【文章內(nèi)容簡介】 證確認(rèn)的圖樣及技術(shù)文件20B圖指通過生產(chǎn)確認(rèn)的圖樣及技術(shù)文件21全新開發(fā)產(chǎn)品依據(jù)市場需求、技術(shù)進(jìn)步或法規(guī)要求而進(jìn)行的基本型產(chǎn)品的開發(fā)。產(chǎn)品開發(fā)22品種擴(kuò)展依據(jù)市場對(duì)產(chǎn)品差別化的需求，在基本型產(chǎn)品基礎(chǔ)上進(jìn)行差別化產(chǎn)品的開發(fā)。產(chǎn)品開發(fā)23重大改進(jìn)對(duì)產(chǎn)品以下內(nèi)容的改進(jìn)稱為重大改進(jìn)：A、為更好地適應(yīng)市場及用戶的需求，對(duì)原有產(chǎn)品技術(shù)方面、重大質(zhì)量問題的改進(jìn)或功能及性能的重大改變；B、在原有產(chǎn)品基礎(chǔ)上進(jìn)行的技術(shù)改進(jìn)的質(zhì)量整改；C、對(duì)原在產(chǎn)品主要參數(shù)、性能、功能或?qū)偝刹考刑鎿Q變動(dòng)的改進(jìn)。產(chǎn)品開發(fā)24一般改進(jìn)由于產(chǎn)品在設(shè)計(jì)過程中的設(shè)計(jì)失誤、工藝問題、結(jié)構(gòu)問題以及由于用戶需求及偏好等原因或或技術(shù)進(jìn)步的需要而實(shí)施的產(chǎn)品改進(jìn)，并且此改進(jìn)不影響整車（發(fā)動(dòng)機(jī)整機(jī)）主要參數(shù)、性能和功能時(shí)稱為一般改進(jìn)。產(chǎn)品開發(fā)25技術(shù)認(rèn)證通過對(duì)供應(yīng)商技術(shù)文件完整性的審查和實(shí)物質(zhì)量的試驗(yàn)、檢測，確認(rèn)其零部件技術(shù)水平和質(zhì)量現(xiàn)狀是否滿足福田公司產(chǎn)品性能和質(zhì)量要求的過程。產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、銷售26標(biāo)準(zhǔn)為在一定的范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對(duì)活動(dòng)或其結(jié)果規(guī)定共同的重復(fù)使用的規(guī)則、導(dǎo)則或特性的文件。該文件經(jīng)協(xié)商一致制定并經(jīng)一個(gè)公認(rèn)機(jī)構(gòu)的批準(zhǔn)。產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、銷售27標(biāo)準(zhǔn)化為在一定的范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對(duì)實(shí)際的或潛在的問題制定共同的和重復(fù)使用的規(guī)則的活動(dòng)。產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、銷售28技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域中需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的技術(shù)事項(xiàng)所制定的標(biāo)準(zhǔn)。主要包括基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、方法標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)等。產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、銷售29開發(fā)設(shè)計(jì)質(zhì)量信息包括設(shè)計(jì)文件自身質(zhì)量抽缺陷、新產(chǎn)品專用零部件實(shí)物質(zhì)量缺陷、樣車（機(jī)）裝調(diào)質(zhì)量缺陷， 以下稱設(shè)計(jì)質(zhì)量信息。產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、銷售30關(guān)鍵特性是指一旦發(fā)生故障，會(huì)導(dǎo)致人員傷亡，車輛毀壞、火災(zāi)事故或圣周圍環(huán)境造成嚴(yán)重危險(xiǎn)和破壞，以及導(dǎo)致訴訟的特性。