(chǎn)品價格；售中通過網(wǎng)站在網(wǎng)上進(jìn)行交易；售后解決顧客使用產(chǎn)品存在的問題廣告策劃：由營銷部中的廣告部策劃產(chǎn)品廣告。產(chǎn)品價格：企業(yè)建立初期將比對產(chǎn)品定價要求符合全球性、低價位定價、顧客主導(dǎo)的逆向定價。用成本導(dǎo)向法、需求導(dǎo)向定價法、競爭導(dǎo)向定價法、特殊品價格定價法、差別定價法，在此基礎(chǔ)上現(xiàn)使用原產(chǎn)品的傳統(tǒng)價格的50%作為產(chǎn)品價格。包裝，企業(yè)在建立初期仍然用傳統(tǒng)包裝的模式，在發(fā)展中進(jìn)行改革創(chuàng)新。產(chǎn)品的計劃對象產(chǎn)品幼兒小學(xué)中學(xué)高中大學(xué)研究生博士其他書籍幼兒教材教輔資 料教輔資料教輔資料各類叢書各類教輔資料學(xué)術(shù)界最新報告成果教育新聞幼兒讀物小學(xué)生讀物中學(xué)生讀物高中生讀物教輔資料各類參考文獻(xiàn)各行各業(yè)的最新成果展示其他幼兒圖畫小學(xué)生習(xí)慣培養(yǎng)叢書中學(xué)生科技創(chuàng)新培養(yǎng)叢書文言文叢書參考文獻(xiàn)社會各界論文世界最新的領(lǐng)域的成果其他胎教叢書國外小學(xué)生教育叢書中學(xué)生心理健康教育叢書詩詞鑒賞大學(xué)生科技創(chuàng)新叢書各個研究領(lǐng)域世界學(xué)術(shù)的發(fā)展動態(tài)——孕婦保健叢書小學(xué)生創(chuàng)新周刊國外對中學(xué)生的教育叢書高中生科技創(chuàng)新叢書大學(xué)生創(chuàng)業(yè)叢書領(lǐng)域動態(tài)相關(guān)領(lǐng)域的科技發(fā)展——幼兒智力開發(fā)叢書小學(xué)生科技創(chuàng)新啟發(fā)叢書中學(xué)生興趣培養(yǎng)叢書高中是心理健康叢書大學(xué)生心理健康叢書————其他其他其他其他其他其他其他其他影像幼兒影片小學(xué)勵志電影中學(xué)生勵志電影高中生勵志電影影響大學(xué)生人生的影片學(xué)術(shù)研究視頻最新學(xué)術(shù)視頻幼兒動畫片小學(xué)生動畫片中學(xué)生教育影片高中生教育影片大學(xué)生主題視頻————幼兒歌曲小學(xué)生歌曲集中學(xué)生歌曲集高中生歌曲集音樂歌曲集————幼兒童話故事影片小學(xué)生健康教育影片中學(xué)生主題視頻高中生主題視頻科技視頻————在此產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，我們將拓展新產(chǎn)品。預(yù)期的銷售量表月份123456789101112圖書類影像類其他類日期123456789101112圖書類影像類其他類利潤分析參考指標(biāo)表指標(biāo)名稱計算公式及說明（1）資金流節(jié)點(diǎn)企業(yè)間的資金周轉(zhuǎn)次數(shù)交易收入/平均資金占用額客戶信用資金周轉(zhuǎn)次數(shù)銷售現(xiàn)金收入/客戶信用資金平均占用額采購資金周轉(zhuǎn)次數(shù)總采購支出/采購資金平均占用生產(chǎn)資金周轉(zhuǎn)次數(shù)銷售成本/（產(chǎn)成品+在產(chǎn)品）平均占用總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)銷售現(xiàn)金收入/總資產(chǎn)現(xiàn)金流入速度月銷售現(xiàn)金流入量/30天現(xiàn)金流出速度月經(jīng)營活動現(xiàn)金流出量/30天（2）物流交貨周期發(fā)貨到客戶收到貨物的平均時間采購周期供應(yīng)商發(fā)貨到采購人收到貨物的平均時間貨運(yùn)周期有貨運(yùn)人承擔(dān)過程的時間存貨周期采購的貨物平均停留在倉庫的時間采購物流速度月總采購量/30天銷售物流速度月總銷售發(fā)貨量/30天銷售量柔性分布見附錄交貨柔性指標(biāo)見附錄（3）信息流銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋率E供需鏈產(chǎn)生的銷售收入/總銷售收入信息提供及時度業(yè)務(wù)發(fā)生到可查閱到相關(guān)信息的時間/2460信息共享率可共享的信息量（MB）/總信息量銷售數(shù)據(jù)共享率可共享銷售數(shù)據(jù)/銷售數(shù)據(jù)總量采購數(shù)據(jù)共享率可共享采購數(shù)據(jù)/采購數(shù)據(jù)總量資金信息共享率可共享資金數(shù)據(jù)/有關(guān)資金數(shù)據(jù)總量信息查詢響應(yīng)時間查詢某指定信息需要等待的時間財務(wù)信息和物流信息集成程度資金流與物流同步出現(xiàn)的百分比信息溝通水平上下游企業(yè)節(jié)點(diǎn)之間溝通信息的程度，將采用調(diào)查的方式獲得其數(shù)據(jù)（3）三流綜合CFO財務(wù)決策支持率支持的決策個數(shù)/總決策個數(shù)CFO財務(wù)監(jiān)控支持率支持財務(wù)監(jiān)控業(yè)務(wù)支持率/總的財務(wù)支持業(yè)務(wù)數(shù)量CEO決策支持率支持的決策個數(shù)/總決策個數(shù)三流集成效果主要由高層經(jīng)理和有關(guān)用戶進(jìn)行定性綜合評價四、企業(yè)的管理計劃管理層制度一、設(shè)定清晰的管理目標(biāo)和使命。雖然領(lǐng)導(dǎo)者不能經(jīng)常改變組織的任務(wù)，但他們可以通過設(shè)定清晰的組織或團(tuán)隊目標(biāo)來改變員工對工作的態(tài)度。通過明確任務(wù)目標(biāo)并努力實(shí)現(xiàn)理想的結(jié)果，有效的領(lǐng)導(dǎo)者會讓工作充滿意義和目標(biāo)清晰。任務(wù)仍是原來的任務(wù)，但它在員工心目中的重要地位卻大幅提高。優(yōu)秀管理者不僅要多方面闡釋組織的使命，而且要講清楚如何將所有重要的使命，落實(shí)到團(tuán)隊和每個人日常工作的具體目標(biāo)中去，并將員工的目標(biāo)和公司的目標(biāo)緊密相連。二、與員工坦誠溝通。高層領(lǐng)導(dǎo)的工作不是獨(dú)占全部或大部分經(jīng)營戰(zhàn)略，他的工作是與員工溝通公司目標(biāo)并激勵他們?nèi)ネ瓿伞?
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