【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 尚未形成系統(tǒng)研究成果和應(yīng)用性的創(chuàng)新。在應(yīng)用研究領(lǐng)域，對(duì)民營(yíng)企業(yè)或民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型期的人力資源規(guī)劃的研究，尤其缺乏關(guān)注和系統(tǒng)研究。第三章甘肅奇正藏藥有限公司人力資源規(guī)劃的依據(jù)3．1甘肅奇正藏藥有限公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略3．1．1甘肅奇正藏藥有限公司概況奇正藏藥創(chuàng)建于1993年，現(xiàn)已發(fā)展成為集研、產(chǎn)、銷為一體的大型民族醫(yī)藥集團(tuán)。2009年，公司在深交所掛牌上市，登錄資本市場(chǎng)后，奇正藏藥品牌的優(yōu)勢(shì)將得到進(jìn)一步強(qiáng)化，借助全球傳統(tǒng)藥物市場(chǎng)高速增長(zhǎng)的良好趨勢(shì)，國(guó)家對(duì)中藥、民族藥重點(diǎn)支持發(fā)展的歷史機(jī)遇，以及新的醫(yī)療體制改革對(duì)產(chǎn)業(yè)的整體推動(dòng)，藏藥產(chǎn)業(yè)將成為最具發(fā)展動(dòng)力的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)之一。甘肅奇正藏藥有限公司是西藏奇正藏藥股份有限公司的全資子公司，公司注冊(cè)資本1．9億元，總資產(chǎn)2．68億，是奇正藏藥在甘肅投資的光彩事業(yè)項(xiàng)目，目前是股份公司產(chǎn)能最大、技術(shù)能力最強(qiáng)、軟硬件最具優(yōu)勢(shì)的制造基地和生產(chǎn)單位，主要研制開(kāi)發(fā)傳統(tǒng)藏藥產(chǎn)品、藥材飲片，能夠生產(chǎn)貼膏劑、橡膠膏劑、軟膏劑、顆粒劑等劑型多個(gè)品種。公司現(xiàn)有員工近280人，其中有國(guó)家級(jí)藏藥專家、碩士、工程技術(shù)人員等，組成了一支高素質(zhì)的科研隊(duì)伍和管理隊(duì)伍。公司高度注重產(chǎn)品的研發(fā)，每年投入大量資金用于優(yōu)秀經(jīng)典藏藥產(chǎn)品的甄選與傳統(tǒng)藏藥產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新，不斷改進(jìn)核心產(chǎn)品的工藝流程，同時(shí)開(kāi)發(fā)符合市場(chǎng)趨勢(shì)的高端綠色無(wú)公害藥材飲片，加大核心藥材品種的深度應(yīng)用與種植開(kāi)發(fā)；建立符合市場(chǎng)趨勢(shì)的高端高原原產(chǎn)地及道地藥材以及公司戰(zhàn)略性藥材的國(guó)家級(jí)種植及生產(chǎn)示范基地，完成藥材銷售網(wǎng)絡(luò)的全國(guó)性布局，在主要藥材市場(chǎng)和一線市場(chǎng)建立品牌保健養(yǎng)生連鎖店。公司主打產(chǎn)品消痛貼膏被國(guó)家列入“國(guó)家中藥保護(hù)品種”及“國(guó)家保密品種。企業(yè)擁有14項(xiàng)專利技術(shù)，“藏藥消痛貼膏的開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)”榮獲國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。公司實(shí)行管理精細(xì)化，各部門強(qiáng)化業(yè)務(wù)規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)督等能力，建立以客戶服務(wù)為導(dǎo)向、以信息共享為支撐的職能服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理，建立和鞏固基于業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)一體化的信息化管理平臺(tái)；全體員工收入穩(wěn)步增長(zhǎng)，福利體系進(jìn)一步完善，建立機(jī)會(huì)公平的員工職業(yè)發(fā)展通路，完善基于業(yè)務(wù)能力的薪酬體系和績(jī)效考評(píng)體系；公司強(qiáng)化資本運(yùn)作，開(kāi)展并購(gòu)，成為涵蓋種植、研發(fā)、生產(chǎn)及營(yíng)銷一體化的現(xiàn)代藏藥全產(chǎn)業(yè)鏈領(lǐng)導(dǎo)品牌企業(yè)。醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)是世界公認(rèn)的永不衰落的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，是世界貿(mào)易中增長(zhǎng)最快的五類產(chǎn)品之一。在全球性回歸大自然的今天，天然藥物因無(wú)明顯毒副作用，有效提高人體的免疫功能，廣泛地受到世界不同膚色人們的青睞。中藥、民族藥產(chǎn)業(yè)一直以來(lái)都是我國(guó)的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，以其產(chǎn)量多，分布廣，毒副作用小等優(yōu)勢(shì)占據(jù)著我國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的半壁江山。因此，鑒于制藥行業(yè)的巨大市場(chǎng)，甘肅奇正藏藥有限公司未來(lái)的發(fā)展?jié)摿κ蔷薮蟮?，需要的人力資源數(shù)量和質(zhì)量也是較大的。面向未來(lái)，奇正公司借助全球傳統(tǒng)藥物市場(chǎng)的高速增長(zhǎng)這一良好國(guó)際大趨勢(shì)，把握國(guó)家重點(diǎn)支持中藥、民族藥發(fā)展的歷史機(jī)遇，以國(guó)家相關(guān)政策為導(dǎo)向，以弘傳健康智慧，回歸身心自在為使命，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力，以營(yíng)銷創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)為支撐，不斷提升公司的管理水平、質(zhì)量水平、技術(shù)水平和營(yíng)銷能力。奇正專注于民族醫(yī)藥、健康產(chǎn)業(yè)，聚焦外用止痛藥物市場(chǎng)，逐步確立了藏藥產(chǎn)業(yè)的龍頭、主導(dǎo)地位，未來(lái)將進(jìn)一步增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)成長(zhǎng)并不斷創(chuàng)造價(jià)值快速發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)“成為特色傳統(tǒng)醫(yī)藥領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者，成為員工愛(ài)戴、客戶信賴、社會(huì)尊重、投資者受益的長(zhǎng)壽企業(yè)”的企業(yè)愿景。目前，公司正面臨著從中小型民企過(guò)渡到上市醫(yī)藥公司的轉(zhuǎn)型期，因業(yè)務(wù)發(fā)展增長(zhǎng)迅速，內(nèi)部組織架構(gòu)不斷變化，公司對(duì)高素質(zhì)、專業(yè)化人才的持續(xù)需要，從某種程度上制約著公司相關(guān)業(yè)務(wù)的進(jìn)一步發(fā)展。作為一家地處西部的民營(yíng)企業(yè)，還受到自然環(huán)境、地理位置、經(jīng)濟(jì)條件等多方面的限制，更需要制定人力資源規(guī)劃來(lái)合理配置人力資源，做好關(guān)鍵崗位的人才儲(chǔ)備，通過(guò)行業(yè)內(nèi)有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利和培訓(xùn)機(jī)會(huì)，吸引高素質(zhì)人才的加盟，降低人員流動(dòng)比率，穩(wěn)定人才隊(duì)伍，來(lái)適應(yīng)企業(yè)對(duì)人員的需求。目前，公司需要一套系統(tǒng)、科學(xué)的人力資源規(guī)劃方案來(lái)幫助企業(yè)在當(dāng)前轉(zhuǎn)型期的發(fā)展中，進(jìn)行人力資源預(yù)測(cè)分析，以確保企業(yè)短、中、長(zhǎng)期的人力資源需求，使企業(yè)能夠?qū)?nèi)外部環(huán)境變化做出快速反應(yīng)和應(yīng)對(duì)措施，保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。