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正文內(nèi)容

某某糧油農(nóng)副產(chǎn)品市場體系建設項目研報告(編輯修改稿)

2024-08-28 23:05 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 ,維護公平有序的競爭市場,維護企業(yè)的信譽,維護廣大消費者的權益。 深入開展“放心糧油”活動“放心糧油”活動是貫徹國家“食品藥品工程”的一項重要組成部分,是保障我市居民食品安全一項重要舉措,楊凌糧油市場把其作為頭等大事來抓。長期開展“放心糧油”活動,增強企業(yè)的質(zhì)量意識、安全意識、誠信意識、服務意識,提高產(chǎn)品質(zhì)量,改善經(jīng)營服務,樹立糧食行業(yè)的新形象,以贏得廣大消費者的歡迎和好評。開展“放心糧油”活動是利國、利民、利企的好事,是貫徹“三個代表”重要思想的具體行動。積極評選 “放心糧油銷售店”和“放心糧油產(chǎn)品”。計劃安排在10月份在全行業(yè)開展“放心糧油宣傳周”活動,進行 “放心糧油”評審工作,同時對第一批獲得“放心糧油”稱號的企業(yè)進行復查。三、營銷模式以公共關系樹立企業(yè)形象隨著糧油市場的建設,企業(yè)要通過各中大眾媒體宣傳介紹自身,利用報刊、雜志、電視、網(wǎng)絡不適時機的將楊凌糧油市場推向全國,繼而進軍海外市場。公共關系的首要任務是爭取公眾支持,樹立企業(yè)良好形象,增加企業(yè)美譽度。開展多項公共關系活動,如:新聞發(fā)布會、開業(yè)慶典、贊助國內(nèi)大型文體活動等。 建立營銷網(wǎng)站為了加大推銷力度,企業(yè)將在互聯(lián)網(wǎng)上建立網(wǎng)站,對糧油的來源、產(chǎn)品的種類、價格、數(shù)量等進行通告,促進網(wǎng)絡銷售。借助網(wǎng)絡宣傳企業(yè),加強網(wǎng)絡營銷,進而大開個國內(nèi)、國際市場,充分利用網(wǎng)絡,將產(chǎn)品和企業(yè)適時地推向全國及國際市場。重視產(chǎn)品售后服務企業(yè)堅持用戶第一,服務至上的宗旨。用質(zhì)量和信譽及完善的售后服務,逐步建立起一個屬于企業(yè)自己的消費群體。導入CIS系統(tǒng)CIS是將企業(yè)經(jīng)營活動、經(jīng)營理念、經(jīng)營哲學和企業(yè)文化,通過視覺藝術和再現(xiàn)藝術,傳播給企業(yè)的員工和公眾,從而增進對企業(yè)的社會認同,擴大企業(yè)的知名度,提高企業(yè)的美譽度。要想使楊凌糧油市場在市場中占有一席之地,就要創(chuàng)立自己的品牌。CIS是由企業(yè)理念識別(Mind Identity簡稱MI)、行為識別(Behavior Identity簡稱BI)和視覺識別(Visual Identity簡稱VI)三個系統(tǒng)組成。 第六章 項目建設方案一、建設任務和規(guī)模 營業(yè)用房:15000平方米 糧油及農(nóng)產(chǎn)品交易中心:500平方米 糧油及農(nóng)產(chǎn)品信息網(wǎng)絡中心:400平方米 優(yōu)良糧油及農(nóng)產(chǎn)品展廳:500平方米 倉儲:1000平方米 辦公用房:300平方米 市場道路、綠化等二、項目規(guī)劃和布局種子市場 綜合樓 種子市場 3F 辦公、網(wǎng)絡信息交易結(jié)算中心、優(yōu)良糧油種子展廳大棚大棚糧食交易中心油類交易中心北南停車場倉儲停車場倉儲 圖61 項目規(guī)劃和布局圖三、項目建設標準和具體建設內(nèi)容建設標準營業(yè)用房、辦公用房采用磚混結(jié)構(gòu);農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡信息中心、農(nóng)產(chǎn)品交易中心、優(yōu)良糧油及農(nóng)產(chǎn)品展廳、倉庫采用框架結(jié)構(gòu)。具體建設內(nèi)容(1) 土建:營業(yè)用房、糧油及農(nóng)產(chǎn)品交易中心、糧油及農(nóng)產(chǎn)品信息網(wǎng)絡中心、優(yōu)良糧油及農(nóng)產(chǎn)品展廳、倉儲辦公用房、市場道路、圍墻。