【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 件產(chǎn)品，用于支持授信客戶(hù)的交易、授信資金清算、授信資金監(jiān)管、單據(jù)上傳等。個(gè)人征信中心：基于開(kāi)放性的大數(shù)據(jù)采集平臺(tái)，全方面收集授信客戶(hù)的負(fù)債、信用等信息，用于授信額度的評(píng)估、追蹤等，減少風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。 管理系統(tǒng)應(yīng)用支持：：申請(qǐng)、資料上傳認(rèn)證、安全設(shè)置、查詢(xún)（消費(fèi)、積分、貸款）、征信中心、投資理財(cái)：申請(qǐng)、資料上傳認(rèn)證、店鋪設(shè)置、結(jié)算中心、投資理財(cái)、征信中心、查詢(xún)、硬件管理設(shè)置等。（B2B2C商城，更多的是起到引流的功能）：會(huì)員管理、商家管理、訂單管理、結(jié)算管理、積分管理、物流追蹤。：客戶(hù)管理、商戶(hù)管理、結(jié)算中心、投資理財(cái)、公司通告。 ：流程管理、進(jìn)度管理、流向監(jiān)管、財(cái)務(wù)管理、風(fēng)控中心、人員管理。 E購(gòu)?fù)ㄐ庞孟M(fèi)管理系統(tǒng) 聯(lián)盟商家管理 客戶(hù)管理 .申請(qǐng) .申請(qǐng) .資料上傳認(rèn)證 .資料上傳認(rèn)證 .安全設(shè)置 .店鋪設(shè)置 .查詢(xún)（消費(fèi)、積分、貸款） .結(jié)算中心 .征信中心 .投資理財(cái) .投資理財(cái) .征信中心 .查詢(xún) .硬件管理 OA管理渠道商管理 在線商城 .客戶(hù)管理 .流程管理 .聯(lián)盟商家管理 .進(jìn)度管理 .公司公告 .人員管理 .投資理財(cái) .財(cái)務(wù)中心 .結(jié)算中心 .風(fēng)控管理 .投資理財(cái) .流向監(jiān)管 .會(huì)員管理 .商家管理 .結(jié)算管理 .訂單管理 .物流追蹤 .積分管理 第四部分 技術(shù)力量公司現(xiàn)有帶源碼的銀行卡收單管理系統(tǒng)（POSP系統(tǒng)），該系統(tǒng)按照銀聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)銀行卡收單規(guī)則開(kāi)發(fā)而成，公司對(duì)該系統(tǒng)擁有完全的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，可對(duì)接目前市面上所有的銀行、三方支付公司的銀行卡收單接口，為公司后期的網(wǎng)絡(luò)銀行資質(zhì)及銀行間的合作（納入銀行體系）做系統(tǒng)準(zhǔn)備。同時(shí)公司已經(jīng)委托有豐富管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)外包團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)信用消費(fèi)管理系統(tǒng)，屆時(shí)開(kāi)發(fā)測(cè)試完成之后將取代現(xiàn)有的系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)web、wap、app主流渠道的全覆蓋。公司也在組建自有的技術(shù)部門(mén)，伴隨著公司業(yè)務(wù)量的不斷發(fā)展，將不定期的根據(jù)市場(chǎng)的需求、發(fā)展趨勢(shì)更新管理系統(tǒng)。公司管理系統(tǒng)要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)：“信用版的支付寶錢(qián)包”，實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟商家、客戶(hù)、廠家、合作渠道的便捷化管理及運(yùn)用的普及化。第五部分 公司發(fā)展歷程、定位和規(guī)劃一季度的試運(yùn)行總結(jié)，2016年4月份開(kāi)始擴(kuò)展業(yè)務(wù)歷史、發(fā)展 2015年12月消費(fèi)金融正式上線試運(yùn)行2014年12月成立某有限公司定位于消費(fèi)金融。