【文章內容簡介】 料，在合同項目整體驗收后，按檔案歸檔要求整理后移交給發(fā)包人單位。7對驗收工程項目按規(guī)定標準作出質量評定。8編寫竣工工程質量控制分析報告，作為“監(jiān)理工作總結”的一部分。9整理有關監(jiān)理工作的資料文件，并編目、建檔。 （1）、旁站監(jiān)理職責1檢查施工企業(yè)現場質檢人員到崗、特殊工種人員持證上網以及施工機械、建筑材料準備情況；2在現場跟班監(jiān)督關鍵部位、關鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設強制性標準情況；3核查進場建筑材料、建筑構配件、設備和商品混凝土的質量檢驗報告等，并可在現場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復驗；4及時發(fā)現和處理旁站監(jiān)理過程出現的質量問題，如實準確地做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。（2）、旁站監(jiān)理的程序1旁站監(jiān)理方案應送建設單位和施工企業(yè)各一份，并抄送質檢站一份；2施工單位在關鍵部位、關鍵工序進行施工前24小時，應書面通知現場監(jiān)理部，由總監(jiān)安排旁站監(jiān)理人員按旁站方案實施旁站監(jiān)理；3在總監(jiān)理工程師的指導下，監(jiān)理人員負責具體實施；4凡旁站監(jiān)理人員和施工單位現場質檢人員未在旁站監(jiān)理記錄表上簽字的，不得進行下一道工序施工；5當發(fā)現施工單位違反工程建設強制性標準行為時，監(jiān)理有權責令施工單位立即整改，發(fā)現施工已經有或可能危及工程質量的，應及時向總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)下達局部暫停施工指令或者采取其應急措施；6在工程竣工驗收后，監(jiān)理單位應將旁站監(jiān)理記錄存檔備案；7)按規(guī)定的比例對原材料、混凝土試件等進行抽檢。（1）、施工機械設備1施工機械設備是工程施工的工具，對工程項目的施工質量有著直接影響，施工設備的選型及性能參數的確定，都要考慮到這些設備對整個工程質量的影響。注意使用機械設備在經濟上的合理性，技術上的先進性，使用操作和維護上的方便性。2機械設備的配置還要依據工程項目的規(guī)模及實用性，配置滿足不了工程項目施工需要，就難以實現質量目標。所以機械設備在使用上，存在著對工程質量的風險。（2）工程材料1工程材料、是構成工程實體的主要內容，而且品種多。質量目標實現的風險，很大程度上是在使用材料上的風險。嚴格把住材料質量關，是實現質量目標的關鍵之一。搞好材料的質量監(jiān)控，在很大程度上是保證工程質量的關鍵所在。2工程施工中使用的材料、大部分是從生產廠家購置的，施工過程中必須要嚴格按照設計要求、施工圖紙要求及技術規(guī)范、國家標準去購置及使用。3施工過程中的所有工程材料，必須有材質證明、廠家的試驗報告及試驗室試驗的證明資料。未經監(jiān)理人批準使用的材料、不得在施工中使用。4施工方案及工藝在制定施工方案和施工工藝時，必須結合工程實際從技術、組織、管理、經濟等方面進行分析，綜合考慮，以確保施工方案技術上的可行，有利于質量目標的實現，降低風險程度。5施工環(huán)境影響工程項目質量的環(huán)境因素很多，有自然環(huán)境，如地形、地質、水文、氣象、勞動環(huán)境、勞動組合、勞動工具和工作面等；工程管理環(huán)境，如各種質量管理和檢驗制度，質量保證體系等。環(huán)境因素對工程項目質量的影響復雜而多變，應全面地了解可能影響質量的各種環(huán)境因素，采取相應的控制措施，確保質量目標的實現。質量問題和質量缺陷處理（1）、監(jiān)理工程師對施工中的質量問題除去在日常巡視、重點旁站、分部工程檢驗過程中解決外，可針對質量問題的嚴重程度分別處理。1對可以通過返修或返工彌補的質量缺陷，應責成承包單位先寫出質量問題調查報告，提出處理方案；監(jiān)理工程師審核后（必要時經項目法人和設計單位認可），批復承包單位處理。處理結果應重新驗收。2對需要加固補強的質量問題，總監(jiān)理工程師簽發(fā)《暫停施工通知》，責成承包單位寫出質量問題調查報告，同設計單位提出處理方案，并征得項目法人同意，批復承包單位處理。處理結果應重新進行驗收。3監(jiān)理工程師將完整的質量問題處理記錄歸檔。