【總結】目錄1. 總則 1 目的 1 原則 1 戰(zhàn)略性原則 1 效益優(yōu)先原則 1 全員參與原則 1 權責對等原則 1 實事求是的原則 1 可行性原則 12. 組織與職能 2 預算管理組織結構 2 預算組織職能 2 管理委員會 1 評價委員會 3 監(jiān)督委員會 3 執(zhí)行委員會 4 收入中心 成本中心 費用中心 93. 全
2025-04-12 13:17
【總結】 安全生產實施細則 第一章總則 第一條為了加強安全生產監(jiān)督管理,防止和減少生產安全事故,保障人身和財產安全,促進經濟發(fā)展和社會和諧,根據《中華人民共和國安全生產法》等有關法律、法規(guī),結合本市實際...
2025-09-21 19:23
【總結】煤業(yè)有限公司安全獎懲條例安全生產管理獎懲實施細則目錄第一章總則第二章獎勵細則第三章處罰細則1、第一節(jié)通則2、第二節(jié)采煤3、第三節(jié)掘進4、第四節(jié)機電、運輸5、第五節(jié)一通三防6、第六節(jié)監(jiān)測監(jiān)控7、第
2025-04-19 04:54
【總結】目錄0總則.....................21會計機構與會計人員..............22股份公司與各分公司的財務關系.........23財務管理和核算分工..............24資金的籌集與管理..
2025-04-18 13:40
【總結】黃山永新股份有限公司HUANGSHANNOVELCO.,LTD內部審計制度證券代碼:002014證券簡稱:永新股份修訂時間:2008年6月16日8/9黃山永新股份有限公司內部審計制度(2008年6月16日修訂)第一章總則第一條為了規(guī)范黃山永新股份有限公司(以下簡稱“公司”)
2025-04-18 06:10
【總結】唐山開灤東方發(fā)電有限責任公司X機組大修規(guī)范化管理實施細則(2010年度)目錄1總則………………………………………………………………………12#機組大修規(guī)范化管理相關保證措施…………………………………1組織措施…………………
2025-04-12 13:31
【總結】附件:中國華電集團公司電力安全生產工作規(guī)定第一章總則第一條為加強中國華電集團公司(以下簡稱“集團公司”)電力安全生產管理,防范和減少生產安全事故,保證電力生產經營活動中的人身安全,保障設備安全可靠運行,保持電網穩(wěn)定運行和熱能可靠供應,保護國家資產和投資者權益免遭損失,依據《中華人民共和國安全生產法》等法律法規(guī)和集團公司管理要求,制定本規(guī)定。 第二條
2025-08-01 21:55
【總結】23/24XXX公司勞動合同管理實施細則?第一章總則第一條為適應XX天然氣股份有限公司(以下簡稱股份公司)加強勞動管理的需要,維護勞動主體雙方的合法權益,建立適應社會主義市場經濟,符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的新型勞動用工制度,根據《XX天然氣股份有限公司勞動合同管理暫行辦法》,并結合XXX公司(以下簡稱油田公司)實際,制定本實施細則。
2025-05-27 18:52
【總結】中國石油天然氣股份有限公司吐哈油田分公司鉆井井控管理實施細則第一章總則第一條為了深入貫徹落實國家《安全生產法》、《環(huán)境保護法》和《中國石油天然氣集團公司石油與天然氣鉆井井控技術規(guī)范》,進一步加強中國石油天然氣股份有限公司吐哈油田分公司(以下簡稱公司)井控工作,有效預防井噴、井噴失控、井噴著火事故的發(fā)生,保證人民生命財產安全,保護環(huán)境和油氣資源不受破壞,確保鉆井安全生產
2025-04-12 13:35
【總結】1/48公聯(lián)養(yǎng)護公司物資管理辦法實施細則(征求意見)2/48物資計劃管理物資計劃管理是物資管理工作的前提和基礎。搞好物資計劃管理,可保證工程所需材料有序地供應,從而保證工程的順利實施,對加速資金周轉和節(jié)約流動資金以及降低工程成本都具有十分重要的作用。物資計劃包括:《年度物資需求計劃》、《月度物資需求計劃》、《季度物資用款計劃》。項
2025-04-12 13:26
【總結】15/15機密佛山電器照明股份有限公司股權激勵制度實施細則亞商企業(yè)咨詢股份有限公司二OO二年六月十五日目錄第一章總則 3第二章股權激勵制度的實施流程 4第三章股權激勵制度激勵對象的確定方法 5第四章業(yè)績考核指標、業(yè)績目標的確定方法 6第五章激勵基金核算、
2025-04-07 12:18
【總結】海南省電信有限公司內部控制手冊實施細則75/78海南省電信有限公司內部控制手冊實施細則上冊總則目錄1 實施細則概述 1 實施細則編制背景 1 內部控制定義 1 內部控制實施細則內容 2 內部控制
2025-07-30 01:53
【總結】績效考核體系第一章總則第一條為了促進公司管理現(xiàn)代化,建立科學的管理制度,充分發(fā)揮公司每位員工的積極性和創(chuàng)造性,公司決定在全公司范圍內實行績效考核體系。第二條推行績效考核的原則1.建立全員參與、全員負責的管理模式;2.通過績效考核促進上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作;3.績效考核中工作業(yè)績考核的核心是目標考核,以協(xié)商的方式訂立各級責任人目標,實行分級負責;
2025-07-29 03:51
【總結】附錄C××公司全面預算管理實施細則目錄1. 總則 1 目的 1 原則 1 戰(zhàn)略性原則 1 效益優(yōu)先原則 1 全員參與原則 1 權責對等原則 1 實事求是的原則 1 可行性原則 12. 組織與職能 2 預算管理組織結構 2 預算組織職能 2 管理委員會 1 評價委員會 3 監(jiān)督委員會 3 執(zhí)行委員會
2025-04-18 06:18
【總結】目錄1. 總則 1 目的 1 原則 1 戰(zhàn)略性原則 1 效益優(yōu)先原則 1 全員參與原則 1 權責對等原則 1 實事求是的原則 1 可行性原則 12. 組織與職能 2 預算管理組織結構 2 預算組織職能 2 管理委員會 1 評價委員會
2025-04-12 13:52