3．1．2甘肅奇正藏藥有限公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略甘肅奇正藏藥有限公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略的使命：以專業(yè)能力促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值，創(chuàng)建行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的人力資源管理。通過(guò)持續(xù)不斷的努力，以公司獨(dú)有的向善利他、正道正業(yè)為核心價(jià)值觀的文化體系為基礎(chǔ)，構(gòu)建公司智力資本優(yōu)勢(shì)并保持這種優(yōu)勢(shì)的獨(dú)特性，通過(guò)專業(yè)化的人力資源服務(wù)，滿足公司發(fā)展需要和員工需求，成為公司變革的推動(dòng)者和內(nèi)部客戶的戰(zhàn)略伙伴。3．1．3甘肅奇正藏藥有限公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)人力資源規(guī)劃的要求目前，甘肅奇正藏藥有限公司人力資源管理工作主要停留在傳統(tǒng)的人事管理事務(wù)性工作上，尚未完成真正意義上的人事部門向人力資源戰(zhàn)略合作伙伴的角色轉(zhuǎn)變。主要體現(xiàn)在：人力資源部并未根據(jù)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展階段，系統(tǒng)地提出相關(guān)的人力資源規(guī)劃；招聘工作、人才培養(yǎng)工作沒(méi)有前瞻性和延續(xù)性，不能對(duì)公司業(yè)務(wù)的開(kāi)展提供持續(xù)、有效的人員儲(chǔ)備；人力資源部門的主要工作仍然停留在人事檔案、信息維護(hù)、人事手續(xù)辦理、培訓(xùn)實(shí)施等人事事務(wù)性工作上。面對(duì)這樣的現(xiàn)狀，公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)未來(lái)公司的人力資源規(guī)劃提出了各方面的工作要求，包括要完成三方面的轉(zhuǎn)變、培養(yǎng)六方面的能力，具體完成12項(xiàng)具體工作：具體來(lái)看，分別包括以下內(nèi)容：(1)人力資源管理為有效支撐企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展，需要完成以下三個(gè)轉(zhuǎn)變：一是由事務(wù)性部門向戰(zhàn)略性部門的轉(zhuǎn)變：二是從經(jīng)驗(yàn)性管理向職業(yè)化管理的轉(zhuǎn)變；三是由管理中心向服務(wù)中心的轉(zhuǎn)變。(2)培養(yǎng)人力資源組織的六大能力：一是協(xié)同業(yè)務(wù)戰(zhàn)略能力；二是供應(yīng)合格人才的能力；三是提升領(lǐng)導(dǎo)力的能力；四是提升組織績(jī)效的能力；五是驅(qū)動(dòng)組織變革的能力；六是塑造組織文化的能力。(3)完成12項(xiàng)具體工作：明確工作職責(zé)進(jìn)行崗位評(píng)估；規(guī)劃梯隊(duì)建設(shè)，建立繼任計(jì)劃；建立能夠吸引國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀人才的招聘機(jī)制；制定人員需求規(guī)劃；制定員工能力模型；領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展；建立科學(xué)的績(jī)效管理系統(tǒng)；組織文化再造，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力；人力資源信息系統(tǒng)；提高人力資源部的能力和素質(zhì)；改革和建立公司薪酬制度；培訓(xùn)現(xiàn)有人員，提高人員素質(zhì)。3．2甘肅奇正藏藥有限公司人力資源現(xiàn)狀3．2．