【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 還是相對(duì)高于女性。　　在現(xiàn)實(shí)中發(fā)生的嚴(yán)重性和對(duì)經(jīng)理人的影響程度而言，企業(yè)大環(huán)境和工作的要求這兩類(lèi)痛苦來(lái)源，被確認(rèn)為大部分經(jīng)理人痛苦的真正來(lái)源。而公司文化和管理這類(lèi)雖然對(duì)經(jīng)理人的影響度很高，但是現(xiàn)實(shí)發(fā)生的情況并不嚴(yán)重。個(gè)人承受能力卻正好相反，影響程度低，但是發(fā)生度高。分類(lèi)也好調(diào)研也好，都不如經(jīng)理人講述自己的故事。　　事業(yè)背叛了我何伯，臺(tái)灣人。60歲，25年前定居美國(guó)。目前在上海獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，運(yùn)作自己的建筑裝修公司?！　　澳阒?，那時(shí)在美國(guó)，臺(tái)灣華人技術(shù)人員是相當(dāng)搶手的。當(dāng)時(shí)美國(guó)經(jīng)濟(jì)還好呀?！苯?jīng)歷過(guò)風(fēng)雨的何伯一臉平淡?！坝绕涫墙ㄖI(yè)和室內(nèi)設(shè)計(jì)裝修。你知道室內(nèi)裝修的利潤(rùn)是很高的，因?yàn)檫@是一個(gè)智力投入的工作。我和兩個(gè)朋友就建立一個(gè)室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)事務(wù)所。美國(guó)的建筑業(yè)一切都很規(guī)范，只要肯干，就會(huì)有成績(jī)。很快地，我們的事務(wù)所就進(jìn)入美國(guó)前100大事務(wù)所，在業(yè)內(nèi)很有名氣。”　　公司上市，何伯也拿了股份，作為三個(gè)創(chuàng)始人之一，何伯的股份并不多。后來(lái)意識(shí)到這是中國(guó)人的內(nèi)斂害了自己。公司的業(yè)績(jī)蒸蒸日上，事業(yè)和家庭的穩(wěn)定，讓何伯覺(jué)得更應(yīng)該把公司作為一輩子的事來(lái)做了。他的精力集中在拼命攻占市場(chǎng)，在拉美，在歐洲，在中東，在中國(guó)大陸?！　∵@時(shí)公司人和事已經(jīng)發(fā)生了一些變化。股份最大的創(chuàng)始人A是個(gè)白人，NATIVE AMERICAN。隨著年齡的增加，他漸漸獨(dú)斷起來(lái)。同時(shí)由于身體的不好，A又將公司的日常業(yè)務(wù)交付于公司新來(lái)的兩個(gè)高層。這兩個(gè)人為了爭(zhēng)奪上升空間，開(kāi)始有些小動(dòng)作。而A對(duì)他們偏聽(tīng)偏信。另外一個(gè)合作伙伴B也意識(shí)這一點(diǎn)，就離開(kāi)了公司另創(chuàng)企業(yè)。　　忙于外勤的何伯并非一無(wú)所知，但沒(méi)有認(rèn)識(shí)到危險(xiǎn)的到來(lái)。直到他在LAS VEGAS和客戶(hù)談判的時(shí)候，突然被告知被董事會(huì)解雇了。他怎么也不明白，自己怎么會(huì)被自己建立的公司解雇，而且是被自己聘請(qǐng)的人解雇?！　　袄碛珊?jiǎn)單得不像話(huà)！就是說(shuō)我負(fù)責(zé)的亞洲業(yè)績(jī)不好，其實(shí)是受阿富汗戰(zhàn)爭(zhēng)的影響，中東的幾個(gè)大單停建了?！比欢@就是事實(shí)。游戲規(guī)則也是這樣。雖然他還保留了股份，但只是一般股民，已經(jīng)不是公司的管理層了?！　　爱?dāng)時(shí)的感受就像失去了自己的孩子一樣，我這樣的年齡，是不在乎錢(qián)的了，然而那種撕裂親情的苦痛，現(xiàn)在不敢想，只有努力的投入自己新建的公司工作?！辈煌Ｍ当疾ㄓ谥袊?guó)大陸和美國(guó)的他總結(jié)說(shuō)?！　榈据亩\的屈辱趙女士，某外資機(jī)構(gòu)駐滬辦事處會(huì)計(jì)。　　