(2) 設備:計算機、網(wǎng)絡信息設備、糧油及農(nóng)產(chǎn)品交易結(jié)算系統(tǒng)、大型電子顯示屏、展柜、糧油倉儲設備、配電設備等。四、項目實施進度安排 活動 試運營人員培訓 設備安裝土建施工施工準備 資金籌措 項目論證 時間 3 4 5 6 7 8 1 10 11 2006年 2007年圖62項目工程建設進度圖 五、項目組織管理機構(gòu)該項目擬根據(jù)《公司法》和生產(chǎn)運作特點建立法人治理結(jié)構(gòu)及運營體系,形成科學規(guī)范的現(xiàn)代公司制度,實行董事會領導下的總經(jīng)理負責制,各司其職,各負其責,協(xié)同完成公司的經(jīng)營目標。法人治理結(jié)構(gòu)包括:股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層。公司運營機構(gòu)設經(jīng)理辦公室、人力資源部、財務部、網(wǎng)絡信息中心、糧油及農(nóng)產(chǎn)品交易中心、質(zhì)量檢測中心、配送中心和后勤保障部。董事會由公司資本的所有者或出資者組成,對公司資本所有權負責,是“楊凌糧油及農(nóng)產(chǎn)品市場”的經(jīng)營決策機構(gòu),董事長為法人代表,主持董事會日常工作,對公司經(jīng)理及公司運作起指導、監(jiān)督、檢查、控制、任免等作用,但不參與公司日常的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動。經(jīng)理層由董事會聘任,對董事會負責,執(zhí)行董事會決議,依照公司章程和董事會授權,全面負責公司的日常經(jīng)營管理工作,董事會與經(jīng)理層為委托代理關系,總經(jīng)理是公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、創(chuàng)新的軸心人物,是公司法人所有權(經(jīng)營權)的執(zhí)行者(運營者),對公司的生產(chǎn)經(jīng)營和行政管理全面負責,完成任期目標所規(guī)定的各項任務,全面履行對國家、社會、公司、職工和消費者所承擔的各種責任。按照現(xiàn)代企業(yè)制度所要求的現(xiàn)代化、規(guī)范化制度組織運作,堅持執(zhí)行產(chǎn)權明晰、權責明確、政企分開、管理科學、自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展的管理原則,努力實現(xiàn)管理思想、管理組織、管理方法、管理手段和管理人才的現(xiàn)代化,以市場為導向,以糧油、種子為核心,著重在經(jīng)營決策、市場創(chuàng)新和提高經(jīng)濟效益上下功夫。為了實現(xiàn)項目的經(jīng)營目標,在具體運行中,采用總經(jīng)理負責制和攤位承包責任制,使項目運營形成有效的利益約束機制。股東大會餐會會監(jiān)事會 董事會總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理后勤部人事部信息中心配送中心檢測中心經(jīng)理辦公室財務部交易中心圖63 公司管理結(jié)構(gòu)圖第七章 投資估算與資金籌措一、投資估算依據(jù)及說明。,各專業(yè)提供的技術經(jīng)濟數(shù)據(jù)及參數(shù)。、決算資料并結(jié)合本項目的實際情況確定。設備安裝、運轉(zhuǎn)、調(diào)試等費用按設備購置費的10%計算。,設計論證費等,參照同類建設項目費用指標計提。7. 根據(jù)國家《固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅的有關規(guī)定》,本項目固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅為零。%計取。二、項目總投資估算根據(jù)項目的總體規(guī)劃、空間布局和建設內(nèi)容,按照單項工程投資估算法,項目工程建設投資為800萬元,其中,土建工程投資477萬元,%, %,無形資產(chǎn)投資20萬元,遞延資產(chǎn)投資30萬元,%。(具體見附表1)。2項目流動資金投資依據(jù)該項目產(chǎn)品的總成本費用估算表,運用流動資金周轉(zhuǎn)法估算的該項目正常生產(chǎn)年份流動資產(chǎn)702萬元,流動負債10萬元,。流動資金全部來源于自籌資金。