1人力資源現(xiàn)狀分析通過(guò)對(duì)公司人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研，從公司人力資源總量來(lái)看，目前公司有員工272人，公司目前屬于規(guī)模化快速擴(kuò)張時(shí)期，同時(shí)從人員進(jìn)出流動(dòng)率看，人員變動(dòng)也較為頻繁，因此現(xiàn)有人員將可能不能滿足未來(lái)業(yè)務(wù)多元化發(fā)展的需要。3．2．2人員結(jié)構(gòu)分析一是從公司人員構(gòu)成來(lái)看，管理人員和專業(yè)技術(shù)人員相對(duì)企業(yè)發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度來(lái)說(shuō)，專業(yè)性和技術(shù)能力成長(zhǎng)還不夠，管理技術(shù)崗位人員占總?cè)藬?shù)的32％；二是從公司人員的學(xué)歷水平來(lái)看，目前公司大專以上學(xué)歷人員占34％，本科以上學(xué)歷人員僅占18％，研究生在讀3人，博士學(xué)歷人員目前沒(méi)有，公司員工的整體學(xué)歷水平不夠理想，高級(jí)職稱3人，未來(lái)可能不能滿足企業(yè)快速增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)發(fā)展需要；三是從公司人員的年齡來(lái)看，50歲以上人員占總?cè)藬?shù)的3％，40歲到50歲的人員占25％左右，30歲40歲以下的占46％左右，30歲以下人數(shù)占26％，可見(jiàn)公司人員年齡結(jié)構(gòu)比較理想，半數(shù)人員年富力強(qiáng)，后備儲(chǔ)備充足，但年輕人所占比例較大，也反映了工作經(jīng)驗(yàn)和技能的相應(yīng)不足。3．2．3現(xiàn)有員工工作生命周期分析通過(guò)對(duì)公司人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研，結(jié)合圖36所示的員工工作生命周期曲線，進(jìn)過(guò)詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，可以得到公司具體的員工工作生命周期狀況。根據(jù)生命周期理論，員工的工作生命周期一般經(jīng)歷五個(gè)階段：進(jìn)入階段、融合階段、貢獻(xiàn)階段、維持階段和僵化階段。由上述圖表可見(jiàn)，甘肅奇正藏藥有限公司處于生命周期五個(gè)階段的員工比例分別是9％、6％、4％、7％、9％、65％。其中，處于僵化階段員工占了一半以上，人才梯隊(duì)建設(shè)欠缺，人力資源的內(nèi)在活力、創(chuàng)造性都受到一定限制。3．3甘肅奇正藏藥有限公司人力資源管理中存在問(wèn)題的分析結(jié)合上述公司人力資源現(xiàn)狀分析，采用SWOT分析方法，可以直觀地了解公司人力資源面臨的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅。表32甘肅奇正藏藥有限公司人力資源SWOT分析由此，也可以歸納出目前甘肅奇正藏藥有限公司人力資源管理方面存在以下問(wèn)題亟待解決：(1)公司目前人力資源部沒(méi)有專人負(fù)責(zé)組織規(guī)劃與發(fā)展工作，目前沒(méi)有明確的中長(zhǎng)期規(guī)劃；(2)公司人才供給不足，且人員結(jié)構(gòu)不合理、不平衡，人員儲(chǔ)備與成長(zhǎng)的速度與公司快速發(fā)展的業(yè)務(wù)要求不匹配；(3)從崗位體系看，公司組織架構(gòu)不清晰，組織層級(jí)過(guò)多，管理幅度較?。桓鲘徫挥蠮D，但更新不及時(shí)；崗位職系、職類不明確；公司缺乏整體的職級(jí)體系。(4)從公司招聘工作來(lái)看，招聘的范圍基本上招聘熟手(有經(jīng)驗(yàn)的人)；招聘渠道主要集中在網(wǎng)絡(luò)和熟人推薦；不同面試官對(duì)于同一個(gè)崗位、同一個(gè)候選者的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一；由于條件限制，人力資源部幾乎不參與對(duì)銷售代表的面試；招聘方法采用面試與背景調(diào)查相結(jié)合的方法；一些新崗位定位不清晰，任職資格不明確，招聘處于盲目狀態(tài)，費(fèi)時(shí)費(fèi)力。