【正文】 1 / 113企 業(yè) 年 度 工 作 報 告（2022 年度）填 報 單 位 名 稱 ： 重慶電力建設(shè)總公司填 報 日 期： 2022 年 1 月 15 日2 / 113企業(yè)名稱 重慶電力建設(shè)總公司組織形式 國有獨資企業(yè)密級 機密 期限 5 年填報工作負責(zé)人 謝濤 職務(wù) 副總經(jīng)理填報工作負責(zé)部門 財務(wù)成本部3 / 113填報工作聯(lián)系人 麻奎 職務(wù) 專責(zé)固定電話 02362607009 移動電話 13983731801本企業(yè)代碼 202801156上一級企業(yè)（單位）代碼717830618集團企業(yè)（公司）總部代碼717830618目 錄企業(yè)法定代表人聲明 .................................................................4一、企業(yè)基本情況 .......................................................................5二、經(jīng)營管理和改革發(fā)展主要情況 .........................................17三、生產(chǎn)經(jīng)營及財務(wù)效益情況 .................................................41四、全面風(fēng)險管理情況 .............................................................52五、出資人重點關(guān)注事項 .........................................................574 / 113六、境外國有資產(chǎn)運營及監(jiān)管情況 .........................................68七、違法違紀違規(guī)事項披露 .....................................................69八、領(lǐng)導(dǎo)班子履職和“ 三重一大”決策制度 執(zhí)行情況 .............70附件一：企業(yè)財務(wù)快報 .............................................................76附件二：資本結(jié)構(gòu)變動及持有人情況 .....................................77附件三：企業(yè)負責(zé)人簡況表 .....................................................78附件四：員工情況 .....................................................................89附件五：組織結(jié)構(gòu)變動情況 .....................................................90附件六：母、子公司及所屬單位清單 .......................................92附件七：重大訴訟情況 .............................................................95附件八：企業(yè)接受有關(guān)部門審計（檢查）情況 .........................96附件九：重要會議清單 ...........................................................100附件十：重要文件清單 ...........................................................101附件十一：支持配合監(jiān)事會工作情況 ...................................102附件十二：其他內(nèi)容 ...............................................................1035 / 113企業(yè)法定代表人聲明國有重點大型企業(yè)監(jiān)事會：重慶電力建設(shè)總公司已按照《企業(yè)年度工作報告》編制要求，本著實事求是的原則編制了本報告，沒有應(yīng)披露未披露的信息。報告內(nèi)容均真實、客觀，沒有任何不實、隱瞞。特此聲明。法定代表人：年 月 日 6 / 113一、企業(yè)基本情況（一）歷史沿革及本年度企業(yè)大事記1．歷史沿革1952 年 11 月 16 日，為迅速醫(yī)治戰(zhàn)爭創(chuàng)傷和恢復(fù)國民經(jīng)濟發(fā)展，國家成立了西南電業(yè)工程公司第一工程隊，這就是公司的前身。 1954 年，重慶電廠西廠第一期工程竣工后，公司更名為燃料工程部第十一工程公司，隸屬中央，除留一部分人員在重慶電廠外，其余分成幾支隊伍奔赴天津、太原、成都、云南等地支援當(dāng)?shù)氐碾姀S建設(shè)。 1955 年公司赴天津、太原、成都的隊伍遷到西安霸橋電廠，同時中央決定將西南的第十一工程公司和西北的第十二工程公司合并為西北西南電業(yè)工程公司，將霸橋工程處改為西安基本建設(shè)局第三十一工程處。 1957 年 霸 橋 電 廠 的 安 裝 任 務(wù) 完 成 后 ，第 三 十 一 工 程 處 遷往成都跳蹬河，負責(zé)成都熱電廠建設(shè)，1958 年體制下放，第三十一工程處劃歸四川省水利電力廳，組建成水電廳管轄的火電工程局，下設(shè)五個工程處。1959 年四川省水利電力廳將火電工程局、水電工程管理局合并，成立四川省水利電力廳電力安裝公司，下設(shè)五個工程隊，我公司為第五工程隊。