2013年成立寧波商寶網(wǎng)絡(luò)科技有限公司與寧波銀聯(lián)合作。 2011年提出O2O概念并組建技術(shù)團(tuán)隊(duì)打通web、wap、app。2010年成立通寶電子商務(wù)有限公司從事支付行業(yè)。公司定位于個(gè)人新型信用消費(fèi)金融服務(wù)，并把消費(fèi)金融模式根植于中小型零售行業(yè)生態(tài)鏈當(dāng)中，創(chuàng)新性的使用“多維錐型體”金融風(fēng)控、運(yùn)營(yíng)模式。確保每一筆授信額度真正應(yīng)用于授信客戶(hù)的真實(shí)需求上，做到可溯源、可追蹤。避免了現(xiàn)有互聯(lián)網(wǎng)金融借貸之后款項(xiàng)流向的不確定弊端。同時(shí)，通過(guò)后期管理系統(tǒng)當(dāng)中的征信系統(tǒng)（不斷采集授信客戶(hù)的銀行、民間真實(shí)負(fù)債情況及消費(fèi)軌跡等大數(shù)據(jù)）、消費(fèi)追蹤系統(tǒng)、授信回訪系統(tǒng)等匯總起來(lái)的大數(shù)據(jù)并逐步結(jié)合其他金融公司的征信系統(tǒng)不斷加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制，采用保險(xiǎn)公司的保障合作機(jī)制確保區(qū)域點(diǎn)對(duì)點(diǎn)P2P（通過(guò)對(duì)民間成熟的標(biāo)會(huì)模式的創(chuàng)新性改造）投資者的本金保障（避免泛亞、e租寶事件，確保投資者的每一分借款都可追蹤、可追償）。產(chǎn)品策略：在現(xiàn)有其他消費(fèi)金融公司成功金融產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，參考阿里、京東成功的行業(yè)生態(tài)鏈金融經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合現(xiàn)有市場(chǎng)的需求，把消費(fèi)金融根植于行業(yè)鏈條當(dāng)中。一方面解決了客戶(hù)的衣食住行用及個(gè)人經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需求，另一方面，帶動(dòng)了聯(lián)盟商家的業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)現(xiàn)了拉動(dòng)內(nèi)需促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目的，同時(shí)客戶(hù)于就近聯(lián)盟商家實(shí)體店鋪使用授信額度當(dāng)面消費(fèi)有利于采集客戶(hù)的活動(dòng)歸集（便于風(fēng)險(xiǎn)的控制）。市場(chǎng)策略：針對(duì)聯(lián)盟商家的策略：對(duì)大型廠家采取戰(zhàn)略合作的方式幫其拓展分銷(xiāo)渠道，對(duì)中小型零售聯(lián)盟商家采用銀行POS商戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)方式及策略以幫助期拓展自有業(yè)務(wù)量。同時(shí)結(jié)合銀聯(lián)、銀商、銀行、三方支付公司這些已有商戶(hù)數(shù)量的機(jī)構(gòu)實(shí)行信用聯(lián)盟戰(zhàn)略合作，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化共享。 針對(duì)借款客戶(hù)的策略：根據(jù)客戶(hù)的資質(zhì)情況采用銀行的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制及責(zé)任分擔(dān)、責(zé)任關(guān)聯(lián)、信用累計(jì)以靈活調(diào)整授信額度的策略，同時(shí)參照銀行信用卡辦理制度通過(guò)與一些大中型企業(yè)的合作，以合作公司為主體發(fā)放授信額度。 針對(duì)P2P投資者的策略：直連出借、間連出借的方式，由保險(xiǎn)公司及公司承保、銀行監(jiān)管資金流向（通過(guò)對(duì)民間成熟的標(biāo)會(huì)模式的創(chuàng)新性改造），采用投資者雙身份模式（投資者、借款方雙身份）確保資金的安全流向。