【文章內(nèi)容簡介】 順利通過了新的認證。六是狠抓科技人才隊伍建設(shè)。重點抓好較高層次骨干人才的培養(yǎng)，加大對優(yōu)秀青年人才的培養(yǎng)力度，培養(yǎng)年輕人的25 / 113創(chuàng)新精神和實踐能力，倡導相互協(xié)作、集體攻關(guān)的團隊精神，逐步建立科技人才梯隊。2022 年公司共引進大中專學生 65人，并對他們進行了針對性的入司教育培訓。公司舉辦了多種形式的競賽活動，比如青年技術(shù)人員施工方案編制比賽、工作票辦理知識技能競賽。七是公司大力推動信息化建設(shè)。派人到山東電建二公司學習生產(chǎn)指揮系統(tǒng)信息化管理，目前公司正積極開展信息化工作的相關(guān)研究和前期準備工作，積極完成集團公司科技信息資料的收集并按要求及時報送相關(guān)資料。八是積極參加標準、規(guī)范的編制工作。公司目前正在主持編制電力行業(yè)《火力發(fā)電廠熱力設(shè)備及管道保溫防腐施工質(zhì)量驗收規(guī)程》和參與編制《電力建設(shè)安全工作規(guī)程 第 1 部分：火力發(fā)電廠》（），此項工作預計明年 6 月底完成。九是積極研究開發(fā)專利。2022 年公司共申請專利 3 項（發(fā)明 2 項、實用新型 1 項），授權(quán) 17 項（實用新型 15 項、外觀專利 2 項）。十是積極組織論文的撰寫及發(fā)表工作。2022 年對外發(fā)表論文 7 篇：在《中國科技博覽》（第 25 期）發(fā)表 1 篇；在《重慶安裝》（第 9 期）發(fā)表 3 篇；在《重慶市電機工程學會 2022 年學術(shù)年會論文集》發(fā)表 3 篇（并獲二、三等獎論文各 1 篇）。12．安全生產(chǎn)26 / 113在集團公司的堅強領(lǐng)導下，按照集團公司“一個樹立、三個堅持、三個強化” 要求，公司安全生產(chǎn) 工作堅持“ 安全第一、預防為主、綜合治理” 方針，認真貫徹國 發(fā) 23 號文、40 號文、國資委第 24 號令和上級安全決策部署，全面落實企業(yè)主體責任，以防止人身傷害和人員責任事故為首任，通過不斷加強管理與監(jiān)督，充分發(fā)揮責任體系、保證體系和監(jiān)督體系的作用，積極開展安全生產(chǎn)年、打非治違、安全生產(chǎn)月、百日攻堅、春（秋）安全檢查、隱患排查治理、腳手架專項檢查、分包安全檢查等安全活動，大力實施標準化作業(yè)、標準化管理、標準化監(jiān)督，強化標準化制度執(zhí)行與責任措施到位，強化風險分析預控與科學應急處置，強化安全理念培育與安全機制健全，強化科技興安與監(jiān)督創(chuàng)新，提升本質(zhì)安全水平，實現(xiàn)了集團公司 2022 年安全生產(chǎn)安全管理目標和事故控制目標，持續(xù)鞏固公司穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面。截止 2022 年 12 月 31日，公司累計實現(xiàn)安全生產(chǎn) 2709 天。13．節(jié)能減排2022 年，公司在各工程大力推行綠色施工，推廣四新技術(shù)應用,節(jié)能減排工作收到明顯效果。按照集團公司的相關(guān)要求，結(jié)合公司的實際情況，制定了《重慶電力建設(shè)總公司節(jié)能減排管理辦法（試行）》、 《重慶電力建設(shè)總公司節(jié)能減排統(tǒng)計監(jiān)測辦法（試行）》和《重慶電力建設(shè)總公司節(jié)能減排工作考核辦法（試行）》，完善了節(jié)能減27 / 113排工作組織管理、統(tǒng)計監(jiān)測和考核獎懲體系建設(shè)，使公司節(jié)能減排工作有章可循，從制度上規(guī)范了公司節(jié)能減排工作。公司制訂合理的施工能耗指標，提高施工能源利用率。目前，公司施工的火電項目已停用生活鍋爐，澡堂改用燃氣熱水器，食堂改用電蒸飯車、柴油灶，每月可節(jié)約資金 3～4萬元。由此，停用生活鍋爐不僅在費用上大為節(jié)約，還大大降低煙氣排放量，同時也節(jié)約出專業(yè)司爐工費用。建筑封閉施工采用了新型多孔頁巖磚，結(jié)構(gòu)輕、施工方便，也能有效滿足建筑節(jié)能設(shè)計要求。