同年 10 月 1 日，第五工程隊遷往重慶九龍坡五龍廟，承建重慶發(fā)電廠西廠四期工程的續(xù)建任務(wù)。 7 / 1131962 年 2 月第五工程隊更名為四川省水利電力廳第一工程處。 1965 年由于水利電力部的管理體制的不斷調(diào)整，四川省水利電力廳電力安裝公司的隸屬關(guān)系相繼發(fā)生變化，1965年 6 月 15 日更名為四川電業(yè)管理局電力建設(shè)局，9 月 1 日又更名為水利電力部西南電力建設(shè)局，所屬的第一、二、三、四工程處也改為工程公司。1966 年 2 月 13 日，在第一、四工程公司的基礎(chǔ)上正式成立西南電力建設(shè)局第一工程公司。由于水利電力部的決定，1971 年 9 月 1 日起，將四川省電業(yè)管理局和西南電力建設(shè)局撤消，有關(guān)工作由新成立的四川省電力局統(tǒng)一管理，公司也于 1973 年 5 月 5 日更名為四川省電力局第一工程公司。后又更名為四川電力建設(shè)一公司。1997 年重慶直轄，原電力工業(yè)部部長史大楨為公司更名，親筆題寫“ 重慶電力建 設(shè)總公司” ，并于 1998 年 8 月 18 日正式掛牌。2022 年 9 月 29 日主輔改革后，公司從國家電網(wǎng)公司中劃出，并入中國電力建設(shè)集團有限公司。2．本年度企業(yè)大事記2022 年 3 月 23 日，公司榮獲重慶市 2022 年中央在渝和市屬重點企業(yè)安全生產(chǎn)目標考核先進單位。2022 年 6 月 8 日，公司參與施工的云南至廣東177。800 千8 / 113伏直流輸電工程和國電滎陽煤電一體化有限公司一期 2600兆瓦機組工程，分別榮獲中國電力建設(shè)企業(yè)協(xié)會的“2022 年度中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎”。2022 年 7 月 20 日，中國電力建設(shè)集團有限公司宣布對公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的任命。2022 年 9 月，公司中標了甘肅武威光伏變電站一期工程。這是公司首次涉足光伏產(chǎn)業(yè)，公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)進一步拓寬。2022 年 11 月 21 日，公司參與施工的云南至廣東177。800千伏直流輸電工程被評為 20222022 年度國家優(yōu)質(zhì)工程金質(zhì)獎。2022 年 11 月 29 日，由公司施工的錦屏至蘇南177。800 千伏特高壓直流輸電工程正式投入試運行。（二）企業(yè)經(jīng)營范圍及生產(chǎn)經(jīng)營能力情況1．經(jīng)營范圍及其本年度變動情況電力工程施工總承包（壹級）。 房屋建筑工程施工總承包（壹級）。 環(huán) 保工程專業(yè)承包（壹級）。 建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包（貳級）。 土石方工程專業(yè)承包（叁級 ）。 管道工程專業(yè)承包（叁級）。承裝、承修、承試電力設(shè)施（壹級）；保溫砌筑甲級；防腐甲級；防水甲級。 （以上經(jīng)營范圍涉及行政許可的，在許可核定的范圍和期限內(nèi)經(jīng)營，未取得許可或超過許可核定范圍和期限的不得經(jīng)營。 ）2022 年度我公司都是按規(guī)定合法經(jīng)營。沒有超出經(jīng)營范9 / 113圍的情況。2．國資委批復(fù)企業(yè)主業(yè)范圍及其本年度調(diào)整變動情況無。3．生產(chǎn)經(jīng)營能力及其本年度變動情況公司自有資源可以完成 10 個億以上的產(chǎn)值，能夠同時承建 1 臺 1000MW 火電機組主體建筑安裝工程和 2 臺600MW 火 電機組主體建筑安裝工程，能夠承建包括特高壓在內(nèi)的各種電壓等級輸變電建筑安裝工程，同時還具有承擔(dān)電廠檢修維護和工業(yè)民用建筑工程的施工能力。2022 年度公司仍以傳統(tǒng)業(yè)務(wù)火電建筑安裝工程為主，以輸變電建筑安裝工程的和電廠檢修工程等為輔進行生產(chǎn)經(jīng)營。2022 年 9 月，公司中標了甘肅武威光伏變電站一期工程。這是公司首次涉足光伏產(chǎn)業(yè)，公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)進一步拓寬。（三）公司戰(zhàn)略規(guī)劃、主要業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃及其調(diào)整情況在集團公司“集團化、國 際化、一體化、多元化、信息化”的戰(zhàn)略方針指引下，公司將大力實施“135”發(fā)展規(guī)劃和“三步走” 戰(zhàn) 略，全面推 進觀 念創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、文化創(chuàng)新“六大” 創(chuàng)新工程， 實施“轉(zhuǎn)型升級、國際化經(jīng)營、創(chuàng)新驅(qū)動、人才強企、和諧發(fā)展”五大戰(zhàn)略舉措，做實做優(yōu)電源建設(shè)業(yè)務(wù)，做大做強輸變電、電廠檢修、物業(yè)管理等產(chǎn)業(yè)，積極向新能源、房地產(chǎn)、市政工程、投融資等領(lǐng)域進軍，實現(xiàn)多元化經(jīng)營；積極嘗試集團公司內(nèi)部的強強聯(lián)10 / 113合、戰(zhàn)略協(xié)同，加快由勞動密集型向管理技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變，加快從施工總承包向工程總承包轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級；堅持實施“走出去 ”戰(zhàn)略， 尋求適合公司發(fā)展的國 際化道路，擴大國際經(jīng)營規(guī)模。