產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、銷售31重要特性是指一旦發(fā)生故障，會(huì)影響車輛產(chǎn)品使用性能和壽命，無法正常運(yùn)行，使用單位可能提出申訴的特性。產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、銷售32一般特性是指如果發(fā)生故障，對(duì)產(chǎn)品使用性能和壽命影響不大，使用單位不致提出申訴的特性。產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、銷售33安全件因零部件發(fā)生損壞或出現(xiàn)故障，而失去對(duì)車輛、發(fā)動(dòng)機(jī)的控制能力，可能導(dǎo)致人員傷亡，危害人身安全，或可能導(dǎo)致重大事故，造成重大經(jīng)濟(jì)損失等，以及國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)法規(guī)等文件明確規(guī)定的涉及安全的零部件。產(chǎn)品開發(fā)34合格認(rèn)證由可充分信任的第三方證實(shí)某一經(jīng)鑒定的產(chǎn)品或服務(wù)符合特定標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范性文件的活動(dòng)。產(chǎn)品開發(fā)35安全認(rèn)證由可充分信任的第三方證實(shí)某一經(jīng)鑒定的產(chǎn)品或服務(wù)符合安全標(biāo)準(zhǔn)的活動(dòng)。產(chǎn)品開發(fā)36設(shè)計(jì)分包開發(fā)指委托零部件供應(yīng)商或?qū)I(yè)設(shè)計(jì)、科研單位對(duì)汽車整車、零部件、車身油泥模型按技術(shù)研究院專業(yè)所的技術(shù)要求進(jìn)行具體設(shè)計(jì)開發(fā)。產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)管理：序號(hào)常用術(shù)語名稱術(shù)語釋義主要應(yīng)用范圍備 注1TPS豐田生產(chǎn)方式各單位生產(chǎn)管理2雙流指“生產(chǎn)流”、“物流”各單位生產(chǎn)管理3看板看板是實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的工具，通常是裝入長方形塑料袋中卡片各單位生產(chǎn)管理45定5S5定：指定容器、定數(shù)量、定標(biāo)識(shí)、定位置、定時(shí)間5S：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)各單位生產(chǎn)管理5一個(gè)流指工序間的半成品在生產(chǎn)線一件一件流動(dòng)，沒有停滯，沒有積壓各單位生產(chǎn)管理6OJT教育在工作現(xiàn)場，由上級(jí)通過工作中對(duì)部下實(shí)施指導(dǎo)、幫助和教育等方式進(jìn)行的培訓(xùn)。各單位生產(chǎn)管理7自働化生產(chǎn)線具有自我感知且自動(dòng)停止異?，F(xiàn)象的功能各單位生產(chǎn)管理8看板方式運(yùn)用準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式的手段，圓滑地管理各工序生產(chǎn)量的信息系統(tǒng)各單位生產(chǎn)管理9關(guān)鍵工序在產(chǎn)品制造過程中，承擔(dān)關(guān)鍵質(zhì)量特性，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量起決定性作用的工序。各單位生產(chǎn)管理10特殊工序（過程）難以準(zhǔn)確評(píng)定其質(zhì)量的關(guān)鍵工序。各單位生產(chǎn)管理11工序質(zhì)量控制點(diǎn)為保證工序處于受控狀態(tài)，在一定時(shí)期和條件下，在產(chǎn)品制造過程中必須重點(diǎn)控制的質(zhì)量特性，關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)設(shè)置的控制點(diǎn)，以下簡稱“質(zhì)控點(diǎn)”。各單位生產(chǎn)管理12工裝產(chǎn)品生產(chǎn)過程中使用的模具、焊胎、夾具、工位器具、專用工具、非標(biāo)刀具、非標(biāo)量具等。