(5)從公司薪酬福利狀況看，針對(duì)不同類別的人員缺少薪酬規(guī)劃；薪酬項(xiàng)目單一，薪酬缺少結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)；獎(jiǎng)金激勵(lì)缺少導(dǎo)向性，未能更好的引導(dǎo)公司價(jià)值與戰(zhàn)略目標(biāo)；沒(méi)有統(tǒng)一的崗位價(jià)值評(píng)價(jià)工具，未形成統(tǒng)一的薪酬職級(jí)體系；存在薪酬缺少競(jìng)爭(zhēng)力的區(qū)域；福利須進(jìn)一步合規(guī)。(6)從公司績(jī)效管理情況看，利用平衡計(jì)分卡，從財(cái)務(wù)、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、客戶、學(xué)習(xí)與發(fā)展多個(gè)層面開(kāi)展績(jī)效考核，以“糾錯(cuò)和發(fā)獎(jiǎng)金”為根本目的，而不是以過(guò)程管理、解決問(wèn)題為目的的一種“雙贏行為；缺少績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃；績(jī)效主要用于發(fā)獎(jiǎng)金，在其他方面應(yīng)用較少；績(jī)效指標(biāo)沒(méi)有形成完整的體系，重財(cái)務(wù)指標(biāo)而輕管理指標(biāo)。(7)從公司培訓(xùn)狀況看，網(wǎng)絡(luò)學(xué)院課程更適用于營(yíng)銷和管理人員，培訓(xùn)效果是否和學(xué)分的獲得統(tǒng)一，對(duì)工作的技能和結(jié)果的促進(jìn)作用有待評(píng)估；培訓(xùn)工作被動(dòng)的由業(yè)務(wù)部門牽引，企業(yè)的培訓(xùn)不夠系統(tǒng)，缺少規(guī)劃。第四章甘肅奇正藏藥有限公司人力資源規(guī)劃方案的編制4．1公司人力資源總體規(guī)劃方案通過(guò)上述分析，我們明確了公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略以及其對(duì)人力資源規(guī)劃的要求，了解了公司目前的人力資源狀況，找到了公司目前人力資源管理方面存在的問(wèn)題，清楚了未來(lái)公司發(fā)展對(duì)人才的需求，在此基礎(chǔ)上，編制甘肅奇正藏藥有限公司的人力資源總體規(guī)劃方案。 甘肅奇正藏藥有限公司歷年銷售規(guī)模、人員規(guī)模如下表：表41 20072011年甘肅奇正藏藥有限公司銷售額與人員需求統(tǒng)計(jì)根從圖中可以看出，回歸方程y=0．0167x+196．74，及相關(guān)指數(shù)R2=O．9396，r≈O．9693?？梢?jiàn)，公司銷售額與人員具有較強(qiáng)的相關(guān)性，擬合直線能夠較強(qiáng)地解釋、涵蓋實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)，具有很好的一般性，可以作為標(biāo)準(zhǔn)工作曲線用于其他未知人員需求的測(cè)量。因此，根據(jù)甘肅奇正藏藥有限公司“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略中關(guān)于銷售額的目標(biāo)，完全可以預(yù)測(cè)出未來(lái)幾年公司的人力資源需求，如下表所示：根據(jù)公司組織架構(gòu)圖，結(jié)合未來(lái)幾年的人員需求分析，可繪制公司定崗定員方案。圖4—2甘肅奇正藏藥有限公司組織架構(gòu)圖4．1．2人力資源總體規(guī)劃方案首先，要確定公司人力資源規(guī)劃的總目標(biāo)。一是要滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施的人力資源數(shù)量、質(zhì)量、業(yè)績(jī)目標(biāo)的要求；二是做好中層管理人員的接班人計(jì)劃，外部聘請(qǐng)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富資質(zhì)全面的管理人員，同時(shí)從內(nèi)部選拔具有管理能力和專業(yè)技術(shù)全面的中青年員工作為重點(diǎn)培養(yǎng)；三是保證企業(yè)員工隊(duì)伍的穩(wěn)定和正常生產(chǎn)活動(dòng)；四是吸引和留住關(guān)鍵的管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、高技能操作類人才，為形成公司核心競(jìng)爭(zhēng)力提供人才保證。