“讓我最感覺(jué)痛苦的就是見(jiàn)到那個(gè)香港女人。以及她的囂張?！辈辉竿嘎蹲约喝内w女士在這家機(jī)構(gòu)其實(shí)是兼職，而且已經(jīng)干了兩年了。說(shuō)白了，就是月底來(lái)公司處理一下票據(jù)，然后寄到美國(guó)總部。以前這個(gè)辦事處曾經(jīng)是個(gè)不小的公司。因?yàn)橹蟹焦蛦T的集體倒戈，而縮減為一個(gè)辦事處。那個(gè)香港女人就是資方在“倒戈”事件后聘來(lái)收拾殘局負(fù)責(zé)人，一個(gè)律師?！　‘?dāng)初為了留住趙女士，這個(gè)香港女人下車(chē)伊始，就許諾三個(gè)月后給她加300元工資。三個(gè)月后，這個(gè)香港女人熟悉了這里的一切后，就忘記了這件事。每個(gè)星期，她從香港飛到上海呆上兩天?？纯催@邊的情況，然后就拼命打電話(huà)處理自己在上海的其他客戶(hù)的事宜。她在上海兩天的花費(fèi)可觀(guān)，僅國(guó)際電話(huà)費(fèi)就上萬(wàn)元。而且無(wú)論趙女士怎樣提醒，她都想不起來(lái)那該給趙女士的300元錢(qián)?！　∽钭屭w女士尷尬的事，因?yàn)楝F(xiàn)在只是個(gè)辦事處，那她的主要任務(wù)就是為這個(gè)香港女人處理日常巨額消費(fèi)的票據(jù)。巨大的反差和對(duì)方“不可一世”的態(tài)度每每讓她視工作為對(duì)自己的折磨?！　　氨緛?lái)要辭掉這個(gè)兼職的，可今年孩子要上大學(xué)了，需要錢(qián)，所以為了孩子的學(xué)費(fèi)，我至少還要受她的氣?！彼龂@了一口氣?！　±习辶畠r(jià)出賣(mài)HR 　　對(duì)于杜女士，這個(gè)美資公司的HR經(jīng)理來(lái)說(shuō)，剛剛發(fā)生的這個(gè)故事讓她久久不能釋?xiě)??！　∫驗(yàn)锳的業(yè)績(jī)欠佳，老板想用D替代A。作為HR經(jīng)理，我的一切鋪墊工作都在暗地里按部就班的做著?！　⊥蝗唬蛱?，A的下屬B在電梯里對(duì)我說(shuō)：聽(tīng)說(shuō)D要代替A……我應(yīng)付著。當(dāng)天上午，A來(lái)到我的辦公桌前，重復(fù)著B(niǎo)的詢(xún)問(wèn)，試探著可能會(huì)證實(shí)的消息，我還是應(yīng)付著。晚上，A的另一位下屬E打電話(huà)問(wèn)：A是怎么了，他打電話(huà)說(shuō)老板要換掉他，讓我好自為之，這是真的嗎？　　感覺(jué)到A的心態(tài)會(huì)帶來(lái)生意或員工心理上的混亂，職業(yè)的敏感性促使我給老板打了個(gè)電話(huà)，請(qǐng)他注意A的情緒?！　煞昼姾?，老板打電話(huà)問(wèn)我：你是怎么知道A已經(jīng)猜測(cè)到他的職位會(huì)有變動(dòng)？我從頭到尾向領(lǐng)導(dǎo)交待了事情的經(jīng)過(guò)。十分鐘后，B打過(guò)來(lái)電話(huà)：老板給你打電話(huà)沒(méi)有？誰(shuí)告訴他說(shuō)是我傳出去D取代A的？……驀地，我知道自己被老板出賣(mài)了?！　∮纱?，我突然間想到，有多少人在講職業(yè)道德，在講員工要對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)，但是往往漠視這些規(guī)則的，卻常是在我們面前展露微笑，謙恭禮貌的“老板?！　∵@件事本質(zhì)不是痛苦，而是痛苦之后留在嘴角的苦笑?！　‘?dāng)職業(yè)生涯可一眼望盡吳沁園，美國(guó)硅谷中國(guó)無(wú)線(xiàn)科技協(xié)會(huì)創(chuàng)始人、中國(guó)區(qū)會(huì)長(zhǎng)?！　∥沂巧虾Ｈ?，上海外國(guó)語(yǔ)學(xué)院畢業(yè)后，就到了深圳，一呆就是10年，然后到了美國(guó)硅谷工作學(xué)習(xí)了兩年?，F(xiàn)在回到上海來(lái)創(chuàng)業(yè)。