（2）、施工中發(fā)生的質量事故，承包單位應按有關規(guī)定上報處理，總監(jiān)理工程師應書面報告監(jiān)理單位。第三節(jié) 工程造價控制工程投資控制的原則（1）、嚴格執(zhí)行施工合同中所確定的合同價、單價和約定的工程款支付辦法。（2）、在報驗資料不全、與合同約定不符、未經質量簽認合格或有違約情況時，堅決不予審核、計量和付款。（3）、工程量與工作量的計算應符合有關的計算規(guī)則。（4）、處理由于設計變更、工程洽商、合同變更等引起的費用增減時，應堅持公平、合理的原則。（5）、對有爭議的工程量計量和工程款，應采取協商的方式確定，協商不成時，由總監(jiān)理工程師確定。（6）、對工程量、工程款的審核及支付，應在施工合同規(guī)定的時限內進行。投資控制的方法（1）、工程計量1可支付的工程量應同時符合以下條件：① 經監(jiān)理機構簽認，并符合施工合同約定或發(fā)包人同意的工程變更項目的工程量以及計日工。② 經質量檢驗合格的工程量。③ 承包人實際完成的并按施工合同有關計量規(guī)定計量的工程量。⑵ 在監(jiān)理機構簽發(fā)的施工圖紙（包括設計變更通知）所確定的建筑物設計輪廓線和施工合同文件約定應扣除或增加計量的范圍內，應按有關規(guī)定及施工合同文件約定的計量方法和計量單位進行計量。⑶ 工程計量程序① 工程項目開工前，監(jiān)理機構應監(jiān)督承包人按有關規(guī)定或施工合同約定完成原始地面地形的測繪以及計量起始位置地形圖的測繪，并審核測繪成果；② 工程計量前，監(jiān)理機構應審查承包人計量人員的資格和計量儀器設備的精度及率定情況，審定計量的程序和方法；③ 在接到承包人計量申請后，監(jiān)理機構應審查計量項目、范圍、方式，審核承包人提交的計量所需的資料、工程計量已具備的條件，若發(fā)現問題，或不具備計量條件時，應督促承包人進行修改和調整，直至符合計量條件要求，方可同意進行計量；④ 監(jiān)理機構應會同承包人共同進行工程計量；或監(jiān)督承包人的計量過程，確認計量結果；或依據施工合同約定進行抽樣復核；⑤ 在付款申請簽認前，監(jiān)理機構應對支付工程量匯總成果進行審查；⑥ 若監(jiān)理機構發(fā)現計量有誤，可重新進行審核、計量，進行必要的修正與調整。⑷ 當承包人完成了每個計價項目的全部工程量后，監(jiān)理機構應要求承包人與其共同對每個項目的歷次計量報表進行匯總和總體量測，核實該項目的最終計量工程量。（2）、付款申請和審查1只有計量結果被認可，監(jiān)理機構方可受理承包人提交的付款申請。2承包人應按照監(jiān)理要求的表格式樣，在施工合同約定的期限內填報付款申請報表。3監(jiān)理機構在接到承包人付款申請后，應在施工合同約定時間內完成審核。付款申請應符合以下要求：① 付款申請表填寫符合規(guī)定，證明材料齊全；② 申請付款項目、范圍、內容、方式符合施工合同約定；③ 質量檢驗簽證齊備；④ 工程計量有效、準確；⑤ 付款單價及合價無誤。4 因承包人申請資料不全或不符合要求，造成付款證書簽證延誤，由承包人承擔責任。未經監(jiān)理機構簽字確認，發(fā)包人不應支付任何工程款項。（3）、預付款支付1監(jiān)理機構在收到承包人的工程預付款申請后，應審核承包人獲得工程預付款已具備的條件。條件具備、額度準確時，可簽發(fā)工程預付款付款證書。監(jiān)理機構應在審核工程價款月支付申請的同時審核工程預付款應扣回的額度，并匯總已扣回的工程預付款總額。2監(jiān)理機構在收到承包人的工程材料預付款申請后，應審核承包人提供的單據和有關證明資料，并按合同約定隨工程價款月付款一起支付。（4）、工程價款月支付1工程價款月支付每月一次。在施工過程中，監(jiān)理機構應審核承包人提出的月付款申請，同意后簽發(fā)工程價款月付款證書。2工程價款月支付申請包括以下內容：① 本月已完成并經監(jiān)理機構簽認的工程項目應付金額；② 經監(jiān)理機構簽認的當月計日工的應付金額；③ 工程材料預付款金額；④ 價格調整金額；⑤ 承包人應有權得到的其他金額；⑥ 工程預付款和工程材料預付款扣回金額；⑦ 保留金扣留金額；⑧ 合同雙方爭議解決后的相關支付金額。3工程價款月支付屬工程施工合同的中間支付，監(jiān)理機構可按照施工合同的約定，對中間支付的金額進行修正和調整，并簽發(fā)付款證書。（5）、工程變更支付監(jiān)理機構應依照施工合同約定或工程變更指示所確定的工程款支付程序、辦法及工程變更項目施工進展情況，在工程價款月支付的同時進行工程變更支付。