某知名公司的商業(yè)計劃書(編輯修改稿)
2024-08-28 23:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 一代：自然療法，主要的代表形式有食療、進補等方式。自然療法在物質(zhì)匱乏的年代頗有建樹。第二代：人工理療，主要的代表形式有中醫(yī)按摩、推拿、足療等。人工理療的風(fēng)行，得益于人們對藥品毒副作用的恐懼。藥品對治療亞健康效果并不明顯，而且有毒副作用，所以多數(shù)人都選擇中醫(yī)推拿等人工理療方式。第三代：生態(tài)療法，主要代表形式有砭石療法、溫泉療法等。這種保健方式主要講求天人合一，即在大自然中尋求天然有效的保健方法。由于現(xiàn)代人由于營養(yǎng)不足引起的亞健康情況已經(jīng)非常少見，所以第一代保健方式只能做為一種輔助性的形式存在。第二代的人工理療方式因為需要人工操作，而每一位操作者的手法、力度各不相同，所以在保健效果上也差異較大，已經(jīng)難以滿足現(xiàn)代人的健康需要。第三代生態(tài)保健，則是避開了前面兩者之間的不足，它不僅有明顯的保健與治療效果，而且沒有任何的副作用，成為人人追捧的保健新貴。我們將通過幾代養(yǎng)生療法的結(jié)合，制造出全新的養(yǎng)生殿堂。、方式和售后服務(wù)銷售渠道:我們通過向客戶推薦具體的養(yǎng)生療法、食品以及保健品進行銷售從而盈利。不斷充實現(xiàn)代最先進的養(yǎng)生知識和養(yǎng)生產(chǎn)品，從而以最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得好評，擴大規(guī)模。售后服務(wù)：定期對長期顧客推行優(yōu)惠政策；定期回收顧客意見反饋；如若對產(chǎn)品有疑問或不滿意，我們將以虔誠的態(tài)度解答。(1)主要促銷方式：會員優(yōu)惠、假期優(yōu)惠等等(2)廣告/公關(guān)策略：報刊廣告、橫幅宣傳、傳單發(fā)放等等，當(dāng)擁有一定知名度和基礎(chǔ)之后，進行熒幕廣告以及明星代言。(1)定價依據(jù)和價格結(jié)構(gòu)：我們將根據(jù)收益療效、原材料價格以及制造復(fù)雜度進行定價，同時會比較市場同種產(chǎn)品的價格區(qū)間。產(chǎn)品定位初期會以優(yōu)于其他產(chǎn)品的性價比進行推廣。后期，逐漸進行合理的價格結(jié)構(gòu)安排。(2)影響價格變化的因素和對策我們將通過每月結(jié)算以及每種產(chǎn)品的盈利狀況進行合理的價格調(diào)整以及進貨調(diào)整，并且積極購進新產(chǎn)品來豐富消費者需求。六、投資說明雖然我們創(chuàng)業(yè)初期各方面都相當(dāng)于從零開始，但我們齊心協(xié)力，在用具方面一律從簡，場地借用盡量靠關(guān)系，盡量不動固有成本。創(chuàng)作團隊的餐費和服裝上也要盡量減少開支。力爭創(chuàng)業(yè)初始經(jīng)費不超過兩萬元。場地:3050平米租金20002500元/,但為了保證經(jīng)營地持久性一般在初開業(yè)預(yù)付三個月的店租后：在看到發(fā)展趨勢可以的情況下在保證地段房產(chǎn)穩(wěn)定的情況下,應(yīng)該制定年租或幾年租的正規(guī)房屋店鋪租賃合同手續(xù)必備餐廳設(shè)備投入資金資料費：包括，基礎(chǔ)設(shè)備，、照、費、稅等：營業(yè)熱照、稅務(wù)登記以及一些其它的管理費等，可根據(jù)規(guī)模的大小決定資金投入規(guī)模。