【正文】 第一篇：總公司企業(yè)文化落地之我見總公司企業(yè)文化落地之我見回顧保信幾十年的發(fā)展歷程，企業(yè)文化提供了強大動力。從完善保信的管理體制，到形成具有保信特色的運營體系；從深化行政體制改革、加強和創(chuàng)新企業(yè)管理，到文化體制改革取得歷史性突破，改革的不斷深入推動著制度文明的創(chuàng)新發(fā)展。如今，轉型升級中的保信正處在改革的攻堅期，如何讓適應現(xiàn)階段發(fā)展的企業(yè)文化落地，如何以解放思想作為強大思想武器，支撐企業(yè)不斷在制度建設和創(chuàng)新方面邁出新步伐，不斷在重點領域和關鍵環(huán)節(jié)取得新進展，是我們接下來思考的新問題。一、從他律管理到自律管理。很多企業(yè)在實施文化落地時，總是固化于制度、流程與行為，通過內(nèi)化、固化，最終實現(xiàn)轉化。這是一個按部就班的經(jīng)典模式，是一項長期的過程。處在跨越轉型期的保信如果運用這種模式，就會使得文化發(fā)展與生產(chǎn)進程脫離，在企業(yè)快速發(fā)展的攻堅期，現(xiàn)階段“軟”的文化還沒有通過“硬”的制度、行為規(guī)范來實現(xiàn)文化的落地，生產(chǎn)進度可能已經(jīng)到了一個新高度，需要新的文化和制度去支撐新的發(fā)展進程。因此，保信需要運用新的管理理念，將固化的他律管理轉變?yōu)樽月晒芾?，使企業(yè)與員工達成共識，使每一位員工知道企業(yè)提倡什么，反對什么，從而協(xié)調(diào)企業(yè)對員工的需求與員工個人需求之間的矛盾，使個人與企業(yè)同步成長，實現(xiàn)共贏。二、將勞動契約提升為心理契約?，F(xiàn)階段保信與員工之間的關系止步于勞動契約，員工的企業(yè)歸屬感低使得員工流失率高成為保信跨越發(fā)展中一項需要攻克的大難題。如果要將勞動契約提升為心理契約，形成企業(yè)管理的軟性規(guī)范，需要公司在績效激勵和福利體系上下工夫。保信近兩年輸入的新鮮血液多為應屆畢業(yè)生，80、90后新員工有不同于老員工的新特點，他們追求個性，注重個人價值的實現(xiàn)，因此公司的績效考核一定要避免“結果說”和“行為說”，而要強調(diào)“能力說”和“全面績效說”。針對新時代員工社會責任重、工作壓力大的特性，福利體系的設計更要人性化、科學化、落實化。最終，當員工明確個人的認知和習慣性行為方式和企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展相聯(lián)系，進而和個人的經(jīng)營發(fā)展相聯(lián)系，員工就會從“要我干”轉變?yōu)椤拔乙伞薄Ｈ?、文化管理是企業(yè)管理的最高境界。就現(xiàn)代人力資源管理理念而言，文化管理成為了企業(yè)管理的最高境界。通過企業(yè)文化管理，可以使企業(yè)全體員工衷心認同企業(yè)的核心價值觀念和使命感，促進員工奮發(fā)向上，確保企業(yè)經(jīng)營業(yè)績不斷提高，積極地推動企業(yè)的變革和發(fā)展。保信要達到文化管理的高度，還有一段很長的路要走，就現(xiàn)階段而言，切實可行的做法就是在培訓體系上下工夫。培訓是促使文化塑造與變革的一個重要的策略，在文化落地的實施計劃安排就緒后，就要督促員工參加培訓、學習，讓全體員工接受培訓。通過專門培訓，讓員工知道什么是企業(yè)文化，企業(yè)文化有什么作用，企業(yè)為何及如何實施文化塑造與變革，新的企業(yè)文化對員工有什么新的要求，認識公司現(xiàn)有文化狀態(tài)與目標文化的差距。還可利用各種媒介，如電動屏幕、標語、報紙、板報等大力宣傳公司的價值觀，使員工時刻都處于充滿企業(yè)價值觀的氛圍之中，通過耳濡目染來達到漸入員工心中。當然，公司領導者的模范行動更是一種無聲的有力號召，對員工起著重要的示范作用。在給員工行為實施強化時，應具有針對性，注意強化的時效性，把精神激勵與物質激勵結合起來，這樣才能效用最佳。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以促成優(yōu)秀企業(yè)的形成和發(fā)展，它可以提升企業(yè)精神、員工風貌、價值理念、核心凝聚力、競爭力，最終提升的是一些可以用數(shù)字表達的產(chǎn)值、利潤等。不斷奮進，力爭輝煌，相信加以時日，保信的企業(yè)文化在自我完善、戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)中必將展現(xiàn)出巨大生機活力和新的優(yōu)勢。第二篇：縣級供電公司企業(yè)文化落地之我見縣級供電公司企業(yè)文化落地之我見 企業(yè)的發(fā)展壯大，離不開優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)文化與企業(yè)相伴產(chǎn)生，時刻引導、支配著領導與員工的思想與行為，影響、決定著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的質量和績效。如何將“誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻”的核心價值觀和“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神轉變?yōu)閱T工的自覺行動，如何將“四統(tǒng)一”優(yōu)秀的企業(yè)文化轉變成加強“三個建設”，推進“兩個轉變”，深化“三集五大”工作的強大精神動力，是現(xiàn)階段縣級供電公司企業(yè)文化建設的關鍵環(huán)節(jié)。一、企業(yè)文化落地的定義供電公司企業(yè)文化建設從2003年啟動以來，走過了探索積累、系統(tǒng)整合兩個階段，2009年進入戰(zhàn)略提升階段。雖然企業(yè)文化知曉率很高，但執(zhí)行率卻不盡如人意，這就是通常說的企業(yè)文化沒有落地。那么，什么是企業(yè)文化落地？所謂企業(yè)文化落地，是指企業(yè)文化被廣大員工所認同，成為自己的信仰，在行動中得到體現(xiàn)，并主動去實現(xiàn)企業(yè)的目標。實現(xiàn)企業(yè)文化落地生根，必須將企業(yè)的理念轉變?yōu)槿w員工認同的觀點、理念層面的口號轉變?yōu)橹贫葘用娴囊?guī)則。當理念的口號和制度轉化為全體員工的自覺行動后，企業(yè)文化才能轉化為有效的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，才能凝聚核心競爭力。二、企業(yè)文化落地應把握四個環(huán)節(jié)“文以化之”，企業(yè)文化的最終功效在于一個“化”字。讓正確的理念成為員工內(nèi)心深處的信念，并據(jù)此去執(zhí)行，要把握“四化”環(huán)節(jié)。宣貫理念，內(nèi)化于心。通過多種形式的文化手段和教育手段，引導員工學習“以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻社會”的企業(yè)文化理念，感受理念，運用理念，真正觸及心靈，消化于內(nèi)心，成為一種自覺思維和意識，做到入腦入心入髓。營造氛圍，體化于物。將文化的要求體現(xiàn)在物質載體上，利用各種物質載體搭建企業(yè)文化識別系統(tǒng)、構建企業(yè)文化的熏陶環(huán)境、搭建身臨其境的企業(yè)文化平臺，營造一種濃厚的企業(yè)文化氛圍，使員工處處感受企業(yè)文化的存在。完善制度，固化于制?！拔幕贫然保髽I(yè)文化理念要通過制度來承載，通過制度來體現(xiàn)和實施。將先進的文化理念轉化為可操作的、具體的制度和規(guī)范