各單位生產(chǎn)管理13技藝評(píng)定準(zhǔn)則指對(duì)過程（工序）的作業(yè)或操作，從文字標(biāo)準(zhǔn)、圖示或樣件為判斷是否符合規(guī)定要求的依據(jù)。各單位生產(chǎn)管理14PPH每100輛車出現(xiàn)的缺陷數(shù)量各單位生產(chǎn)/質(zhì)量管理15FTQ一次質(zhì)量合格率各單位生產(chǎn)/質(zhì)量管理16DRL一次生產(chǎn)通過損失率各單位生產(chǎn)/質(zhì)量管理17DR生產(chǎn)質(zhì)量綜合指數(shù)：等于總裝調(diào)整車報(bào)交、檢測線檢測（側(cè)滑、排放、速度表檢測、制動(dòng)、淋雨）2個(gè)崗位的FTQ相乘。各單位生產(chǎn)/質(zhì)量管理18物料數(shù)據(jù)單（MDS）用于記錄生產(chǎn)工位的直接物料（裝配零部件）、間接物料（工具）、勞保用品的工藝文件各單位生產(chǎn)管理19JIS崗位指導(dǎo)書各單位生產(chǎn)管理20SOS標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)單各單位生產(chǎn)管理21TTO工藝和工裝聯(lián)機(jī)調(diào)試各單位生產(chǎn)管理22PV生產(chǎn)驗(yàn)證計(jì)劃各單位生產(chǎn)/質(zhì)量管理23PSW生產(chǎn)提交認(rèn)可各單位生產(chǎn)/采購管理24PP工藝工裝驗(yàn)證(小批量試生產(chǎn))各單位生產(chǎn)管理25JOB1正式批量生產(chǎn)各單位生產(chǎn)管理26ESO工程簽發(fā)各單位生產(chǎn)管理采購管理：序號(hào)常用術(shù)語名稱術(shù)語釋義主要應(yīng)用范圍備 注1I類配套件除自制件外，由福田汽車集團(tuán)總部直接負(fù)責(zé)采購管理的零部件或材料的總稱，具體包括涉及安全法規(guī)特性、重要技術(shù)特性和價(jià)值較大、通用性較強(qiáng)的零部件公司車輛產(chǎn)品零部件采購管理過程，主要用于界定公司與事業(yè)部之間的分層管理2Ⅱ類配套件除I類件以外的其它配套件均為Ⅱ類配套件，簡稱Ⅱ類件。公司車輛產(chǎn)品零部件采購管理過程，主要用于界定公司與事業(yè)部之間的分層管理3供應(yīng)商體系為本公司提供配套件和原輔材料的合格供方的總稱。公司車輛產(chǎn)品零部件采購管理過程，包括體系建立、規(guī)劃和利用等相關(guān)要素4PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序適用于福田公司對(duì)車輛產(chǎn)品供應(yīng)商批量生產(chǎn)零部件的鑒定批準(zhǔn)；適用于散裝材料、生產(chǎn)材料、生產(chǎn)件的內(nèi)部和外部供方現(xiàn)場(Production Part Approval process)5APQPCP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃。先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃是一種系統(tǒng)的方法，用于確定并建立保證產(chǎn)品滿足顧客需求的必須步驟，有效的產(chǎn)品質(zhì)量策劃，依賴于公司高層管理者對(duì)實(shí)現(xiàn)顧客滿意的需要努力的承諾，APQP是一個(gè)過程而不僅僅是一個(gè)事項(xiàng)，是一種持續(xù)改進(jìn)的工具。(Advanced Product Quality Planning and Control Plan)6FMEA潛在失效模式及后果分析一組系統(tǒng)化的活動(dòng)旨在：a、找出和評(píng)估產(chǎn)品/過程中潛在的失效及其后果；b確定能夠消除或減少這些潛在失效發(fā)生機(jī)會(huì)的措施；c把過程文件化。它是對(duì)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)過程的完善，以明確什么樣的設(shè)計(jì)和和生產(chǎn)過程才能滿足顧客的需求。(Potential Failure Mode and Effects Analysis)7SPC統(tǒng)計(jì)過程控制使用控制圖等統(tǒng)計(jì)技術(shù)來分析過程或其輸出，以便采取必要的措施獲得且維持統(tǒng)計(jì)控制狀態(tài)，并提高過程能力（零部件生產(chǎn)過程中運(yùn)用的一種控制方法），(Statistical Process Control)8QS9000質(zhì)量體系要求（是由美國克萊斯勒、福特、通用汽車公司供方質(zhì)量要求特別工作組制定的）適用于所有直接向采用本文件的整車廠（OEM）提供下列產(chǎn)品或服務(wù)的內(nèi)、外供方現(xiàn)場；a、生產(chǎn)材料；b、生產(chǎn)或維修零件；c、熱處理、噴漆、電鍍或其它最終加工。