具體投資及預(yù)支費用如下： 辦公室最好能靠關(guān)系找到價格適宜的租房。一個月500元辦公設(shè)備；電腦 4臺（已有筆記本），打印機，傳真，電話，投資；5000元服裝、工作牌700元員工的工資3個月， 水費、電費、管理費、工商管理、稅費、衛(wèi)生費及流動資金得等5000元 流動資金2萬 總成本預(yù)算(啟動資金)： 7萬 養(yǎng)生館項目投資：10萬15萬元 回收成本期限：36個月 四個人合資一店，初期不支持控股。 3050平米店：以每天流水(營業(yè)額)2000元,初期毛利率為50%，三個月就可以收回投資. 第二年隨著影響力擴大,訂單及營業(yè)額以15%遞增利潤應(yīng)能達到4萬/年做得好的話可以翻番。若營業(yè)不錯，預(yù)計第二年會擴大規(guī)模，再開一家100平米店：以每天流水(營業(yè)額)4000元,毛利率50%。第三年隨著影響力擴大,訂單及營業(yè)額以15%。 創(chuàng)業(yè)初期，我們都是剛畢業(yè)的大學(xué)生，勢必沒有足夠的資金進行投資，所以我們計劃有資本負債，預(yù)計首次負債會多達8萬元。 最近幾年國家也比較支持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，若我們再找一些認(rèn)識的比較有威信的人做資金擔(dān)保人，結(jié)果應(yīng)該不難借到錢。 我們的養(yǎng)生店初期規(guī)模并不大，不支持外資介入。若資金困難，可以考慮投資者的適度介入。七、投資報酬與退出 店面初具成效后，我們?yōu)榱宋噘Y金，繼續(xù)擴大規(guī)模，將進行股票上市，但為了大部分控制權(quán)仍在自己手中，外來投資者的股份加起來應(yīng)不超過50%，且在協(xié)議上應(yīng)盡可能詳盡，以免日后漸生矛盾。我們公司預(yù)計第二年就會著手投股方面的準(zhǔn)備，若收入按計劃進行，那計劃也照常實施，若預(yù)算不足，我們將先解決店面問題。 我們最初的股權(quán)應(yīng)全部在自己人手中，股票上市后，應(yīng)根據(jù)個人資金問題及大家協(xié)商才能決定是否進行股權(quán)轉(zhuǎn)讓，最重要的是，轉(zhuǎn)讓份額應(yīng)限制在一定范圍內(nèi)。優(yōu)先選擇內(nèi)部轉(zhuǎn)讓。若我們公司的股票上市了，股票轉(zhuǎn)讓方面的強度應(yīng)慎重考慮。 在有能力進行股權(quán)回購的能力和經(jīng)投股人協(xié)商同意下，我們可以進行股權(quán)回購。雖然這樣能集中控股權(quán)，減少外來的干涉壓力，但還是要對內(nèi)部的矛盾變化引以足夠的重視。所謂內(nèi)憂外患，憂患意識應(yīng)隨時注意。同時，應(yīng)加強股東大會的召開，在各方面都要盡量減小大家之間的矛盾。通常來講，股利是和股東的投資份額分配的，所以在股票上市開始和股票轉(zhuǎn)讓和回購過程中，我們要找到一個平衡點，讓內(nèi)部矛盾不斷減小。預(yù)計公司的股息及股利將參照大多數(shù)公司制定。八、風(fēng)險分析本店是為別人制作有營養(yǎng)的食物，故我們的原料原則上應(yīng)是面面俱到，種類繁多。但我們所用配料也應(yīng)選擇當(dāng)今最受歡迎的綠色天然無污染食品，因此在原料的選擇上需要專業(yè)的知識和技術(shù)投資，這樣才有利于采購到新鮮、天然、無污染的綠色食品。 而且，我們的食物來源必須先協(xié)商好，否則很可能面臨資源風(fēng)險。 市場
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