(見附表3)。項目總投資=(工程建設投資)+(運營流動資金)=800萬元,其中,%,%。(見附表3)。三、資金來源與籌措本項目資金來源,主要由國家農(nóng)業(yè)開發(fā)基金、農(nóng)業(yè)銀行貸款、自籌資金投資三個方面構(gòu)成。其中,國家扶貧貸款400萬元,%,主要用于工程建設;農(nóng)業(yè)銀行貸款200萬元,%,主要用于項目土建工程、無形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn);自籌資金200萬元,%,主要用于流動資金和其他投資。(見附表3)。四、資金使用與管理資金管理就是要全面考核項目的資金流量(現(xiàn)金流入量和現(xiàn)金流出量),減少資金的占用量、加速資金周轉(zhuǎn)、提高資金的利用率,是有限的資金產(chǎn)生最大的經(jīng)濟效果。工程建設資金主要是用于項目建設過程中的投資,是固定資產(chǎn)的貨幣表現(xiàn),是墊支在勞動手段上的資金,如工程、設備、土地、技術等。工程建設資金的管理必須根據(jù)它的特點來進行,具體內(nèi)容有:固定資產(chǎn)的購置和建造要有計劃性;要努力提高已有固定資產(chǎn)的利用率;合理計提折舊;科學考核固定資產(chǎn)利用效果;設立項目專用賬戶,??顚S茫瑖栏癜磭翼椖抠Y金管理辦法進行資金的調(diào)控與使用。運營流動資金是項目進行日常經(jīng)營活動,墊支在生產(chǎn)過程和流通過程的周轉(zhuǎn)資金,它的特點是只參加一次生產(chǎn)過程即被消耗掉,其價值全部轉(zhuǎn)移到新產(chǎn)品中去,然后在銷售收入中得到補償。根據(jù)流動資金的特點,加強流動資金管理的具體內(nèi)容是:合理核定流動資金的需要量;制定物資儲備定額和消耗定額;有計劃地采購、供應原材料,搞好物資倉庫管理;采用先進技術,縮短生產(chǎn)周期,加快資金周轉(zhuǎn);疏通流通渠道,減少產(chǎn)品積壓,提高周轉(zhuǎn)速度;建立建全流動資金管理制度;科學考核流動資金使用效果??傊?,該項目資金的管理將完全按照國家項目的管理原則,??顚S?,專人管理,節(jié)約開支,高效利用,嚴格報賬制度,增加審計檢查力度,保證將有限的資金使用在項目最需要的地方上。第八章 項目財務效益評價一、財務評價依據(jù)方法依據(jù):一是《國家項目可行性研究報告編寫提綱》中規(guī)定的方法與參數(shù)。二是國家計委和建設部聯(lián)合頒發(fā)的《建設項目經(jīng)濟評價方法和參數(shù)》(修訂版);三是農(nóng)業(yè)部發(fā)展計劃司規(guī)劃設計研究院與建設部標準定額研究所共同編著的《農(nóng)業(yè)項目經(jīng)濟評價實用手冊》。取價原則:建設投資采用建設第一年的預測價格作為計算價格,通過預備費解決建設物資在建設期的漲價問題。生產(chǎn)期投入物和產(chǎn)出物的價格,以近期市場價格為基價,在計算期內(nèi)保持不變?;A參數(shù):項目計算期12年,建設投資期1年,基準收益率10%,土建工程折舊年限30年,設備折舊年限20年,無形資產(chǎn)攤銷年限10年,遞延資產(chǎn)攤銷年限10年,大修費占折舊費25%,福利費占工資14%,管理費占年總銷售收入的5%,銷售費占年總銷售收入的8%,營業(yè)稅率17%,城市維護建設稅率5%、教育費附加3%,企業(yè)所得稅稅率33%。企業(yè)提留占10%,%,%。二、項目財務收據(jù)估算1. 銷售收入本項目正常經(jīng)營年可實現(xiàn)銷售收入630萬元。其中,營業(yè)房出租收入600萬元;倉庫出租收入10萬元;糧油及農(nóng)產(chǎn)品收入20萬元。(見附表4)。,其中,燃料動力費10萬元,工資及福利費72萬元,,攤銷費3萬元。,變動成本10萬元,(見附表5)。(1)稅收該項目征營業(yè)稅,稅率17%,企業(yè)所得稅稅率33%。,其中,城市建設維護稅為54萬元。企業(yè)所得稅為106萬元(見附表6)。(2)利潤,%,%。,(見附表6)。根據(jù)本項目匯總的全部投資財務現(xiàn)金流量附表7可知,該項目為標準常規(guī)項目,即項目累計現(xiàn)金流入總量大于累計現(xiàn)金流出總量,并累計凈現(xiàn)金流量僅有一次由負變正的過程。