加強物資管理，強化物資的招標、采購、計劃、收料、入庫、領(lǐng)料、退料、廢品回收等各環(huán)節(jié)管理；加強機械管理，根據(jù)施工組織設(shè)計（方案），強化機械的招標、有效使用、退租等工作。加強用氣管理，減少氣源的浪費。施工所用氧化、乙炔由物資部統(tǒng)一管理，施工過程中加強對氣瓶、氣管的檢查，盡力減少漏氣現(xiàn)象。加強用電管理，節(jié)約生活和施工用電。生活、施工用電采用（電工）專人管理，統(tǒng)一采用三級配電管理，及時撤除相應電纜、配電箱（盤），禁止私拉亂接。采用節(jié)能光源，嚴防長明燈，做到人走燈滅，嚴格控制大功率生活用電設(shè)備的使用。節(jié)油方面，車輛管理制度進一步加強，杜絕跑私車現(xiàn)象，對施工機械/車輛，通過嚴格核實工程量、臺班、油耗等月度臺賬，制訂出各臺機械的單位油耗指標，加強了油料管理考核。合理組織施工，安排施工工藝時，優(yōu)先考慮耗用電能的或其它能耗較少的施工工28 / 113藝。大力推廣應用清水混凝土施工工藝，減少砂漿用量，節(jié)省工序。2022 年，公司共計投入節(jié)能減排資金 萬元，能源消費總量 萬噸標煤，電力 萬千瓦時，汽油 噸，柴油 噸，綜合能耗較去年同期略有下降，基本達到預期目標。14．全面信息化建設(shè)信息化建設(shè)是企業(yè)實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的重要手段，公司深刻認識到企業(yè)發(fā)展與信息化建設(shè)的關(guān)系，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，積極推動信息化建設(shè)。一是加強學習集團公司信息化建設(shè)相關(guān)文件，提高對企業(yè)信息化建設(shè)重要性的認識。二是加強公司信息化建設(shè)的規(guī)劃，公司成立了信息化工作領(lǐng)導小組和辦公室，根據(jù)集團公司“ 十二五” 信息化建設(shè)規(guī)劃，擬定公司的“十二五 ”信息化建設(shè)規(guī) 劃。三是嚴格按照集團公司的信息化建設(shè)統(tǒng)一部署，完善企業(yè)信息化管理系統(tǒng)各組成部分。完成了協(xié)同辦公系統(tǒng)建設(shè)、RTX 系統(tǒng)安裝運行、移動協(xié)同辦公建設(shè)、財務系統(tǒng)的信息建設(shè)等。按照集團公司建設(shè)高清視頻會議系統(tǒng)的要求，對公司七樓會議室進行了重新裝修。四是加強了信息化建設(shè)工作調(diào)研。組織信息化建設(shè)工作人員到兄弟單位學習信息化建設(shè)先進經(jīng)驗，加緊信息化建設(shè)29 / 113資料和經(jīng)驗學習和積累。15．社會責任管理在集團公司的指導和支持下，公司完善了社會責任管理體系的基礎(chǔ)工作。成立了重慶電力建設(shè)總公司社會責任工作領(lǐng)導小組和社會責任管理工作辦公室，明確了相關(guān)職責。根據(jù)集團公司要求，完成了公司 2022 年度社會責任報告書。公司按照“精品奉獻社會，真誠服務業(yè)主 ”的社會責任宗旨，努力實現(xiàn)公司經(jīng)濟效益、社會效益相統(tǒng)一；公司發(fā)展與社會發(fā)展相和諧；以良好的業(yè)績回報員工，回報社會。一是在經(jīng)營活動過程中，公司遵循誠信、責任、創(chuàng)新、共贏的原則，遵守社會公德、商業(yè)道德，接受政府和社會公眾的監(jiān)督，杜絕通過非法活動謀取不正當利益。二是 遵紀守法，保證整個公司經(jīng)營活動的廉潔、公正和透明化。三是以人為本，為職工提供最好的工作和發(fā)展環(huán)境。四是積極參加企業(yè)社會各項公益活動。16．法律事務管理2022 年，公司在集團公司的正確領(lǐng)導下，完善法制工作體系，加強法律審核和風險處置，積極開展普法培訓，公司法制工作體系日益完善，法律風險穩(wěn)定受控，企業(yè)領(lǐng)導人員及全體職工的法律意識和法律素質(zhì)明顯提高。公司在發(fā)展過程中堅持依法治企、從嚴治企業(yè)，制定和完善了法人授權(quán)委托書管理辦法、合同管理辦法等一系列管理制度。