【總結(jié)】從《萬科標(biāo)準(zhǔn)化營銷策略》看客戶需求與整體策略基本動(dòng)作營銷策略大綱標(biāo)準(zhǔn)化初稿市場(chǎng)企劃部目彔?項(xiàng)目營銷策略大綱工作流程及推導(dǎo)邏輯。?營銷策略大綱基本要求?營銷策略大綱范例分析?營銷策略大綱操作注意事項(xiàng)目前的項(xiàng)目操作流程項(xiàng)目發(fā)展部可研報(bào)告可研測(cè)算
2025-01-11 23:24
【總結(jié)】第一編:立項(xiàng)階段的銷售支持立項(xiàng)階段對(duì)于開發(fā)商來說極其重要,其要牽扯多方因素進(jìn)行綜合衡量,其最終或影響整個(gè)項(xiàng)目利潤,而對(duì)于時(shí)間成本、人員成本以及開發(fā)、銷售周期將是決定項(xiàng)目成敗的核心問題。因此,在項(xiàng)目拿地階段銷售支持顯得極為關(guān)鍵,下面我們就將銷售在立項(xiàng)階段的核心工作做一陳述,目的在于為公司拿地提供相關(guān)借鑒。第一章區(qū)域樓市銷售狀況的調(diào)查研究作為開發(fā)商要進(jìn)入一個(gè)地區(qū)進(jìn)行土地開發(fā)建設(shè),其核
2025-06-22 21:13
【總結(jié)】“金域藍(lán)灣”項(xiàng)目階段推廣執(zhí)行策略階段劃分~2月品牌推廣鋪墊期,以萬科品牌和泰達(dá)品牌的號(hào)召力,進(jìn)行項(xiàng)目形象及重要信息的傳遞!推廣目的萬科金域藍(lán)灣萬科地產(chǎn)泰達(dá)集團(tuán)2023重要作品推廣主題萬科+泰達(dá)是合作,更是突破項(xiàng)目于07年5月一期開盤,根據(jù)開盤的營銷任務(wù),本階段處于客戶儲(chǔ)備期,春節(jié)前需要達(dá)到
2025-02-22 11:21
【總結(jié)】1會(huì)議安排星河灣項(xiàng)目介紹星河灣公關(guān)活動(dòng)及廣告回顧下階段廣告推廣策略要點(diǎn)比稿要點(diǎn)說明及現(xiàn)場(chǎng)答疑簽署廣告代理比稿約定參觀星河灣現(xiàn)場(chǎng)2星河灣下階段推廣策略要點(diǎn)3銷售狀況平均成交單價(jià)5300元/平方米,每套成交金額約78萬元業(yè)主忠誠度高,介紹親友購買率占總成交量的67%為
2025-01-04 23:22
【總結(jié)】萬科城,10億目標(biāo)——2023長安萬科城項(xiàng)目四季度階段性營銷報(bào)告?2023·長安萬科城?萬科城下階段營銷計(jì)劃?萬科城目前大定、簽約及剩余房源情況?萬科城?萬科城況?萬科城Contents:ThefirstpartThesecondpart萬科城
2025-01-13 06:50
【總結(jié)】第一部份 營銷策略藍(lán)靈時(shí)代欣城項(xiàng)目占地面積126畝,商業(yè)鋪面面積14758平方米,住宅面積54419平方米。由于開發(fā)規(guī)模較大,從開發(fā)本項(xiàng)目所需資金情況、項(xiàng)目羸取的利潤率以及項(xiàng)目銷售難度等方面考慮,應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目銷售戰(zhàn)略進(jìn)行整合,科學(xué)合理的對(duì)項(xiàng)目住宅、商業(yè)鋪面分階段的進(jìn)行銷售推廣。所以我們建議,先開發(fā)銷售項(xiàng)目住宅,最后銷售商業(yè)鋪面。主要有以下幾點(diǎn)原因:u由于開發(fā)資金有限,
2024-08-10 22:29
【總結(jié)】奧城項(xiàng)目營銷策略總案2003年9月30日目錄第一部分市場(chǎng)研究…………………………………………………………2[一]全國可比性案例研究………………………………………………………2[二]天津本地高檔市場(chǎng)研究……………………………………………………17第二部分客戶分析……………
2025-05-02 03:43
【總結(jié)】.....“臥龍山莊”銷售階段設(shè)計(jì)與劃分一、銷售階段設(shè)計(jì)一個(gè)樓盤的整體銷售周期一般為一年,我司暫定本案的銷售周期最長不超過12個(gè)月。根據(jù)目前市場(chǎng)實(shí)際情況,未來市場(chǎng)發(fā)展方向和項(xiàng)目現(xiàn)狀,我們把項(xiàng)目的整個(gè)營銷周期劃分為以下幾個(gè)階段。籌備期
2025-06-26 01:39