三、財務效益分析① 投資利潤率=%ic=10%② 投資收益率=%ic=10%③ 財務凈現(xiàn)值=0④ 財務內(nèi)部收益率=%ic=10%⑤ 靜態(tài)全部投資回收期=(含建設期)⑥ 動態(tài)全部投資回收期=(含建設期)⑦ (含建設期)① 投資利潤率=%ic=10%② 投資收益率=%ic=10%③ 財務凈現(xiàn)值=0④ 財務內(nèi)部收益率=%ic=10%⑤ 靜態(tài)全部投資回收期=(含建設期)⑥ 動態(tài)全部投資回收期=(含建設期)⑦ (含建設期)四、項目財務風險分析盈虧平衡是指項目達到一定生產(chǎn)能力時,對產(chǎn)量、成本、利潤三者關系進行定量描述的一種分析方法。其主要目的是通過確定和計算盈虧平衡點,以考察分析投資項目在不虧不盈情況下所能承受風險的能力。該項目建成投入運營后,正常年可實現(xiàn)銷售收入630萬元,,變動成本10萬元。生產(chǎn)運營期盈虧平衡點為:盈虧平衡點生產(chǎn)能力利用率=%盈虧平衡點銷售收入=安全幅度==安全幅度率=%>40%(屬超安全)。項目實施建設和生產(chǎn)運營過程中會受到內(nèi)外部各種不確定性因素的影響,因此,特設置銷售收入、經(jīng)營成本兩個主要因素,各增加或減少5%、10%時,對項目投資利潤率、財務凈現(xiàn)值、財務內(nèi)部收益率、動態(tài)全部投資回收期等主要財務指標進行敏感性分析,兩個因素的增減變化對項目財務效益指標的敏感性程度依次為銷售收入>經(jīng)營成本。同時,當銷售收入下降10%、經(jīng)營成本上升10%時,項目未發(fā)現(xiàn)風險臨界點(見附表9)。盡管該項目具有較強的抗風險能力,但仍需要在項目生產(chǎn)經(jīng)營過程中,積極應用科學的經(jīng)營管理方法和先進的技術,提高服務質(zhì)量,增強競爭力和市場占有率,促進項目產(chǎn)品順暢銷售,保證銷售收入持續(xù)增加。同時,還要精打細算、節(jié)約投資,加強成本管理,降低成本費用,保證項目始終處于最佳運行狀態(tài)。五、項目財務評價結(jié)論項目財務分析的結(jié)論是:①投資建設方案科學,建設規(guī)模合理,資金籌措方式可行,具有一定的操作性;②項目具有較高的投資回報,商業(yè)財務效益好,借款償還能力強,抗風險能力強;③項目實施會給項目單位帶來巨大的經(jīng)濟效益,也能帶動糧油及相關農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。由于該項目收益能力、償還能力、抗風險能力都較高,因此,項目在財務上是可行的。第十章 項目運行的風險與對策糧油及農(nóng)產(chǎn)品市場體系建設項目是一個綜合性很強的系統(tǒng)工程。要求對其可能產(chǎn)生的問題與風險進行認真分析,采取相應的應對措施。一、組織管理風險隨著項目的投資建設和運作經(jīng)營,項目規(guī)模不斷擴大,可能會因項目組織模式、管理制度的局限性,造成對各部門的控制不力而導致一定的管理風險;項目也會因激勵機制和約束機制的不完善,帶來人才、尤其是核心技術人員流失的風險,不利于項目的管理和持續(xù)發(fā)展。項目的實施要實行統(tǒng)一管理,綜合協(xié)調(diào)。因此,要保證產(chǎn)業(yè)安全、農(nóng)民收入穩(wěn)定又要實現(xiàn)企業(yè)利潤雙重目標,項目管理即有重大的經(jīng)濟責任,又有強烈的社會責任。對此,一是積極爭取各級政府的高度重視和支持;二是建立強有力的組織管理機制、高質(zhì)量的企業(yè)團隊,樹立激勵向上的企業(yè)文化,創(chuàng)建有效的內(nèi)部激勵機制和約束機制,保證宏觀決策、信息網(wǎng)絡、企業(yè)管理、社會力量組織、市場開發(fā)、銷售、企業(yè)監(jiān)督環(huán)節(jié)有機結(jié)合,保證項目總體目標的實現(xiàn)。三是利用本次融資的契機,及時健全組織結(jié)構(gòu),細化管理制度。建設網(wǎng)絡信息管理系統(tǒng),把公司內(nèi)部網(wǎng)絡建設同電子商務有機結(jié)合起來,加強對各部門的控制和管理,提高管理的科學性和控制的及時性。二、堅持市場化取向糧食流通體制是社會主義市場經(jīng)濟體制中一個組成部分。堅持糧食流通體制改革市場化
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