公司根據(jù)30 / 113集團公司的統(tǒng)一部署，制定了“六五” 普法 規(guī)劃實施方案、落實法制工作第三個三年目標工作計劃、法律糾紛案件管理辦法、經(jīng)營行為法律審核管理辦法等法律事務管理制度，為公司法制工作的深入開展提供了制度保障。公司企業(yè)規(guī)章制度、經(jīng)濟合同和重要決策等法律審核把關(guān)率全部達到 100%，法律審核日常臺賬記錄清晰，資料整理歸檔規(guī)范，未出現(xiàn)因未經(jīng)法律審核而導致的違法違規(guī)事項，未出現(xiàn)因違法經(jīng)營行為引發(fā)重大法律糾紛案件的情況，未發(fā)生行政處罰事件，實現(xiàn)訴訟管理的總體可控。17．企業(yè)黨建及文化建設(shè)一是深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動和基層組織建設(shè)年活動。以“強組織、增活力， 創(chuàng) 先爭優(yōu)迎接十八大 ”為主題，公司黨委在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中組織開展基層組織建設(shè)年活動。按照活動實施方案和《重點工作日程計劃表》，規(guī)范推行“一講二評三公示” ，以 “五 創(chuàng)建、五爭當 ”、黨員“五帶頭 ”為載體，現(xiàn)場黨員突擊隊、黨員安全監(jiān)督崗、亮身份、責任區(qū)、手拉手等活動持續(xù)推進。公司黨委按照基層組織建設(shè)年的程序和步驟，全面調(diào)研、分類定級、整改提高，達到了“五個全面提升” 的目標。公司強化黨員教育管理，堅持每季度下發(fā)黨員組織生活參考，各黨支部堅持“三會一 課” 制度和支部工作月 報表制度。嚴格按“ 五個好” 黨（總）支部考 評細則進行檢查 考核， “五個好”黨支部達標率 82%。公司黨委“ 七一”評選表彰 7 個先進黨（總）支31 / 113部、12 個先進黨小組、45 名優(yōu)秀黨員和 10 名優(yōu)秀黨務工作者，2 個黨支部和 9 名黨員受到重慶市建委表彰，2 名黨員受到集團公司表彰。公司認真開展黨員民主評議，嚴格評議規(guī)則和步驟，參評率達 100％，無不合格黨員。舉辦重慶片區(qū)入黨積極分子培訓班，嚴格入黨程序，全年發(fā)展黨員 19 人，預備黨員轉(zhuǎn)正 18 人，新增入黨積極分子 27 人。二是切實引領(lǐng)員工思想，精神文明建設(shè)形成常態(tài)。公司制定了“十二五 ”精神文明建 設(shè)工作規(guī)劃，開展了 “文明單位”、“文明班組 ”、“十佳文明職工”的申報復評 ，順利通過“ 重慶市文明單位標兵”復查驗 收，公司精神文明建設(shè)形成常態(tài)。每季度下發(fā)職工政治學習計劃和形勢任務宣傳提綱，開展員工閱讀活動，為每位職工購買下發(fā)《感恩的心》等書籍，強化日常思想教育。通過會議、政治學習、內(nèi)部媒介等方式，針對目前面臨的經(jīng)濟環(huán)境、市場形勢等熱點難點問題，公司正確引導、積極疏導，深入開展形勢任務宣傳教育和職工思想動態(tài)調(diào)查等活動，每月分析員工思想動態(tài)，采用多種形式引導廣大職工專注業(yè)務、務實工作，宣傳集團公司及公司形勢任務，掌握職工思想狀況，確保公司健康穩(wěn)定發(fā)展。公司制定下發(fā)全年新聞宣傳工作重點和季度新聞宣傳要點，充分發(fā)揮《電建之聲》報、公司網(wǎng)站、宣傳櫥窗等媒介的作用，開辟“兩會系列評論” 、“一 線傳真”、 “我身邊的共產(chǎn)黨員 ”、“員工風采”等欄目，強化對公司重大事項、重要活動及重大網(wǎng)絡工期等重點報道，32 / 113塑造先進典型，形成正面導向。全年編發(fā)《電建之聲》報 22 期，公司網(wǎng)站上稿 630 余篇，更換宣傳櫥窗 40 余塊，在集團公司網(wǎng)站上稿 70 余篇。 《電建之聲》報受到重慶市新聞出版局“優(yōu)秀連續(xù)性內(nèi)刊”表彰。三是倡導企業(yè)文化建設(shè)，統(tǒng)一員工意識行為。一年來，公司按照集團公司“ 五化一流” 要求，包容多 樣化、尊重差異性，將集團文化與本公司傳統(tǒng)文化有機融合，正逐步接受和拓展集團公司文化內(nèi)涵，確保集團公司企業(yè)文化“落地生根” ，確保公司企業(yè)文化“ 開花結(jié)果” 。