(Quality System Requirements)財(cái)務(wù)管理：序號(hào)常用術(shù)語名稱術(shù)語釋義主要應(yīng)用范圍備 注1生產(chǎn)成本企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)所發(fā)生的各項(xiàng)產(chǎn)品成本。包括生產(chǎn)各種產(chǎn)成品、自制半成品、提供勞務(wù)、自制材料、自制工具以及自制設(shè)備等所發(fā)生的各項(xiàng)成本。在實(shí)物中，生產(chǎn)成本包括四個(gè)項(xiàng)目，即直接材料、直接人工、燃料動(dòng)力和制造費(fèi)用。財(cái)務(wù)報(bào)表和分析2期間費(fèi)用指管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用。財(cái)務(wù)報(bào)表和分析3邊際貢獻(xiàn)指產(chǎn)品扣除自身變動(dòng)成本后給企業(yè)所作的貢獻(xiàn)，它首先用于收回企業(yè)的固定成本，如果還有剩余則成為利潤，如果不足以收回固定成本則發(fā)生虧損。財(cái)務(wù)報(bào)表和分析4保本點(diǎn)指企業(yè)收入和成本相等的經(jīng)營狀態(tài)，即邊際貢獻(xiàn)等于固定成本使企業(yè)所處的既不盈利也不虧損的狀態(tài)。財(cái)務(wù)報(bào)表和分析5附加值附加值=銷售凈收入總直接材料財(cái)務(wù)報(bào)表和分析6零基預(yù)算以零為基礎(chǔ)，對(duì)預(yù)算年度的所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)依據(jù)公司文件規(guī)定和國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的審核、計(jì)算、評(píng)估的基礎(chǔ)預(yù)算編制方法。財(cái)務(wù)報(bào)表和分析7彈性預(yù)算是企業(yè)在不能準(zhǔn)確預(yù)測業(yè)務(wù)量的情況下，根據(jù)本量利之間的關(guān)系，按照一系列業(yè)務(wù)量水平編制的有伸縮性的預(yù)算，財(cái)務(wù)報(bào)表和分析8滾動(dòng)預(yù)算又稱“永續(xù)預(yù)算”或“連續(xù)預(yù)算”，是一種始終保持一定期限（通常為一年）的預(yù)算，即一個(gè)經(jīng)營期結(jié)束，自動(dòng)后續(xù)一個(gè)經(jīng)營期的預(yù)算方法。福田公司為保證年度目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)預(yù)算實(shí)施動(dòng)態(tài)調(diào)整，以一個(gè)預(yù)算年度為固定期限，年內(nèi)根據(jù)前期實(shí)際經(jīng)營狀況和后期經(jīng)營活動(dòng)作出系統(tǒng)的安排。財(cái)務(wù)報(bào)表和分析9概率預(yù)算按照預(yù)算期內(nèi)可預(yù)見的多種業(yè)務(wù)量水平，與上年同期對(duì)比編制預(yù)算的方法。財(cái)務(wù)報(bào)表和分析10資產(chǎn)指企業(yè)擁有或者控制的能以貨幣計(jì)量的經(jīng)濟(jì)資源，包括各種財(cái)產(chǎn)、債權(quán)和其他權(quán)利。財(cái)務(wù)報(bào)表和分析11固定資產(chǎn)指同時(shí)具有以下特征的有形資產(chǎn)：為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營管理而持有的；使用年限超過一年；單位價(jià)值在規(guī)定范圍內(nèi)的實(shí)物資產(chǎn)。財(cái)務(wù)報(bào)表和分析12流動(dòng)資產(chǎn)指可以在一年以內(nèi)變現(xiàn)或者耗用的資產(chǎn)。包括現(xiàn)金、各種存款、應(yīng)收款項(xiàng)、預(yù)付款項(xiàng)、材料和庫存商品等。