其次，公司人力資源規(guī)劃的具體實(shí)施方案。針對(duì)管理隊(duì)伍的規(guī)劃實(shí)施方案，具體內(nèi)容如下：一是中高層管理人員，該管理隊(duì)伍人員相對(duì)穩(wěn)定，但由于年齡問(wèn)題，規(guī)劃需要從外部招聘行業(yè)內(nèi)經(jīng)驗(yàn)豐富、既懂管理有懂技術(shù)的高層次人才，并以內(nèi)部培養(yǎng)、選拔為輔助。規(guī)劃的重點(diǎn)在于做好接替計(jì)劃。對(duì)預(yù)測(cè)未來(lái)有需求的崗位，要提前做好招聘工作或是內(nèi)部選拔、培養(yǎng)工作；對(duì)于現(xiàn)需求崗位主要采用內(nèi)部公開(kāi)競(jìng)聘、選拔結(jié)合外部招聘的方式進(jìn)行。對(duì)于知識(shí)老化、觀念陳舊的中高層管理人員要加大管理知識(shí)的培訓(xùn)，提高素質(zhì)，否則將進(jìn)行更換晗引。二是基層管理人員，內(nèi)部主要是從專業(yè)技術(shù)崗位提升或是以輪崗的方式選拔具有管理素質(zhì)的人員。針對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的規(guī)劃實(shí)施內(nèi)容，具體如下：一是關(guān)鍵專業(yè)技術(shù)人才，規(guī)劃一方面鼓勵(lì)員工參加各種技能培訓(xùn)和技能證書考試，來(lái)實(shí)現(xiàn)行業(yè)及公司資質(zhì)的滿足，另一方面著重進(jìn)行校園招聘或是與相關(guān)高校聯(lián)合培養(yǎng)方式，從外部招聘高素質(zhì)人才，作為公司人才儲(chǔ)備。二是一般專業(yè)技術(shù)人員，規(guī)劃著重對(duì)這部分員工加強(qiáng)培訓(xùn)，分專業(yè)分批擇優(yōu)舉辦培訓(xùn)班，提高其專業(yè)理論和技術(shù)水平。針對(duì)一線操作員工的規(guī)劃實(shí)施內(nèi)容，具體如下：一是技術(shù)工作人員，開(kāi)展技術(shù)競(jìng)賽，選拔核心業(yè)務(wù)技術(shù)尖子，進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，使之帶動(dòng)整個(gè)操作隊(duì)伍技術(shù)水平的提高。二是一般操作工作員工，根據(jù)生產(chǎn)流程崗位需求做好人員的儲(chǔ)備工作，持續(xù)定期培訓(xùn)，提高操作水平，穩(wěn)步提高操作水平。穩(wěn)定一線員工隊(duì)伍，盡可能減少流動(dòng)比例，保證生產(chǎn)線的人力資源供給。4．2公司人力資源規(guī)劃各業(yè)務(wù)規(guī)劃的編制4．2．1人員補(bǔ)充規(guī)劃方案人員補(bǔ)充計(jì)劃是根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)人力資源需求預(yù)測(cè)，有計(jì)劃的吸收人才為企業(yè)未來(lái)可能產(chǎn)生的空缺職位加以補(bǔ)充的規(guī)劃，主要通過(guò)內(nèi)部選拔和外部招聘兩種方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。針對(duì)甘肅奇正藏藥有限公司人員配置現(xiàn)狀以及未來(lái)人力需求，制定人員補(bǔ)充計(jì)劃，具體如下：首先，公司要完善企業(yè)組織架構(gòu)，制定未來(lái)一段時(shí)期內(nèi)的發(fā)展戰(zhàn)略和計(jì)劃，完善修訂職務(wù)說(shuō)明書，作為人員補(bǔ)充的依據(jù)。其次，根據(jù)公司人力資源需求和供給的預(yù)測(cè)分析結(jié)果，制定人員招聘的數(shù)量和質(zhì)量要求，并且注明急聘和人才儲(chǔ)備不同類別。再次，要針對(duì)招聘人員類型的不同，制定相應(yīng)的科學(xué)、合理、規(guī)范的招聘流程。堅(jiān)持公平、全面、擇優(yōu)、效益的招聘原則，制定規(guī)范合理的人才招聘流程，包括組建高效招聘團(tuán)隊(duì)、制定詳盡工作說(shuō)明、選擇合理招聘渠道、針對(duì)性的發(fā)布招聘信息、擇優(yōu)篩選等，為公司選拔高素質(zhì)優(yōu)秀人才。組建包括人事招聘部門和需求部門管理人員在內(nèi)的招聘團(tuán)隊(duì)；通過(guò)崗位分析，確