礦廠生產(chǎn)技術管理座談會匯報材料(編輯修改稿)
2024-08-29 21:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 須及時匯報，調(diào)度員立即通知車間負責人和值班人員，并到現(xiàn)場了解情況，積極組織處理。24小時內(nèi)相關科室必須進行追查。（二）對違章指揮或危及生命安全、重大災害發(fā)生時，調(diào)度室有權停止作業(yè)并組織撤離。調(diào)度會管理制度一、參加單位和人員各車間、科室、職能部門管理人員和要求參加調(diào)度會的有關人員，包括：（一）原煤車間、洗煤車間、洗水車間、裝運車間、質(zhì)檢車間、機電車間、調(diào)度室和車隊，原則上主任參加，主任有事則副主任參加；（二）機電安全辦、經(jīng)管辦、綜合辦、生產(chǎn)技術辦參加；二、會議時間每天下午4:30開會，開會時間原則上不超過一小時。三、調(diào)度會程序（一）調(diào)度室匯報上一天的安全和生產(chǎn)情況，重點匯報生產(chǎn)過程中存在的問題和上個調(diào)度會布置工作的落實情況。（二）廠副值班匯報值班小組值班期間現(xiàn)場檢查情況，匯報必須具體到事、崗、人，并匯報處理意見和整改措施。（三）各車間匯報或反映需廠或科室協(xié)調(diào)解決的問題，發(fā)言順序：原煤車間、洗煤車間、洗水車間、裝運車間、車隊、機電車間、質(zhì)檢車間。（四）各科室匯報在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題；反應本科室需廠協(xié)調(diào)解決的問題；安排布置主管的工作。發(fā)言順序：機電安全辦、綜合辦、生產(chǎn)技術辦、經(jīng)管辦依次發(fā)言。（五）調(diào)度室主任安排開停機時間和其它職責范圍內(nèi)的事項。（六）廠領導傳達上級精神和要求；對車間和科室反映的問題做出安排；安排其它的有關工作。（七）調(diào)度室做好調(diào)度會會議記錄，會上安排的事項要及時督辦，對督辦的事情要求件件有落實，事事有記錄。四、要求（一）廠領導安排的工作，所屬單位在第二天要把落實情況在會上匯報。（二）與會人員匯報要抓住重點，言簡意賅。（三）調(diào)度會原則上不討論問題，確實需要討論的會后討論。（四）嚴格遵守會議紀律，不曠會、不遲到、不早退，不接打手機，與會人員手機打到振動或關機。 五、違反以上規(guī)定，視情況給于一定處罰。九里山礦選煤廠值班管理制度為規(guī)范和加強管理人員的值班管理，確保安全生產(chǎn)，特制定本值班管理制度。一、值班人員組成值班人員分主值班、副值班、車間值班，主值班由廠領導及生產(chǎn)、機電辦主任組成，副值班由各辦公室人員組成，車間值班由車間主任組成，每天由主值班一名、副值班一名、車間主任一名組成廠值班小組，共同行使廠值班職能。二、值班職責（一）值班為24小時值班，從當日17：00至次日17：00。（二）值班人員必須在接班前到調(diào)度室簽到，調(diào)度室做好記錄。（三）由主值班牽頭在20:00召開值班人員碰頭會，深入現(xiàn)場檢查問題，處理當日安全生產(chǎn)中存在的問題。（四）值班人員要深入現(xiàn)場，掌握安全生產(chǎn)情況，查“三違”、查隱患、查缺陷，查安全生產(chǎn)、勞動紀律和文明衛(wèi)生等情況，及時發(fā)現(xiàn)和排除隱患，并在現(xiàn)場記錄本簽字確認。：主要是指違章指揮、違章操作、違反勞動紀律；：主要是指全廠生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各類不安全隱患；：主要是指生產(chǎn)、經(jīng)營、安全、機電等方面存在的不足和缺陷。（五）主值班牽頭（主值班有事，副值班牽頭）組織值班小組對現(xiàn)場至少排查一次，對排查出的結(jié)果拿出處理意見，并由副值班在調(diào)度會上通報。（六）如果在值班期間發(fā)生事故,要擔負起事故搶救的臨時指揮工作。發(fā)生機電故障時要積極組織對設備進行搶修，避免因影響時間而造成生產(chǎn)事故，當出現(xiàn)責任車間當班檢修人員較少，搶修力量弱或無搶修能力，值班人員可以從其他車間調(diào)動人員配合責任車間對機電設備進行搶修，確保影響時間降到最低。被調(diào)用人員根據(jù)檢修強度和檢修時間給予勞務結(jié)算，值班人員根據(jù)當班事故原因確定是否由責任車間或廠支出勞務費。（七）認真檢查當天調(diào)度會上安排工作的落實情況，對基層反映的問題要及時處理。（八）值班人員認真填寫在當班生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題，做好詳細記錄，對本值班需交代的事宜向下一值班交代清楚。（九）做好上級安排的其他工作。三、要求（一）值班人員必須嚴格按照廠值班表順序進行值班，某一值班人員因公出差、學習或其他不能值班的，要通知下一值班人員，下一值班人員按順序補上。（二）各級管理人員對于本職業(yè)務范圍內(nèi)查出的問題，要負責落實，需要廠解決的要上報相關科室或領導，確保問題閉合。九里山礦選煤廠運轉(zhuǎn)設備崗位記錄 年 月 日班次司機 103機頭 設備設備運轉(zhuǎn)情況設備存在問題及檢修情況文明衛(wèi)生工具設施班長確認運轉(zhuǎn)時間夜班中班早班包機人簽名：生產(chǎn)管理流程流程編號JXC—SC—01流程名稱生產(chǎn)管理流程單位原煤車間洗煤車間洗水車間質(zhì)檢車間裝運車間節(jié)點ABCDEF123456789原煤入倉原煤準備原煤準備手選除雜選前篩分開始入倉跳汰加工分級脫水最終篩分過濾脫水入倉原礦濃縮浮選加工落地銷售壓濾脫水尾礦濃縮計質(zhì)計量生產(chǎn)檢查商品檢查產(chǎn)品裝車結(jié)束編制單位：調(diào)度室版 本：編 制：巫登山審 核：王鄭軍簽 發(fā)：孫新林簽發(fā)日期：2011/05/01生產(chǎn)調(diào)度管理流程流程編號JXCSC0101流程名稱生產(chǎn)調(diào)度管理流程單位調(diào)度室原煤車間洗煤車間洗水車間質(zhì)檢車間各車間裝運車間節(jié)點ABCDEFG現(xiàn)場信 息12345
語文相關推薦
鄂ICP備17016276號-1