我是個(gè)閑不住的人，用上海話(huà)說(shuō)就是“作”，我就是個(gè)“作女”?！　∥以谏钲诖袅撕芫茫诘秸猩蹄y行之前的一年半的時(shí)間，我跳過(guò)四個(gè)公司，最后成為招商銀行第67名員工?！　∥以谏钲诓豢赡軇?chuàng)業(yè)，因?yàn)槲耶?dāng)時(shí)已經(jīng)在最好的銀行，最好的部門(mén)，最好的職位，收入很高了，就連給我們做自助餐的廚師都是從星級(jí)酒店請(qǐng)來(lái)的。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己很放心，事實(shí)上個(gè)人的發(fā)展空間也不大了，金融業(yè)是有個(gè)發(fā)展定勢(shì)的，而且你已經(jīng)看到自己的將來(lái)的狀況了。我雖然屬于銀行梯隊(duì)的概念，當(dāng)時(shí)我感覺(jué)我已經(jīng)到頭了。我想已經(jīng)呆了10年，而且在銀行這個(gè)象牙塔了。新鮮的東西不多?！　〗?jīng)歷了深圳的創(chuàng)業(yè)期，跟隨著城市的發(fā)展，你會(huì)知道以后要做什么。在我們身邊看到的死死傷傷的人不可計(jì)數(shù)，同事呀，朋友呀都有。他們?cè)趺粗赂坏模趺雌飘a(chǎn)的，炒股票的一大波，炒房地產(chǎn)的一大波，走私的一大波。我還幫助銀行避免重大損失，深圳到公海查尋兩萬(wàn)頓原油?！　∧闼吹降奈业穆臍v很順利，實(shí)際上每次都在“歸零”。一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)，一個(gè)國(guó)家的成長(zhǎng)，都是一個(gè)周而往復(fù)的過(guò)程，就是一個(gè)上升，然后下降，然后再上升，然后再下降的不斷震蕩的過(guò)程，最后才能到達(dá)巔峰。就像這次他們要登珠穆朗瑪峰一樣，層巒疊嶂，起起伏伏，最后登頂?！　∷晕覍?duì)我們銀行的人事經(jīng)理說(shuō)：“你們對(duì)我很好，我做得也很好?？晌矣X(jué)得這樣下去對(duì)銀行還是有損失的，銀行可以用更低的錢(qián)，招聘到像我一樣能干的人。我希望將來(lái)能在更大范圍內(nèi)對(duì)我們銀行做出更大貢獻(xiàn)，也許以客戶(hù)的身份與銀行合作。這是我的愿望?！薄　∥业耐纯嗍且?yàn)槲乙呀?jīng)達(dá)到一個(gè)境地，這時(shí),以前的成功和目標(biāo)成為了一個(gè)界點(diǎn)，又慢慢成為一種苦痛。當(dāng)你現(xiàn)在就能看到人生終點(diǎn)時(shí)的狀況的時(shí)候，最大的痛苦也就來(lái)了?！　「呖萍紙@地的低欲求工作　　趙博，深圳高科園的一位歸國(guó)博士，現(xiàn)在受命籌建一家生物藥業(yè)公司。他對(duì)硅谷的工作別有感受：　　去了美國(guó)后，開(kāi)始的半年是最麻煩的，這個(gè)時(shí)候，人生就來(lái)到一個(gè)“VALLEY(山谷)。選擇的痛苦長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，和近期利益的沖突?！　‘?dāng)時(shí)無(wú)論你是數(shù)學(xué)系，中文系，外語(yǔ)系，化學(xué)系，無(wú)論你是博士，碩士還是教授，好像為了生存，就要“puter化，重新再學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)?？梢哉f(shuō)這是短視的行為，也可以說(shuō)不得已而為之。　　生存的痛苦是現(xiàn)實(shí)的，然而大多數(shù)在硅谷工作的人都知道，任何一份工作來(lái)之不易，加班是經(jīng)常的，承受的壓力也是不可名狀的。無(wú)論是打工還是創(chuàng)業(yè)，都會(huì)被驅(qū)使著，努力去謀取一份新的成功?！　　昂w”之痛“從美國(guó)回到中國(guó)，首選就是上海。”　　創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵就是公司生存的問(wèn)題。