【文章內容簡介】 件產品，用于支持授信客戶的交易、授信資金清算、授信資金監(jiān)管、單據上傳等。個人征信中心：基于開放性的大數據采集平臺，全方面收集授信客戶的負債、信用等信息，用于授信額度的評估、追蹤等，減少風險的產生。 管理系統(tǒng)應用支持：：申請、資料上傳認證、安全設置、查詢（消費、積分、貸款）、征信中心、投資理財：申請、資料上傳認證、店鋪設置、結算中心、投資理財、征信中心、查詢、硬件管理設置等。（B2B2C商城，更多的是起到引流的功能）：會員管理、商家管理、訂單管理、結算管理、積分管理、物流追蹤。：客戶管理、商戶管理、結算中心、投資理財、公司通告。 ：流程管理、進度管理、流向監(jiān)管、財務管理、風控中心、人員管理。 E購通信用消費管理系統(tǒng) 聯盟商家管理 客戶管理 .申請 .申請 .資料上傳認證 .資料上傳認證 .安全設置 .店鋪設置 .查詢（消費、積分、貸款） .結算中心 .征信中心 .投資理財 .投資理財 .征信中心 .查詢 .硬件管理 OA管理渠道商管理 在線商城 .客戶管理 .流程管理 .聯盟商家管理 .進度管理 .公司公告 .人員管理 .投資理財 .財務中心 .結算中心 .風控管理 .投資理財 .流向監(jiān)管 .會員管理 .商家管理 .結算管理 .訂單管理 .物流追蹤 .積分管理 第四部分 技術力量公司現有帶源碼的銀行卡收單管理系統(tǒng)（POSP系統(tǒng)），該系統(tǒng)按照銀聯標準銀行卡收單規(guī)則開發(fā)而成，公司對該系統(tǒng)擁有完全的自主知識產權，可對接目前市面上所有的銀行、三方支付公司的銀行卡收單接口，為公司后期的網絡銀行資質及銀行間的合作（納入銀行體系）做系統(tǒng)準備。同時公司已經委托有豐富管理系統(tǒng)開發(fā)經驗的技術外包團隊開發(fā)信用消費管理系統(tǒng)，屆時開發(fā)測試完成之后將取代現有的系統(tǒng)，實現web、wap、app主流渠道的全覆蓋。公司也在組建自有的技術部門，伴隨著公司業(yè)務量的不斷發(fā)展，將不定期的根據市場的需求、發(fā)展趨勢更新管理系統(tǒng)。公司管理系統(tǒng)要實現的目標：“信用版的支付寶錢包”，實現聯盟商家、客戶、廠家、合作渠道的便捷化管理及運用的普及化。第五部分 公司發(fā)展歷程、定位和規(guī)劃一季度的試運行總結，2016年4月份開始擴展業(yè)務歷史、發(fā)展 2015年12月消費金融正式上線試運行2014年12月成立某有限公司定位于消費金融。2013年成立寧波商寶網絡科技有限公司與寧波銀聯合作。 2011年提出O2O概念并組建技術團隊打通web、wap、app。2010年成立通寶電子商務有限公司從事支付行業(yè)。公司定位于個人新型信用消費金融服務，并把消費金融模式根植于中小型零售行業(yè)生態(tài)鏈當中，創(chuàng)新性的使用“多維錐型體”金融風控、運營模式。確保每一筆授信額度真正應用于授信客戶的真實需求上，做到可溯源、可追蹤。避免了現有互聯網金融借貸之后款項流向的不確定弊端。同時，通過后期管理系統(tǒng)當中的征信系統(tǒng)（不斷采集授信客戶的銀行、民間真實負債情況及消費軌跡等大數據）、消費追蹤系統(tǒng)、授信回訪系統(tǒng)等匯總起來的大數據并逐步結合其他金融公司的征信系統(tǒng)不斷加強對風險的控制，采用保險公司的保障合作機制確保區(qū)域點對點P2P（通過對民間成熟的標會模式的創(chuàng)新性改造）投資者的本金保障（避免泛亞、e租寶事件，確保投資者的每一分借款都可追蹤、可追償）。