產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃apqpcp(編輯修改稿)
2024-08-29 23:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 制試驗和測量系統(tǒng)的綜合文件。問題的解決在策劃過程中,將遇到產(chǎn)品設(shè)計和/或加工過程的問題,這些問題可用表示規(guī)定職責(zé)和時間進度的矩陣表形成文件。在困難的情冼下,建議使用多方論證的解決方法。在適當(dāng)?shù)那闆r下,應(yīng)使用附錄B中所述的分析技術(shù)。產(chǎn)品質(zhì)量的進度計劃產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組在完成組織活動后的第一項是制定進度計劃。在選擇需作計劃并繪制成圖的進度要素時,應(yīng)考慮樣品的類型、復(fù)雜性和顧客的期望。所有的小組成員都應(yīng)在每一個事項、措施和進度上取得一致意見。一個組織良好的進度圖表應(yīng)列出任務(wù)、安排和/或其它事項(適當(dāng)時可用關(guān)鍵路徑法,參見附錄B)。同時,圖中還對策劃小組提供了跟蹤進度和制定會議日程的統(tǒng)一格式。為了便于報告情冼,每一事項應(yīng)具備?！捌鹗肌焙汀巴瓿伞比掌?并記錄進度的實際點。有效的狀況報告使監(jiān)控焦點集中于要求特別注意的項目,以起到支持項目監(jiān)督的作用。與進度圖表有關(guān)的計劃任何項目的成功都有賴于以及時和價有所值的方式滿足顧客的要求和期望。下面所示的產(chǎn)品質(zhì)量策劃進度圖表和前面己描述的產(chǎn)品質(zhì)量策劃要求策劃小組盡其全力預(yù)防缺陷。缺陷預(yù)防由產(chǎn)品和制造工程同步進行的同步工程來推動。策劃小組應(yīng)準(zhǔn)備修改產(chǎn)品質(zhì)量計劃以滿足顧客的期望。產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組有責(zé)任確保其進步符合或提前于顧客的進度計劃。 概念提出/批準(zhǔn)產(chǎn)品質(zhì)量策劃進度圖表 項目批準(zhǔn) 樣件 試生產(chǎn) 投產(chǎn) 策 劃
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