【文章內(nèi)容簡介】 生產(chǎn)處底盤計劃組織外部洛陽宇通生產(chǎn)線計劃重要工作聯(lián)系任職者素質(zhì)要求 知識技能相關(guān)經(jīng)濟、計算機操作知識。 教育背景大學(xué)本科經(jīng)濟專業(yè)或與客車相關(guān)專業(yè) 工作經(jīng)驗及相關(guān)培訓(xùn)生產(chǎn)計劃工作兩年以上經(jīng)驗，熟練的計算機操作及相應(yīng)的培訓(xùn)，MRPII信息管理系統(tǒng)原理和操作的培訓(xùn)。 身體素質(zhì)無特殊要求。宇通客車職位說明書—交車組組長職位編號： 014 職位名稱交車組組長所屬部門銷售公司工程技術(shù)部直接主管工程技術(shù)部經(jīng)理直接下屬發(fā)放員、交車員、牌證員、維修員、協(xié)調(diào)員編寫日期編寫部門工作目的 為了更好的滿足用戶交車服務(wù)需求，在公司管理規(guī)定指導(dǎo)下，保證用戶接車工作的順利開展。工作職責(zé)績效指標 負責(zé)交車服務(wù)管理— 組內(nèi)管理文件制定及監(jiān)督執(zhí)行— 監(jiān)督指導(dǎo)交車服務(wù)人員工作— 重大服務(wù)問題的處理問題處理準確、及時性用戶滿意度承擔(dān)責(zé)任： 全部工作時間百分比：70% 交車組組內(nèi)日常管理— 組內(nèi)人員的工作安排與指導(dǎo)；— 組內(nèi)人員的出差安排；— 組內(nèi)人員績效考核與薪酬分配。工作安排合理任務(wù)分解及時績效考核與薪酬分配合理性承擔(dān)責(zé)任： 全部 工作時間百分比：30%工作權(quán)限 人事權(quán)限：交車組人員任免決定權(quán)、考核與薪資分配決定權(quán)、3天假務(wù)處理決定權(quán) 財務(wù)權(quán)限： 業(yè)務(wù)權(quán)限：交車組組長技術(shù)工程部經(jīng)理下屬：組織內(nèi)部交車服務(wù)人員服務(wù)問題成品庫產(chǎn)品入庫信息分公司提車需求組織外部配套廠家配套件問題用戶質(zhì)量問題[組織內(nèi)部]成品庫提車信息質(zhì)檢處、各車間產(chǎn)品質(zhì)量問題生產(chǎn)處生產(chǎn)質(zhì)量問題技術(shù)中心組織外部配套廠家急于接車工號各服務(wù)站重要工作聯(lián)系交車員、牌證員、工具發(fā)放員、協(xié)調(diào)員、維修員任職者素質(zhì)要求 知識技能： 熟悉車輛構(gòu)造，了解各種型號發(fā)動機和底盤知識。 教育背景：學(xué)歷：高中以上專業(yè)：不限 專業(yè)證書： 駕駛證 工作經(jīng)驗及相關(guān)培訓(xùn)：客車行業(yè)從事工作3~5年，交車工作1年車輛質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)。 身體素質(zhì)：無特殊要求宇通客車職位說明書—合同計劃員 職位編號： 008 職位名稱合同計劃員所屬部門銷售公司工程技術(shù)部直接主管合同計劃組組長直接下屬無編寫日期編寫部門工作目的為了保證銷售合同訂單的及時簽訂和銷售計劃的順利完成，保證半成品計劃安排的及時有效性，在市場訂單和公司銷售、生產(chǎn)規(guī)劃的指引下，組織合同訂單評審單的評審工作，進行相應(yīng)的生產(chǎn)線計劃和特改計劃下達，匯總、調(diào)整和編制銷售預(yù)測并進行銷售預(yù)測的考核工作。工作職責(zé)績效指標 為了保證合同訂單的及時簽訂，組織訂單評審單的評審。_ 合同訂單評審單的維護及其維護準確性的復(fù)查_ 組織相關(guān)部門評審及評審單評審狀態(tài)維護_ 評審交車日期_ 評審單確認評審單維護準確評審單評審及時評審合理承擔(dān)責(zé)任：全部 工作時間百分比：50％ 為了保證銷售合同的正常履行，進行己確定評審單的計劃安排。_ 生產(chǎn)線計劃下達_ 特改計劃下達計劃下達及時計劃安排合理承擔(dān)責(zé)任：全部 工作時間百分比：30％ 為保證半成品計劃的及時有效，匯總、編制和調(diào)整銷售預(yù)測。