（6）、完工支付1 監(jiān)理機構應及時審核承包人在收到工程移交證書后提交的完工付款申請及支持性資料，簽發(fā)完工付款證書，報發(fā)包人批準。⑵ 審核內容：2 到移交證書上注明的完工日期止，承包人按施工合同約定累計完成的工程金額；② 承包人認為還應得到的其他金額；③ 發(fā)包人認為還應支付或扣除的其他金額。（7）、最終支付1監(jiān)理機構應及時審核承包人在收到保修責任終止證書后提交的最終付款申請及結清單，簽發(fā)最終付款證書，報發(fā)包人批準。2審核內容：① 承包人按施工合同約定和經監(jiān)理機構批準已完成的全部工程金額；② 承包人認為還應得到的其他金額；③ 發(fā)包人認為還應支付或扣除的其他金額。第四節(jié) 施工安全和環(huán)境保護的監(jiān)理工作安全控制體系的建立項目監(jiān)理機構成立總監(jiān)理工程師負責制的安全生產監(jiān)督小組，全面負責本項目安全生產監(jiān)督工作，各現場監(jiān)理組負責人擔任本組安全生產監(jiān)督負責人，負責本組安全生產監(jiān)督工作，現場監(jiān)理人員在崗期間履行本班本崗位安全生產監(jiān)督職責。施工安全監(jiān)督管理（1）、承包人的安全組織工程項目開工前，監(jiān)理人要求承包人按合同文件規(guī)定，建立施工安全管理機構和施工安全保障體系。同時，監(jiān)理人要求承包人設立專職施工安全管理人員以全部工作時間用于施工過程中的安全檢查、指導和管理，并及時向監(jiān)理人反饋施工作業(yè)中的安全事項。（2）、監(jiān)理人的安全監(jiān)督監(jiān)理人根據工程建設監(jiān)理合同文件規(guī)定，成立施工安全監(jiān)理機構，建立施工安全監(jiān)理制度，制定施工安全控制措施。在安全監(jiān)理組織方面，監(jiān)理部由總監(jiān)領導，全員參與，以“消除安全隱患，杜絕安全事故”為宗旨，在日常的現場監(jiān)理中加強對施工安全作業(yè)行為進行檢查、指導與監(jiān)督。（3）、施工安全措施計劃審批工程項目開工前，監(jiān)理人要求承包人按國家或國家部門關于施工安全的有關法令、法規(guī)和承建合同文件規(guī)定，編制施工安全措施和施工作業(yè)安全防護規(guī)程手冊，報送監(jiān)理人審批和備存。（4）、施工安全檢查工程施工過程中，監(jiān)理人對施工安全措施的執(zhí)行情況進行經常性的檢查。與此同時，派遣人員（包括施工安全監(jiān)理人員）加強對安全事故多發(fā)施工區(qū)域、作業(yè)環(huán)境和施工環(huán)節(jié)的施工安全進行檢查和監(jiān)督。（5）、安全事故處理監(jiān)理人根據工程承建合同文件規(guī)定和發(fā)包人授權，參加施工安全事故的調查和處理。施工環(huán)境保護管理（1）、施工環(huán)境保護措施在工程項目開工前，監(jiān)理人督促承包人按工程承建合同文件規(guī)定，編制施工環(huán)境管理和保護措施，并在報送監(jiān)理人批準后嚴格實施。（2）、施工場地環(huán)境保護施工過程中，監(jiān)理人督促承包人按工程建設合同文件規(guī)定，做好施工區(qū)界限之外的植物、生物和建筑物保護并使其維持原狀。對施工活動界限之內的場地，監(jiān)理人督促承包人按工程建設合同文件要求采取有效措施，防止發(fā)生對施工環(huán)境的破壞。（3）、施工棄渣、棄水管理監(jiān)理人督促承包人按工程建設合同文件規(guī)定，將工程施工棄渣、廢渣、廢料以及生產和生活垃圾運至指定地點，并按合同要求進行處理。施工用水應盡量循環(huán)利用。必須排放的施工棄水、生產廢水和生活污水以及施工粉塵、廢氣、廢油等，均應按合同規(guī)定進行處理，達到排放標準后方準予以排放。（4）、場地管理與清理進入現場的材料、設備必須放置有序，防止任意堆放的器材雜物阻塞工作場地周圍的通道和影響環(huán)境。工程完工后，監(jiān)理人督促承包人，按工程承建合同文件規(guī)定，拆除發(fā)包人不再需要保留的施工臨時設施，清理場地。 第五節(jié) 合同其他事項管理合同管理的主要任務和依據（1）、管理的主要工作任務是要求監(jiān)理工程師從投資、進度、質量目標控制角度出發(fā)，依據有關政策、法律、技術標準和合同條款來處理合同問題。（2）、管理的主要依據是：1國家的有關法律、法規(guī)、政策、技術標準；2已批準的有關文件；3建設監(jiān)理合同和發(fā)包人對工程師的授權；4施工合同文件。合