【文章內(nèi)容簡介】 施工單位現(xiàn)場檢查資料核查監(jiān)理工程師、施工單位監(jiān)理工程師、施工單位檢 查 結 果 簽證、計量（質量驗收單）監(jiān)理工程師單位工程竣工驗收駐地監(jiān)理、質檢部、施工單位六、質量保證措施（一）、施工準備階段的質量控制措施組織技術人員詳細審核設計圖紙并進行技術核定。對主要工程量、主要設計內(nèi)容等進行必要的計算，對設計圖紙中存在的問題及時向監(jiān)理工程師書面提出，以避免因設計原因造成的質量缺陷。組織技術人員分期、分批地學習設計文件、圖紙及有關技術規(guī)范和質量標準。認真復核設計單位提供的導線點和橋位及水準點，并將復測結果報監(jiān)理工程師審批后，方可使用。對設計院提供的測量標志及自行測定中線控制樁等要加強保護，避免破壞。 線路中線和橋位及水準點復測時，應根據(jù)情況設置牢固的保護措施，容易破壞的水準點應倒設到不易破壞的地方。 （二）、工藝控制措施 單位工程開工前認真編制施工組織設計，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，嚴格按施工組織設計施工。對于主要分項工程要編制詳細的施工工藝，科學地組織施工。在施工過程中，經(jīng)常檢查施工組織設計及施工工藝落實情況，以確保施工生產(chǎn)正常進行。 （三）、技術交底措施采取逐級交底制度，把設計對施工的要求、施工方案及技術措施傳達到基層班組甚至每個具體操作者。（四）、技術管理技術質量管理在項目經(jīng)理統(tǒng)一領導下進行，由總工程師負責，質量工作工程師、技術隊長、技術員、質檢員、施工員、試驗員具體分工負責。每項工程開工前都要做好技術交底，提出質量要求，使每個職工自覺地按設計及技術規(guī)范施工，將質量視為企業(yè)的生命。嚴格執(zhí)行國家的技術標準及招標文件中的技術規(guī)范，在開工前組織每個技術人員進行學習，提高技術管理水平，各項工程的施工要做好原始記錄，隱蔽工程的施工一定要經(jīng)監(jiān)理工程師檢后方可進行下一道工序。（五）、為保證質量所采取的檢測、試驗手段及措施 進貨檢驗及試驗對采購的工程材料和輔助材料（包括構件、半成品）進行驗證后方可進場。進場后再按檢驗和試驗規(guī)程，對其進行檢驗和試驗，合格后方可投入使用以確保合格材料用于工程實體。（1）水泥、鋼材及其他成品材料進場必須有出廠合格證，并做材質試驗，水泥應在有效期內(nèi)用完；（2）地方自產(chǎn)材料按設計提供的料場先調查料源，取樣試驗，試驗合格并經(jīng)監(jiān)理師認可后方可進料；（3）現(xiàn)場設專人收料，不合格的材料拒收。施工過程檢驗和試驗對工程項目，應從巡視、目測及儀器檢查等三個方面進行全方位、全過程、全環(huán)節(jié)的質量監(jiān)控。嚴格執(zhí)行工序交接制度，對每道工序都實行自檢、項目經(jīng)理部安質部門檢查及監(jiān)理工程師檢查的三級檢查制度。 發(fā)現(xiàn)違反施工程序，不按設計圖紙、規(guī)范、規(guī)程施工，使用不符合質量要求的原材料、成品和設備時，各級質檢人員及時制止，必要時提出暫停施工進行整頓的建議。對于工程質量事故的處理，要做到“三不放過”即找不出質量事故發(fā)生的原因不放過，未提出改進和加固措施不放過，當事者和群眾沒有接受事故教訓不放過。 在施工過程中，嚴格按規(guī)范規(guī)定的方法和頻率進行各種材料、成品、半成品的取樣檢查和試驗?；炷羾栏癜词?先確定的施工配合比進行準確的計量，確保砼施工質量。最終檢查及試驗按《公路工程質量驗檢評定標準》和有關試驗規(guī)程進行，并對分部分項工程真實評定質量等級。對不符合要求的工程應進行返工或返修，返工或返修后重新檢驗評定其質量。項目經(jīng)理部每月組織一次質量大檢查，召開一次工程質量總結分析會。質檢員每天進行施工期間的檢查及完工質量檢查并評定出質量等級。（六）、施工操作的質量保證施工操作者是工程質量的直接責任者。施工操作者必須具有相應的操作技能，特別是重點部位工程以及專業(yè)性強的工作，操作者必須具有相應的工種崗位證書和崗位技能。對所有專業(yè)技術工種，必須要做到考核持證上崗。施工操作中，堅持自檢、互檢、交接檢查制度。對工程必須本著自我控制施工質量的意識。做到操作任務明確，質量責任清楚。 在整個施工操作過程中，要貫徹工前有交底、工中有檢查、工后有驗收的“三工”一條龍操作管理方法。做到施工操作程序化、標準化、規(guī)范化，確保工程質量。