夢想成就未來-思源電氣攜手凱思軟件plm項目一期實施記錄-v(編輯修改稿)
2024-08-29 20:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)務(wù)模式、組織規(guī)劃等多個方面并在考察完成后及時進行匯總分析。．供應(yīng)商根據(jù)需求分析撰寫初步解決方案和DEMO演示在和項目小組交流和各供應(yīng)商自己進廠調(diào)研的基礎(chǔ)上，各供應(yīng)商提出了他們的初步解決方案，解決方案包含了實施方案、實施計劃、功能描述、產(chǎn)品配制、實施隊伍等內(nèi)容，這些都是項目小組將來對其評估打分的重要依據(jù)。．制定PLM評分標(biāo)準(zhǔn)，招投標(biāo)和供應(yīng)商評分制定一個詳細(xì)的評分標(biāo)準(zhǔn)，對供應(yīng)商進行詳細(xì)的評估，以選擇出最適合的供應(yīng)商。項目小組從以下幾個方面來對供應(yīng)商進行評判：216。 供應(yīng)商的實施方案比較：側(cè)重對供應(yīng)商顧問對我公司目前情況的了解、項目實施規(guī)劃的合理性、實施分段的可驗收性、對項目實施人員的配備與承諾、產(chǎn)品價格等進行比較；216。 供應(yīng)商的區(qū)域市場比較：PLM全球地區(qū)排名、PLM應(yīng)用對企業(yè)帶來的收入、PLM客戶應(yīng)用情況、PLM市場占有率等；216。 軟件功能比較：系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、用戶界面、客戶化的難易程度、系統(tǒng)管理特點、產(chǎn)品配置、項目管理、工作流管理、文檔管理、查詢程度等；216。 供應(yīng)商的發(fā)展方向比較：產(chǎn)品集成能力、最近獲取的有關(guān)咨詢公司的榮譽、在同等產(chǎn)品中是否提出新概念、對WEB/電子商務(wù)的考慮等；216。 供應(yīng)商實施隊伍比較：是否有自己的實施方法論、實施顧問資源及能力、本地合作伙伴等；216。 產(chǎn)品價格和實施服務(wù)費用比較：產(chǎn)品價格和實施服務(wù)費用是否有競爭力。最終經(jīng)過招投標(biāo)和評分流程，最終確定了法國Dassault System的Enovia Matrix one和廣州凱思軟件工程有限公司成為思源集團PLM項目的系統(tǒng)平臺和實施服務(wù)提供商。 項目方案定義與應(yīng)用項目管理是企業(yè)策劃、組織和指揮才能的綜合體現(xiàn)，它有利于調(diào)動項目成員的積極性，增加企業(yè)效益。美國項目管理協(xié)會在項目管理知識體系里把項目管理分為9個知識領(lǐng)域，包括范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、采購管理、風(fēng)險管理和綜合管理。項目管理的對象是項目全生命周期（從項目設(shè)想立項，直到竣工、收回投資、達到預(yù)定目標(biāo)）中的全部工作。目標(biāo)是在有限的資源條件下，保證項目的時間、質(zhì)量、成本達到最優(yōu)化。項目管理與一般的企業(yè)管理一樣也具有計劃、組織、控制、溝通和激勵等基本職能。但是，由于項目管理的特殊要求，在這些職能中，以計劃、組織、控制更為重要。此次集團PLM項目將在現(xiàn)有基礎(chǔ)上對相關(guān)項目管理制度和管理方法加以優(yōu)化和改進；將產(chǎn)品數(shù)據(jù)的提煉上升為改變企業(yè)管理模式的系統(tǒng)工程；在PLM系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，建立集成產(chǎn)品開發(fā)隊伍，實現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)人員在并行化產(chǎn)品設(shè)計過程中的協(xié)同工作環(huán)境，并通過清晰明了的展示界面來掌握整個項目的實施情況和進度以供領(lǐng)導(dǎo)層決策。項目管理模塊實現(xiàn)的具體功能包括：216。 項目成本、資源和進度項目負(fù)責(zé)人可以在項目啟動時預(yù)計項目的成本及收益，并隨著項目不同的階段實際發(fā)生的費用隨時對成本及收益目標(biāo)進行調(diào)整。同時隨著項目實施經(jīng)驗的不斷積累成熟、項目數(shù)量的不斷增加，還可以采用項目模板來管理項目成本規(guī)劃和項目數(shù)據(jù)庫。使用項目模板新建項目大大減少了工作量，并有助于項目的規(guī)范和項目審計。思源集團項目管理是強矩陣管理模式，項目各個環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系非常緊湊。所有項目涉及均多個部門、多科室、多用戶參與。對于整個系統(tǒng)而言，單個用戶、科室、部門可同時參與多個項目。項目資源規(guī)劃和資源平衡是實施項目管理過程中非常關(guān)注的功能，PLM系統(tǒng)提供標(biāo)準(zhǔn)的工時及進度回報功能，同時根據(jù)集團的個性需要可定制相應(yīng)的界面。216。 決策支持在PLM系統(tǒng)中，決策層可以同時監(jiān)控多個項目。每個項目的詳細(xì)信息均可以點擊鏈接直觀獲得。項目的關(guān)鍵績效指標(biāo)如成本、進度和風(fēng)險等可以用圖表的方式進行顯示。還可以用不同顏色（紅、黃、綠）來顯示任務(wù)執(zhí)行的情況，說明任務(wù)是否按時完成。在項目執(zhí)行的同時，實時對項目的關(guān)鍵點進行監(jiān)控、統(tǒng)計和分析。PLM系統(tǒng)可以隨時統(tǒng)計項目、任務(wù)的交付載體的狀態(tài)，交付載體的審批流程狀態(tài)可以和任務(wù)的完成狀態(tài)相關(guān)聯(lián)：可以用圖形化的方式對項目的關(guān)鍵指標(biāo)（進度、成本、風(fēng)險等）進行圖形化的顯示并支持對相關(guān)信
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