不容忽視報紙印刷企業(yè)員工培訓工作(編輯修改稿)
2025-08-29 23:05 本頁面
【文章內容簡介】 實踐經驗來看，員工培訓只有堅持“以自身培訓為主、以崗位練兵為主、以解決生產急需問題為主、以培養(yǎng)員工綜合素質為主”的“四為主”原則，才更加符合行業(yè)和企業(yè)的實際，收到好效果。有的企業(yè)在選擇培訓內容時，起點不高，眼界不寬，缺乏前瞻性，沒有超前意識，不能反映科技發(fā)展新要求，培訓僅局限于企業(yè)內部的經驗總結，只注重本企業(yè)的安全生產和工藝流程方面的基本技能，在“干啥學啥，急用先學，邊干邊學，立竿見影”的口號下，重專業(yè)素質培訓，輕綜合素質培訓；重實用技能培訓，輕思維方式培訓；重科技知識灌輸，輕社會人文哲理的學習，片面強調實用性，并不在意員工技術理論水平的提升和綜合運用能力的增強，使得企業(yè)很難形成與市場抗衡的核心競爭能力，更談不上引領新技術潮流，而培訓出來的員工隊伍素質不過是舊知識、舊技術的單間復制，很難形成創(chuàng)新意識，技術上很難取得新突破。由于企業(yè)培訓工作沒有緊密結企業(yè)改革發(fā)展的實際需要，就必然導致了員工教育與現(xiàn)場實際“兩張皮”的現(xiàn)象——員工教育培訓部門就教育談教育，就培訓抓培訓，以完成計劃和指標為目的；而現(xiàn)場以生產抓生產，以安全抓安全，與教育培訓關系不大。教員敷衍著教，員工敷衍著學，培訓工作被動開展，員工被動學與練，雙方都把培訓作為一種負擔。另外，不少企業(yè)培訓工作還缺乏評估體系，培訓效果很少有人過問，大多只是培訓結束后進行簡單的測試一下。這樣必然使教和學雙方都沒有積極性和針對性，形成走過場，無實效。三、加強印刷企業(yè)員工培訓的主要措施。企業(yè)要樹立員工培訓是一種資源開發(fā)和基礎性建設與最具經濟和社會效益的實效性投入的觀念，是投入少、見效快的有效形式；要進一步提高認識，開闊視野，拓寬教育培訓工作的新思路；要引導廣大員工自覺樹立“終生教育”的新觀念，增強學習的緊迫感、主動性；要明確，培訓并不是花錢越多就越好，培訓方法也并不是越先進就越好，培訓工作的關鍵在于能夠從工作需要出發(fā)，從印刷企業(yè)具有工種多、設備雜、工藝和時效要求高、安全要求萬無一失等專業(yè)的角度，以個人和組織雙方利益的滿足為目
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