產品策略：在現有其他消費金融公司成功金融產品的基礎上，參考阿里、京東成功的行業(yè)生態(tài)鏈金融經驗，結合現有市場的需求，把消費金融根植于行業(yè)鏈條當中。一方面解決了客戶的衣食住行用及個人經營發(fā)展的需求，另一方面，帶動了聯盟商家的業(yè)務發(fā)展實現了拉動內需促進社會經濟發(fā)展的目的，同時客戶于就近聯盟商家實體店鋪使用授信額度當面消費有利于采集客戶的活動歸集（便于風險的控制）。市場策略：針對聯盟商家的策略：對大型廠家采取戰(zhàn)略合作的方式幫其拓展分銷渠道，對中小型零售聯盟商家采用銀行POS商戶的營銷方式及策略以幫助期拓展自有業(yè)務量。同時結合銀聯、銀商、銀行、三方支付公司這些已有商戶數量的機構實行信用聯盟戰(zhàn)略合作，實現資源的優(yōu)化共享。 針對借款客戶的策略：根據客戶的資質情況采用銀行的風險控制機制及責任分擔、責任關聯、信用累計以靈活調整授信額度的策略，同時參照銀行信用卡辦理制度通過與一些大中型企業(yè)的合作，以合作公司為主體發(fā)放授信額度。 針對P2P投資者的策略：直連出借、間連出借的方式，由保險公司及公司承保、銀行監(jiān)管資金流向（通過對民間成熟的標會模式的創(chuàng)新性改造），采用投資者雙身份模式（投資者、借款方雙身份）確保資金的安全流向。銷售策略：貼身服務、口碑營銷；發(fā)展的六個階段：第一階段：消費金融項目社會版的落地、試運行，風控機制的完善，區(qū)域模板市場及公司消費金融模式的被接受、口碑的建立，區(qū)域點對點P2P眾籌模式的落地試運行。第二階段：高校信用聯盟體系的落地、運行、完善。第三階段：管理系統(tǒng)的上線、聯盟商家行業(yè)生態(tài)環(huán)體系的初步形成。第四階段：三農扶持性貸款的上線、互聯網信息共享系統(tǒng)的納入、行業(yè)資源的初步整合完成。第五階段：E購通信用管理系統(tǒng)的市場化普及、征信中心的大數據初步采集完成、消費大數據的整合（客戶消費歸集、行業(yè)數據、聯盟商家數據報表）第六階段：信用聯盟O2O生態(tài)環(huán)的閉環(huán)形成、網絡銀行模式的全面整合。第六部分 產品市場及需求分析 背景：我國消費金融仍處于發(fā)展早期階段，而新一代95后年輕人已漸漸成為消費信貸主力軍，我國的消費信貸市場正以27%的增長率逐年遞增，消費金融的未來市場十分巨大。隨著消費金融公司數量的增加和政策的調整，加上靈活的經營機制和專業(yè)專注的經營能力，消費金融公司的競爭力將得到加強，將可能對一直由商業(yè)銀行主導的消費信貸業(yè)務帶來沖擊。 　　自2014年下半年以來，消費金融在國內的發(fā)展可謂高歌猛進，而在2015年，國家又多次出臺相關文件，鼓勵消費金融的發(fā)展。截止2014年， 。個人貸款現以房貸、車貸為主，伴隨移動互聯網場景不斷擴展，金融服務會進入更多消費場景，純粹意義上的消費金融體量將 持續(xù)擴大。 　　隨著消費群體年輕化、產品供給的豐富及服務效率的提升，國內消費金融滲透率可以在未來十年從目前的10%提高至30%甚至更高，中國汽車消費金融的市場余額將超過1萬億。隨著商業(yè)銀行對汽車消費金融業(yè)務的日漸重視，以汽車消費貸款為主的商業(yè)銀行金融產品將能穩(wěn)固占據超過一半的市場 份額。個人消費金融將成為銀行業(yè)務增長的下一個藍海，個人貸款在銀行信貸業(yè)務的占比逐步提升，客戶需求挖掘和風險管控能力成為業(yè)務健康發(fā)展的關鍵和核心， 實現這一要求的路徑將是依托于大數據環(huán)境下的先進技術。消費模式升級及消費觀念的轉變第七部分 商業(yè)機會 互聯網技術手段的發(fā)展消費金融占比較低，有很的的空間 產品和市場主體的單一