銷(xiāo)售策略：貼身服務(wù)、口碑營(yíng)銷(xiāo)；發(fā)展的六個(gè)階段：第一階段：消費(fèi)金融項(xiàng)目社會(huì)版的落地、試運(yùn)行，風(fēng)控機(jī)制的完善，區(qū)域模板市場(chǎng)及公司消費(fèi)金融模式的被接受、口碑的建立，區(qū)域點(diǎn)對(duì)點(diǎn)P2P眾籌模式的落地試運(yùn)行。第二階段：高校信用聯(lián)盟體系的落地、運(yùn)行、完善。第三階段：管理系統(tǒng)的上線、聯(lián)盟商家行業(yè)生態(tài)環(huán)體系的初步形成。第四階段：三農(nóng)扶持性貸款的上線、互聯(lián)網(wǎng)信息共享系統(tǒng)的納入、行業(yè)資源的初步整合完成。第五階段：E購(gòu)?fù)ㄐ庞霉芾硐到y(tǒng)的市場(chǎng)化普及、征信中心的大數(shù)據(jù)初步采集完成、消費(fèi)大數(shù)據(jù)的整合（客戶(hù)消費(fèi)歸集、行業(yè)數(shù)據(jù)、聯(lián)盟商家數(shù)據(jù)報(bào)表）第六階段：信用聯(lián)盟O2O生態(tài)環(huán)的閉環(huán)形成、網(wǎng)絡(luò)銀行模式的全面整合。第六部分 產(chǎn)品市場(chǎng)及需求分析 背景：我國(guó)消費(fèi)金融仍處于發(fā)展早期階段，而新一代95后年輕人已漸漸成為消費(fèi)信貸主力軍，我國(guó)的消費(fèi)信貸市場(chǎng)正以27%的增長(zhǎng)率逐年遞增，消費(fèi)金融的未來(lái)市場(chǎng)十分巨大。隨著消費(fèi)金融公司數(shù)量的增加和政策的調(diào)整，加上靈活的經(jīng)營(yíng)機(jī)制和專(zhuān)業(yè)專(zhuān)注的經(jīng)營(yíng)能力，消費(fèi)金融公司的競(jìng)爭(zhēng)力將得到加強(qiáng)，將可能對(duì)一直由商業(yè)銀行主導(dǎo)的消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)帶來(lái)沖擊。 　　自2014年下半年以來(lái)，消費(fèi)金融在國(guó)內(nèi)的發(fā)展可謂高歌猛進(jìn)，而在2015年，國(guó)家又多次出臺(tái)相關(guān)文件，鼓勵(lì)消費(fèi)金融的發(fā)展。截止2014年， 。個(gè)人貸款現(xiàn)以房貸、車(chē)貸為主，伴隨移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)場(chǎng)景不斷擴(kuò)展，金融服務(wù)會(huì)進(jìn)入更多消費(fèi)場(chǎng)景，純粹意義上的消費(fèi)金融體量將 持續(xù)擴(kuò)大。 　　隨著消費(fèi)群體年輕化、產(chǎn)品供給的豐富及服務(wù)效率的提升，國(guó)內(nèi)消費(fèi)金融滲透率可以在未來(lái)十年從目前的10%提高至30%甚至更高，中國(guó)汽車(chē)消費(fèi)金融的市場(chǎng)余額將超過(guò)1萬(wàn)億。隨著商業(yè)銀行對(duì)汽車(chē)消費(fèi)金融業(yè)務(wù)的日漸重視，以汽車(chē)消費(fèi)貸款為主的商業(yè)銀行金融產(chǎn)品將能穩(wěn)固占據(jù)超過(guò)一半的市場(chǎng) 份額。個(gè)人消費(fèi)金融將成為銀行業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的下一個(gè)藍(lán)海，個(gè)人貸款在銀行信貸業(yè)務(wù)的占比逐步提升，客戶(hù)需求挖掘和風(fēng)險(xiǎn)管控能力成為業(yè)務(wù)健康發(fā)展的關(guān)鍵和核心， 實(shí)現(xiàn)這一要求的路徑將是依托于大數(shù)據(jù)環(huán)境下的先進(jìn)技術(shù)。消費(fèi)模式升級(jí)及消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變第七部分 商業(yè)機(jī)會(huì) 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)手段的發(fā)展消費(fèi)金融占比較低，有很的的空間 產(chǎn)品和市場(chǎng)主體的單一