_ 匯總、編制和調(diào)整銷售預(yù)測_ 對銷售預(yù)測的考核工作預(yù)測編制及時考核公平承擔(dān)責(zé)任：全部 工作時間百分比：8％_ 運行“銷售需求未安排日報表”_ 成品車庫存調(diào)配和控制_ 其它臨時性工作做到及時、準確、滿意承擔(dān)責(zé)任：部分 工作時間百分比：12%工作權(quán)限 人事權(quán)限：無 財務(wù)權(quán)限：無 業(yè)務(wù)權(quán)限：生產(chǎn)線計劃和特改計劃權(quán)，銷售預(yù)測考核權(quán)合同計劃員合同計劃組組長無銷售各分公司訂單評審單相關(guān)評審部門評審結(jié)果銷售各分公司己確定評審單銷售各分公司分公司預(yù)測組織外部洛陽宇通訂單銷售各分公司己評審評審單供應(yīng)/技術(shù)部門己確定評審單生產(chǎn)車間生產(chǎn)計劃生產(chǎn)處底盤計劃生產(chǎn)系統(tǒng)銷售公司預(yù)測組織外部洛陽宇通生產(chǎn)線計劃重要工作聯(lián)系任職者素質(zhì)要求 知識技能相關(guān)經(jīng)濟、計算機操作知識生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)組織相關(guān)知識 教育背景大學(xué)本科經(jīng)濟專業(yè)或客車相關(guān)專業(yè) 工作經(jīng)驗及相關(guān)培訓(xùn)生產(chǎn)計劃工作一年以上經(jīng)驗，基本計算機操作培訓(xùn)，MRPII信息管理系統(tǒng)原理和操作的培訓(xùn)。 身體素質(zhì)健康宇通客車職位說明書—內(nèi)勤干事職位編號： 025 職位名稱內(nèi)勤干事所屬部門銷售公司工程技術(shù)部直接主管工程技術(shù)部經(jīng)理直接下屬無編寫日期編寫部門工作目的 為保證銷售公司日常內(nèi)部工作的順利開展，在工程技術(shù)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，做好及全面負責(zé)銷售公司日常辦公事務(wù)的處理。工作職責(zé)績效指標1. 為確保銷售公司各項通知、文件精神及價格政策及時傳達，使相關(guān)人員及時處理工作，編制、傳達、下發(fā)各類通知文件文件、通知編制、傳達、下發(fā)及時、準確承擔(dān)責(zé)任：全部 工作時間百分比：30%2． 銷售公司日常辦公用品、禮品的采購、保管、發(fā)放辦公費用控制有效，禮品發(fā)放合理承擔(dān)責(zé)任：全部工作時間百分比：30%3． 銷售公司各種事件的應(yīng)對處理_ 任務(wù)一移動通信有關(guān)業(yè)務(wù)的處理_ 任務(wù)二說明書、文件資料、車輛配套工具的采購、訂制、印刷；事務(wù)處理及時、合理、成本控制有效承擔(dān)責(zé)任：全部 工作時間百分比：30%4． 銷售公司固定設(shè)備的管理、保養(yǎng)、維修維修及時、使用正常，員工滿意度承擔(dān)責(zé)任：部分工作時間百分比：5% 5．其它領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作事務(wù)處理及時、準確承擔(dān)責(zé)任：部分工作時間百分比：5%工作權(quán)限 人事權(quán)限： 財務(wù)權(quán)限 業(yè)務(wù)權(quán)限內(nèi)勤干事工程技術(shù)部經(jīng)理：無銷售公司經(jīng)理指導(dǎo)、監(jiān)督工程技術(shù)部經(jīng)理指導(dǎo)、監(jiān)督業(yè)務(wù)部門協(xié)調(diào)安排售后服務(wù)部協(xié)調(diào)、處理組織外部公司辦公室指導(dǎo)、傳達相關(guān)部門協(xié)調(diào)、處理廣告制作媒體業(yè)務(wù)支持組織內(nèi)部信息銷售公司 經(jīng)理匯報工程技術(shù)部經(jīng)理匯報業(yè)務(wù)部門協(xié)調(diào)、處理售后服務(wù)部協(xié)調(diào)、處理、安排安排組織外部公司辦公室匯報相關(guān)部門協(xié)調(diào)、處理廣告制作媒體指導(dǎo)、監(jiān)督重要工作聯(lián)系任職者素質(zhì)要求 知識技能通訊與財務(wù)知識，法律知識，人際溝通與合作技能，廣告及其它相關(guān)事項理論知識。