【正文】 是國(guó)內(nèi)知名的專業(yè)研發(fā)和生產(chǎn)輸配電及控制設(shè)備的高新技術(shù)企業(yè)、國(guó)家重點(diǎn)火炬計(jì)劃企業(yè)，是電力設(shè)備制造與服務(wù)業(yè)中發(fā)展最快的上市公司之一。 建立電子化規(guī)范化的作業(yè)流程審批方式，打破時(shí)間和空間的限制216。同時(shí)根據(jù)PLM領(lǐng)域產(chǎn)品的具體特點(diǎn)，將抽象的項(xiàng)目管理理論濃縮、提煉成規(guī)范化的過(guò)程階段，并提供每個(gè)階段相應(yīng)的文檔資料模板，使得PLM項(xiàng)目管理能夠沿襲、遵從一種規(guī)范化的、并且能夠借鑒成功經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理模式。此次的項(xiàng)目組組織和傳統(tǒng)IT項(xiàng)目不同，小組成員不但包括了集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)和IT實(shí)施，還包括了關(guān)鍵部門(mén)的業(yè)務(wù)代表和關(guān)鍵用戶，使整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施緊緊圍繞著公司實(shí)際業(yè)務(wù)展開(kāi)，以避免純IT組織或純最終用戶組織帶來(lái)的弊端。 項(xiàng)目方案定義與應(yīng)用項(xiàng)目管理是企業(yè)策劃、組織和指揮才能的綜合體現(xiàn)，它有利于調(diào)動(dòng)項(xiàng)目成員的積極性，增加企業(yè)效益。 決策支持在PLM系統(tǒng)中，決策層可以同時(shí)監(jiān)控多個(gè)項(xiàng)目。 提高工程生產(chǎn)力：更快找到“正確”的零件，并減少用在搜索零件上的時(shí)間（可能占用工程師25% 的時(shí)間）；允許在設(shè)計(jì)中有效地重復(fù)使用首選的零件和供應(yīng)商；減少近似重復(fù)的設(shè)計(jì)，降低制造和管理成本。所有文檔都納入了PLM的管理范疇。216。216。所以此次的一期項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)中，PLM系統(tǒng)可以在同一個(gè)零部件庫(kù)基礎(chǔ)上, 使不同的職能部門(mén)可以從自己的角度 (視圖) 查看產(chǎn)品結(jié)構(gòu), 允許每個(gè)視圖可以同時(shí)并獨(dú)立地生成, 但同時(shí)保持各BOM 間的演化與繼承關(guān)系，從而從根本上解決了產(chǎn)品信息的重復(fù)錄入、信息不統(tǒng)一與上述提及的單一BOM樹(shù)的種種弊端。在PLM系統(tǒng)中工程變更的實(shí)現(xiàn)需要將變更管理器、生命周期和工作流程管理器相互結(jié)合起來(lái)才能完成上述工程變更過(guò)程?！诋a(chǎn)品開(kāi)發(fā)的流程中，幫助設(shè)計(jì)者最大限度地重復(fù)利用已有的零部件的設(shè)計(jì)、幫助采購(gòu)部控制零部件類別和數(shù)量的增加。所有項(xiàng)目涉及均多個(gè)部門(mén)、多科室、多用戶參與。 供應(yīng)商實(shí)施隊(duì)伍比較：是否有自己的實(shí)施方法論、實(shí)施顧問(wèn)資源及能力、本地合作伙伴等；216。．供應(yīng)商根據(jù)需求分析撰寫(xiě)初步解決方案和DEMO演示在和項(xiàng)目小組交流和各供應(yīng)商自己進(jìn)廠調(diào)研的基礎(chǔ)上，各供應(yīng)商提出了他們的初步解決方案，解決方案包含了實(shí)施方案、實(shí)施計(jì)劃、功能描述、產(chǎn)品配制、實(shí)施隊(duì)伍等內(nèi)容，這些都是項(xiàng)目小組將來(lái)對(duì)其評(píng)估打分的重要依據(jù)。其中PLM項(xiàng)目一期將實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目和工程項(xiàng)目管理中工程設(shè)計(jì)、零部件管理、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理、圖文檔管理、全局變更管理、ERP 集成等六大主要功能模塊和業(yè)務(wù)需求。 平衡研發(fā)資源的配置，提高項(xiàng)目研發(fā)開(kāi)發(fā)效率216。企業(yè)要力爭(zhēng)在最短時(shí)間(T)內(nèi)，消耗最少的資金(C)，生產(chǎn)出滿足市場(chǎng)需求(Q)的產(chǎn)品。經(jīng)過(guò)需求分析調(diào)研并結(jié)合公司的實(shí)際情況，確定了思源電氣PLM項(xiàng)目的四個(gè)目標(biāo)：（一）研發(fā)和工程項(xiàng)目管理216。集團(tuán)不僅可以根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要選擇不同階段的管理解決方案，更可以在階段性解決方案中選擇功能模塊組合，形成針對(duì)性極強(qiáng)的解決方案。．組建PLM內(nèi)部實(shí)施團(tuán)隊(duì)在同供應(yīng)商接觸的同時(shí)，項(xiàng)目組已經(jīng)開(kāi)始了內(nèi)部流程梳理。 供應(yīng)商的區(qū)域市場(chǎng)比較：PLM全球地區(qū)排名、PLM應(yīng)用對(duì)企業(yè)帶來(lái)的收入、PLM客戶應(yīng)用情況、PLM市場(chǎng)占有率等；216。同時(shí)隨著項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的不斷積累成熟、項(xiàng)目數(shù)量的不斷增加，還可以采用項(xiàng)目模板來(lái)管理項(xiàng)目成本規(guī)劃和項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)。此次PLM系統(tǒng)選用的分類和重復(fù)使用模塊提供了全面的零部件管理功能，包括數(shù)據(jù)的開(kāi)發(fā)、整理、驗(yàn)證、發(fā)布、控制以及變更管理。PLM系統(tǒng)能夠通過(guò)預(yù)先規(guī)定的業(yè)務(wù)流程，完成對(duì)設(shè)計(jì)結(jié)果的變更工作，同時(shí)能夠搜索某項(xiàng)變更所涉及的范圍，及時(shí)給有關(guān)人員發(fā)送電子郵件，使其關(guān)注某項(xiàng)變更可能會(huì)引起的影響。PBOM和MBOM也是提供給計(jì)劃部門(mén)(ERP)的關(guān)鍵管理數(shù)據(jù)之一。 操作層收益：提高零部件檢索效率、提高BOM的準(zhǔn)確性、減少重復(fù)的數(shù)據(jù)輸入、推進(jìn)圖紙/數(shù)據(jù)重用、縮短圖文搜索時(shí)間……。5. 結(jié)束語(yǔ)PLM系統(tǒng)的成功實(shí)施對(duì)整個(gè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)具有非常深遠(yuǎn)的意義，但是任何新鮮事物在其實(shí)施過(guò)程中都必然伴隨著一些新老思想、習(xí)慣的碰撞、產(chǎn)生與消亡。實(shí)施PLM系統(tǒng)后的收益來(lái)講可分為兩大類：定性收益和定量收益。