【正文】 1 / 113企 業(yè) 年 度 工 作 報(bào) 告（2022 年度）填 報(bào) 單 位 名 稱 ： 重慶電力建設(shè)總公司填 報(bào) 日 期： 2022 年 1 月 15 日2 / 113企業(yè)名稱 重慶電力建設(shè)總公司組織形式 國有獨(dú)資企業(yè)密級(jí) 機(jī)密 期限 5 年填報(bào)工作負(fù)責(zé)人 謝濤 職務(wù) 副總經(jīng)理填報(bào)工作負(fù)責(zé)部門 財(cái)務(wù)成本部3 / 113填報(bào)工作聯(lián)系人 麻奎 職務(wù) 專責(zé)固定電話 02362607009 移動(dòng)電話 13983731801本企業(yè)代碼 202801156上一級(jí)企業(yè)（單位）代碼717830618集團(tuán)企業(yè)（公司）總部代碼717830618目 錄企業(yè)法定代表人聲明 .................................................................4一、企業(yè)基本情況 .......................................................................5二、經(jīng)營管理和改革發(fā)展主要情況 .........................................17三、生產(chǎn)經(jīng)營及財(cái)務(wù)效益情況 .................................................41四、全面風(fēng)險(xiǎn)管理情況 .............................................................52五、出資人重點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng) .........................................................574 / 113六、境外國有資產(chǎn)運(yùn)營及監(jiān)管情況 .........................................68七、違法違紀(jì)違規(guī)事項(xiàng)披露 .....................................................69八、領(lǐng)導(dǎo)班子履職和“ 三重一大”決策制度 執(zhí)行情況 .............70附件一：企業(yè)財(cái)務(wù)快報(bào) .............................................................76附件二：資本結(jié)構(gòu)變動(dòng)及持有人情況 .....................................77附件三：企業(yè)負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)況表 .....................................................78附件四：?jiǎn)T工情況 .....................................................................89附件五：組織結(jié)構(gòu)變動(dòng)情況 .....................................................90附件六：母、子公司及所屬單位清單 .......................................92附件七：重大訴訟情況 .............................................................95附件八：企業(yè)接受有關(guān)部門審計(jì)（檢查）情況 .........................96附件九：重要會(huì)議清單 ...........................................................100附件十：重要文件清單 ...........................................................101附件十一：支持配合監(jiān)事會(huì)工作情況 ...................................102附件十二：其他內(nèi)容 ...............................................................1035 / 113企業(yè)法定代表人聲明國有重點(diǎn)大型企業(yè)監(jiān)事會(huì)：重慶電力建設(shè)總公司已按照《企業(yè)年度工作報(bào)告》編制要求，本著實(shí)事求是的原則編制了本報(bào)告，沒有應(yīng)披露未披露的信息。報(bào)告內(nèi)容均真實(shí)、客觀，沒有任何不實(shí)、隱瞞。特此聲明。法定代表人：年 月 日 6 / 113一、企業(yè)基本情況（一）歷史沿革及本年度企業(yè)大事記1．