第八章 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃與創(chuàng)優(yōu)措施為保證工程順利實施，我單位除了重點對工程質量和工期的進行控制外，還制定了具體的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和對安全施工、環(huán)境保護、降低造價，和冬、雨季和農(nóng)忙季節(jié)的施工進行控制和安排，以保證施工為目的，做到合理規(guī)劃、嚴格控制。一、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃企業(yè)精神：爭創(chuàng)行業(yè)一流，實現(xiàn)業(yè)主期望，奉獻滿意工程。質量方針：確保質量標準，滿足用戶需要，精心組織施工，創(chuàng)造精品工程。質量目標：優(yōu)良 二、創(chuàng)優(yōu)措施建立創(chuàng)優(yōu)領導責任制項目經(jīng)理對創(chuàng)優(yōu)工作全權負責并進行組織、落實、決策；施工組長嚴格貫徹執(zhí)行創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，領導、檢查、督促本管段創(chuàng)優(yōu)工作。做到分級負責，逐層保證。把創(chuàng)優(yōu)成績作為考核領導業(yè)績的重要內(nèi)容，凡本管段工程達不到創(chuàng)優(yōu)目標的主要領導和總工程師，兩年內(nèi)取消晉升資格。建立工程質量創(chuàng)優(yōu)獎勵基金和創(chuàng)優(yōu)保證金制度 把工程創(chuàng)優(yōu)與經(jīng)濟效益密切相結合，實行工程質量創(chuàng)優(yōu)獎勵和預交創(chuàng)優(yōu)保證金制度。給每個施工隊伍計價時，扣除1%，作為創(chuàng)優(yōu)保證金，達到創(chuàng)優(yōu)目標時予以反還，否則予以扣除。同時，拿出部分利潤做創(chuàng)優(yōu)獎勵基金，獎勵對創(chuàng)優(yōu)工作做出貢獻的人員和施工隊伍。明確工程項目創(chuàng)優(yōu)質量要求（1）路基分層填筑，分層碾壓，壓實度達到設計要求。（2）路基表面按設計規(guī)范平整壓實,排水良好,路拱滿足設計要求。（3）模板幾何尺寸準確，模板內(nèi)平整，無雜物，接縫緊密，不漏漿，不錯牙。支架穩(wěn)定，木楔牢固。有足夠的剛度、強度和穩(wěn)定性。（4）鋼筋表面無浮皮及鐵銹，綁扎和焊接符合設計要求，鋼筋骨架有足夠的支撐鋼筋，不得有變形、松脫和開焊現(xiàn)象，以保證其施工剛度。（5）結構混凝土或混凝土材料必須按規(guī)定試驗，坍落度及試件強度等指標滿足設計要求，在澆筑及養(yǎng)護過程中填寫好施工記錄和檢測記錄。第九章 工期保證措施按合同工期完工不僅是投標人須盡的合同責任，同時也直接影響著投標人的社會信譽和經(jīng)濟效益，對建設項目按期發(fā)揮效益也有著決定性的影響。為此本投標人將忠實地執(zhí)行合同條款，采取各種有效措施，按業(yè)主的指標和要求，確保各分項工程的工期和總工期。 本投標人如果中標承擔本合同段工程施工，將嚴格按照業(yè)主的要求，組織強有力的施工隊伍、精良的設備，合理安排工期，編制切實可行的施工計劃，優(yōu)質高效地按計劃完成工程任務。為此特制定以下保證措施： 一、保證工期的一般措施 狠抓分項工程工期，突出重點、難點，確保一期工程。從施工準備抓起，做好基礎工作，制定出網(wǎng)絡計劃及月計劃表，每天有專人檢查計劃的落實情況。發(fā)現(xiàn)問題，及時分析原因并向監(jiān)理工程師匯報，提出修改方案，調整施工計劃，確保各分項工程工期的按時完成。 調遣精兵強將，強化施工管理 在接到中標通知書后，迅速組成精干的項目領導班子，派遣具有豐富施工經(jīng)驗、懂管理的領導擔任項目經(jīng)理：由具有豐富施工經(jīng)驗的工程師擔任總工程師，配足技術干部進行技術把關，選擇具有豐富橋梁施工經(jīng)驗的隊伍施工，以“干一項工程，創(chuàng)一塊牌子，留一句美名，交一方朋友”為指導思想，以一流的管理、一流的質量、一流的安全，按期完成本合同段工程。應用新技術、采用先進設備 材料試驗應用萬能材料試壓機?；炷猎嚰z測用壓蒸新技術、快速測定混凝土強度，確保達標。堅持管理人員跟班作業(yè)制度堅持管理人員深入施工現(xiàn)場，跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，協(xié)調各工序之間的施工矛盾，保質保量按工期完成任務。為方便施工，在工地設指揮調度中心，采用對講機等通訊手段及時了解掌握各工點的施工情況，實施協(xié)調、指揮。各部門齊抓共管，全力支持施工生產(chǎn)。制定獎懲制度，做到人人關心質量，人人關心工期，調動一切積極因素保工期。