1 教育背景學(xué)歷：大專及以上學(xué)歷專業(yè)：不限1 工作經(jīng)驗及相關(guān)培訓(xùn)有廣告制作流程經(jīng)驗及相關(guān)知識經(jīng)驗1 身體素質(zhì)健康宇通客車職位說明書—生產(chǎn)協(xié)調(diào)員 職位編號： 007 職位名稱生產(chǎn)協(xié)調(diào)員所屬部門銷售公司工程技術(shù)部直接主管合同計劃組組長直接下屬無編寫日期編寫部門工作目的為了保證生產(chǎn)計劃的按期完成和銷售合同的正常履行，在生產(chǎn)計劃指導(dǎo)下，隨時了解、掌握和控制生產(chǎn)計劃的實際進度，及時向相關(guān)部門反饋生產(chǎn)中出現(xiàn)問題并落實和協(xié)調(diào)解決，確保用戶按時接車。工作職責(zé)績效指標 了解、落實和掌握生產(chǎn)計劃各工序的實際進度，落實和及時反饋生產(chǎn)進度中問題并及時采取有效措施。 —通過生產(chǎn)報表和實地查看，了解生產(chǎn)實際進度情況，并對其進行必要控制 —發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中問題并及時協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決解決、協(xié)調(diào)問題及時、有效承擔(dān)責(zé)任：全部 工作時間百分比：70％ 編制有關(guān)生產(chǎn)計劃實際進度情況報表，并分析、反饋問題。_ 編制生產(chǎn)延期日報表等與生產(chǎn)進度報表，通過對報表的分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并協(xié)調(diào)解決問題發(fā)現(xiàn)問題及時、準確承擔(dān)責(zé)任：全部 工作時間百分比：20％3．_ 其它臨時性工作及時準確滿意承擔(dān)責(zé)任：部分工作時間百分比：10%工作權(quán)限 人事權(quán)限：無1 財務(wù)權(quán)限：無1 業(yè)務(wù)權(quán)限：生產(chǎn)進度建議權(quán)生產(chǎn)協(xié)調(diào)員合同計劃組組長無組織內(nèi)部合同計劃組生產(chǎn)計劃各分公司定單信息生產(chǎn)部門生產(chǎn)進度組織外部組織內(nèi)部生產(chǎn)部門解決問題相關(guān)部門進度報表合同計劃組反饋信息各分公司反饋信息組織外部重要工作聯(lián)系任職者素質(zhì)要求1 知識技能生產(chǎn)組織與生產(chǎn)計劃相關(guān)知識、了解并能熟練應(yīng)用MRPII信息管理系統(tǒng)1 教育背景大學(xué)本科經(jīng)濟專業(yè)或客車相關(guān)專業(yè)1 工作經(jīng)驗及相關(guān)培訓(xùn)行業(yè)工作一年以上經(jīng)驗，基本計算機操作培訓(xùn)。1 身體素質(zhì)健康宇通客車職位說明書—主任工程師（組長）崗位編號： 009 職位名稱主任工程師（組長）所屬部門工程技術(shù)部技術(shù)組直接主管工程技術(shù)部經(jīng)理直接下屬設(shè)計師、主任工程師編寫日期編寫部門工作目的為了使公司的產(chǎn)品能盡快地推向市場、被用戶接受，配合銷售公司完成銷售目標，提高我公司產(chǎn)品的市場美譽度。工作職責(zé)績效指標1． 