這是個(gè)靈魂飛越的時(shí)候，你的腦袋在天上，但是你的腳還在泥濘中。你可以任意實(shí)踐你的idea，但要取得成功，我估計(jì)任何人都要有10年時(shí)間來(lái)準(zhǔn)備。我覺(jué)得等到上海世博正式舉辦的時(shí)候，我應(yīng)該成功了。　　有人認(rèn)為生意場(chǎng)上，不是創(chuàng)造財(cái)富，而是把國(guó)家和他人的財(cái)富轉(zhuǎn)變?yōu)樽约旱呢?cái)富。我并不這樣認(rèn)為，關(guān)鍵的是如何立信，讓客戶(hù)相信你。這個(gè)過(guò)程必須半年以上?！　」居腥齻€(gè)標(biāo)準(zhǔn)：第一類(lèi)公司做的是標(biāo)準(zhǔn)，比如微軟，高通；第二類(lèi)公司做的是品牌，比如big5，BELL；第三類(lèi)公司做的是產(chǎn)品和技術(shù)。我們的目標(biāo)就是先做品牌。這個(gè)過(guò)程是個(gè)付出的過(guò)程，不但掙不到錢(qián)，還貼進(jìn)去一部分資金。上次為了維護(hù)住以色列的一個(gè)公司，我們寧愿不掙錢(qián)，也要讓他們滿(mǎn)意。這樣我們才能維護(hù)自己的品牌?！　∥覀兪巧釛壈偃f(wàn)年薪來(lái)做事的，有很大的理想主義成分，所以干什么一定要做好！而員工就沒(méi)有這個(gè)意識(shí)，他們總在問(wèn)：我們做的還不夠好嗎？還不夠多嗎？我只能告訴他們：我并不是要壓榨你，而是要你追求卓越，這本身是個(gè)矛盾的問(wèn)題，也是個(gè)文化和精力的問(wèn)題?！　∮行?huì)計(jì)工作沒(méi)有做好，人就走掉了，這能算是講誠(chéng)信嗎？對(duì)客戶(hù)來(lái)講，我們的服務(wù)要完美。客戶(hù)滿(mǎn)意的時(shí)候，要求就多，你的員工就不會(huì)很滿(mǎn)意。胡蘿卜加大棒，既要讓他們看到光明的大道，也要讓他們看到自己的惰性。創(chuàng)業(yè)的痛苦是總要在矛盾中掙扎。 排除痛苦“結(jié)石”一個(gè)善待自己的人，絕不會(huì)讓自己的不快超過(guò)3分鐘?！　∥?何志毛　　“對(duì)酒當(dāng)歌，人生幾何？……何以解憂(yōu)，惟有杜康?！比绻覀冋J(rèn)同組織管理的理念相通，三國(guó)時(shí)最了得的CEO曹操的這種賦詩(shī)兼豪飲的“解憂(yōu)”方式，今日是否仍會(huì)被某些現(xiàn)代職場(chǎng)經(jīng)理人認(rèn)同其積極性，將它繼承并發(fā)揚(yáng)？不管怎么樣，一個(gè)善待自己的人，絕不會(huì)容忍自己沉湎于一種黑色的痛苦情緒里太久，甚至有人明確宣稱(chēng)：24小時(shí)內(nèi)，不會(huì)允許自己的不快樂(lè)超過(guò)3分鐘?！　〉?，某種程度上說(shuō)，痛苦之不可預(yù)防，正如幸福之難以期待，要抑制痛苦甚至消滅痛苦，做得到嗎？到底該怎么做呢？　　自我調(diào)節(jié)仍是主要手段　　在本次經(jīng)理人痛苦指數(shù)調(diào)查中，報(bào)告顯示，70%的人仍會(huì)首選自我調(diào)整、分散壓力作為“解痛”的主要方式。這其中，16%的人選擇“運(yùn)動(dòng)/健身”，11%的人選擇“聽(tīng)音樂(lè)”，7%的人選擇“看書(shū)”，6%的人選擇“放松心態(tài)/不去想他”，各有4%的人選擇“睡覺(jué)”、“上網(wǎng)”等方式?！　∩虾Ｒ患壹埫浇榈膹V告經(jīng)營(yíng)部主任吳小姐在調(diào)查報(bào)告上寫(xiě)到：“找個(gè)沒(méi)人的地方大哭一場(chǎng)，或者瘋狂購(gòu)物，然后，淚盡了，或錢(qián)包癟了，痛苦也就扔下了。”　　而深圳貝特思電子商務(wù)公司的曹經(jīng)理則明確表示“男人不哭”，“我的方法是，什么痛苦都不去想它，晾它一天或三天，讓腦子空白。事后想一想，也沒(méi)什么事可以因?yàn)槲覀儾辉诤跛?，就?huì)讓我們活不下去?！薄　∨c此類(lèi)似的還有