歷史沿革1952 年 11 月 16 日，為迅速醫(yī)治戰(zhàn)爭(zhēng)創(chuàng)傷和恢復(fù)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，國家成立了西南電業(yè)工程公司第一工程隊(duì)，這就是公司的前身。 1954 年，重慶電廠西廠第一期工程竣工后，公司更名為燃料工程部第十一工程公司，隸屬中央，除留一部分人員在重慶電廠外，其余分成幾支隊(duì)伍奔赴天津、太原、成都、云南等地支援當(dāng)?shù)氐碾姀S建設(shè)。 1955 年公司赴天津、太原、成都的隊(duì)伍遷到西安霸橋電廠，同時(shí)中央決定將西南的第十一工程公司和西北的第十二工程公司合并為西北西南電業(yè)工程公司，將霸橋工程處改為西安基本建設(shè)局第三十一工程處。 1957 年 霸 橋 電 廠 的 安 裝 任 務(wù) 完 成 后 ，第 三 十 一 工 程 處 遷往成都跳蹬河，負(fù)責(zé)成都熱電廠建設(shè)，1958 年體制下放，第三十一工程處劃歸四川省水利電力廳，組建成水電廳管轄的火電工程局，下設(shè)五個(gè)工程處。1959 年四川省水利電力廳將火電工程局、水電工程管理局合并，成立四川省水利電力廳電力安裝公司，下設(shè)五個(gè)工程隊(duì)，我公司為第五工程隊(duì)。同年 10 月 1 日，第五工程隊(duì)遷往重慶九龍坡五龍廟，承建重慶發(fā)電廠西廠四期工程的續(xù)建任務(wù)。 7 / 1131962 年 2 月第五工程隊(duì)更名為四川省水利電力廳第一工程處。 1965 年由于水利電力部的管理體制的不斷調(diào)整，四川省水利電力廳電力安裝公司的隸屬關(guān)系相繼發(fā)生變化，1965年 6 月 15 日更名為四川電業(yè)管理局電力建設(shè)局，9 月 1 日又更名為水利電力部西南電力建設(shè)局，所屬的第一、二、三、四工程處也改為工程公司。1966 年 2 月 13 日，在第一、四工程公司的基礎(chǔ)上正式成立西南電力建設(shè)局第一工程公司。由于水利電力部的決定，1971 年 9 月 1 日起，將四川省電業(yè)管理局和西南電力建設(shè)局撤消，有關(guān)工作由新成立的四川省電力局統(tǒng)一管理，公司也于 1973 年 5 月 5 日更名為四川省電力局第一工程公司。后又更名為四川電力建設(shè)一公司。1997 年重慶直轄，原電力工業(yè)部部長(zhǎng)史大楨為公司更名，親筆題寫“ 重慶電力建 設(shè)總公司” ，并于 1998 年 8 月 18 日正式掛牌。2022 年 9 月 29 日主輔改革后，公司從國家電網(wǎng)公司中劃出，并入中國電力建設(shè)集團(tuán)有限公司。2．本年度企業(yè)大事記2022 年 3 月 23 日，公司榮獲重慶市 2022 年中央在渝和市屬重點(diǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)考核先進(jìn)單位。2022 年 6 月 8 日，公司參與施工的云南至廣東177。800 千8 / 113伏直流輸電工程和國電滎陽煤電一體化有限公司一期 2600兆瓦機(jī)組工程，分別榮獲中國電力建設(shè)企業(yè)協(xié)會(huì)的“2022 年度中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”。2022 年 7 月 20 日，中國電力建設(shè)集團(tuán)有限公司宣布對(duì)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的任命。2022 年 9 月，公司中標(biāo)了甘肅武威光伏變電站一期工程。這是公司首次涉足光伏產(chǎn)業(yè)，公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步拓寬。2022 年 11 月 21 日，公司參與施工的云南至廣東177。800千伏直流輸電工程被評(píng)為 20222022 年度國家優(yōu)質(zhì)工程金質(zhì)獎(jiǎng)。2022 年 11 月 29 日，由公司施工的錦屏至蘇南177。800 千伏特高壓直流輸電工程正式投入試運(yùn)行。（二）企業(yè)經(jīng)營范圍及生產(chǎn)經(jīng)營能力情況1．經(jīng)營范圍及其本年度變動(dòng)情況電力工程施工總承包（壹級(jí)）。 房屋建筑工程施工總承包（壹級(jí)）。 環(huán) 保工程專業(yè)承包（壹級(jí)）。 建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包（貳級(jí)）。 土石方工程專業(yè)承包（叁級(jí) ）。 管道工程專業(yè)承包（叁級(jí)）。承裝、承修、承試電力設(shè)施（壹級(jí)）；保溫砌筑甲級(jí)；防腐甲級(jí)；防水甲級(jí)。 （以上經(jīng)營范圍涉及行政許可的，在許可核定的范圍和期限內(nèi)經(jīng)營，未取得許可或超過許可核定范圍和期限的不得經(jīng)營。 ）2022 年度我公司都是按規(guī)定合法經(jīng)營。