施工過程中，如果在人力、財力、物力等方面遇到困難，我們將迅速調集力量，全力支持施工生產(chǎn)。抓住時機，掀起施工生產(chǎn)高潮施工人員進場后，首先做好一切施工準備，抓住時機，掀起施工高潮，開展有利于施工生產(chǎn)的勞動競賽活動。發(fā)揚“一不怕苦、二不怕累、服務業(yè)主、造福社會”的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風。二、控制項目工期的特殊保證措施嚴格控制施工組織設計所確定的進場人員、機械、設備的數(shù)量和進場時間組織進場，以保證各分項工程按期開工。做好各分項工程的資源保障工作，確保各項目的資源配置。實行施工計劃交底制度，做到各級施工人員對各項目的施工安排心中有數(shù)，以有利于各工程項目的施工。在施工安排上，各分項工程采取平行交叉流水作業(yè)，以增加各分項工程的施工力量?，F(xiàn)場負責人及時反饋各項目實際進展情況，施工計劃管理人員根據(jù)情況經(jīng)監(jiān)理工程師同意后隨時調整、修正和完善施工計劃，并據(jù)此調整、修正和完善施工計劃組織，以確保各項工程按計劃完工。施工過程中，一旦發(fā)現(xiàn)個別項目實際進度落后于計劃進度，將采取各種有效措施，對該項目實施重點突擊，以追回遲滯的工期，保證其后續(xù)項目施工不受影響。三、施工進度動態(tài)信息處理和工期控制在施工過程中，采取以下措施進行施工進度動態(tài)信息處理和工期控制：施工現(xiàn)場設專職計劃檢查人員，每日檢查施工計劃的執(zhí)行情況并根據(jù)工程實際進度情況及時對原施工計劃予以調整、修正和補充改進。以確保各分項工程的工期和工程總工期。嚴密注視關鍵工程項目的進展情況，對各項目施工過程中出現(xiàn)的各類問題及時處理，盡力避免停窩工現(xiàn)象的發(fā)生，以保證關鍵工程項目按計劃完工。堅持施工進度快報制度，堅持每天報一次各分項工程的工程進度，每5天報一次各分項工程的實際進度與計劃進度的對比情況并提出兩者相差的原因分析，以便項目經(jīng)理部和監(jiān)理工程師及時了解各分項工程的進展情況，采取相應的對策措施。運用計算機網(wǎng)絡計劃技術對整個工程項目實施動態(tài)管理，計劃管理人員密切監(jiān)視、跟蹤現(xiàn)場的動態(tài)變化，及時把變化的情況歸納為計算機參數(shù)，經(jīng)計算機運算，立刻得出各種處理數(shù)據(jù)。主要為人員、設備臺班、工作時間、材料供應等，運用其計算結果指導施工。第十章 安全保證措施一、安全保證體為了保證本工程施工安全，我單位擬建立以項目經(jīng)理為首的安全保證體系，施工隊具體負責，以加強施工作業(yè)現(xiàn)場控制為重點，以定期檢查為主干、專項與群體檢查相結合。深入開展創(chuàng)建標準工地活動，確保本合同段工程安全、優(yōu)質、高效建成。安全保證體系框圖如下： 安全保證體系項目部安全生產(chǎn)委員會各級安全領導小組組織體系項目安全員安質檢查工班安全員安全保證體系班組安全員安全監(jiān)督施工現(xiàn)場技術安全監(jiān)督崗安全目標施工現(xiàn)場安全執(zhí)勤崗規(guī)章制度工作保證思想政治工作安全教育培訓安全檢查二、安全生產(chǎn)目標及方針安全生產(chǎn)目標：無人身重傷及其以上事故；無汽車行車責任重大事故；無等級火警事故。安全生產(chǎn)方針：安全第一，預防為主。三、安全生產(chǎn)保證措施在施工中應貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，結合實際情況，制定各項規(guī)章制度。編制施工組織設計的同時，要制定相應的安全技術措施。參加施工的人員，必須接受安全技術教育，熟知和遵守本工種的各項安全技術操作規(guī)程，并應定期進行安全技術考核，合格者方準上崗操作。安全生產(chǎn)教育要在職工進場前進行，認真組織學習操作規(guī)程，結合實際情況，制定各項規(guī)章制度，將事故防患于未然。建立健全各級管理機構和設立專職或兼職安全檢查員。操作人員必須接受安全技術教育，并定期進行安全技術考核，合格者方準上崗操作，特殊工種的人員如電工、焊工、汽車駕駛、砼工、架子工等，必須持證上崗。施工現(xiàn)場要設置足夠的消防設備。 加強與氣象、水文等部門的聯(lián)系，及時掌握氣象、風暴和汛情等預報，做好防范工作。操作人員上崗前，必須按規(guī)定穿戴防護用品。施工所用的各種機具設備和勞動保護用品，應定期進行檢查和必要的檢驗，保證其各項性能指標符合要求。1施工現(xiàn)場臨時用電應定期進行檢查。防雷保護、接地保護、變壓器及絕緣強度，每季度測定一次；固定用電場所每月檢查一次；移動式電動設備，潮濕環(huán)境和水下電氣設備隨時檢查。對