【總結(jié)】11/12萬振逍遙苑8月營銷策略調(diào)整方案一、目標(biāo)及背景1、長期目標(biāo):梳理本項(xiàng)目的營銷策略,樹立萬振逍遙苑品牌形象,推動(dòng)項(xiàng)目剩余產(chǎn)品快速銷售。2、近期目標(biāo):8月份完成銷售額2500萬元。3、項(xiàng)目經(jīng)歷工作人員變動(dòng),營銷策略沒有按時(shí)延續(xù),需要重新調(diào)整。二、市場(chǎng)環(huán)境(以下觀點(diǎn)由世聯(lián)高層領(lǐng)導(dǎo)及策略資源中心研究得出)1、世聯(lián)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)大勢(shì)的研判:“低通脹、高
2025-04-25 03:31
【總結(jié)】保利香檳項(xiàng)目組保利香檳國際2023年?duì)I銷策略總綱謹(jǐn)呈:保利地產(chǎn)?香檳,2023香滿湖濱?寫在前面……2023保利香檳面臨怎樣的目標(biāo)和挑戰(zhàn)?全年實(shí)現(xiàn)總銷金額10個(gè)億2023目標(biāo)建立保利品牌和香檳口碑,形成項(xiàng)目生命力,持續(xù)旺銷長期目標(biāo)?項(xiàng)目背景
2025-01-25 18:55
【總結(jié)】萬科長陽半島營銷策略報(bào)告?萬科長陽半島營銷策略報(bào)告?目錄營銷過程分析2具體營銷攻略3經(jīng)驗(yàn)總結(jié)4項(xiàng)目本體信息1?項(xiàng)目本體分析營銷過程分析具體營銷策略經(jīng)驗(yàn)總結(jié)?中糧萬科長陽半島這個(gè)項(xiàng)目是中糧和萬科攜手拿的第二個(gè)項(xiàng)目,這個(gè)項(xiàng)目總建筑面積11
2025-01-22 06:09
【總結(jié)】《萬科標(biāo)準(zhǔn)化營銷策略》看客戶需求與整體策略基本動(dòng)作營銷策略大綱標(biāo)準(zhǔn)化初稿市場(chǎng)企劃部目彔?項(xiàng)目營銷策略大綱工作流程及推導(dǎo)邏輯。?營銷策略大綱基本要求?營銷策略大綱范例分析?營銷策略大綱操作注意事項(xiàng)目前的項(xiàng)目操作流程項(xiàng)目發(fā)展部可研報(bào)告可研測(cè)算拿
2025-02-18 04:55
【總結(jié)】謹(jǐn)呈:中航地產(chǎn)中航〃公元營銷策略總綱引言:中航公元,贛州房地產(chǎn)市場(chǎng)皇冠上的明珠;出身不凡,其影響已超出常規(guī)地產(chǎn)的意義;作為這個(gè)城市,這個(gè)時(shí)代里程碑式的標(biāo)志;如何從城市的高度實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的使命與價(jià)值?中航·公元領(lǐng)時(shí)代御未來匯報(bào)綱要項(xiàng)目解析市場(chǎng)認(rèn)知客
2025-01-22 05:18
【總結(jié)】保利市橋南項(xiàng)目營銷策略報(bào)告本項(xiàng)目目標(biāo)客群突圍方向價(jià)格預(yù)期以中小居家戶型為主的、成熟居住片區(qū)的小規(guī)模社區(qū)區(qū)域內(nèi)首置、首改客戶及廣州市區(qū)受價(jià)格擠壓的首置客群、部分投資客戶前期定位回顧周邊居住氛圍濃厚、自身社區(qū)配套不足、無強(qiáng)勢(shì)資源、交通便利,宜采用“產(chǎn)品+品牌”策略突圍實(shí)現(xiàn)10500-11000元/平米毛坯價(jià)
2025-03-08 04:32
【總結(jié)】營銷策略總綱技術(shù)規(guī)范營銷策略總綱技術(shù)規(guī)范營銷策略總綱技術(shù)規(guī)范營銷技術(shù)部2023年12月編制分析思路第一步:分析營銷機(jī)會(huì)?研究市場(chǎng)環(huán)境?分析/監(jiān)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?分析消費(fèi)者構(gòu)成?分析產(chǎn)品狀況第二步:發(fā)展?fàn)I銷戰(zhàn)略?識(shí)別關(guān)鍵問題和機(jī)會(huì)?確定競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)桿?明確市場(chǎng)營銷KRA?表述市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略第三步:設(shè)計(jì)營銷組合?產(chǎn)品與品牌策略?定價(jià)策
2025-02-18 04:17