供應(yīng)商供方履約評(píng)價(jià)表參考模板資料-閱讀頁(yè)
2024-08-21 23:20本頁(yè)面
【正文】 廣告效果分析階段性營(yíng)銷(xiāo)效果評(píng)估二、執(zhí)行效果部分占40%5分4分3分2分1分執(zhí)行效果促進(jìn)租售情況（階段租售任務(wù)的完成比例和情況，90%及以上—5分，7589%—4分，6074%—3分，45%60%以下為1分，44%以下為0分）來(lái)電情況（日120100次為5分，10080次為4分，8060次為3分，6040次為2分，4020次為1分）來(lái)客情況（日7060批次為5分，6050批次為4分，5040批次為3分，4030批次為2分，3010批次為1分）廣告費(fèi)用控制（根據(jù)當(dāng)月計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際發(fā)生費(fèi)用的比較） 費(fèi)效比（營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用與實(shí)際業(yè)績(jī)的比較）三、合作與服務(wù)部分占20%5分4分3分2分1分合作服務(wù)溝通與配合敬業(yè)精神和服務(wù)態(tài)度團(tuán)隊(duì)素質(zhì)工作主動(dòng)性總得分各模塊各小項(xiàng)得分平均分*權(quán)重系數(shù)后，相加得和值綜合評(píng)價(jià)意見(jiàn)（采購(gòu)/營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)）簽名/日期：采購(gòu)分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn) 簽名/日期：說(shuō)明：，4分以上為良好，3分以上為達(dá)標(biāo)，低于3分為不合格。供方履約評(píng)價(jià)總表項(xiàng)目名稱(chēng)供方名稱(chēng)合同名稱(chēng)合同編號(hào)合同金額合同簽約日期合同完成日期合同期內(nèi)共次評(píng)估 次評(píng)估時(shí)間第 次履約評(píng)估意見(jiàn)：□ 優(yōu)秀供方 □ 良好供方 □合格供方 □不合格供方 得分：第 次履約評(píng)估意見(jiàn)：□ 優(yōu)秀供方 □ 良好供方 □合格供方 □不合格供方 得分：第 次履約評(píng)估意見(jiàn)：□ 優(yōu)秀供方 □ 良好供方 □合格供方 □不合格供方 得分：第 次履約評(píng)估意見(jiàn)：□ 優(yōu)秀供方 □ 良好供方 □合格供方 □不合格供方 得分：第 次履約評(píng)估意見(jiàn)：□ 優(yōu)秀供方 □ 良好供方 □合格供方 □不合格供方 得分：綜合評(píng)價(jià)結(jié)果：（標(biāo)準(zhǔn)分100分）□ 優(yōu)秀供方 □ 良好供方 □合格供方 □不合格供方 得分：采購(gòu)工程師簽字/日期： 成本招采中心負(fù)責(zé)人意見(jiàn)：□ 同意 □ 不同意簽字/日期： 采購(gòu)分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)： □ 同意 □ 不同意簽字/日期： 備注：優(yōu)秀供方：分值90分以上；良好供方：分值75分～90分（含）；合格供方：分值60分～75分（含）；不合格供方：分值60分（含）以
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