【總結】海爾集團年度市場戰(zhàn)略企劃及整合傳播方案北京電通廣告公司青島分公司二零零二年三月敬呈:海爾集團1提案概要?家電市場分析2分析:通過對市場環(huán)境的分析(品牌、消費者)→國內(nèi)家電市場進入穩(wěn)定競爭的階段→兩大競爭趨勢家電消費趨勢(生活形態(tài)、心理、預購趨向)海
2025-02-08 09:55
【總結】2017年度安全風險辨識評估報告山西平定古州偉峰煤業(yè)有限公司二〇一七年七月28/33偉峰煤業(yè)2017年度安全風險辨識評估參與人員審簽表序號職務姓名簽字審批意見審批時間1礦長王金明2總工程師張祿昌3安全礦長李軍平
2025-08-01 23:13
【總結】鞋業(yè)風險評估管理辦法一、目的為了盡最大可能地查找出公司內(nèi)部可能存在的危險源進行評估和管理。減少或避免本公司因各種顯現(xiàn)或隱含的風險對員工的安全與健康而造成的傷害或損失,特制定本管理辦法。二、適用對象本公司員工。三、定義風險評估管理辦法,是對工廠建筑物、房間、工作場所、機器設備以及員工在生產(chǎn)、生活過程中所面臨的隱含或潛在的威脅及所造成的影響進行識別對象
2025-04-08 06:58
【總結】案例示范:××煤礦××××年度安全風險辨識評估報告編制單位名稱(加蓋公章)年月日33/37目錄第一部分礦井危險因素 1第二部分風險辨識范圍 2第三部分風險辨識評估 2第四部分風險管控措施 7附件
2025-08-01 23:11
【總結】奧康集團案例中國十大皮鞋品牌?奧康、康奈、紅蜻蜓?森達、百麗(深圳)、蜘蛛王?富貴鳥(福建)、七品芝麻(東莞)?亨達(青島)、金利來掌門人:王振滔溫州:1987杭州武林門()永嘉奧林皮鞋廠(1988)奧康批發(fā)渠道廠商聯(lián)營制渠道連鎖專賣渠道(單牌單賣)網(wǎng)絡組織?直營店與
2025-02-18 13:35
【總結】創(chuàng)新贏取未來格林集團2012年中工作總結報告王拴紅親愛的各位同事:大家好。2012年已經(jīng)走過了一半,炎炎夏日,我們相聚在北京,分享、討論上半年的業(yè)務情況,交流得失。希望大家能夠暢所欲言,敞開心扉交流,同時認真總結,為下半年的工作打下好的基礎。歷史上看,下半年業(yè)務往往會比上半年更好,希望我們的會議能起到加油站作用。2012年,全球范圍內(nèi)的經(jīng)濟、政治上的不確定因素都比之前幾年
2025-08-02 19:48
【總結】亞寶藥業(yè)集團2023年度經(jīng)營計劃宣貫楊武2023年01月經(jīng)營理念和經(jīng)營方針中長期戰(zhàn)略發(fā)展目標戰(zhàn)略回顧與預測分析2023年度經(jīng)營目標2023年集團運營計劃2023年度績效體系一、經(jīng)營理念和經(jīng)營方針?企業(yè)愿景:世界亞寶,百年亞寶?企業(yè)使命:與健康攜手,創(chuàng)生命綠洲?經(jīng)營理念:誠信
2025-01-04 17:39
【總結】綠城集團合肥公司07年度營銷策劃總案(2023年12月31日)市調(diào)篇:一、合肥市住宅商品房市場狀況及分析二、合肥市商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀及分析商業(yè)篇:一、產(chǎn)品部分(城調(diào)、論址、規(guī)劃、組合)二、經(jīng)營部分(策劃、商圈、招商、管理)住宅篇:一、分析部分(市場分析與項目分析)二、戰(zhàn)略部分(戰(zhàn)略規(guī)劃與產(chǎn)品規(guī)劃
2025-02-18 14:43
【總結】某集團年度人力資源規(guī)劃期望——通過本規(guī)劃,您能了解:?公司HR工作現(xiàn)狀、2023年目標及重點?公司2023年HR重點業(yè)務策略?公司HR專業(yè)化能力提升策略?公司年度HR重點工作推進節(jié)奏?HR工作的組織保障期望——通過本規(guī)劃,您能了解:?公司HR工作現(xiàn)狀、
2025-02-08 10:05
【總結】薪酬福利體系并績效管理體系規(guī)劃設計方案XX藥業(yè)集團2023年度第一部分:薪酬福利體系因薪酬福利體系問題產(chǎn)生的問題分析招聘不到人員工流失嚴重員工動力不足辦公效率受影響1、缺乏管理改革與變革的推動力(缺少績效刺激)2、干部向心力,團隊凝聚力弱(薪資變化小)對企業(yè)的影
2025-02-08 09:54
2025-02-18 13:10
【總結】薪酬福利體系并績效管理體系規(guī)劃設計方案XX藥業(yè)集團2022年度第一部分:薪酬福利體系因薪酬福利體系問題產(chǎn)生的問題分析招聘不到人員工流失嚴重員工動力不足辦公效率受影響1、缺乏管理改革與變革的推動力(缺少績效刺激)2、干部向心力,團隊凝聚力弱(薪資變化小)對企業(yè)的影
2025-05-25 22:04
【總結】AA鞋業(yè)集團品牌診斷與品牌管理執(zhí)行報告中國的傳統(tǒng)型企業(yè)難于實施品牌戰(zhàn)略,根本原因不在于缺少理論、方法、人才,在于企業(yè)內(nèi)部長期形成的落后的觀念、流程、文化和知識老化的人力資源隊伍;該報告反映是共性問題,反映的是傳統(tǒng)型企業(yè)存在的普遍問題。說明:2003年,AA集團確立了“從生產(chǎn)型企業(yè)向品牌運作型企業(yè)轉變”的基本戰(zhàn)略,但對于戰(zhàn)略如何推進,如何進行品牌運作等卻比較模糊。
2025-08-02 20:01
【總結】姓名部門職務項目考核內(nèi)容(僅做參考,各部門、各產(chǎn)業(yè)公司應該依據(jù)部門、產(chǎn)業(yè)特點以及《崗位描述表》的內(nèi)容,對考核要素做相應修改)最高分數(shù)自我評分主管評分復核評分主管評價(這是輔導下屬,與下屬溝通和交流的重要渠道,務必認真分析評估)領導統(tǒng)率力善于領導、統(tǒng)率部屬,有效組織、精誠團結,積極達成工作目標10靈活運用部
2025-06-30 20:59
【總結】ALLPKU-AK-診斷?1奧康集團管理模式診斷報告?北大縱橫管理咨詢公司?2023年9月機密報告1ALLPKU-AK-診斷?2重要說明本報告為中期匯報,所有意見均非最終結論。ALLPKU-AK-診斷?3導讀項目小結戰(zhàn)略分析組織結構分析營銷管理分析運作管理分析財務管理分析人力
2025-02-12 09:56