供應(yīng)商供方履約評價表參考模板資料(編輯修改稿)
2024-08-29 23:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 評部門)；總分=∑指標得分。 供方履約評價表（監(jiān)理）項目名稱供方名稱合同名稱合同編號合同金額合同簽訂時間合同生效時間合同終止時間供方負責(zé)人及聯(lián)系電話評估時間階段序號指標類別指標項目指標權(quán)重部門權(quán)重總權(quán)重20％80％100％成本工程得分履約評估履約1內(nèi)部管理項目監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置的合理性10％_□項目監(jiān)理人員的執(zhí)業(yè)資格與能力監(jiān)理人員職業(yè)道德項目監(jiān)理管理制度的健全程度履約2進度管理審批施工進度計劃10％_□提出施工進度預(yù)警推進施工進度執(zhí)行履約3質(zhì)量管理審核施工組織設(shè)計、施工方案、施工圖30％_□原材料/構(gòu)配件/設(shè)備進場驗收、見證取樣日?，F(xiàn)場巡查和旁站質(zhì)量通病控制情況工程質(zhì)量隱檢、預(yù)檢、驗收質(zhì)量問題監(jiān)督整改履約4安全文明安全文明施工管理20％_□安全文明施工檢查履約5成本管理月報量審核10％□_變更洽商審核提出有效的成本優(yōu)化意見履約6溝通協(xié)調(diào)對總分包和供貨商的合同管理20％_□監(jiān)理例會組織和實際成效監(jiān)理文件、資料管理和歸檔對甲方的溝通協(xié)調(diào)對施工和供貨單位的溝通協(xié)調(diào)對政府部門的溝通協(xié)調(diào)提出有效的管理建議指標權(quán)重總計100％總分說明：“□”代表需打分的項目，“_”代表該階段該部門不需打分的項目，其部門權(quán)重平均分至其他打分部門。由各參評部門分別在“□”中對所列指標打分，采用100分制；指標得分=∑(部門評分部門權(quán)重) ∑指標權(quán)重(參評部門)；總分=∑指標得分。 供方履約評價表（營銷供方）被評價單位：評價時間：評價評價指標具體描述很好較好一般較差差評價項目業(yè)務(wù)工作部分占40%5分4分3分2分1分業(yè)務(wù)工作策劃類市場分析專業(yè)水準營銷策略與產(chǎn)品賣點的契合程度方案的可實施性方案成果的完整性推廣類推廣策劃（廣告/活動）的專業(yè)水準推廣方式的創(chuàng)意性媒介資源的充分性成果品質(zhì)（廣告/活動/制作）與合同費用性價比執(zhí)行效果部分占40%5分4分3分2分1分執(zhí)行效果促進銷售情況（階段銷售任務(wù)的完成比例和情況）來電情況來訪情況廣告費用控制（比較當月計劃費用與實際發(fā)生費用） 合作與服務(wù)部分占20%5分4分3分2分1分
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