沒有超出經(jīng)營范9 / 113圍的情況。2．國資委批復(fù)企業(yè)主業(yè)范圍及其本年度調(diào)整變動(dòng)情況無。3．生產(chǎn)經(jīng)營能力及其本年度變動(dòng)情況公司自有資源可以完成 10 個(gè)億以上的產(chǎn)值，能夠同時(shí)承建 1 臺(tái) 1000MW 火電機(jī)組主體建筑安裝工程和 2 臺(tái)600MW 火 電機(jī)組主體建筑安裝工程，能夠承建包括特高壓在內(nèi)的各種電壓等級(jí)輸變電建筑安裝工程，同時(shí)還具有承擔(dān)電廠檢修維護(hù)和工業(yè)民用建筑工程的施工能力。2022 年度公司仍以傳統(tǒng)業(yè)務(wù)火電建筑安裝工程為主，以輸變電建筑安裝工程的和電廠檢修工程等為輔進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營。2022 年 9 月，公司中標(biāo)了甘肅武威光伏變電站一期工程。這是公司首次涉足光伏產(chǎn)業(yè)，公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步拓寬。（三）公司戰(zhàn)略規(guī)劃、主要業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃及其調(diào)整情況在集團(tuán)公司“集團(tuán)化、國 際化、一體化、多元化、信息化”的戰(zhàn)略方針指引下，公司將大力實(shí)施“135”發(fā)展規(guī)劃和“三步走” 戰(zhàn) 略，全面推 進(jìn)觀 念創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、文化創(chuàng)新“六大” 創(chuàng)新工程， 實(shí)施“轉(zhuǎn)型升級(jí)、國際化經(jīng)營、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、人才強(qiáng)企、和諧發(fā)展”五大戰(zhàn)略舉措，做實(shí)做優(yōu)電源建設(shè)業(yè)務(wù)，做大做強(qiáng)輸變電、電廠檢修、物業(yè)管理等產(chǎn)業(yè)，積極向新能源、房地產(chǎn)、市政工程、投融資等領(lǐng)域進(jìn)軍，實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營；積極嘗試集團(tuán)公司內(nèi)部的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)10 / 113合、戰(zhàn)略協(xié)同，加快由勞動(dòng)密集型向管理技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變，加快從施工總承包向工程總承包轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)；堅(jiān)持實(shí)施“走出去 ”戰(zhàn)略， 尋求適合公司發(fā)展的國 際化道路，擴(kuò)大國際經(jīng)營規(guī)模。以一流的管理、一流的服務(wù)、一流的業(yè)績(jī)，努力把公司打造成為發(fā)展科學(xué)化、經(jīng)營規(guī)?；?、效益集約化、管理精益化的行業(yè)領(lǐng)先、國內(nèi)知名、具有一定國際競(jìng)爭(zhēng)力的中國一流電力建設(shè)公司?？傮w目標(biāo)：通過三至五年的發(fā)展，公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)逐步改善，國際市場(chǎng)占有一定份額，電廠檢修、物業(yè)管理等產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步做大做強(qiáng)，形成以電源建設(shè)和電網(wǎng)建設(shè)為核心板塊、多種業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局；經(jīng)濟(jì)規(guī)模不斷擴(kuò)大，到 2022 年年?duì)I業(yè)收入達(dá)到 億元，力爭(zhēng) 15 億元；2022 年年?duì)I業(yè)收入達(dá)到 億元，力爭(zhēng) 17 億元；經(jīng)濟(jì)效益明顯提升，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)入集團(tuán)公司電力板塊前 6 位。結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)：以火電、輸變電工程板塊業(yè)務(wù)為核心，努力擴(kuò)大電廠檢修、物業(yè)管理、新能源市場(chǎng)份額，積極開發(fā)國際工程、市政工程、房地產(chǎn)、工業(yè)及民用建筑等業(yè)務(wù)板塊。