車輛技術(shù)問題的處理及反饋售后技術(shù)問題落實并拿出相應(yīng)的處理措施產(chǎn)品開發(fā)處反饋技術(shù)問題的落實分解技術(shù)處反饋技術(shù)問題的落實分解售車過程中用戶反饋技術(shù)問題的落實分解問題處理正確率處理及時度用戶滿意度承擔(dān)責(zé)任：全部 工作時間百分比：30% 售后服務(wù)技術(shù)支持為售后服務(wù)人員提供技術(shù)支持為用戶提供技術(shù)支持服務(wù)的滿意度服務(wù)的及時度承擔(dān)責(zé)任： 部分 工作時間百分比：10% 宣傳資料的落實及審核對各車型的宣傳資料進行審核把關(guān)對宣傳用車事項進行安排宣傳資料的正確率對宣傳用車的配置及生產(chǎn)要求做出適當?shù)陌才懦袚?dān)責(zé)任： 部分 工作時間百分比：10%1 組內(nèi)工作的安排、審核、協(xié)調(diào)對組員的工作進行審核、把關(guān)安排組內(nèi)的工作、協(xié)調(diào)與其它單位的工作組員正確率工作配合部門的整體評價承擔(dān)責(zé)任： 部分 工作時間百分比：50%工作權(quán)限1 對組員進行考核11審核組內(nèi)人員的工作，安排組內(nèi)工作技術(shù)組組長技術(shù)工程部經(jīng)理主任工程師、設(shè)計師各部門維護需求技術(shù)中心配置技術(shù)問題產(chǎn)品開發(fā)處產(chǎn)品開發(fā)情況技術(shù)處產(chǎn)品開發(fā)情況用戶產(chǎn)品質(zhì)量同行業(yè)新產(chǎn)品情況各部門組織協(xié)調(diào)技術(shù)中心配置變更建議產(chǎn)品開發(fā)處技術(shù)問題反饋技術(shù)處技術(shù)問題反饋用戶推薦產(chǎn)品配套廠了解產(chǎn)品重要工作聯(lián)系任職者素質(zhì)要求1 所需知識技能具有計算機及網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)知識熟練掌握一至兩門開發(fā)工具2 教育背景大專以上學(xué)歷計算機專業(yè)、通信專業(yè)3 工作經(jīng)驗客車技術(shù)工作兩年以上4 身體素質(zhì)健康宇通客車職位說明書—設(shè)計師二崗位編號： 011 職位名稱設(shè)計師二所屬部門工程技術(shù)部技術(shù)組直接主管技術(shù)組組長直接下屬無編寫日期編寫部門工作目的為了使公司的新產(chǎn)品能盡快地推向市場，做好新產(chǎn)品的配置支持，盡快提高我公司產(chǎn)品的市場占有率。工作職責(zé)績效指標1 小批量新產(chǎn)品合同定單的評審向用戶提供新產(chǎn)品的配置支持產(chǎn)品開發(fā)處、技術(shù)處、技術(shù)中心反饋技術(shù)問題的落實問題處理正確率處理及時度承擔(dān)責(zé)任： 部分 工作時間百分比：25%1 售后技術(shù)資料的落實調(diào)查新產(chǎn)品的可售狀態(tài)向產(chǎn)品開發(fā)處、技術(shù)處、技術(shù)中心反饋并提出具體銷售要求服務(wù)的滿意度服務(wù)的及時度承擔(dān)責(zé)任： 部分 工作時間百分比：25%1 使用說明書的審核新產(chǎn)品使用說明書的審核、校對使用說明書的正確率承擔(dān)責(zé)任： 部分 工作時間百分比：10%1 技術(shù)問題的落實產(chǎn)品開發(fā)處、技術(shù)處、技術(shù)中心反饋的跟蹤落實技術(shù)問題的調(diào)查反饋，為售后服務(wù)提供技術(shù)支持正確率工作配合部門的整體評價承擔(dān)責(zé)任： 部分 工作時間百分比：40%工作權(quán)限1 11 ：定單接收權(quán)，不合格定單否決權(quán)，對新產(chǎn)品配置建議權(quán)設(shè)計師技術(shù)組組長無產(chǎn)品開發(fā)處產(chǎn)品配置資料技術(shù)中心產(chǎn)品配置資料技術(shù)處產(chǎn)品配置資料銷售公司質(zhì)量問題用戶用戶需求配套廠家產(chǎn)品信息