財(cái)務(wù)系統(tǒng)13無形資產(chǎn)指不具有實(shí)物形態(tài)而能為使用者提供某種權(quán)利的資產(chǎn)，包括專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)、土地使用權(quán)、非專利技術(shù)、品牌及商譽(yù)等。公司各單位14負(fù)債指企業(yè)承擔(dān)的能以貨幣計(jì)量，需以資產(chǎn)或勞務(wù)償付的債務(wù)。財(cái)務(wù)審計(jì)15中介機(jī)構(gòu)審計(jì)指社會(huì)中介機(jī)構(gòu)（會(huì)計(jì)師事務(wù)所、證券公司等）對(duì)本公司及控股子公司進(jìn)行的財(cái)務(wù)報(bào)告審計(jì)及專項(xiàng)審計(jì)，不包括有關(guān)資產(chǎn)重組的審計(jì)。財(cái)務(wù)審計(jì)16財(cái)務(wù)報(bào)告指福田上市公司對(duì)外披露的中期報(bào)告和年度報(bào)告。財(cái)務(wù)審計(jì)17專項(xiàng)審計(jì)指中介機(jī)構(gòu)對(duì)本公司進(jìn)行的募集資金專項(xiàng)審計(jì)及其他指定專項(xiàng)內(nèi)容的審計(jì)。財(cái)務(wù)審計(jì)工程管理：序號(hào)常用術(shù)語名稱術(shù)語釋義主要應(yīng)用范圍備 注1技術(shù)改造項(xiàng)目指在技術(shù)進(jìn)步的前提下，通過采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，以新建、改建和擴(kuò)建的方式，對(duì)原有設(shè)施和設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)或局部更新、改造，以恢復(fù)或提高裝備的技術(shù)狀態(tài)或技術(shù)水平，達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量、擴(kuò)大生產(chǎn)能力、降低生產(chǎn)耗費(fèi)、促使產(chǎn)品升級(jí)等目的固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目,福田公司的技術(shù)改造項(xiàng)目是指投資在150萬元以上的固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目。在福田公司對(duì)技術(shù)改造項(xiàng)目又分為重大項(xiàng)目（投資在3000萬以上）、主要項(xiàng)目（投資在500至3000萬元之間）、一般項(xiàng)目（投資在150至500萬元之間）。各單位工程管理2技術(shù)措施項(xiàng)目指投資價(jià)值在150萬元以下公司技術(shù)措施計(jì)劃中涉及或?qū)嶋H中必須實(shí)施的突發(fā)性固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目。各單位工程管理3基本建設(shè)項(xiàng)目指為了滿足產(chǎn)能擴(kuò)張、產(chǎn)品調(diào)整等需要的新建項(xiàng)目?；窘ㄔO(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)是新建，項(xiàng)目不存在原有基礎(chǔ)。在福田公司對(duì)基本建設(shè)項(xiàng)目又分為重大項(xiàng)目（投資在3000萬以上）、主要項(xiàng)目（投資在500至3000萬元之間）、一般項(xiàng)目（投資在150至500萬元之間）。各單位工程管理4轉(zhuǎn)固指在建項(xiàng)目完成后，通過試生產(chǎn)檢驗(yàn)、驗(yàn)收合格后，將在建工程轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn)的過程。各單位工程管理5在建工程指正在實(shí)施（未完成）的技術(shù)改造、基本建設(shè)項(xiàng)目，或雖完成后因未通過驗(yàn)收等原因而未能轉(zhuǎn)固的項(xiàng)目。各單位工程管理6工程預(yù)算項(xiàng)目開工前根據(jù)工程量及市場價(jià)格行情測算的項(xiàng)目造價(jià)。各單位工程管理7工程決算項(xiàng)目完成后根據(jù)實(shí)際工程量及市場價(jià)格行情測算的項(xiàng)目造價(jià)，各單位工程管理