以一流的管理、一流的服務(wù)、一流的業(yè)績，努力把公司打造成為發(fā)展科學(xué)化、經(jīng)營規(guī)模化、效益集約化、管理精益化的行業(yè)領(lǐng)先、國內(nèi)知名、具有一定國際競爭力的中國一流電力建設(shè)公司。總體目標：通過三至五年的發(fā)展，公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)逐步改善，國際市場占有一定份額，電廠檢修、物業(yè)管理等產(chǎn)業(yè)進一步做大做強，形成以電源建設(shè)和電網(wǎng)建設(shè)為核心板塊、多種業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局；經(jīng)濟規(guī)模不斷擴大，到 2022 年年營業(yè)收入達到 億元，力爭 15 億元；2022 年年營業(yè)收入達到 億元，力爭 17 億元；經(jīng)濟效益明顯提升，主要經(jīng)濟指標進入集團公司電力板塊前 6 位。結(jié)構(gòu)調(diào)整目標：以火電、輸變電工程板塊業(yè)務(wù)為核心，努力擴大電廠檢修、物業(yè)管理、新能源市場份額，積極開發(fā)國際工程、市政工程、房地產(chǎn)、工業(yè)及民用建筑等業(yè)務(wù)板塊。到“十二五” 期末，公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)形成“三三二一一”格局：國內(nèi)火電工程 30%，輸變電工程 30%，國際工程 20%，電廠檢修+ 物業(yè)管理 10%，新能源+ 其他業(yè)務(wù) 10%。業(yè)務(wù)構(gòu)成比重分布圖如下：11 / 113國 內(nèi) 火 電 30%輸 變 電 30%國 際 工 程 20%電 廠 檢 修 、 物 業(yè) 10%新 能 源 、 其 他 業(yè) 務(wù) 10%人力資源目標：全面推動公司從勞動密集型向管理技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變，努力打造職業(yè)經(jīng)理人人才、經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、黨群工作人才和技能操作人才五支人才隊伍，高、中、初級職稱人數(shù)穩(wěn)步增長，高級技師和技師人數(shù)持續(xù)增加，到 2022 年，各級管理人員占員工總?cè)藬?shù)的 60%。未來幾年各類人才數(shù)量分布圖如下：12 / 113科技進步目標：“十二五 ”期間完成專利 24 項，國內(nèi)核心期刊發(fā)表論文 5 篇，完成省部及以上級別工法 2 項，完成公司信息化建設(shè)并投入運用，建立公司企業(yè)標準并投入應(yīng)用。項目管理目標：：工程項目不發(fā)生人身死亡事故；不發(fā)生有人員責(zé)任的重大機械、設(shè)備、火災(zāi)事故；不發(fā)生有人員責(zé)任的一般及以上電網(wǎng)事故；不發(fā)生負同等及以上責(zé)任的重大及以上交通事故；不發(fā)生負主要責(zé)任的分包工程人身死亡事故；不發(fā)生重大環(huán)境污染和重大垮（坍）塌事故；不發(fā)生惡性誤操作事故；不發(fā)生對公司造成有較大影響的安全事件。：工程項目質(zhì)量、進度計劃履約率 100%；四級驗收合格率 100%；單位工程合格率 100%；竣工資料電子版按時移交率 100%；爭創(chuàng)國家級工程質(zhì)量獎 3 項。13 / 113：完成項目管理信息化建設(shè)并投入使用。：節(jié)能減排量力爭每年降低 2%，萬元產(chǎn)值綜合能耗力爭每年降低 3%。機械使用率在現(xiàn)有基礎(chǔ)上提高 5%，達到 %?！八男隆奔夹g(shù)每年 應(yīng)用 1～3 項。（四）下一年度主要工作計劃以黨的十八大精神為引領(lǐng)，認真貫徹落實集團公司、電力工程事業(yè)部各項會議精神，緊緊圍繞事業(yè)部“解困扭虧增盈” 的 總體工作目 標 ，堅持走集團化、國 際化、多元化、一體化、信息化發(fā)展之路，大力實施觀念創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、文化創(chuàng)新，團結(jié)奮斗、務(wù)實進取，確保 2022 全年各項工作任務(wù)全面順利完成。下一年度工作重點：加強組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴肅工作紀律，嚴格按照集團公司的時間安排、工作部署和具體要求開展工作，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常延續(xù)，確保公司各項工作平穩(wěn)過渡，確保公司和職工隊伍穩(wěn)定。認真學(xué)習(xí)研究有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、政策和集團公司的指導(dǎo)意見，提前做細、做實、做好有關(guān)準備工作，加強與地方工商行政管理機關(guān)的溝通銜接，確保公司制改建工作規(guī)范、有序、高效、按期完成。14 / 113按照集團公司統(tǒng)一部署，緊緊圍繞事業(yè)部“解困扭虧增盈” 中心任務(wù)，構(gòu)建 “四位一體”組織體系，全面貫徹