到“十二五” 期末，公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)形成“三三二一一”格局：國內(nèi)火電工程 30%，輸變電工程 30%，國際工程 20%，電廠檢修+ 物業(yè)管理 10%，新能源+ 其他業(yè)務(wù) 10%。業(yè)務(wù)構(gòu)成比重分布圖如下：11 / 113國 內(nèi) 火 電 30%輸 變 電 30%國 際 工 程 20%電 廠 檢 修 、 物 業(yè) 10%新 能 源 、 其 他 業(yè) 務(wù) 10%人力資源目標(biāo)：全面推動(dòng)公司從勞動(dòng)密集型向管理技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變，努力打造職業(yè)經(jīng)理人人才、經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、黨群工作人才和技能操作人才五支人才隊(duì)伍，高、中、初級(jí)職稱人數(shù)穩(wěn)步增長(zhǎng)，高級(jí)技師和技師人數(shù)持續(xù)增加，到 2022 年，各級(jí)管理人員占員工總?cè)藬?shù)的 60%。未來幾年各類人才數(shù)量分布圖如下：12 / 113科技進(jìn)步目標(biāo)：“十二五 ”期間完成專利 24 項(xiàng)，國內(nèi)核心期刊發(fā)表論文 5 篇，完成省部及以上級(jí)別工法 2 項(xiàng)，完成公司信息化建設(shè)并投入運(yùn)用，建立公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并投入應(yīng)用。項(xiàng)目管理目標(biāo)：：工程項(xiàng)目不發(fā)生人身死亡事故；不發(fā)生有人員責(zé)任的重大機(jī)械、設(shè)備、火災(zāi)事故；不發(fā)生有人員責(zé)任的一般及以上電網(wǎng)事故；不發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任的重大及以上交通事故；不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的分包工程人身死亡事故；不發(fā)生重大環(huán)境污染和重大垮（坍）塌事故；不發(fā)生惡性誤操作事故；不發(fā)生對(duì)公司造成有較大影響的安全事件。：工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度計(jì)劃履約率 100%；四級(jí)驗(yàn)收合格率 100%；單位工程合格率 100%；竣工資料電子版按時(shí)移交率 100%；爭(zhēng)創(chuàng)國家級(jí)工程質(zhì)量獎(jiǎng) 3 項(xiàng)。13 / 113：完成項(xiàng)目管理信息化建設(shè)并投入使用。：節(jié)能減排量力爭(zhēng)每年降低 2%，萬元產(chǎn)值綜合能耗力爭(zhēng)每年降低 3%。機(jī)械使用率在現(xiàn)有基礎(chǔ)上提高 5%，達(dá)到 %。“四新”技術(shù)每年 應(yīng)用 1～3 項(xiàng)。（四）下一年度主要工作計(jì)劃以黨的十八大精神為引領(lǐng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、電力工程事業(yè)部各項(xiàng)會(huì)議精神，緊緊圍繞事業(yè)部“解困扭虧增盈” 的 總體工作目 標(biāo) ，堅(jiān)持走集團(tuán)化、國 際化、多元化、一體化、信息化發(fā)展之路，大力實(shí)施觀念創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、文化創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)奮斗、務(wù)實(shí)進(jìn)取，確保 2022 全年各項(xiàng)工作任務(wù)全面順利完成。下一年度工作重點(diǎn)：加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的時(shí)間安排、工作部署和具體要求開展工作，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常延續(xù)，確保公司各項(xiàng)工作平穩(wěn)過渡，確保公司和職工隊(duì)伍穩(wěn)定。認(rèn)真學(xué)習(xí)研究有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、政策和集團(tuán)公司的指導(dǎo)意見，提前做細(xì)、做實(shí)、做好有關(guān)準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)與地方工商行政管理機(jī)關(guān)的溝通銜接，確保公司制改建工作規(guī)范、有序、高效、按期完成。14 / 113按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，緊緊圍繞事業(yè)部“解困扭虧增盈” 中心任務(wù)，構(gòu)建 “四位一體”組織體系，全面貫徹