公司有著 60 年的發(fā)展歷史，積淀了深厚的文化底蘊，公司堅持“精品奉獻社會、真誠服務顧客” 的企 業(yè)宗旨，秉承 “競爭求生存、和 諧謀發(fā)展”的企業(yè)精神，倡導“ 發(fā)展、和諧 、誠信、人才” 的治司理念，不斷加深 員工對公司核心價值觀、企業(yè)作風、員工信條、團隊精神的理解和認識，大力發(fā)揚重慶電建人顧全大局、艱苦奮斗、勤勞樸實、重情守義、自強不息、樂觀向上的頑強作風和優(yōu)秀品質(zhì)，傳承創(chuàng)新企業(yè)文化，公司軟實力不斷增強。公司努力豐富員工文化生活，倡導健康向上的生活方式，公司開展慶祝成立 60 周年、“和諧 之聲 我是電建人” 歌手大賽、迎面接力賽、女職工焊工比武、技術(shù)方案編制比賽等大型活動，各現(xiàn)場因地制宜開展了小型多樣的迎春聯(lián)歡晚會、籃球、拔河、乒乓球、趣味賽等文體活動，增強了職工凝聚力，滿足了職工精神文化需求。33 / 113（二）企業(yè)經(jīng)營管理和改革發(fā)展穩(wěn)定中存在的主要問題及原因1．公司設(shè)計施工一體化工作亟待加強。設(shè)計施工一體化是集團公司發(fā)展的重大戰(zhàn)略部署，也是工程建設(shè)領(lǐng)域發(fā)展的必然趨勢，公司必須堅持走一體化發(fā)展之路，加強與設(shè)計單位、設(shè)備廠家的聯(lián)合與合作，加快由單一施工承包到工程總承包轉(zhuǎn)變，增強公司核心競爭力和價值創(chuàng)造力。2．公司國際市場業(yè)務有待進一步拓展。目前，國內(nèi)火電建設(shè)市場嚴重萎縮，東南亞、南美、中東、非洲等國外火電建設(shè)市場前景看好，實施“走出去” 戰(zhàn)略是公司可持 續(xù)發(fā)展的必然趨勢，公司必須努力提高自身綜合實力及核心競爭力，認真學習國外施工管理先進經(jīng)驗，加強國際經(jīng)濟技術(shù)的交流與合作，加快推進從勞務輸出向管理、技術(shù)輸出的轉(zhuǎn)變，努力探尋一條適合公司發(fā)展的國際化道路。3．公司多元化發(fā)展有待進一步突破。公司核心業(yè)務是電源建設(shè)及電網(wǎng)建設(shè)，主要圍繞以“電” 為 主的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，主要以施工為主實現(xiàn)公司發(fā)展，公司必須積極向產(chǎn)業(yè)鏈上下游進軍，大力開拓其它新興市場，努力培養(yǎng)新的核心產(chǎn)業(yè)，比如房地產(chǎn)、市政工程、檢修業(yè)務、物業(yè)管理、投融資等領(lǐng)域，實現(xiàn)升級轉(zhuǎn)型，提高公司盈利能力和可持續(xù)發(fā)展能力。4．公司經(jīng)營管控工作有待加強。目前，集團公司、事業(yè)部對各管理企業(yè)依法治企、規(guī)范經(jīng)營的要求越來越嚴，對各34 / 113管理企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核的力度也進一步加大，公司相關(guān)部門和單位要加強已完工項目的資金收款工作，加強在建工程經(jīng)營管理的過程控制，加強新開工工程的經(jīng)營策劃，鞏固并擴大公司經(jīng)營成果。嚴格財務報銷規(guī)范管理，加強全面預算管理和資金集中管理工作，切實提升公司經(jīng)營管理水平。5．公司人才建設(shè)任務艱巨。公司總體冗員與結(jié)構(gòu)性嚴重缺員矛盾并存，公司沒有市場任務，員工上崗就業(yè)面臨巨大矛盾；公司承接了新的市場業(yè)務，組建班子和隊伍存在捉襟見肘現(xiàn)象。公司高、精、尖的專家型、復合型人才缺乏，優(yōu)秀項目經(jīng)理、優(yōu)秀經(jīng)營人才、優(yōu)秀技能人才、海外項目人才匱乏，公司人才培養(yǎng)方式、方法、力度還需改進和加強。6．公司和諧穩(wěn)定面臨壓力。公司雖然歷史悠久，成立至今已有 60 年，但公司歷史遺留問題多，歷史沉淀的矛盾復雜。公司施工點涵蓋市內(nèi)、省外，生活條件艱苦，工作流動性大，員工思想政治工作有待加強。（三）企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力綜合評價1．國內(nèi)市場環(huán)境分析一是“十二五 ”電力市 場仍將持續(xù)發(fā)展。 電力“十